Про процессы и людей глазами очевидца

Скоро новый квартал, а значит, время поговорить про постановку целей.

Цели — это хорошо. Хотя б из-за того, что они помогают держать фокус.
Отсюда первый вывод: целей не должно быть много.
Одна. Две. Три. Ну максимум четыре. Иначе фокусу каюк.
Связано ли количество целей с уровнем специалиста? Сложно сказать.
Я видел топов, которым сложно было и две цели держать.
Видел ребят, которые спокойно достигали 3-4 квартальные цели.

Цели большие. На квартал. В конце квартала сложно вспомнить, о чем договаривались в начале.
Отсюда вывод номер два: цели нужно записывать. И каждая цель должна иметь критерии ее достижения.
Можно по S.M.A.R.T, можно иначе. Главное, соблюдать то же правило — 2-4 критерия достижения.
Достиг всех четырех критериев? Молодец. Три из четырех? Ну ок, сойдет. Но попробуй в следующем квартале получше сработать.
Достиг лишь одного критерия из многих — цель не достигнута. Давай обсуждать почему.

Лучше всего люди учатся на практике.
Поэтому, как третий вывод, цели должны ставиться так, чтобы человек постоянно развивался.
В знании предметной области, в применении инструментов и навыков, в работе с людьми.
Впрочем, наставничество в достижении цели - тоже может быть целью.
Все учат всех. И работают.
И тогда вам не нужен корпоративный университет.

Как ставить?
Идеально — если сотрудник сам осознает, куда ему расти и как для этого можно использовать планы компании. И сам ставит цели. Но это фантастика.
Поэтому хотя бы начните с того, что обсуждаете цели и критерии с сотрудником. И в начале квартала, и в конце.

Кому ставить?
Да всем. Говорю же — лучший способ развивать сотрудников прямо на рабочем месте.
Вы же хотите, чтобы все сотрудники развивались, правда?

Итак
- 1-3 цели на квартал
- 2-4 критерия достижения
- плотная связь с практикой и наставничеством
- продукт, процессы и инструменты, персонал.
- ставим всем, обсуждаем персонально.

А какая у вас система постановки целей?
Предложите в ФБ: https://www.facebook.com/WebByte/posts/1772447606153311

www.tgoop.com/cloveri/51

688 viewsMar 21, 2018 at 17:22

Скоро новый квартал, а значит, время поговорить про постановку целей.

Цели — это хорошо. Хотя б из-за того, что они помогают держать фокус.
Отсюда первый вывод: целей не должно быть много.
Одна. Две. Три. Ну максимум четыре. Иначе фокусу каюк.
Связано ли количество целей с уровнем специалиста? Сложно сказать.
Я видел топов, которым сложно было и две цели держать.
Видел ребят, которые спокойно достигали 3-4 квартальные цели.

Цели большие. На квартал. В конце квартала сложно вспомнить, о чем договаривались в начале.
Отсюда вывод номер два: цели нужно записывать. И каждая цель должна иметь критерии ее достижения.
Можно по S.M.A.R.T, можно иначе. Главное, соблюдать то же правило — 2-4 критерия достижения.
Достиг всех четырех критериев? Молодец. Три из четырех? Ну ок, сойдет. Но попробуй в следующем квартале получше сработать.
Достиг лишь одного критерия из многих — цель не достигнута. Давай обсуждать почему.

Лучше всего люди учатся на практике.
Поэтому, как третий вывод, цели должны ставиться так, чтобы человек постоянно развивался.
В знании предметной области, в применении инструментов и навыков, в работе с людьми.
Впрочем, наставничество в достижении цели - тоже может быть целью.
Все учат всех. И работают.
И тогда вам не нужен корпоративный университет.

Как ставить?
Идеально — если сотрудник сам осознает, куда ему расти и как для этого можно использовать планы компании. И сам ставит цели. Но это фантастика.
Поэтому хотя бы начните с того, что обсуждаете цели и критерии с сотрудником. И в начале квартала, и в конце.

Кому ставить?
Да всем. Говорю же — лучший способ развивать сотрудников прямо на рабочем месте.
Вы же хотите, чтобы все сотрудники развивались, правда?

Итак
- 1-3 цели на квартал
- 2-4 критерия достижения
- плотная связь с практикой и наставничеством
- продукт, процессы и инструменты, персонал.
- ставим всем, обсуждаем персонально.

А какая у вас система постановки целей?
Предложите в ФБ: https://www.facebook.com/WebByte/posts/1772447606153311

BY Про процессы и людей глазами очевидца