#AI #ИИ

В последнее время стала чаще ловить себя на том, что приходится вычитывать какие-то экспертные тексты «второй свежести», когда пытаешься продраться сквозь нагромождение правильных словес (закругленных таких, как у позднего Горького), но никак не можешь нащупать главное — мысль, идею, зерно.

Сегодня с утра осенило: #ИИ всемогущий в неограниченных дозах, очевидно, так действует. Пережевывает пережеванное и выдает бесвкусное идеологически -нейтральное пюре, в котором ничего не хрустнет, как не жуй.

#Профессионалитет #FutureOfWork #Красноярск

Сергей ПЕРЕСЛЕГИН, #Социософт:

“Мы как-то привыкли к тому, что техникумы у нас учат технологии предыдущего, а не будущего поколения, а военные проходят подготовку к предшествующей, а не будущей войне.”

#Профессионалитет #FutureOfWork #Красноярск

Сергей ПЕРЕСЛЕГИН, #Социософт:

“Пока специалисты в сфере образования наперебой обсуждают актуальность обучения цифровым навыкам и #ИИ, им следовало бы задуматься о новых, качественно иных технологиях переобучения и дополнительного образования для людей в возрасте 40+, 60+, а то и 80+ — тех, у кого уже не те память и восприятие информации, зато какой опыт.”

#ОбщественныйКапитал #АСИ #ПравительствоМосквы

Георгий БЕЛОЗЁРОВ, #АСИ:

“Род деятельности под названием “бизнес” никак не может осуществляться исключительно для обогащения лица или группы лиц, а должен ещё создавать блага общественные. Главное, определиться с тем, что это такое.”

Какой до боли знакомый документ) А все начиналось, напомню, на первом заседании нашего с Викторией БЛАТОВОЙ (#АФКСистема) Комитета по инфраструктуре и стандартам #ESGАльянса 4 февраля этого года. Так что новости мы, как водится, не узнаем из популярных каналов, мы их создаем (своими руками).

#АМР #ESG #ГородскаяСреда #Доброград

Владимир СЕДОВ, #Ascona:

“Спрашивают, как вы выбрали место для строительства города. Да никак. На снегоходе навернулся, бл…ть, в лесу. Фляжку коньяка выдул. Теперь на этом месте мой дом в #Доброграде стоит.”

#АМР #ESG #ГородскаяСреда #Доброград

Владимир СЕДОВ, #Ascona:

“В международной классификации есть два типа городов: города компромиссные (это все города-миллионники) и города бескомпромиссные.

Я побывал во всех городах мира, построенных с нуля в последние годы. Они все построены под целевую, как правило, нишевую аудиторию. Это и есть воплощение концепции Reverse Development — это когда ты строишь и продаешь дом рядом с ценностью (например, с Бульварным кольцом), которую ты не создавал.”

#АМР #ESG #ГородскаяСреда #Доброград

Владимир СЕДОВ, #Ascona:

“#Доброград построен по типу Рестона (т.н. “плановый” город в 30 км от Вашингтона, округ Колумбия).

Строительство такого города заканчивается со сдачей последнего квадратного метра жилой и нежилой недвижимости.

В #Доброграде никогда не смогут жить более 55 тысяч людей, он не сможет и не будет расти, даже когда меня не будет на Земле.”

#АМР #ESG #ГородскаяСреда #Доброград

Владимир СЕДОВ, #Ascona:

“Когда я слышу «устойчивая городская среда» из уст чиновника, я вздрагиваю. У чиновника предел понимания такой среды в рамках своего электорального цикла — побольше лавочек натыкать в городе, чтоб вы уже присели и успокоились все.”

#АМР #ESG #ГородскаяСреда #Доброград

Даниил ЕРМОЛАЕВ, #ВЦИОМ:

“34% жителей городов России убеждены, что самые тяжелые времена у их города ещё впереди.”

#АМР #ESG #ГородскаяСреда #Доброград

Иван ГРУЗИНОВ, #ВЦИОМ:

“В прошлом году только 26% россиян предпочли ехать за «событийным туризмом» в другой регион, так что события как драйвер туризма — это, скорее, исключение.”

#Доброград #ГородскаяСреда #ESG #АМР

Пожалуй, главный вопрос, ответа на который мы искали и не нашли на выездном заседании Комитета Ассоциации менеджеров по #ESG и устойчивому развитию в Доброграде, — как сделать так, чтобы «оазисы» благополучия, создаваемые бизнесом «для своих», эдакие «города в городах», не пришлось обносить колючей проволокой, обороняя от обделенной соседской детворы.

Поездила я по стране (Северо-Запад, Север, Сибирь, Дальний Восток) немало, и всегда обращала внимание, как подобные условные посёлки газовиков или нефтяников, микрорайоны металлургов или энергетиков, задумывавшиеся как «точки роста», быстро превращаются в точки роста неравенства и накопления обид у «местных», не обласканных особыми экономическими эффектами от эксплуатации территории их исконного проживания.

Справедливости ради, стоит признать, что любая бурная деятельность на территории, где живут люди, результат которой никак не транслируется в качество их жизни и уровень комфорта и безопасности городской среды (а такой бурной деятельностью может оказаться и туризм федерального масштаба, когда число приезжих в сезон превышает число местных раз эдак в 200-250), — неизбежно начинает накапливать раздражение и отторжение.

Рафинированный путь создания «островков» благолепия среди «дикой», не зарегулированной среды обитания, своими мерами ограничения доступа («барьеризации») напоминающих скорее таможенные склады, нежели города мечты, рискует спровоцировать параллельное, а не интегративное развитие очень разных обществ в одной огромной стране — обществ, которые при встрече (если она состоится) могут не признать друг друга.

Поэтому вопросик-то отнюдь не праздный.

​​Похоже, не зря Ицхак АДИЗЕС свою формулу успеха любой организованной деятельности (напомню, в его представлении успех есть функция обратной арифметической прогрессии между интеграцией с внешним миром и дезинтеграцией внутренней) объяснял на примере культуры не только корпоративной, но и национальной (особенно актуальной для стран с федеративным устройством).

Двухдневный визит на юг Сибири, в Республику Хакасия и 35-тысячный #Саяногорск напомнил об идее сопоставить индикаторы социальной солидарности в индексах устойчивого развития субъектов Федерации и отдельных городов России с динамикой их экономического роста и интегральной оценкой социального и экологического благополучия.

Идея АДИЗЕСА проста. Чем меньше внутренних разногласий, распрей, дрязг, противоборств, глухих или пульсирующих, тем меньше энергии отвлекается на их преодоление, тем больше сил сберегается на то, чтобы двигаться вперед и решать проблемы «за периметром», взаимодействовать с внешним миром. В конце концов, эффективность всегда исходит из того, какое количество ресурсов затрачивается на результат, какой «ценой» достаётся решение задачи.

Говоря о необходимости преодоления внутренней дезинтеграции, ни АДИЗЕС, ни я вовсе не имеем ввиду форсированный перескок к примитивному плакатному единству «скованных одной цепью», движущихся стройными рядами и непременно дарующих друг другу «чувство локтя». Речь, скорее, о том, чтобы позволить себе роскошь признавать и уважать разные потребности и разные возможности участников совместной деятельности — потребности и возможности, которые, как правило, объясняют разный вклад каждого в эту деятельность и разные ожидания от нее.

Почему это важно? Потому что ожидать активного участия в решении общей задачи, не заручившись пониманием и непротивлением каждого участника, как минимум, наивно. Переговорщики-практики знают: если вы выкрутили кому-то руки, переступили через чьи-то интересы, если ваше взаимодействие с одной из сторон носит характер навязанной (то бишь, кабальной) сделки, эта сторона сделает всё возможное, чтобы от исполнения своих обязательств по договору уклониться. Самоустранение, глухое противодействие переменам или прямой саботаж — все это яркие свидетельства того, что чьими-то интересами в процессе выработки решения пренебрегли, чью-то боль обесценили.

#Мультистейкхолдеризм — одна из базовых концепций, направленных на исцеление внутренней дезинтеграции — как в корпоративной, так и в публичной среде. Рецепт исцеления — не в форсированном перескакивании к вынужденному «согласию», а в тщательной, кропотливой, постоянной работе со всеми сторонами над осознанием того, что разъединяет, и укреплением того, что объединяет. Речь о процессе, а не о результате, но без такого процесса результат ненадежен и недолговечен.

#Саяногорск в этом смысле город — показательный. В национальной республике, подтачиваемой внутренними противоречиями и занятой латанием бюджетных дыр, город ощущается как #оазис настоящей, а не мнимой сплоченности, с большим числом собственных, а не спущенных сверху инициатив, вовлекающих тех, кто настроен менять среду к лучшему и своими руками создавать позитивную атмосферу.

#смыслы #концепции #ЭЗЦ #социальныйкапитал

Есть в нашем узком профессиональном кругу, “страшно далеком от народа”, две категории граждан.

Одни, “об которых” очень полезно подумать, такие, из редких, но ценнейших встреч с которыми (собираемся часто по полгода, встречаемся на час-полтора и все равно на бегу) рождается что-то невероятно полезное для “обчества”. Копим-копим в себе, потом, бац, садимся вроде обсуждать какую-то прикладную проблемку, а решение получается большим, гармоничным, системным.

Вчера с невероятной Юлией НАЗАРОВОЙ из фонда “Банк еды #Русь” вот так, запросто, на салфетке в кафе набросали масштабнейшую идею, которая будет полезна (уверена в этом) всем, кто всерьез, а не на слайдах, строит у себя в бизнесе или отрасли экономику замкнутого цикла (в быту именуемую #ЭЗЦ).

И ощущение от таких встреч прекрасное. И понимание, что если такие, как Юлиа, люди берутся за проект, то все сложится (как в случае со справедливым, недискриминационным налогообложением продуктовой благотворительности бизнеса, о котором писала ранее, — немало лет ушло, но у Юлии всё получилось).

…И есть другие. Знаете, такие, гиперактивные, у которых глаза горят примерно всегда, о чем бы речь ни заходила, местами очень напоминающие “обезьяну с гранатой”. Такие всегда “в тренде”, щедро приправляют свои дискурсы правильной терминологией, вчера они были на пике #EQ, #человекоцентричности, и цепочек поставок, сегодня — в эпицентре #AI и “суверенизации” повестки, в том числе и #ESG…

С немалым изумлением узрела, например, в анонсе одного из деловых форумов, претендующих на инжиниринг смыслов для вечно взыскующего себе оправданий предпринимательского класса, вдохновленное лицо одного такого коллеги, некогда причислявшего себя к небольшой когорте мужественных (и, как правило, маскулинных), спасителей человечества, — коллега оказался заявлен в числе спикеров с темой (на этот раз) …#социальногокапитала.

Уверена примерно на 100 процентов, что коллега ухватил тиражируемое сейчас на все лады словосочетание почти как румяный пончик с полки, между делом, чтобы ловко прилепить его к своей из года в год не меняющейся однообразной мантре. Мантра не меняется, поскольку не меняется исполнитель. А вишенки на торте или румяные пончики на упаковке нужны свеженькие, да.