Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥5💯4
ЗАЧЕМ НУЖНЫ КНИГИ, ЕСЛИ ЕСТЬ ИНТЕРНЕТ?
Вчера посетила мероприятие «Московский медиафестиваль», который проходил на ВДНХ. Меня заинтересовало выступление представителя издательства Zelluloza, который рассказывал о цели написания бизнес-книг. Также интересно было его мнение о том, почему бизнес-книги до сих пор живы, несмотря на обилие информации в свободном доступе.
Итак, бизнес-книга пишется прежде всего для того, чтобы укрепить личный бренд, пропиарить себя и свой бизнес, доказать экспертность и найти новых клиентов / инвесторов. Полностью подтверждаю этот тезис на собственном опыте, ведь после написания нескольких бизнес-книг начала получать приглашения на отраслевые мероприятия, стали приходить клиенты, прочитавшие мои книги, появились заявки на обучение и консалтинг. При этом некоторый пассивный доход от книг тоже идёт, но это не сравнится с тем, что я как автор зарабатываю на основном бизнесе с помощью изданных книг в том числе.
Вчерашний спикер правильно сказал, что в интернете сейчас есть просто тонны информации по любому поводу, но бОльшая часть этой информации содержит мало пользы и много самопиара. Это напоминает мне фантастическую историю, прочитанную в детстве, где одна планета так хотела вырваться по количеству написанных книг, что все переписывали чужие книги, меняя всего пару слов, и издавали уже как новинку. В интернете много таких «переписанных» знаний, когда маленькое зерно пользы обрастает тоннами бесполезного повторяющегося информационного шлака. Так вот, качественная книга или нормальный обучающий курс как раз и выполняют функцию структурирования знаний и данных, которые нужны человеку для решения своей проблемы.
Кстати, если вы задумываетесь о написании книги (речь идёт и об электронных книгах в равной степени), то знайте, что дефицит авторов по-прежнему сохраняется. Людей интересует личный опыт, протестированные идеи (опять же на личном опыте, а не умозрительно) и реальные истории. Всем надоело читать о том, как надо без привязки к тому, что «я так сделал и вот что из этого получилось». Наверное, поэтому в интернете так популярны всевозможные реалити.
Пишите книги, сейчас для этого хорошее время. И будет вам личный бренд, заказы и прочее счастье🙂
#маркетинг
Вчера посетила мероприятие «Московский медиафестиваль», который проходил на ВДНХ. Меня заинтересовало выступление представителя издательства Zelluloza, который рассказывал о цели написания бизнес-книг. Также интересно было его мнение о том, почему бизнес-книги до сих пор живы, несмотря на обилие информации в свободном доступе.
Итак, бизнес-книга пишется прежде всего для того, чтобы укрепить личный бренд, пропиарить себя и свой бизнес, доказать экспертность и найти новых клиентов / инвесторов. Полностью подтверждаю этот тезис на собственном опыте, ведь после написания нескольких бизнес-книг начала получать приглашения на отраслевые мероприятия, стали приходить клиенты, прочитавшие мои книги, появились заявки на обучение и консалтинг. При этом некоторый пассивный доход от книг тоже идёт, но это не сравнится с тем, что я как автор зарабатываю на основном бизнесе с помощью изданных книг в том числе.
Вчерашний спикер правильно сказал, что в интернете сейчас есть просто тонны информации по любому поводу, но бОльшая часть этой информации содержит мало пользы и много самопиара. Это напоминает мне фантастическую историю, прочитанную в детстве, где одна планета так хотела вырваться по количеству написанных книг, что все переписывали чужие книги, меняя всего пару слов, и издавали уже как новинку. В интернете много таких «переписанных» знаний, когда маленькое зерно пользы обрастает тоннами бесполезного повторяющегося информационного шлака. Так вот, качественная книга или нормальный обучающий курс как раз и выполняют функцию структурирования знаний и данных, которые нужны человеку для решения своей проблемы.
Кстати, если вы задумываетесь о написании книги (речь идёт и об электронных книгах в равной степени), то знайте, что дефицит авторов по-прежнему сохраняется. Людей интересует личный опыт, протестированные идеи (опять же на личном опыте, а не умозрительно) и реальные истории. Всем надоело читать о том, как надо без привязки к тому, что «я так сделал и вот что из этого получилось». Наверное, поэтому в интернете так популярны всевозможные реалити.
Пишите книги, сейчас для этого хорошее время. И будет вам личный бренд, заказы и прочее счастье
#маркетинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3🔥6❤3
5 МАРКЕТИНГОВЫХ СТРАТЕГИЙ, КОТОРЫЕ ПОМОГУТ СДЕЛАТЬ Х2 ВАШЕМУ БИЗНЕСУ
1. Используйте контент-маркетинг
По статистике продвижения наших клиентов знаю, что когда в соцсетях появляется видео, снятое в моменте, без дорогого продакшена, а просто на камеру смартфона, это действует куда лучше, чем попытка достичь охватов только коммерческими путями через таргетинг. Делать контент несложно, особенно если вовлечь в это сотрудников и устроить между ними соревнование, чье видео залетит лучше всего. Искренность, позитив, милота — всё это отлично заходит в продвижении большинства продуктов.
2. Внедряйте тактику локального SEO
Я не буду рассказывать про сложные прописывания геотегов на сайтах и прочих непонятных вещах, скажу просто: где родился, там и пригодился. В применении к локальному SEO это означает работу с карточками вашей компании для повышения их выдачи в поиске. Зачастую потенциальный клиент ищет то, что ему нужно, руководствуясь тем, что находится ближе. Количество пользовательских запросов, которые включают в себя словосочетание «рядом со мной», «поблизости», «неподалеку», «около меня», увеличилось на 500%, а значит, есть смысл этим заморочиться.
3. Начните рассылку по электронной почте
Рассылки по электронной почте все ещё работают и в некоторых случаях весьма эффективно. Главное условие — вы не спамите по купленным базам, а собираете действительно лояльную аудиторию и даете ей в рассылках ту пользу, которую ценят получатели писем. Повторные продажи зачастую происходят благодаря правильно организованной имейл-рассылке. Проверено временем и дорогами.
4. Знакомьтесь и партнерьтесь с соседями
Тут всё понятно. Если бизнес вам не конкурент, но у вас одна ЦА — обязательно познакомьтесь и договоритесь, как вы можете помочь друг другу с продвижением. Делайте совместные акции, обменивайтесь постами, промокодами, создавайте совместные игры для клиентов. Поле огромное для креатива, но надо потратить время.
5. Поощряйте и демонстрируйте отзывы клиентов
Ну это уже обязательное условие. Народ сначала идёт на сайты отзывов (до 70% потребителей) и только потом решает, купить или не купить у вас. А ваше это сарафанное радио только в 40% уже используется.
Не надо просто читать очередной пост, закрывать канал и идти делать то же, что и до этого. Попробуйте хотя бы одну идею прямо сегодня. Поменяйте что-то в своем продвижении и посмотрите на результат. Уверена, он не заставит себя ждать, но надо действовать!
Всем энергии🔋
#маркетинг
1. Используйте контент-маркетинг
По статистике продвижения наших клиентов знаю, что когда в соцсетях появляется видео, снятое в моменте, без дорогого продакшена, а просто на камеру смартфона, это действует куда лучше, чем попытка достичь охватов только коммерческими путями через таргетинг. Делать контент несложно, особенно если вовлечь в это сотрудников и устроить между ними соревнование, чье видео залетит лучше всего. Искренность, позитив, милота — всё это отлично заходит в продвижении большинства продуктов.
2. Внедряйте тактику локального SEO
Я не буду рассказывать про сложные прописывания геотегов на сайтах и прочих непонятных вещах, скажу просто: где родился, там и пригодился. В применении к локальному SEO это означает работу с карточками вашей компании для повышения их выдачи в поиске. Зачастую потенциальный клиент ищет то, что ему нужно, руководствуясь тем, что находится ближе. Количество пользовательских запросов, которые включают в себя словосочетание «рядом со мной», «поблизости», «неподалеку», «около меня», увеличилось на 500%, а значит, есть смысл этим заморочиться.
3. Начните рассылку по электронной почте
Рассылки по электронной почте все ещё работают и в некоторых случаях весьма эффективно. Главное условие — вы не спамите по купленным базам, а собираете действительно лояльную аудиторию и даете ей в рассылках ту пользу, которую ценят получатели писем. Повторные продажи зачастую происходят благодаря правильно организованной имейл-рассылке. Проверено временем и дорогами.
4. Знакомьтесь и партнерьтесь с соседями
Тут всё понятно. Если бизнес вам не конкурент, но у вас одна ЦА — обязательно познакомьтесь и договоритесь, как вы можете помочь друг другу с продвижением. Делайте совместные акции, обменивайтесь постами, промокодами, создавайте совместные игры для клиентов. Поле огромное для креатива, но надо потратить время.
5. Поощряйте и демонстрируйте отзывы клиентов
Ну это уже обязательное условие. Народ сначала идёт на сайты отзывов (до 70% потребителей) и только потом решает, купить или не купить у вас. А ваше это сарафанное радио только в 40% уже используется.
Не надо просто читать очередной пост, закрывать канал и идти делать то же, что и до этого. Попробуйте хотя бы одну идею прямо сегодня. Поменяйте что-то в своем продвижении и посмотрите на результат. Уверена, он не заставит себя ждать, но надо действовать!
Всем энергии
#маркетинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3🔥3🥰1
ПОРАСКИНЕМ МОЗГАМИ?
📎 Есть у меня прямо сейчас один кейс в работе. Ребята сделали интересное ПО, которое может сократить количество механической работы сотрудников, позволяя оставить меньше работников, но более квалифицированных и только для работы непосредственно с клиентами.
Есть лидер этого рынка, и лидер дает возможность клиенту платить или не платить % с чаевых сотрудникам на его усмотрение. При этом % достаточно высокий, но гости платят. А сотрудники при выводе чаевых не платят ничего. А вот новая команда хочет поставить небольшой %, но сделать его обязательным к оплате и брать небольшую плату с сотрудников за вывод чаевых.
⁉️ Внимание, вопрос! Как вы считаете, права ли команда с новым ПО? Что они должны сделать? Следовать примеру лидера рынка или пробовать новую модель? Какие подводные камни вы видите в той и иной ситуации?
В завтрашнем посте расскажу вам свои мысли по этому поводу.
#кейс
Есть лидер этого рынка, и лидер дает возможность клиенту платить или не платить % с чаевых сотрудникам на его усмотрение. При этом % достаточно высокий, но гости платят. А сотрудники при выводе чаевых не платят ничего. А вот новая команда хочет поставить небольшой %, но сделать его обязательным к оплате и брать небольшую плату с сотрудников за вывод чаевых.
В завтрашнем посте расскажу вам свои мысли по этому поводу.
#кейс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔4👍3😘2❤1
КАК ОБЕЩАЛА, ДАЮ СВОЮ ВЕРСИЮ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ
Интересные вопросы возникли у людей — ответы смотрите в дискуссиях в комментариях. А теперь к моей рекомендации команде сервиса.
Я порекомендовала однозначно не смещать оплату комиссии на официантов, потому что будет так: официанты начнут клянчить чаевые наличными или переводами по номеру телефона (я такое уже встречала), будут саботировать сам сервис и всячески показывать управляющему, что сервис фиговый и что всё с его появлением стало только хуже.
О смещении этого платежа на заведение я вообще не говорю, ведь тогда заведения просто не будут подключать функцию электронных чаевых, зачем им платить лишнюю комиссию?
Остаётся только клиент заведения. Но и тут не всё так просто. Ведь лидер рынка не зря идёт на риск, когда оставляет оплату комиссии на усмотрение гостя, да ещё и сопровождая это грустной историей, что если гость не заплатит, то заплатит официант. Срабатывает обыкновенная человеческая жалость. И этот вариант мне кажется на данный момент самым приемлемым. Но вот с формулировкой бы я поработала. Нельзя манипулировать действиями клиентов, используя такие понятия как «налоги», когда по факту их нет, ведь чаевые — это акт дарения.
Вот такое решение данного кейса🤫
#кейс
Интересные вопросы возникли у людей — ответы смотрите в дискуссиях в комментариях. А теперь к моей рекомендации команде сервиса.
Я порекомендовала однозначно не смещать оплату комиссии на официантов, потому что будет так: официанты начнут клянчить чаевые наличными или переводами по номеру телефона (я такое уже встречала), будут саботировать сам сервис и всячески показывать управляющему, что сервис фиговый и что всё с его появлением стало только хуже.
О смещении этого платежа на заведение я вообще не говорю, ведь тогда заведения просто не будут подключать функцию электронных чаевых, зачем им платить лишнюю комиссию?
Остаётся только клиент заведения. Но и тут не всё так просто. Ведь лидер рынка не зря идёт на риск, когда оставляет оплату комиссии на усмотрение гостя, да ещё и сопровождая это грустной историей, что если гость не заплатит, то заплатит официант. Срабатывает обыкновенная человеческая жалость. И этот вариант мне кажется на данный момент самым приемлемым. Но вот с формулировкой бы я поработала. Нельзя манипулировать действиями клиентов, используя такие понятия как «налоги», когда по факту их нет, ведь чаевые — это акт дарения.
Вот такое решение данного кейса
#кейс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2🔥2🤔2💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ЗАРАБАТЫВАТЬ С 10 ЛЕТ? А ПОЧЕМУ БЫ И ДА?
Чтобы дети становились самостоятельными, необходимо приучать их к управлению деньгами с детства. Когда мой сын учился в младших классах, я прочитала статью, в которой профессор экономики писал, что родителям нужно создать ситуацию, в которой дети будут не клянчить деньги, а зарабатывать. Это могут быть оценки, какие-то обязанности и т. д. Мы с сыном разработали систему, подписали контракт и добавили также систему штрафов. В общем, это помогло, потому что сын научился планировать свои покупки, знал, что у него есть собственные средства и не чувствовал себя попрошайкой.
Но тут малец пошел гораздо дальше. Фактически он создал свой первый бизнес в 10 лет, занимается маркетингом, даже видео рекламное снял. Это бизнесмен, который к 30 годам уже будет иметь 20-летний опыт предпринимательства👍
А у вас есть такие примеры?
#бизнес
Чтобы дети становились самостоятельными, необходимо приучать их к управлению деньгами с детства. Когда мой сын учился в младших классах, я прочитала статью, в которой профессор экономики писал, что родителям нужно создать ситуацию, в которой дети будут не клянчить деньги, а зарабатывать. Это могут быть оценки, какие-то обязанности и т. д. Мы с сыном разработали систему, подписали контракт и добавили также систему штрафов. В общем, это помогло, потому что сын научился планировать свои покупки, знал, что у него есть собственные средства и не чувствовал себя попрошайкой.
Но тут малец пошел гораздо дальше. Фактически он создал свой первый бизнес в 10 лет, занимается маркетингом, даже видео рекламное снял. Это бизнесмен, который к 30 годам уже будет иметь 20-летний опыт предпринимательства👍
А у вас есть такие примеры?
#бизнес
👍5😁3🔥2🤩1😎1
НОВЫЙ СПОСОБ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ
😸 Кот в офисе? Старо как мир. А вот дюжина хвостатых «сотрудников» — это уже что-то новенькое!
Японская компания Qnote в 2004 году притащила из суши-бара свою первую мурлыку Футабу. И понеслось! Теперь у них целая армия из 10 пушистых работяг, которые круглосуточно трудятся в офисе.
Ради своих усатых-полосатых друзей контора даже ремонт забабахала. А 32 человеческих сотрудника в восторге: работа в кошачьем раю, что может быть лучше?
Материал подготовлен с использованием статьи Japan company wows social media with cat ‘staff’ — office clerk, auditor, even ‘chaircat’, сайт scmp.com/
Японская компания Qnote в 2004 году притащила из суши-бара свою первую мурлыку Футабу. И понеслось! Теперь у них целая армия из 10 пушистых работяг, которые круглосуточно трудятся в офисе.
Ради своих усатых-полосатых друзей контора даже ремонт забабахала. А 32 человеческих сотрудника в восторге: работа в кошачьем раю, что может быть лучше?
Материал подготовлен с использованием статьи Japan company wows social media with cat ‘staff’ — office clerk, auditor, even ‘chaircat’, сайт scmp.com/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5😁4🤩2❤1👍1
А вы что думаете о котомотивации?
Anonymous Poll
38%
Это реально повышает мотивацию
13%
От них столько шерсти, вообще не гигиенично
25%
Мне все равно, лишь бы платили вовремя
25%
Совсем уже с жиру бесятся!
А ЧТО МЫ НА САМОМ ДЕЛЕ ПРОДАЕМ? И КОМУ?
Все знают историю про дрель идырку в стене отверстие под картину. Но как доходит до дела, большинство предпринимателей тупо смотрят на качество продукта / услуги и не заморачиваются тем, чтобы пройти по пути потребления. К примеру, есть обучение для поваров. И в стратегии продвижения прописано, что нужно делать продвижение на поваров. И я не спорю, конечно, часть из них настолько сознательна, что готова в свои выходные за собственные деньги ходить и учиться, но в большинстве своем они туда пойдут, только если заведение оплатит и выходные даст. Это те, чьей целью является обучение и повышение профессионализма для карьерного и финансового роста. Но таких меньшинство. И рекламное сообщение на них будет строиться по принципу: хочешь стать шефом или открыть свой ресторан? Наше обучение поможет сократить путь наверх в 3 раза.
Таким образом мы выходим на совершенно другую аудиторию, которая хочет, чтобы в ресторан ходили люди, которым очень нравилась кухня и которые бы возвращались, а также оставляли восторженные отзывы и приводили в заведение новых гостей. Чтобы что? Чтобы прибыль повысить в итоге. Видите, как поменялась мотивация? И сообщения рекламные будут совсем другими. Что-то вроде: «Недостаточно гостей? Просела выручка? Пора прокачать кухню!» И места, где мы будем искать таких рестораторов и управленцев, совсем другие, и каналы взаимодействия отчасти тоже. И вся стратегия волшебным образом меняется, потому что платежеспособной аудитории тут куда больше, чем среди поваров.
Думаю, главную мысль вы уловили? Ну а гвоздь в стену можно и молотком забить😂
Всем правильных рекламных стратегий👋
#маркетингвресторане
Все знают историю про дрель и
Таким образом мы выходим на совершенно другую аудиторию, которая хочет, чтобы в ресторан ходили люди, которым очень нравилась кухня и которые бы возвращались, а также оставляли восторженные отзывы и приводили в заведение новых гостей. Чтобы что? Чтобы прибыль повысить в итоге. Видите, как поменялась мотивация? И сообщения рекламные будут совсем другими. Что-то вроде: «Недостаточно гостей? Просела выручка? Пора прокачать кухню!» И места, где мы будем искать таких рестораторов и управленцев, совсем другие, и каналы взаимодействия отчасти тоже. И вся стратегия волшебным образом меняется, потому что платежеспособной аудитории тут куда больше, чем среди поваров.
Думаю, главную мысль вы уловили? Ну а гвоздь в стену можно и молотком забить😂
Всем правильных рекламных стратегий👋
#маркетингвресторане
👍4❤3🔥2🥰1
РАЗБОР КЕЙСА В РЕЖИМЕ РЕАЛЬНОГО ВРЕМЕНИ: ЧАСТЬ 1
Вчера ко мне на консультацию пришла дама-ресторатор, у которой есть 2 бизнеса: успешная клининговая служба, обслуживающая бизнес-центры, и добротная столовая в одном из БЦ. Столовую хвалят, люди идут, бизнес растет. И вот встал вопрос масштабирования, я услышала фразу, которую слышала и до этого, причем от людей не только в ресторанном бизнесе: «Мы это все как-то сделали, оно работает, а как повторить — я не знаю».
Стали разбираться, распутывать клубочек к началу. Первый вопрос, который возник: «А что вообще нужно сделать для того, чтобы масштабироваться?» Мой совет в этой ситуации: надо представить, что у вас ничего нет, и для начала составить план действий по стартапу. У меня есть шаблон для такого случая, который я ей и передала.
После выбора из шаблона тех действий и их последовательности, которые относятся к данному бизнесу, мы договорились, что она составит диаграмму Ганта. Эта диаграмма показывает сроки по каждой задаче, какие задачи накладываются друг на друга и что с чем нужно будет совмещать. Кстати, шаблон такой диаграммы есть в Google-таблицах, и мне он очень нравится, там автоматически считается % выполнения и вообще только свои данные вписывай — все готово.
Параллельно с этим мы договорились, что она на основе того, что у нее сейчас есть, спрогнозирует примерную смету с учетом того, что количество гостей вырастет в новом заведении на 30% (посчитали, руководствуясь коэффициентом оборачиваемости и количеством посадочных мест). Ну и выручка, конечно, тоже вырастет. И тут встает важный вопрос: каким количеством персонала можно будет закрыть новый поток клиентов? Кто появится в штатном расписании, помимо того набора, что есть сейчас. Ну и, конечно, вывели текущие % по затратам нынешнего бизнеса, который по финансовым показателям устраивает, и зафиксировали их как базовые для расчета рентабельности нового заведения.
Это все мы прошли на первой консультации, я ей скинула шаблоны и дала задания. После получения выполненных заданий двинемся дальше.
Если заинтересовала тема практического масштабирования на примере реального проекта — продолжу делиться, но дайте знать комментариями, что тема зашла.
Всем роста бизнеса и доходов💰
#масштабированиебизнеса
Вчера ко мне на консультацию пришла дама-ресторатор, у которой есть 2 бизнеса: успешная клининговая служба, обслуживающая бизнес-центры, и добротная столовая в одном из БЦ. Столовую хвалят, люди идут, бизнес растет. И вот встал вопрос масштабирования, я услышала фразу, которую слышала и до этого, причем от людей не только в ресторанном бизнесе: «Мы это все как-то сделали, оно работает, а как повторить — я не знаю».
Стали разбираться, распутывать клубочек к началу. Первый вопрос, который возник: «А что вообще нужно сделать для того, чтобы масштабироваться?» Мой совет в этой ситуации: надо представить, что у вас ничего нет, и для начала составить план действий по стартапу. У меня есть шаблон для такого случая, который я ей и передала.
После выбора из шаблона тех действий и их последовательности, которые относятся к данному бизнесу, мы договорились, что она составит диаграмму Ганта. Эта диаграмма показывает сроки по каждой задаче, какие задачи накладываются друг на друга и что с чем нужно будет совмещать. Кстати, шаблон такой диаграммы есть в Google-таблицах, и мне он очень нравится, там автоматически считается % выполнения и вообще только свои данные вписывай — все готово.
Параллельно с этим мы договорились, что она на основе того, что у нее сейчас есть, спрогнозирует примерную смету с учетом того, что количество гостей вырастет в новом заведении на 30% (посчитали, руководствуясь коэффициентом оборачиваемости и количеством посадочных мест). Ну и выручка, конечно, тоже вырастет. И тут встает важный вопрос: каким количеством персонала можно будет закрыть новый поток клиентов? Кто появится в штатном расписании, помимо того набора, что есть сейчас. Ну и, конечно, вывели текущие % по затратам нынешнего бизнеса, который по финансовым показателям устраивает, и зафиксировали их как базовые для расчета рентабельности нового заведения.
Это все мы прошли на первой консультации, я ей скинула шаблоны и дала задания. После получения выполненных заданий двинемся дальше.
Если заинтересовала тема практического масштабирования на примере реального проекта — продолжу делиться, но дайте знать комментариями, что тема зашла.
Всем роста бизнеса и доходов
#масштабированиебизнеса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤3🔥3
ИДЕИ ДЛЯ БИЗНЕСА
Друзья, мы с вами договаривались обсуждать здесь идеи для бизнеса. Итак, кажется, тема внутреннего туризма и всего, что с ним связано, становится все горячее. И вот варианты, которые я вижу в последнее время (оцениваю по количеству обращений ко мне в агентство для продвижения и интерес в обществе к предмету)👇
1. Организация гастроужинов и мастер-классов по теме родной кухни (рецепты, которые достали из бабушкиного сундука в соседней деревне). Людям интересно новое прочтение обычных продуктов, всем уже надоели непонятные «дефлопе», размазанные по тарелке. То ли дело, «Блинное лукошко» или «Закуска из чесночных стрелок». Мои хорошие знакомые получили по этой теме господдержку и вышли с проектом на федеральный уровень, организовав целый гастрофестиваль.
2. Нетривиальные туры по родному городу. И тут важен уровень гида, конечно. Люди все больше хотят составлять себе необычные программы даже в поездках по Москве и Санкт-Петербургу, и находят гидов на агрегаторах. Сама так делала, была в восторге от прогулки по питерским коммуналкам. В общем, все околоэкскурсионное в тренде, но надо правильно подавать. Так самостоятельный гид может независимо раскрутить себя как эксперта и не зависеть от туркомпаний.
3. Упомянутые выше агрегаторы туров, баз отдыха, экскурсий, активностей и прочего, связанного с самостоятельным туризмом, тоже сейчас только развиваются и ниша далека от заполнения. Тут, правда, и инвестиции на создание и раскрутку агрегатора нужны, зато и прибыль маячит другого порядка.
4. Ну и автотуризм, который тоже в фазе роста, и даже господдержка для него специально объявлена. Буквально на днях анонс видела. Интересует все, от мест, где можно заночевать и перекусить до программ для автотуристов. И тут уж можно развернуться со строительством кэмпингов, которых в России совсем мало. Если есть возможность вложиться, то и от государства можно что-то да получить.
✍️Вот такие идеи на сегодня. Есть что добавить — с нетерпением жду в комментариях!
#идеябизнеса
Друзья, мы с вами договаривались обсуждать здесь идеи для бизнеса. Итак, кажется, тема внутреннего туризма и всего, что с ним связано, становится все горячее. И вот варианты, которые я вижу в последнее время (оцениваю по количеству обращений ко мне в агентство для продвижения и интерес в обществе к предмету)👇
1. Организация гастроужинов и мастер-классов по теме родной кухни (рецепты, которые достали из бабушкиного сундука в соседней деревне). Людям интересно новое прочтение обычных продуктов, всем уже надоели непонятные «дефлопе», размазанные по тарелке. То ли дело, «Блинное лукошко» или «Закуска из чесночных стрелок». Мои хорошие знакомые получили по этой теме господдержку и вышли с проектом на федеральный уровень, организовав целый гастрофестиваль.
2. Нетривиальные туры по родному городу. И тут важен уровень гида, конечно. Люди все больше хотят составлять себе необычные программы даже в поездках по Москве и Санкт-Петербургу, и находят гидов на агрегаторах. Сама так делала, была в восторге от прогулки по питерским коммуналкам. В общем, все околоэкскурсионное в тренде, но надо правильно подавать. Так самостоятельный гид может независимо раскрутить себя как эксперта и не зависеть от туркомпаний.
3. Упомянутые выше агрегаторы туров, баз отдыха, экскурсий, активностей и прочего, связанного с самостоятельным туризмом, тоже сейчас только развиваются и ниша далека от заполнения. Тут, правда, и инвестиции на создание и раскрутку агрегатора нужны, зато и прибыль маячит другого порядка.
4. Ну и автотуризм, который тоже в фазе роста, и даже господдержка для него специально объявлена. Буквально на днях анонс видела. Интересует все, от мест, где можно заночевать и перекусить до программ для автотуристов. И тут уж можно развернуться со строительством кэмпингов, которых в России совсем мало. Если есть возможность вложиться, то и от государства можно что-то да получить.
✍️Вот такие идеи на сегодня. Есть что добавить — с нетерпением жду в комментариях!
#идеябизнеса
🔥6💯4👍2🤔1
А МНЕ НА КУРСЕ ПО МАРКЕТИНГУ СОВЕТОВАЛИ ТАК...
Продолжаю делиться итогами консультаций, которые у меня регулярно проходят с предпринимателями. На этот раз консультация была с дамой, которая собирается сделать собственный туристический агрегатор. Стали разбираться, что уже делается. Оказывается, предпринимательница уже вовсю делает контент, старается развить соцсети и канал. Но что-то не клеится.
Договорились, что я проанализирую контент. Читаю посты, статьи — понимаю, что эмоции нет, текст похож на самолетную еду: стандартную, невкусную, всю в пластике. Спрашиваю, писала ли тексты нейросеть. Оказывается, да. Продолжаем беседу на тему того, почему так? А дама мне отвечает, что на курсе по маркетингу сказали делать постоянный контент и, чтобы успевать, использовать нейронку. «А что еще было на курсе по маркетингу?» — поинтересовалась я. «Да в основном как работать с нейросетями», — ответила предпринимательница.
Друзья, я ни в коем случае не умаляю роль нейросетей в нашей жизни, сама постоянно пользуюсь. Но чтобы генерировать там контент и без изменений фигачить — ну, такое. Нейронка еще не научилась так давать эмоцию, так оживлять текст, чтобы без изменений взятое у нее постить. Она прекрасно переводит в текст надиктованную, трансформированную в буквы массу, она нормально (через раз) справляется с сокращением, делает перевод, рерайт и многое другое. Но за ней надо доделывать, докручивать, перекладывая на нее всю черновую работу. Креативить как человек она еще не научилась, спросите у любого профессионального редактора издательства. Иначе авторы стали бы им просто не нужны.
Ну и про курс по маркетингу. Мое мнение: курс по маркетингу должен начинаться не с того, как читерить в создании текстов, а с продукта, целевой аудитории, каналов продвижения и всего такого. Как проработать, упаковать и донести до конечного потребителя рекламное сообщение о товаре / услуге, а не залить серым контентом все соцсети и каналы. Когда мы начинаем на консультациях раскручивать этот клубок, многое меняется и в самом продукте, и в сознании предпринимателей. Появляется система, цель, путь.
Выбирайте курсы, основываясь не на обещании «легко, быстро, за 20 минут в день», а на том, насколько профессионален автор.
Да продвинутся и купятся ваши товары и услуги🤑
#маркетинг
Продолжаю делиться итогами консультаций, которые у меня регулярно проходят с предпринимателями. На этот раз консультация была с дамой, которая собирается сделать собственный туристический агрегатор. Стали разбираться, что уже делается. Оказывается, предпринимательница уже вовсю делает контент, старается развить соцсети и канал. Но что-то не клеится.
Договорились, что я проанализирую контент. Читаю посты, статьи — понимаю, что эмоции нет, текст похож на самолетную еду: стандартную, невкусную, всю в пластике. Спрашиваю, писала ли тексты нейросеть. Оказывается, да. Продолжаем беседу на тему того, почему так? А дама мне отвечает, что на курсе по маркетингу сказали делать постоянный контент и, чтобы успевать, использовать нейронку. «А что еще было на курсе по маркетингу?» — поинтересовалась я. «Да в основном как работать с нейросетями», — ответила предпринимательница.
Друзья, я ни в коем случае не умаляю роль нейросетей в нашей жизни, сама постоянно пользуюсь. Но чтобы генерировать там контент и без изменений фигачить — ну, такое. Нейронка еще не научилась так давать эмоцию, так оживлять текст, чтобы без изменений взятое у нее постить. Она прекрасно переводит в текст надиктованную, трансформированную в буквы массу, она нормально (через раз) справляется с сокращением, делает перевод, рерайт и многое другое. Но за ней надо доделывать, докручивать, перекладывая на нее всю черновую работу. Креативить как человек она еще не научилась, спросите у любого профессионального редактора издательства. Иначе авторы стали бы им просто не нужны.
Ну и про курс по маркетингу. Мое мнение: курс по маркетингу должен начинаться не с того, как читерить в создании текстов, а с продукта, целевой аудитории, каналов продвижения и всего такого. Как проработать, упаковать и донести до конечного потребителя рекламное сообщение о товаре / услуге, а не залить серым контентом все соцсети и каналы. Когда мы начинаем на консультациях раскручивать этот клубок, многое меняется и в самом продукте, и в сознании предпринимателей. Появляется система, цель, путь.
Выбирайте курсы, основываясь не на обещании «легко, быстро, за 20 минут в день», а на том, насколько профессионален автор.
Да продвинутся и купятся ваши товары и услуги🤑
#маркетинг
2🔥4👍2
ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА «БЕСПЛАТНОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ ВАШЕГО БИЗНЕСА»
Этот вебинар вызвал большой интерес, что понятно. Лиды дорожают, платная реклама не показывает ожидаемых результатов, цены на рекламные каналы растут. Что делать микро-, малому и среднему бизнесу в таких условиях? Подключать мозг и брать ситуацию в свои руки.
⚠️ Запомните, НЕЛЬЗЯ просто отдать продвижение на откуп агентству, надо и самим шевелиться для продвижения СОБСТВЕННОГО бизнеса. Сейчас это не менее важно, чем создать продукт или услугу, а может, даже и более важно. Это я вам как владелица маркетингового агентства говорю, основываясь на 10-летнем опыте работы с клиентами из разных отраслей.
В вебинаре спрятана пасхалка и не одна, так что советую смотреть внимательно и извлекать уроки.
Ну а если понадобится сделать сайт, продвижение в «Яндекс.Директ», таргетированную рекламу, повысить эффективность соцсетей, разработать маркетинговую стратегию и многое другое — вы знаете, к кому обратиться. Не стесняйтесь, по всем вопросам пишите мне @create501👌
Кого интересует, вебинар тут:
«Бесплатное продвижение вашего бизнеса»
Этот вебинар вызвал большой интерес, что понятно. Лиды дорожают, платная реклама не показывает ожидаемых результатов, цены на рекламные каналы растут. Что делать микро-, малому и среднему бизнесу в таких условиях? Подключать мозг и брать ситуацию в свои руки.
В вебинаре спрятана пасхалка и не одна, так что советую смотреть внимательно и извлекать уроки.
Ну а если понадобится сделать сайт, продвижение в «Яндекс.Директ», таргетированную рекламу, повысить эффективность соцсетей, разработать маркетинговую стратегию и многое другое — вы знаете, к кому обратиться. Не стесняйтесь, по всем вопросам пишите мне @create501
Кого интересует, вебинар тут:
«Бесплатное продвижение вашего бизнеса»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍3❤1💯1
КАК ОБСТОЯТ ДЕЛА СО СТАРТАПАМИ СЕЙЧАС. СТОИТ ЛИ ВВЯЗЫВАТЬСЯ?
На фоне фонтанирующих оптимизмом сообщений от экспертов, как легко и быстро заработать денег, открыв свой бизнес, запустив обучающий курс или зафигачив вещички с алика на маркетплейс, количество желающих открыть собственный бизнес в России снизилось на 9% за год. Сейчас только 24% опрошенных готовы рискнуть. Многие идут в наем, чтобы не болела голова о кассовых разрывах, чтобы забывать о работе после окончания рабочего дня и не париться по поводу оргвопросов.
📊 По статистике, основные причины отказа от собственного бизнеса — отсутствие стартового капитала (20%) и недостаток знаний (14%). Но давайте разберемся, так ли это? Ведь бизнес без стартового капитала действительно можно начать. В пример могу привести свое маркетинговое агентство. Я начинала в нем работать одна: зарегистрировала ИП, сама искала клиентов, сама делала контент, научилась элементарному дизайну и продвижению. Сотрудники появились только тогда, когда я не смогла больше делать все сама, но факт в том, что я не вкладывала ни рубля стартового капитала в этот бизнес.
На мой взгляд, есть люди, которые все время хотят что-то свое сделать, но дальше хотения дело не идет по 3 причинам:
1. Страх
И это можно понять, особенно если надо финансы вкладывать. Посмотрите, стартовый капитал как причина на первом месте почему «нет». Да и вообще, никто не будет перечислять вам на карту 25 и 10 денежки, надо будет рыскать в поисках клиентов и не на кого уже будет свалить неверные управленческие решения. В общем, для страха много причин у стартапера, это факт. Как избавиться от страха? Попробовать пилотную версию проекта, когда вы можете в тестовом режиме понять, ваше оно или нет, и при необходимости спокойно вернуться в наем. Скажу по своему опыту: если вы в душе предприниматель, вряд ли захочется.
2. Перфекционизм
Кстати, в статистике он на втором месте. Вот это «недостаточно знаний» переводится как «а я еще одну книжечку прочитаю, а я еще этот вот вебинарчик посмотрю, а вот этот курс еще надо купить и тогда...» Друзья, никто и ничто не подготовит вас к реальности собственного бизнеса, и путь у вас будет свой, непохожий на книги, чужие кейсы и т. д. Поэтому решение данной проблемы — слова Ричарда Брэнсона: «К черту все, бери и делай!». Могу дать один совет: ввязывайтесь в то, что вы отлично умеете сами как эксперт и можете на первом этапе делать и контролировать. К примеру, не надо пытаться первым бизнесом открыть ресторан, если вы дизайнер.
3. Прокрастинация
У вас уже все готово, но все время находятся более срочные дела, чем старт собственного бизнеса. Вы готовы заниматься чем угодно: от ремонта квартиры до перемывания столового серебра, лишь бы не начинать свой подготовленный к старту бизнес. Почему? Сядьте и разберитесь честно с собой, оно вам надо или решение было принято под давлением людей или обстоятельств? Или просто банально см. п.1? Разобравшись с причинами, примите окончательное решение и уже следуйте ему без колебаний.
Начать свой бизнес в наше время — это подвиг. Но не меньший подвиг честно признаться себе, что это не ваше и у вас другие приоритеты в жизни. В любом пути нет ничего страшного. Страшно подвешенное состояние, когда вы себе врете. Надеюсь, эта статья поможет вам разобраться в главном вопросе — to start or not to start (перефразируя товарища Гамлета).
Всем успешного старта👍
#стартап
На фоне фонтанирующих оптимизмом сообщений от экспертов, как легко и быстро заработать денег, открыв свой бизнес, запустив обучающий курс или зафигачив вещички с алика на маркетплейс, количество желающих открыть собственный бизнес в России снизилось на 9% за год. Сейчас только 24% опрошенных готовы рискнуть. Многие идут в наем, чтобы не болела голова о кассовых разрывах, чтобы забывать о работе после окончания рабочего дня и не париться по поводу оргвопросов.
На мой взгляд, есть люди, которые все время хотят что-то свое сделать, но дальше хотения дело не идет по 3 причинам:
1. Страх
И это можно понять, особенно если надо финансы вкладывать. Посмотрите, стартовый капитал как причина на первом месте почему «нет». Да и вообще, никто не будет перечислять вам на карту 25 и 10 денежки, надо будет рыскать в поисках клиентов и не на кого уже будет свалить неверные управленческие решения. В общем, для страха много причин у стартапера, это факт. Как избавиться от страха? Попробовать пилотную версию проекта, когда вы можете в тестовом режиме понять, ваше оно или нет, и при необходимости спокойно вернуться в наем. Скажу по своему опыту: если вы в душе предприниматель, вряд ли захочется.
2. Перфекционизм
Кстати, в статистике он на втором месте. Вот это «недостаточно знаний» переводится как «а я еще одну книжечку прочитаю, а я еще этот вот вебинарчик посмотрю, а вот этот курс еще надо купить и тогда...» Друзья, никто и ничто не подготовит вас к реальности собственного бизнеса, и путь у вас будет свой, непохожий на книги, чужие кейсы и т. д. Поэтому решение данной проблемы — слова Ричарда Брэнсона: «К черту все, бери и делай!». Могу дать один совет: ввязывайтесь в то, что вы отлично умеете сами как эксперт и можете на первом этапе делать и контролировать. К примеру, не надо пытаться первым бизнесом открыть ресторан, если вы дизайнер.
3. Прокрастинация
У вас уже все готово, но все время находятся более срочные дела, чем старт собственного бизнеса. Вы готовы заниматься чем угодно: от ремонта квартиры до перемывания столового серебра, лишь бы не начинать свой подготовленный к старту бизнес. Почему? Сядьте и разберитесь честно с собой, оно вам надо или решение было принято под давлением людей или обстоятельств? Или просто банально см. п.1? Разобравшись с причинами, примите окончательное решение и уже следуйте ему без колебаний.
Начать свой бизнес в наше время — это подвиг. Но не меньший подвиг честно признаться себе, что это не ваше и у вас другие приоритеты в жизни. В любом пути нет ничего страшного. Страшно подвешенное состояние, когда вы себе врете. Надеюсь, эта статья поможет вам разобраться в главном вопросе — to start or not to start (перефразируя товарища Гамлета).
Всем успешного старта
#стартап
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍2🔥1👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ТИМБИЛДИНГ? МОРЕ, КОКТЕЙЛИ И ПРИЯТНАЯ ТУСА? ЕСЛИ БЫ!
Наши HR-специалисты активно перенимают опыт у иностранных коллег. В частности, за рубежом принято устраивать тимбилдинги в виде экстремальных походов в горы, прохождения полосы препятствий, жутких испытаний, где страшно, холодно и зачастую небезопасно. Совсем недавно я читала пост о том, как один из участников такого похода в США чуть не замерз в горах, потому что остальная команда просто про него забыла и утопала.
Кстати, в такие экстремальные путешествия отправляется не офисный планктон, а руководители первой величины. И после перелетов первым классом и омаров в ресторане — вот так вот «в грязь лицом». Я неоднозначно отношусь к подобным вещам: ведь можно быть хорошим руководителем и при этом любить комфорт. Почему, чтобы доказать профессионализм, нужно ползать в грязи и карабкаться на отвесную стену?
🤪А вы что думаете про такой тимбилдинг?
#HR
Наши HR-специалисты активно перенимают опыт у иностранных коллег. В частности, за рубежом принято устраивать тимбилдинги в виде экстремальных походов в горы, прохождения полосы препятствий, жутких испытаний, где страшно, холодно и зачастую небезопасно. Совсем недавно я читала пост о том, как один из участников такого похода в США чуть не замерз в горах, потому что остальная команда просто про него забыла и утопала.
Кстати, в такие экстремальные путешествия отправляется не офисный планктон, а руководители первой величины. И после перелетов первым классом и омаров в ресторане — вот так вот «в грязь лицом». Я неоднозначно отношусь к подобным вещам: ведь можно быть хорошим руководителем и при этом любить комфорт. Почему, чтобы доказать профессионализм, нужно ползать в грязи и карабкаться на отвесную стену?
🤪А вы что думаете про такой тимбилдинг?
#HR
😁4🤯3