Культурное ГЧП

Сегодня в нашей постоянной рубрике с лидерами отрасли поговорим про #кадры и благотворительность в культурном наследии с Анор Тукаевой - основателем и директором фонда Крохино

1️⃣Начнем с личного. Как вы пришли в сферу благотворительности по сохранению культурного наследия? Какую миссию вы ставите перед собой как глава фонда?

В свою очередь, начну с того, что я изучала провинцию как полевой социолог. В этих экспедициях взгляд всегда цеплялся за руинированные или близкие к тому памятники архитектуры и, в целом, руинированную историческую среду. А в Крохино я уже ехала целенаправленно, интересуясь не только архитектурой, но и темой затопления исторических территорий. Правда, ехала я скорее как турист, но после поездки выяснилось, что Крохинский храм настолько меня потряс, что это вскоре изменило мою профессиональную траекторию.

Сначала я пробовала совмещать работу в созданном мной фонде и офисную деятельность в сфере консалтинга. Но позже сделала выбор в пользу полного погружения в сферу сохранения исторического и архитектурного наследия.
Что касается миссии, то мне важно быть проводником в сферу памяти и наследия и помогать другим находить в этом нескончаемый ресурс для личностного развития.
 
2️⃣Как формировалась команда фонда? Что сейчас представляет из себя фонд по спектру задач и распределению сил между сотрудниками? Каких специалистов не хватает?

В штате фонда на сегодняшний день 4 сотрудника: я являюсь директором фонда, но мой список задач из-за крохотной команды ограничивается лишь 10-часовым рабочим днём, есть технический координатор, который отвечает за вопросы логистики, волонтёрских экспедиций, консервационных и иных строительных работ, контент-менеджер, который создает тексты и контент для наших соцсетей, а также бухгалтер.
Но команда фонда – это ещё и волонтёры — их больше 20 человек, они помогают в организации работ, расшифровывают интервью, обрабатывают фотографии, помогают с дизайном полиграфии и пр.

Нам не хватает специалиста, который бы занимался PR и партнёрскими проектами, это наша очевидная «сфера роста», которую мы не состоянии развивать с учётом имеющихся ресурсов.
 
3️⃣Ключевой актив любого фонда - это попечители, жертвователи, волонтеры и подрядчики. Кто эти люди и как они появляются в поле вашей деятельности? Насколько многочисленны эти группы, есть ли тенденции к их росту с учетом подъема интереса общества к теме наследия?

Как правило, это люди, разделяющие с нами ценности созидания, наследия и памяти. Они появляются благодаря нашим активностям: это и публикации в СМИ, и краудфандинговые сборы, которые всегда привлекают новую аудиторию, и новые проекты, которые мы регулярно затеваем.

Мы не ощущаем большого увеличения существующих групп. Всё-таки на данном этапе интерес к теме наследия не означает качественный переход общества к активному участию в деле его сохранения. Но я верю, что эти изменения обязательно произойдут.
 
4️⃣Как вы видите развитие вашего фонда на ближайшие годы 3-5 лет? Какие задачи ставите перед собой с точки зрения структурных и организационных изменений или все хорошо работает в текущем формате?

Одной из важных задач для нас является сохранение команды и внутренних сил на продолжение и развитие текущих проектов. А поскольку наша работа напрямую завязана на коммуникацию с местными жителями, то мы надеемся на рост их вовлеченности в реализацию отдельных инициатив.
************************
Предыдущие интервью:
Елена Бахарева Красноярск
Александр Макаров Иваново
Иван Гринько Москва
Юлия Назарова Кострома

КУЛЬТУРНОЕ ГЧП

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

www.tgoop.com/cult_ppp/2410

914 viewsЮлия Пацеля, Dec 3 at 14:37

Сегодня в нашей постоянной рубрике с лидерами отрасли поговорим про #кадры и благотворительность в культурном наследии с Анор Тукаевой - основателем и директором фонда Крохино

1️⃣Начнем с личного. Как вы пришли в сферу благотворительности по сохранению культурного наследия? Какую миссию вы ставите перед собой как глава фонда?

В свою очередь, начну с того, что я изучала провинцию как полевой социолог. В этих экспедициях взгляд всегда цеплялся за руинированные или близкие к тому памятники архитектуры и, в целом, руинированную историческую среду. А в Крохино я уже ехала целенаправленно, интересуясь не только архитектурой, но и темой затопления исторических территорий. Правда, ехала я скорее как турист, но после поездки выяснилось, что Крохинский храм настолько меня потряс, что это вскоре изменило мою профессиональную траекторию.

Сначала я пробовала совмещать работу в созданном мной фонде и офисную деятельность в сфере консалтинга. Но позже сделала выбор в пользу полного погружения в сферу сохранения исторического и архитектурного наследия.
Что касается миссии, то мне важно быть проводником в сферу памяти и наследия и помогать другим находить в этом нескончаемый ресурс для личностного развития.
 
2️⃣Как формировалась команда фонда? Что сейчас представляет из себя фонд по спектру задач и распределению сил между сотрудниками? Каких специалистов не хватает?

В штате фонда на сегодняшний день 4 сотрудника: я являюсь директором фонда, но мой список задач из-за крохотной команды ограничивается лишь 10-часовым рабочим днём, есть технический координатор, который отвечает за вопросы логистики, волонтёрских экспедиций, консервационных и иных строительных работ, контент-менеджер, который создает тексты и контент для наших соцсетей, а также бухгалтер.
Но команда фонда – это ещё и волонтёры — их больше 20 человек, они помогают в организации работ, расшифровывают интервью, обрабатывают фотографии, помогают с дизайном полиграфии и пр.

Нам не хватает специалиста, который бы занимался PR и партнёрскими проектами, это наша очевидная «сфера роста», которую мы не состоянии развивать с учётом имеющихся ресурсов.
 
3️⃣Ключевой актив любого фонда - это попечители, жертвователи, волонтеры и подрядчики. Кто эти люди и как они появляются в поле вашей деятельности? Насколько многочисленны эти группы, есть ли тенденции к их росту с учетом подъема интереса общества к теме наследия?

Как правило, это люди, разделяющие с нами ценности созидания, наследия и памяти. Они появляются благодаря нашим активностям: это и публикации в СМИ, и краудфандинговые сборы, которые всегда привлекают новую аудиторию, и новые проекты, которые мы регулярно затеваем.

Мы не ощущаем большого увеличения существующих групп. Всё-таки на данном этапе интерес к теме наследия не означает качественный переход общества к активному участию в деле его сохранения. Но я верю, что эти изменения обязательно произойдут.
 
4️⃣Как вы видите развитие вашего фонда на ближайшие годы 3-5 лет? Какие задачи ставите перед собой с точки зрения структурных и организационных изменений или все хорошо работает в текущем формате?

Одной из важных задач для нас является сохранение команды и внутренних сил на продолжение и развитие текущих проектов. А поскольку наша работа напрямую завязана на коммуникацию с местными жителями, то мы надеемся на рост их вовлеченности в реализацию отдельных инициатив.
************************
Предыдущие интервью:
Елена Бахарева Красноярск
Александр Макаров Иваново
Иван Гринько Москва
Юлия Назарова Кострома

КУЛЬТУРНОЕ ГЧП