CX: Стратегическая логика

И снова про цифры и логику

Наблюдаю интересное. Руководители, которые требуют от своих подчинённых "подтверждать на цифрах" свои умозаключения, сами почему-то, свои умозаключения перед подчинёнными на цифрах обосновывают довольно редко. Хотя, казалось бы, хочешь дата-дривен культуру — начни с себя.

Рискну предположить, что дело не в объективности и полном доверии к цифрам как таковым. Дело в недоверии к людям. Понимая, что большинство сотрудников не способны отличить частное мнение от корректно выстроенной логической цепочки, топы пытаются не допустить в бизнес фантазий и заведомо непроработанных (или даже непрорабатываемых) гипотез. Поэтому цифры здесь выступают не столько как объективная, сколько как внешняя по отношению к вещающему сотруднику сущность.

Однако в какой-то момент разумная предосторожность переходит грань разумного и становится ОКР (обсесивно-компульсивным расстройством, а не тем, что вы подумали). Цифры начинают мерещиться везде и всюду, их отсутствие – вызывать нервную чесотку, а логика, как еще один – более надёжный, хотя и более сложный способ обосновывать точку зрения – пропадает из картины мира вообще.

В итоге этот ментальный фильтр, жестко настроенный на цифры, начисто игнорирует логику в том числе и в собственных суждениях. В итоге человек выглядит странно и кринжово, когда требует на 100% логичное утверждение привести цифры.

В этот момент он теряет объективность, думая что как раз за неё и топит.

👍36🔥14❤12💯7😁5😐21

www.tgoop.com/cxlogic/518

4.19K viewsМихаил Руденко, edited  Jan 29, 2024 at 05:50

И снова про цифры и логику

Наблюдаю интересное. Руководители, которые требуют от своих подчинённых "подтверждать на цифрах" свои умозаключения, сами почему-то, свои умозаключения перед подчинёнными на цифрах обосновывают довольно редко. Хотя, казалось бы, хочешь дата-дривен культуру — начни с себя.

Рискну предположить, что дело не в объективности и полном доверии к цифрам как таковым. Дело в недоверии к людям. Понимая, что большинство сотрудников не способны отличить частное мнение от корректно выстроенной логической цепочки, топы пытаются не допустить в бизнес фантазий и заведомо непроработанных (или даже непрорабатываемых) гипотез. Поэтому цифры здесь выступают не столько как объективная, сколько как внешняя по отношению к вещающему сотруднику сущность.

Однако в какой-то момент разумная предосторожность переходит грань разумного и становится ОКР (обсесивно-компульсивным расстройством, а не тем, что вы подумали). Цифры начинают мерещиться везде и всюду, их отсутствие – вызывать нервную чесотку, а логика, как еще один – более надёжный, хотя и более сложный способ обосновывать точку зрения – пропадает из картины мира вообще.

В итоге этот ментальный фильтр, жестко настроенный на цифры, начисто игнорирует логику в том числе и в собственных суждениях. В итоге человек выглядит странно и кринжово, когда требует на 100% логичное утверждение привести цифры.

В этот момент он теряет объективность, думая что как раз за неё и топит.

BY CX: Стратегическая логика