CXLOGIC Telegram 607
Один из самых полезных материалов блога по мнению дорогих подписчиков – это статья про анатомию потребности. Целых три года это была моя лучшая методологическая работа: системный взгляд, собственный шаблон, метафора для запоминания, несколько уникальных находок. Я знаю, что шаблоном пользуются по сей день, и он нравится. Но пришло время уступить пьедестал.

Весь январь я работал над новым материалом. Собирал в кучу разрозненные данные, строил нарратив, тестировал его на слушателях. Я был настолько занят методологической и тренерской работой, что не писал ничего в канал целый месяц. Знал, что всё, что я напишу сейчас быстро – ерунда по сравнению с тем, что у меня рождается.

Многие ждали этот лонгрид. Многие меня спрашивали: когда вторая часть "анатомии потрбености?" В той статье было хорошо описано как найти проблему клиента, но не было следующего шага – как переходить к её решению. Теперь следующий шаг есть.

Я представляю вам, уважаемые друзья, самый длинный лонгрид в блоге Понедельника. Движок блога утверждает, что на чтение нужно 26 минут. По современным меркам это могла быть мини-книга, но я по прежнему считаю, что ещё рано. Хотя, в процессе работы над материалом я впервые подумал, что вот эта тема может и стоит того, чтобы издать её в бумаге. Но это будет потом. Пока что – читайте свободно, делитесь с коллегами 🙂

Мне хотелось бы сказать, что это ультимативный гайд по созданию ценности, но это не так. До ультимативного гайда меня отделяют еще лет 20. Но это совершенно точно уверенный шаг в ту сторону. Ну или, учитывая форму модели, прочный фундамент.

Перед вами подробное описание инструмента мышления, освоив который вы сможете уверенно отвечать на вопросы типа "что мы продаём?", "в чем наш продукт?", "как нам это преподносить?" и на другие стыдные вопросы про продукт и бизнес.

Вы сможете формулировать продуктовые гипотезы как боженька. Вашим умением стратегически рассуждать будут восхищаться и апплодировать стоя. HR'ы будут умолять вас принять их оффер, но вы будете думать о том, что в их оффере не хватает ценности и сможете за час объяснить им как его улучшить 😎

В общем, это структура магии, жаль название уже занято 🙃

Но, хватит шуток. Пора читать. Если честно, прямо сейчас я вам очень завидую: вас ждет много удивительных инсайтов.

Погнали: https://blog.buro.cx/arhitektonika-cennostnogo-predlozheniya/
🔥6717👍74👏2



tgoop.com/cxlogic/607
Create:
Last Update:

Один из самых полезных материалов блога по мнению дорогих подписчиков – это статья про анатомию потребности. Целых три года это была моя лучшая методологическая работа: системный взгляд, собственный шаблон, метафора для запоминания, несколько уникальных находок. Я знаю, что шаблоном пользуются по сей день, и он нравится. Но пришло время уступить пьедестал.

Весь январь я работал над новым материалом. Собирал в кучу разрозненные данные, строил нарратив, тестировал его на слушателях. Я был настолько занят методологической и тренерской работой, что не писал ничего в канал целый месяц. Знал, что всё, что я напишу сейчас быстро – ерунда по сравнению с тем, что у меня рождается.

Многие ждали этот лонгрид. Многие меня спрашивали: когда вторая часть "анатомии потрбености?" В той статье было хорошо описано как найти проблему клиента, но не было следующего шага – как переходить к её решению. Теперь следующий шаг есть.

Я представляю вам, уважаемые друзья, самый длинный лонгрид в блоге Понедельника. Движок блога утверждает, что на чтение нужно 26 минут. По современным меркам это могла быть мини-книга, но я по прежнему считаю, что ещё рано. Хотя, в процессе работы над материалом я впервые подумал, что вот эта тема может и стоит того, чтобы издать её в бумаге. Но это будет потом. Пока что – читайте свободно, делитесь с коллегами 🙂

Мне хотелось бы сказать, что это ультимативный гайд по созданию ценности, но это не так. До ультимативного гайда меня отделяют еще лет 20. Но это совершенно точно уверенный шаг в ту сторону. Ну или, учитывая форму модели, прочный фундамент.

Перед вами подробное описание инструмента мышления, освоив который вы сможете уверенно отвечать на вопросы типа "что мы продаём?", "в чем наш продукт?", "как нам это преподносить?" и на другие стыдные вопросы про продукт и бизнес.

Вы сможете формулировать продуктовые гипотезы как боженька. Вашим умением стратегически рассуждать будут восхищаться и апплодировать стоя. HR'ы будут умолять вас принять их оффер, но вы будете думать о том, что в их оффере не хватает ценности и сможете за час объяснить им как его улучшить 😎

В общем, это структура магии, жаль название уже занято 🙃

Но, хватит шуток. Пора читать. Если честно, прямо сейчас я вам очень завидую: вас ждет много удивительных инсайтов.

Погнали: https://blog.buro.cx/arhitektonika-cennostnogo-predlozheniya/

BY CX: Стратегическая логика




Share with your friend now:
tgoop.com/cxlogic/607

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

Deputy District Judge Peter Hui sentenced computer technician Ng Man-ho on Thursday, a month after the 27-year-old, who ran a Telegram group called SUCK Channel, was found guilty of seven charges of conspiring to incite others to commit illegal acts during the 2019 extradition bill protests and subsequent months. During a meeting with the president of the Supreme Electoral Court (TSE) on June 6, Telegram's Vice President Ilya Perekopsky announced the initiatives. According to the executive, Brazil is the first country in the world where Telegram is introducing the features, which could be expanded to other countries facing threats to democracy through the dissemination of false content. Those being doxxed include outgoing Chief Executive Carrie Lam Cheng Yuet-ngor, Chung and police assistant commissioner Joe Chan Tung, who heads police's cyber security and technology crime bureau. A Telegram channel is used for various purposes, from sharing helpful content to implementing a business strategy. In addition, you can use your channel to build and improve your company image, boost your sales, make profits, enhance customer loyalty, and more. Polls
from us


Telegram CX: Стратегическая логика
FROM American