Отличный день, уважаемые друзья, чтобы поговорить о желающих выйти из операционки. И нет, я не собираюсь писать про делегирование, цели и всё такое. Я хочу поговорить о причинах, приводящих собственников к такому решению.
Таких причин, по моим наблюдениям, две. Первая — выйти из операционного управления, чтобы получать пассивный доход и работать несколько часов в неделю. Это такой своеобразный базовый миф, который эксплуатируют всякие мутные инфопродавцы: «не ты должен работать на бизнес, а бизнес должен работать на тебя». Часто это оборачивается в сюжеты, когда собственник лежит под пальмой и лишь раз в неделю открывает ноутбук, смотрит на какой-нибудь дэшборд и указующим перстом раздаёт указания, обычно сформулированные как «поднять конверсию!».
Вторая — это те люди, которые выходят из операционки, чтобы она не отвлекала их от стратегической работы. То есть для них выход — это способ работать не меньше, а больше. Заниматься тем, что в бизнесе действительно вызывает интерес и приносит удовольствие: развитие, стратегия, сложные задачи. Это такие демиурги своих организаций.
Вот для них выход из операционки — это прежде всего формирование смены, той команды топ-менеджеров, которые способны «принять художественный замысел» и достойно его воплотить. Отрастить, так сказать, надежные руки, в которые и отдать любимое дело жизни.
Такое разделение не значит, что первые плохие, а вторые молодцы. Вторые, наверное, в целом счастливее, но не лучше. Все решает контекст.
Потому что не хотим мы заниматься своим делом по разным причинам. Кто-то по молодости зашел не в ту дверь, и она неожиданно выстрелила, и сейчас кормит не только его семью, но и семьи сотрудников, и просто так это не бросить. Кто-то просто выгорел и увидел перспективы в совсем других направлениях, ушел в политику или ещё куда-то. Таким образом выход из операционки часто бывает решением, принятым ради спасения и сохранения дела. Поэтому и нет никакого осуждения первым, хотя, конечно, лично мне гораздо приятнее и интереснее иметь дело со вторыми.
Самое главное тут — честно определиться. Не пытаться прикидываться вторым, когда ты на самом деле из первых. Не строить из себя архитектора и визионера, если на самом деле твоя цель – раз в неделю открывать ноутбук. Нет ничего хуже уставшего и выгоревшего фаундера, который пытается решать стратегические задачи и тянуть лямку, которая очевидно ему осточертела. В этот момент хочется сказать «уйди уже и не мешай, давай просто найдем того, кто сможет подхватить и вырулить».
Инструменты есть на каждый случай. И первым можно помочь, и вторым. Главное – не начать чинить крышу вместо фундамента.
Отличный день, уважаемые друзья, чтобы поговорить о желающих выйти из операционки. И нет, я не собираюсь писать про делегирование, цели и всё такое. Я хочу поговорить о причинах, приводящих собственников к такому решению.
Таких причин, по моим наблюдениям, две. Первая — выйти из операционного управления, чтобы получать пассивный доход и работать несколько часов в неделю. Это такой своеобразный базовый миф, который эксплуатируют всякие мутные инфопродавцы: «не ты должен работать на бизнес, а бизнес должен работать на тебя». Часто это оборачивается в сюжеты, когда собственник лежит под пальмой и лишь раз в неделю открывает ноутбук, смотрит на какой-нибудь дэшборд и указующим перстом раздаёт указания, обычно сформулированные как «поднять конверсию!».
Вторая — это те люди, которые выходят из операционки, чтобы она не отвлекала их от стратегической работы. То есть для них выход — это способ работать не меньше, а больше. Заниматься тем, что в бизнесе действительно вызывает интерес и приносит удовольствие: развитие, стратегия, сложные задачи. Это такие демиурги своих организаций.
Вот для них выход из операционки — это прежде всего формирование смены, той команды топ-менеджеров, которые способны «принять художественный замысел» и достойно его воплотить. Отрастить, так сказать, надежные руки, в которые и отдать любимое дело жизни.
Такое разделение не значит, что первые плохие, а вторые молодцы. Вторые, наверное, в целом счастливее, но не лучше. Все решает контекст.
Потому что не хотим мы заниматься своим делом по разным причинам. Кто-то по молодости зашел не в ту дверь, и она неожиданно выстрелила, и сейчас кормит не только его семью, но и семьи сотрудников, и просто так это не бросить. Кто-то просто выгорел и увидел перспективы в совсем других направлениях, ушел в политику или ещё куда-то. Таким образом выход из операционки часто бывает решением, принятым ради спасения и сохранения дела. Поэтому и нет никакого осуждения первым, хотя, конечно, лично мне гораздо приятнее и интереснее иметь дело со вторыми.
Самое главное тут — честно определиться. Не пытаться прикидываться вторым, когда ты на самом деле из первых. Не строить из себя архитектора и визионера, если на самом деле твоя цель – раз в неделю открывать ноутбук. Нет ничего хуже уставшего и выгоревшего фаундера, который пытается решать стратегические задачи и тянуть лямку, которая очевидно ему осточертела. В этот момент хочется сказать «уйди уже и не мешай, давай просто найдем того, кто сможет подхватить и вырулить».
Инструменты есть на каждый случай. И первым можно помочь, и вторым. Главное – не начать чинить крышу вместо фундамента.
In the “Bear Market Screaming Therapy Group” on Telegram, members are only allowed to post voice notes of themselves screaming. Anything else will result in an instant ban from the group, which currently has about 75 members. You can invite up to 200 people from your contacts to join your channel as the next step. Select the users you want to add and click “Invite.” You can skip this step altogether. The best encrypted messaging apps During the meeting with TSE Minister Edson Fachin, Perekopsky also mentioned the TSE channel on the platform as one of the firm's key success stories. Launched as part of the company's commitments to tackle the spread of fake news in Brazil, the verified channel has attracted more than 184,000 members in less than a month. Select “New Channel”
from us
