CX: Стратегическая логика

Дорогая Наталия Алексевна пишет про одну из тех проблем, для которых изобретался ДКЦП: как понять – хоронить продукт или дать шанс и сделать спасительную инъекцию инвестиций?

К уже написанному хочется добавить: это проблема принципиально не решается экспериментально. Только базовая аналитика + волевое решение.

Почему базовая? Потому что чем дольше ты ресёчишь, тем больше у тебя появляется свидетельств как в пользу того, что продукт жив, так и в пользу того, что он мёртв :) Такой вот продукт Шрёдингера. Собственно, если бы всё было очевидно, чемодан был бы с ручкой.

Почему волевое? Ну потому что никакая аналитика не может логически обосновать правильность решения. Этому тезису 200 лет и мы скоро про него сделаем отдельный эфир.

Отсюда и метод (в дополнение к описанному Наташей):
1. Быстро, без фантазий и приукрашиваний выложили ценностное предложение продукта на модель ДКЦП
2. Проверили по критериям сходимости
3. Приняли решение уже относительно осознанно

Можно сделать самостоятельно или прийти к нам на чекап. Он как раз помог уже нескольким компаниям выбросить свои чемоданы.

ponedelnik.ru

Чекап ценности вашего продукта

Диагностика вашего продукта по методологии ДКЦП с применением ИИ-ассистента. Часовая сессия, на которой вы получите разбор вашего ценностного предложения с конкретными рекомендациями по улучшению

🔥7❤5👏3

www.tgoop.com/cxlogic/687

1.68K viewsМихаил Руденко, edited  Sep 4 at 12:37

Дорогая Наталия Алексевна пишет про одну из тех проблем, для которых изобретался ДКЦП: как понять – хоронить продукт или дать шанс и сделать спасительную инъекцию инвестиций?

К уже написанному хочется добавить: это проблема принципиально не решается экспериментально. Только базовая аналитика + волевое решение.

Почему базовая? Потому что чем дольше ты ресёчишь, тем больше у тебя появляется свидетельств как в пользу того, что продукт жив, так и в пользу того, что он мёртв :) Такой вот продукт Шрёдингера. Собственно, если бы всё было очевидно, чемодан был бы с ручкой.

Почему волевое? Ну потому что никакая аналитика не может логически обосновать правильность решения. Этому тезису 200 лет и мы скоро про него сделаем отдельный эфир.

Отсюда и метод (в дополнение к описанному Наташей):
1. Быстро, без фантазий и приукрашиваний выложили ценностное предложение продукта на модель ДКЦП
2. Проверили по критериям сходимости
3. Приняли решение уже относительно осознанно

Можно сделать самостоятельно или прийти к нам на чекап. Он как раз помог уже нескольким компаниям выбросить свои чемоданы.

BY CX: Стратегическая логика