Datanomika

Про управление командой

У меня на канале есть своего рода рубрика самолетный пост, когда в самолете на меня нападает приступ рефлексии и я пишу заметку.

Но в этот раз произошел сбой.

В Алматы сижу на улице, жопка мерзнет на плетенном стуле, пью кофе, жду любимую с дочкой и читаю книгу «Выше головы - прыгнешь!».

Ну как читаю, глаза бегают по страницам, но в мозге ничего не отпечатывается, мыслями улетел куда-то в этот пост.

В общем есть два и вопроса КТО? и КАК? при реализации своего виденья.

Когда ты в режиме стартапа, то у тебя как у фаундера очень много энергии на то, чтобы генерировать ответы на вопросы КАК? по всем направлениям от стратегии (как стать top of mind в моей нише?) до тактики (как в LinkedIn достучаться до ЦА?, как писать email, чтобы отвечали?), и вообще считаешь себя самым умным в комнате и это же твое виденье.

Со временем появляется усталость от принятия множества решений, что может привести к выгоранию.

Еще чем ниже компетенции и профессиональная зрелость сотрудника, тем больше нужно углубляться в ответ на вопрос КАК?
Чтобы сотрудник перенял модель поведения и поверил в свои силы, набил руку. Это круто и это инвестиция времени.

Но надо постепенно сокращать количество КАКовых вопросов и фокусироваться на вопросе КТО?

КТО нам нужен, чтобы стать номером один в создании AI-агентов в банковском секторе?

КТО нужен в команду, чтобы за 1 год находить хотя бы один новый problem-solution fit?

Чтобы энергичные, классные и умные ребята генерировали ответы на вопросы КАК? и когда количество решений, которые нужно принимать прижмет они начали задаваться вопросом КТО? на своем уровне.

Возникает следущий вопрос, а нафига ты таким ребятам нужен?

www.tgoop.com/datanomika/638

812 viewsАлександр Полоротов, edited  Dec 15 at 08:26

Про управление командой

У меня на канале есть своего рода рубрика самолетный пост, когда в самолете на меня нападает приступ рефлексии и я пишу заметку.

Но в этот раз произошел сбой.

В Алматы сижу на улице, жопка мерзнет на плетенном стуле, пью кофе, жду любимую с дочкой и читаю книгу «Выше головы - прыгнешь!».

Ну как читаю, глаза бегают по страницам, но в мозге ничего не отпечатывается, мыслями улетел куда-то в этот пост.

В общем есть два и вопроса КТО? и КАК? при реализации своего виденья.

Когда ты в режиме стартапа, то у тебя как у фаундера очень много энергии на то, чтобы генерировать ответы на вопросы КАК? по всем направлениям от стратегии (как стать top of mind в моей нише?) до тактики (как в LinkedIn достучаться до ЦА?, как писать email, чтобы отвечали?), и вообще считаешь себя самым умным в комнате и это же твое виденье.

Со временем появляется усталость от принятия множества решений, что может привести к выгоранию.

Еще чем ниже компетенции и профессиональная зрелость сотрудника, тем больше нужно углубляться в ответ на вопрос КАК?
Чтобы сотрудник перенял модель поведения и поверил в свои силы, набил руку. Это круто и это инвестиция времени.

Но надо постепенно сокращать количество КАКовых вопросов и фокусироваться на вопросе КТО?

КТО нам нужен, чтобы стать номером один в создании AI-агентов в банковском секторе?

КТО нужен в команду, чтобы за 1 год находить хотя бы один новый problem-solution fit?

Чтобы энергичные, классные и умные ребята генерировали ответы на вопросы КАК? и когда количество решений, которые нужно принимать прижмет они начали задаваться вопросом КТО? на своем уровне.

Возникает следущий вопрос, а нафига ты таким ребятам нужен?

BY Datanomika