Я примерно год назад перешла в консалтинг, до этого работала внутри одной компании. В моей старой компании было не принято нанимать много консультантов (или временных кадров, как ты пишешь), но это скорее исключение. Сейчас я работаю на аутстаффе в одной крупной страховой (топ-3 во Франции), и у них привлечение аутстаффа это настолько нормальное явление, что в команде, где я работаю, в какой-то момент количество внутренних и внешних кадров сравнялось. Я в финансах, но такая же картина в каждом сервисе, проджекты, продакты, разработка и т.д. И у всех крупнейших игроков картина такая же. Средний срок привлечения консультанта (на аутстафф именно) в той компании, где я сейчас, 1-2 года, но я видела и 3, например.

На рынке уже нет как такового разделения между консалтингом и аутстаффом (и французский нейминг этому способствует, меня называют то consultante, то prestataire, и по опыту клиенты особо не видят разницу между этими понятиями). Например, наш кабинет предлагает оба варианта, как стратегический консалтинг, так и какой-нибудь change management. Более того, крупные игроки, включая Big-3, которые традиционно занимались только стратегией, тоже стараются уходить в аутстафф, потому что (1) проще биллить – ты биллишь сразу целый день, а не обосновываешь перед клиентом, что 2 часа делал слайды и (2) миссии длятся дольше.

Наталья: про Японию, рисование кругов на мониторе, два рынка поиска работы и железные правила [4]

- Люди часто меняют работу? Быть по 20, по 40 лет в одной компании - не миф?
Тут надо объяснить, как это работает.
Более молодое поколение, кому до 25, склонно менять работу. Они не готовы работать в компании до конца жизни. Те, кто постарше, предпочитают сидеть в одной компании очень долго. Почему - потому что со стажем растет зарплата, и растут отпускные.

Изначально тут при приеме на работу тебе дается 10 дней отпускных. В зависимости от компании каждый год работы это число растет или на 1 день, или на 2 дня. А если ты меняешь работу, то все откатывается на 10 дней обратно.
Здесь комфортно сидеть в одной компании очень долго. Плюс. Бывает, что рекрутеры считают зазорным, если человек проводил в одной компании 1-2 года. Слишком мало.

- Легко ли уволить человека после найма?
Тут есть 2 недели в начале, когда вы можете распрощаться быстро и не объясняя причин. А вот потом наступает испытательный срок, который длится 6 месяцев. Если сотрудник не устраивает, то компания должна тащить его на тот уровень, где он будет устраивать. План развития, тренинги, и, если все это провалилось, то только тогда можно уволить. А если не докажешь, что он ничего не делает, то никак. В этом, кстати, плюс постоянных (пожизненных) контрактов. 

- Люди торгуются за высокую зарплату при найме?
Есть компании, которые дают вилку. Есть таинственные компании, которые зарплату не публикуют вообще. Те, кто много работают с иностранцами, нормально относятся к тому, если ты просишь больше.
Если компания чисто японская, то там никогда не предложат больше, чем 10-15% от прошлой зарплаты. Это железное правило. На интервью тебя спрашивают о предыдущей зарплате, а наврать ты не можешь, потому что когда устраиваешься, надо принести бумажку оттуда, где указана зарплата. 

- Не могу не спросить - а что с визами?
Инженерная виза тут дается на год, на три или на пять лет. Но надо понимать, что это условные цифры. Если тебя вдруг уволят до истечения визы, то у тебя есть только 3 месяца, чтобы найти новую работу. Либо ты можешь податься на продление текущей визы еще на 3 месяца, но надо указать серьезную причину, чтобы ее продлили.
Есть еще одна виза, другого типа - high skill professional. Она лучше, чем обычная инженерная, но у нее есть большой минус - она привязана к определенному работодателю. Если ты увольняешься, то новый работодатель либо переведет на обычную обратно, либо и ему надо будет проспонсировать high skill professional.  

- Три месяца - реальный срок, чтобы найти новую работу в Японии? Это много или мало?
Тут все делается долго. За 3 месяца реально найти работу, но только, простите, если у вас кое-что горит и виза заканчивается. Можно, конечно, пойти в аутсорс компанию, там очень низкие требования к программистам, и возьмут легко, но проблема там в том, что устраивают не на постоянный контракт, а на тот, который от 3 до 6 месяцев и каждые 3-6 месяцев они решают, продлят контракт или нет. Но для тех, кто на визе, в принципе это рабочий вариант. 
Чтобы найти нормальный оффер, 3 месяца не много. То, что у меня получилось за 4 дня -скорее исключение. 

Большинство компаний не обязаны раскрывать причину отказа. Сложно сказать. Но, кстати, тут есть рекомендации, как разговаривать с японскими эйчарами. Надо быть с ними на одной волне во время собеседования. Если эйчар серьезный и отстраненный, то и тебе надо вести себя так же. Если он улыбается и менее формальный, то копировать это. Это актуально в большей степени для японских компаний. 

- Спустя 5 лет после переезда, как ты чувствуешь себя в Японии сейчас?
Возможно, у меня азиатский склад характера, но я тут комфортно себя чувствую. У меня нет проблемы, что японцы со мной не общаются и не идут на контакт, например. Со мной вообще часто начинают сами разговаривать на японском, потом удивляются, когда я им отвечаю. Видимо, как-то сами видят, что я не турист.

​​Решила собрать в один дайджест посты про выгорание и адаптацию эмигранта.

Про адаптацию 
📍 Возвращаться в Россию. Разрыв между прошлым и настоящим
📍 Когда в эмиграции дома тебя никто не ждет
📍 Про все, по чему ты скучаешь. Электрички, кладовки, дороги

Про карьерные приключения
📍 Поворот винта. С чего начался мой переезд
📍 Как я выгорела дотла, а вокруг ковид и нелюбимый город
📍 Как я пыталась перевестись из одного офиса в другой
📍 Как я прибегла к услугам карьерного коуча, и чем он мне помог
📍 Как не сдаться в поиске новой работы, когда с предыдущей тебя уволили  

Реальные истории 
📍 История Л. - про перерыв в карьере 2 года, токсичную компанию и возвращение на рынок труда

📍 История С. - как справиться с выгоранием, когда уходишь с работы и меняешь сферу, а новое место еще не найдено

📍 История Маши - как искать работу в Австралии более года, не сдаться и найти 

📍 История Ани - как переехать в Эдинбург с ребенком, сражаться за визу и победить 

📍 История Натальи - переезд в Японию, девушка в команде разработки и поиск новой работы

И будут еще! Очень скоро выйдет и Дубай и ОАЭ, и, надеюсь, Нью-Йорк, и еще, и еще. :) 😁🌍

В комментариях вчера поднялась эта тема, и я вспомнила, что давно хотела про это написать.

Бывают такие компании, где очень сениорные, то есть продвинутые, вещи ставят делать очень джуниорных, то есть почти без опыта, людей. Ну вот правда.  
Что я имею в виду под "джуниорных". 
С 2-3 годами опыта. И все. 
Понятно, они хотят себя проявить, и, бывает, сильно и резко растут, но бывает, что они вообще не справляются. 

Почему компания так делает - просто. Либо она хочет сэкономить деньги, либо просто нет ресурсов, либо оргструктура такая, что сениоров мало, а джунов много. Либо найм достаточно компетентных людей просто занимает очень много времени, а нужно вчера.

Либо, как писали в комментариях под постом вчера, компания покупает услуги консультантов и хочет заплатить им условные 100 рублей, а получить на 10000 рублей. Отдать дешево, а взять так, как будто работал топовый специалист. 

Причем где не справляются джуниорные люди (и мне самой тут еще расти и расти), так это в выстраивании отношений. 

У нас был случай - человек о чем-то договаривался с внешней компанией, но при этом не ставил свое начальство об этом в известность, а ставил только постфактум. И воспринимал это как "ну я же рулю отношениями с этой компанией, я беру ответственность, я решаю".

Есть определенные решения, которые можно принимать самому или самой, а есть те, которые надо эскалировать. Особенно те, которые касаются сроков, издержек, бюджетов, решений, которые будут затрагивать планирование разных команд, продуктовых приоритетов, и другие глобальные вопросы. 

В результате внешняя компания думала, что человек ей что-то обещал от имени компании, а на самом деле это просто джуниор не понимает, как с ними разговаривать и что обещать, а чего не обещать.

Я сама была на таких звонках, где надо прямо в эфире сглаживать острые моменты, когда ему, вот именно этому человеку, кажется, что это очень срочно и важно, и он не совсем думает о том, как это будет воспринято внутренне его начальством, и что это все вначале надо согласовать, обрисовать контекст, людям объяснить, нужных людей задействовать, чтобы они были в курсе происходящего, а потом уже принимать и коммуницировать наружу какие-то решения.

Я пишу в общем, но впринципе это довольно распространено - не думать о том, как это выглядит с уровня выше, а думать "у меня есть цель, не вижу препятствий, сейчас я ними сам все сделаю и все решу".  

Такое бывает и на уровне команд - есть такие команды, которые хотят все замкнуть внутри себя, все решать внутри, ни с кем не соотносить и не советоваться, и "не трогайте не трогайте меня, не задавайте мне вопросов глупых зря".
Не-а.

Как работают отношения - база или нет?

Под постом про то, как работают отношения, был комментарий, что это база. Что помогать и поддерживать друг друга, и взаимная обучаемость, это база. Так что чего об этом и писать.

С одной стороны... да, это база. 

С другой стороны... вот спросите 100 женщин, кто сталкивался с тихим неудовольствием супруга или парня, что они зарабатывают больше. Что они талантливые. Что они много путешествуют по работе. Что они задерживаются надолго в офисе по вечерам, вместо того, чтобы провести время вместе. Что у них прет вперед карьера, что им "все дается так легко".

Спросите, кто сталкивался с тем, что супруг или партнер начинает вместо того, чтобы поддерживать, с ними соревноваться. А у меня бонус больше. А у меня это. А у меня то. А у меня в этой сфере куда лучше все идет. 
Их критиковать. Их слегка обесценивать.

Спросите, кто видимо нервничает, видя, как у партнера все идет, а у них нет, либо уползает в свою ракушку и становится тише и тише. Где начинается тихий саботаж. Где прет пассивная агрессия. Где одному надо себя постоянно немного тушить, умеривать свой пыл, чтобы поддерживать "погоду в доме".

Где, вместо того, чтобы усадить рядом и сказать "ты должна замахиваться на большее", "тебе надо просить больше", "ты сможешь, я поддержу", человек сталкивается с недовольным лицом, когда приходит домой. И думает, а что я опять не так сделал(а)? 
И даже если комментариев нет. Это кожей чувствуешь. 

У одной довольно известной творческой женщины в запретграме недавно было:

"вводится правило номер два. ты очень виновата. ты разочаровываешь. все испортилось: твой смех раздражает, твою еду невозможно есть. ты скверная мать, и ты совершенно потеряла края: дети писаются, заболевают, роняют посуду, дерутся и размазывают банан по ковру. в смысле, причем здесь ты? ты должна была это предотвратить. ты вообще ничего можешь проконтролировать. ты безрукая. за тебя все надо переделывать. ты жалкое зрелище. господи, как ты сдала.

ты очень наивна, и ты, конечно, поначалу веришь безоговорочно, что дело в тебе, ну, потому что вы ведь друг другу не врете. ты начинаешь стараться. ты хочешь заслужить прощение. ты не можешь поверить, что это начало конца. это просто кризис. он просто плохо себя чувствует. он просто устал. год. три года. много лет. потом ты спрашиваешь, может, пора разъехаться? и встречаешься с правилом номер три. запомни его, заруби себе на носу: это ты разрушила эту семью. это не умеешь ценить, что дано, это тебе всегда мало. это ты замечаешь только себя, и тебе плевать на всех остальных." 

И да, это не совсем про это, но это в том числе и про то. Про то, когда один с карьерой и она идет вперед, а другой с куда более меньшей карьерой, и она никуда не идет, и у него депрессия, и он срывает злость.
Мстить же надо. Так? 

И потом - это испытание даже для тех пар, где все нормально и ровно шло. Очень мало кто может вот так взять, открыть рот и сказать "Меня тревожит и беспокоит твой успех. Я завидую. Я переживаю, что не достаю до тебя. Мне страшно. Мне горько, что и у меня не получается и про меня забыли".

Человек может неосознанно все равно пытаться выправить это как-то, потому, что чувствует себя неполноценным. 
Немногим хватает осознанности так не делать.

Так что кому база, но вообще-то не всегда и база.

Про джуниоров 2

​​Еще одна штука, где джуниорные люди это не очень хорошо - на сложных продуктах и процессах, которые требуют много опыта. Почему. Да потому, что из-за отсутствия опыта про многие важные вопросы человек просто забывает.
Либо их не задает, и потом они всплывают гораздо позже, например тогда, когда все уже внедрили. Либо вообще целый кусок работы оказывается просто не хвачен, потому что в решающий момент в комнате не было кого-то, кто сказал бы "Ребята, а слушайте, это нормально, что..." 

Довольно часто это происходит не потому, что люди плохи, а потому, что времени очень мало, дел очень много, все давит, давит объем нагрузки, все надо делать быстро, эмоции пошли, и начинается - тут срежем, и тут срежем, и тут упростим, и здесь поменяем по мелочи, и тут ручками сделаем, тут костыль поставим, да норм, ничего. 

То есть фокус на том, чтобы сделать, выпустить, ship fast, быстрее в продакшн, давайте, давайте, объявим клиентам, выкатим, порадуемся.

Я опять беру негативный пример, но у нас так однажды сделали продукт за полтора месяца. Выпустили.
Только вот затык - с конверсией 40%. То есть только у 4 из 10 пользователей получалось успешно им попользоваться. У остальных 6 проблемы. 
Плюс - его еще и плохо задокументировали.
Поэтому теперь, полтора года спустя, его, во-первых, практически не используют, потому что никто не хочет так подставлять бедных пользователей.
Во-вторых, непонятно вообще, что и как там внутри, потому что команда, которая его делала, ушла, описания никакого нет, и теперь те, кто пришли на их место, ходят, как ежики в тумане, и лошадка, лошадка. 

😭

База или не база (2)

Еще. Кейс известной российской творческой женщины, цитату которой я дала в предыдущем посте, совершенно не единичный.

Леди Гага (!) в интервью говорит (перевод chat gpt):

«На людей я действую как-то так: всё начинается хорошо. Но потом, когда я вступаю в отношения с творческими людьми, каждый из которых тоже по-своему креативен, происходит вот что: сначала возникает притяжение, всё кажется сказочным, как будто вокруг единороги и радуги. А потом они начинают меня ненавидеть.»

«Возможно, это соревнование — у кого “больше”. — объяснила она. — Если я сажусь за пианино, быстро пишу песню и тут же её исполняю, их это злит — то, как легко у меня всё получается. Но это и есть я, и я за это не извиняюсь.»

«Один мужчина сказал мне: “Ты умрёшь одна, в доме больше, чем ты можешь себе представить, со всеми своими деньгами и хитами, но ты умрёшь одна.»

ЛЕДИ ГАГА. Одна из самых талантливых женщин в мире. С миллионами поклонников. С концертами, которые продаются за минуты. С бешеным успехом. Топ в своей индустрии.
Она уже сейчас как Майкл Джексон или Beatles, и ее карьера началась только 10-15 лет назад.

И ей мужчина, с которым она встречается, которому доверяет, с которым планирует будущее, говорит "ты звезда, но ты умрешь одна". И злится на нее, что она такая талантливая. Вместо того, чтобы поддержать.

Я это к чему.
Это происходит на всех уровнях.
Работает одна и та же поведенческая схема.
От бухгалтера на заводе до Леди Гаги, у которой столько денег и столько поклонников, что хватит на ВВП нескольких государств.

Про то, как работают отношения (3)

Третий пост про интервью с Алексом и Лейлой Ормози.

В их разговоре была одна показательная ситуация.

В какой-то момент у Алекса не было времени, чтобы посвящать личной жизни. Ну вот вообще не было ментальных сил на отношения. Такое бывает.

И тогда Лейла (они вместе работали) пришла в его кабинет и сказала “Ты хочешь, чтобы я ушла?”
Вот так просто пришла, закрыла дверь и это сказала. Ты хочешь, чтобы я ушла?
Без претензий, без истерик, без обвинений, без всего. Ты хочешь, чтобы я дала тебе паузу подумать. Ты хочешь, чтобы я ушла. И вернуться к мне с решением.  И он говорит “да”. 
Прошло несколько месяцев, и они поженились.

Для кого-то эта история, может быть, странноватая, но для меня очень показательная. Коммуникация ясная, обе стороны понимают, что происходит. У меня ушло много, много лет, чтобы вообще научиться прояснять, что в отношениях происходит и куда бы движемся.

Первый раз, когда я посмотрела молодому человеку в лицо и спросила “У нас серьезные отношения или что мы тут делаем вообще? Я - твоя девушка, или как?” , это стоило мне невероятной смелости. Просто как с обрыва прыгнуть.

А мой тогдашний кавалер напрягся так, что сейчас, кажется, он вожмется в стену. Ему просто физически было нереально неловко. И уже по одному этому многое понятно.

Сколько людей, которые не могут прямо сказать партнеру, что их не устраивает. Сколько людей, которые боятся сказать, что их раздражает и что не нравится, и годами варятся в этом шипящем бульоне недовольства. Сколько тех, кто хотел бы прямо спросить “А ты собираешься на мне жениться?” или “А ты собираешься со мной иметь детей?”, или “А ты против или за совместного бюджета?” или даже “Слушай, по-моему, наша сексуальная жизнь не очень ладится в последнее время, и желания как-то стало меньше”.
Но боятся, панически боятся открыть рот и сказать. И я боялась.
Вернее, я даже не знала, что так можно вообще. Я молчала и ждала. Или как-то окольными путями пыталась выяснить, наводящими репликами.
Как будто опция взять и задать прямой вопрос была заблокирована. 
 
А тут я вижу людей, которые честны друг с другом. И нет никаких игр типа я заплАчу, а ты догадайся, я допоздна не буду являться домой, ты одна тут будешь сидеть, ты меня достала, ты совсем офигел, ты ничего не хочешь, а ты лучше, и пошло-поехало.

Когда-то я прочитала, не помню в какой психологической книжке (возможно, это были "Хрупкие люди" Юлии Перумовой), что в дисфункциональных семьях постоянно ссорятся, более того - часто ссоры идут по одной и той же схеме.
Но. Ни-ког-да не ссорятся на ту тему, которая является реальной проблемой. Реальная проблема этой семьи остается незатронутой.

Более того - этого в книжке не было, но дошло до меня недавно - никому в такой семье даже в голову не придет задать простой вопрос “А почему мы все время ссоримся? А может, можно не ссориться годами на одну и ту же тему? А может, есть другой способ справиться с проблемой? А?” 
Вот тут-то снова важна обучаемость. 
Потому что мало найти корень. Надо еще и начать вести себя по-другому, и закрепить этот паттерн.

То есть, ну например, перестать ссориться по одной и той же схеме - вначале фитиль, все вспыхивает, оба орут, орут, орут, эмоции, толком решения никакого нет, расходятся каждый по своим углам и потом все по-старому.
А вместе этого пресечь все еще на этапе фитиля, сесть и сказать “Так. Давай разбираться. Скажи мне честно, по пунктам, что тебя бесит. Как думаешь, что мне нужно сделать, чтобы так не было?”.
И выслушать. И договориться. И вместе начать искать решение. А это вообще не просто.

​​Чаечка

Еще одна штука, про которую думаю, когда проект на 2 стороны (2 компании) и очень много людей (минимум человек 20 с одной стороны и с другой, а то и под 40 и больше).
Это я не про тех, на кого он повлияет, а про тех, кто участвуют в нем активно. 

Я раньше думала, что мне надо летать сойкой, метаться чайкой от одних к другим, от одних к другим, и орать орать орать орать. 
Ну не буквально орать, конечно. 
Но по очереди орать на все команды, чтобы все сделали. 
И кто движется вперед медленнее, орать погромче и почаще. 
Тегать их в тикетах яростнее. 

Тогда все нормально пойдет. Просто мне надо, как стахановцу, 100 тыс имейлов всем отправить и ни про кого не забыть. И чем больше я буду фигаро тут, фигаро там, тем успешнее и быстрее будет двигаться проект. 

А на самом деле, во-первых, для этого нужны 12-часовые рабочие дни, которых у меня нет. 
Во-вторых, все контролировать невозможно. Нереально. Поток информации контролировать не-ре-аль-но. Все абсолютно задачи, когда их десятки в разные стороны, контролировать нереально. 
И я вот что думаю. 
Думаю, что надо рельсы строить. 
В смысле. 
Рельсы - площадки, где люди будут коммуницировать и задавать свои вопросы. 
Рельсы - регулярные встречи, где все смогут высказаться. В том числе высказать свои страхи, сомнения и опасения, что людям, бывает, очень надо высказать в процессе. 
Рельсы - регулярные предсказуемые вещи, типа серий вопросов ответов, воркшопов и т.п.  
Рельсы - регулярные оповещения людей о том, а что, собственно, происходит. это, кстати, часто недооценивают - никто не знает, что вообще происходит, потому что оповестили 5 людей. И все на этом.
Рельсы - коммуникацию и оверкоммуникацию о том, а какие сроки будет запуск, когда, что, почему. 

Так, по крайней мере, у людей будет информация - раз, предсказуемость - два, ориентир - три.

И это не очень просто сделать, потому что тебя, как одного из центральных людей, понятно, бомбардирует постоянными вопросами, проблемами, делами, которые вот тут над обязательно сделать, иначе никак. И ты как на беговой дорожке, у которой нет кнопки "выкл".

Как работают отношения (4)

Как я сейчас понимаю, люди не ссорятся и не задают прямые вопросы, потому что боятся отношения потерять. Боятся, что если они будут неудобными, то человек уйдет.

Еще одна мысль, которая в этом интервью была - надо позволять партнеру быть тем, кем он или она хочет. Как сказал Алекс, “Мне было странно, что ты боишься, как я отреагирую, когда говоришь, что не хочешь 7 дней в неделю готовить ужин. А хочешь 3 или 4 дня вместо этого оставаться на работе.
Я смотрю на это так. Хочешь сделать ужин - делай ужин, хочешь делать деньги - делай деньги”. 
Но такая точка зрения, когда партнер не обязательно впихивается в одну парадигму, не очень распространена. Алекс в этом плане, как мне кажется, в меньшинстве. 

Агрессия от женщины, карьерная в смысле, часто воспринимается с недоверием, в штыки, в смысле а мне-то что с этим делать теперь, конкурировать что ли, или не отсвечивать, пока ты тут свои мечты исполняешь. Лучше нет, давай все как-то традиционнее будет. Алекс этим путем не идет. 

Банально, но еще одна мысль оттуда же, что когда выигрывает один, выигрывают оба. Когда поднимается один, поднимаются оба. И достижения рассматриваются как общие, команды, а не как индивидуальные. 

Еще одна интересная мысль - про то, что когда один в негативе и в минусе, другому не обязательно грустить с ним или с ней и тоже “опускаться”. Наоборот, он или она может напомнить партнеру о позитиве, поднять опять “на поверхность”, вместо того, чтобы поддакивать, как все плохо, как все сложно, и тонуть вместе с ним. Люди “тонут” так и перестают верить в себя с партнером гораздо чаще, чем кажется. А потом с другим снова начинают думать, что все смогут и все с ними на самом деле хорошо - просто потому, что партнер в них верит бесконечно.

То, что я вижу в интервью - Лейла и Алекс друг друга слушают. И слышат. Внимательно слушают. Не перебивая. Часто бывает, когда у людей просто сексуальная энергия, флирт, романтические проекции друг на друга, но один живет в своем мире, другой в своем.
А тут люди реально друг друга знают и друг друга слушают. Активно.

Про себя могу сказать - я могу за фантазиями и планами в своей голове партнера не слышать. Не слышать и все. С третьего раза наконец услышать только.
Или например у меня есть очень четкая идея, как я хочу что-то сделать, а он говорит что-то другое, и я поначалу не хочу с этим соглашаться. Я же уже все представила, значит, так и будет.
Но я стала замечать, что он же часто прав. Я просто не хочу признавать, что он прав. И не всегда хочу видеть и слышать, что мне говорят.

Ну, что ж. Главное признать это. Что со всей психологической проработкой и навыками коммуникации ты все равно временами не способна с первого раза воспринять то, что человек хочет тебе сказать.

Про силу благодарности

Много про это сейчас пишут, но хочется сказать лишний раз - невероятно важно говорить "спасибо" и быть благодарным. За все.

У меня был менеджер (и до сих пор мы с ним работаем рядом, просто он больше не мой менеджер), который каждый раз, заканчивая личную встречу 1:1, говорит "Спасибо за твою работу".
И, уходя из офиса, каждый раз говорит сотрудникам"Спасибо всем за вашу работу".
Это такая мелочь, но это очень важно.

Людей так часто воспринимают как должное. Так редко говорят комплименты, хвалят, и благодарят, когда стоило бы. Что человек молча взял и сделал. Что приехал. Что поучаствовал. Что не забыл. Что потратил деньги, а конце концов!

Благодарить коллег за проект, каждого, за его вклад. Благодарить за помощь на работе и саму хорошо сделанную работу. Благодарить за встречу. За оказанную услугу.
Благодарить партнера за подарки, за помощь, за поддержку, за плечо в трудные времена. Благодарить людей, который читают и высказывают свое мнение. Благодарить врачей, которые качественно сделали свою работу. Сотрудников сервиса.

Очень многие, как мне кажется, чувствуют себя невидимыми и незначимыми на фоне инфлюенсеров и тех, кто имеет какую-то платформу или просто большую видимость. (не люблю я слово "проявленность", но это оно).
И одна из самых худших ошибок из тех, которые можно сделать - забыть, а кто, собственно, помог им получить эту самую востребованность. Забыть, а кто, собственно, слушает и читает это все.

Очень упираю на это в этом году. Стараюсь каждый день многократно находить то, за что я искренне признательна. И ценить все, что имею.

У меня прям был один четкий момент на встрече с текущим менеджером моим, когда вместо

"Так, привет, ну вот есть еще эта проблема, эта и эта, и еще, и вот тут трудновато, и вот тут не очень...."

я взяла и сказала

"Спасибо за поддержку. Я ценю это. Спасибо за то, что всегда ищете вместе со мной решения, как нам решить огромный поток входящих задач. Спасибо за терпение. Спасибо за то, что всегда с пониманием относитесь. Спасибо за то, что мы эффективно сотрудничаем, несмотря на проблемы и стопорящийся проект."

Это был переворот внутренний просто. На 180.
И я прямо видела, как у человека изменилось лицо.

Сейчас думаю про то, что если научиться: а) замечать то, что что можно быть благодарным, б) адресно и искренне благодарить.
То это, как ни банально, один из самых надежных способов стать счастливее.

Про магию влияния

Долгое время - пока не оказалась в текущих отношениях - я не понимала, как вообще работает механизм влияния на партнера.

Как вообще сделать так, чтобы человек делал по-другому. Особенно если привычка наработана годами.

Мне казалось, что надо просто принять партнера как есть и все. А изменить человека нельзя.
Не будешь же говорить, как его мама “Переоденься в это, постригись вот так, перестань оставлять посуду на завтра немытую, посмотри вот этот фильм, и не надо так много времени проводить с друзьями, и хватит уже жевать жвачку, и пора бы планировать свои поездки за полгода вперед, а не на неделю до них…”

И он тебе не будет говорить “Одевайся более женственно, перестань опаздывать, тебе лучше так волосы не носить, не разбрасывай вещи, складывай все в шкаф, и лучше бы ты раньше уходила с работы, хватит уже так трястись над своими проектами, не только они в мире есть…”

Да нормальный человек пошлет просто, услышав это.  

На самом деле влияние работает по-другому. Несколькими способами.

Первый это личный пример.
Человек же живет рядом, и видит твою жизнь на близком расстоянии. И ты видишь его жизнь.
И любой из нас как-то распределяет свое время, занимается сколько-то раз спортом, что-то ест, имеет определенный круг общения, проекты, цели, зарабатывает сколько-то, читает что-то, смотрит что-то, куда-то ездит, чего-то хочет. И человек это видит. И видит, что это выбор такой.
А потом появляется мысль "О. Так можно, оказывается"

У него 10 проектов одновременно - так что, можно? Ни фига себе, какая квартира, ни фига себе, какой отдых, ни фига себе, какие планы роста, это вообще реально?

Не зря говорят, что ты - это те люди, которыми ты себя окружаешь, потому что именно на их примере ты учишься, а как вообще бывает и можно.
Они расширяют, расталкивают твои рамки и границы. Это как ты бегал 20 км в неделю и вдруг встречаешь человека, который бегает 50. А ты-то думал, что 20 - это потолок. Или зарабатывал условные 10, а тут встречаешь того, у кого 200. И думаешь ого.
Вроде тоже руки ноги голова, так что же по-другому тогда?
И начинаешь учиться. Не сразу, но постепенно. Хватать. Перенимать. 

Это работает. Главное тут держать свои позиции и не подбивать все под партнера. Он же видит, как ты живешь, и ты видишь, как он живет, и вы оба начинаете меняться. Двигаться навстречу друг другу. 

Второе - никогда не навязывать своего мнения и не давить. Высказывать, но не навязывать. Никогда в ультимативной форме ничего не контролировать, не спрашивать, не решать за, не пытаться взять вожжи. Никогда не “продавливать” и не заставлять делать “как я сказала”. Хотя да, иногда хочется все решить за двоих и просто поставить перед фактом. Бывает.

Внимательнее всего слушают тех, кто искренне высказывает свою точку зрения, но не навязывает ее как единственно правильную.
И аргументирует. И обрисовывает варианты - вот смотри, есть это, есть это, есть это, я бы выбрала это. 

Третье - как ни странно, не бояться разногласий. Нет ничего скучнее, чем если у человека мнения нет, он или она во всем согласны с партнером или кем-то более авторитетным. И ни поспоришь, ни подискутируешь. Слушают как раз тех, у кого есть свое мнение и своя точка зрения, оригинальная.

Четвертое - любопытство. Постоянно что-нибудь новое. Интересно же. Это как сюжет - про что будет наша следующая глава? Куда мы еще полетим вместе на этом звездолете? И куда делись мои динозавры? 

И постепенно люди начинают меняться. Сами. Вот правда. Человек начинает тебя слушать на тебя смотреть и меняться. И ты тоже его слушаешь, на него смотришь и меняешься. И вещи уже не разбрасываешь, и убраться хочется, и с работы пораньше уйти, и как-то та раздражающая привычка пропала, и курить бросают, и марафоны бегают, и доход растет, и т.д. Не потому что кто-то давил ил что-то говорил.

И похожим образом, кстати, обстоит дело в корпорациях - не зря говорят, что есть разница между начальником и лидером.
Начальник просто задачи раздает и контролирует выполнение. А лидер заряжает, ставит цель, видение того, что будет, и рядом с ним хочется работать и идти к этой цели.

Начальник вообще может ни на что не влиять, и ни на кого. Его власть чисто формальная. А вот лидер всегда влияет, его отсутствие ощущается физически, людям без него как-то не так, не то. Что-то в атмосфере не то.

И в отношениях так же -  без человека, который тебя вдохновляет, что-то не то же. И не в сексе тут дело, и не во внешности, а в чувстве, которое рядом с ним испытываешь. Что ты можешь все. 🙂

P.S. Вдруг кто-то сдает квартиру или комнату в Барселоне, май июнь июль? Или знает группу или контакт? Напишите мне или в комментариях пжлст.
Шансы невелики, но.😁

Про то, почему карьера не получается и стопорится

Почему меня вообще это так триггерит.

Да потому, что я, и не раз, оказывалась в ситуации, когда зарабатывала больше.
Либо, что тоже очень типично, я выбирала людей, которые сильно от меня отставали в этом плане, потому что только с ними я чувствовала себя в безопасности.

А с теми, кто были на уровне, сама становилась в "стойку", что теперь мне надо "доказать, что я их заслуживаю". Либо начинала общаться не как девушка, а как коллега, жестко, холодно и по-деловому. А они, понятно, не понимали, с чего я вдруг так резко переключила педали.

Как пример, почему карьера стопорится, думала про одного давнего знакомого, у которого стопорилось и в 24, и в 31. Почему.

Несколько причин.
1. Изначально выбрал образование, которое не принесет "денежной" работы, и, что важнее, почти не принесет монетизируемых навыков (философ). Это, кстати, само по себе не приговор, но шансы снижает.

2. Первая выбранная работа после этого образования была, во-первых, низко оплачиваемой, во-вторых, не подошла психологически, и спустя 1-2 года пришлось ее бросить и начать с нуля.
Опять же, ок, не приговор, можно сменить курс.

3. Работа, в которой начал с нуля, не имела перспектив карьерного роста и не развивала монетизируемые навыки. Условно была процессной, где надо было много раз делать одно и то же.
И за 3-5 лет почти ноль роста и две должности.

4. Живет в регионе, где большая безработица, мало рабочих мест.
Немаловажный фактор.

5. После 6 лет опыта переучился, снова начинает с нуля. Новая область, на которую переучился, более востребованная, и там наконец-то есть возможность роста навыков, но она такая узкая, что вакансий не так много.

6. Нет систематической привычки поддерживать свое здоровье и физформу. Для мужчин особенно важно - нет формы, нет энергии, есть апатия, алкоголь и т.д. Чем хуже физика, тем хуже продуктивность. И прогресс.

7. Нет привычки смотреть по сторонам в поисках возможностей и денег. Husle mindset.
А их можно найти, если хотеть и смотреть - и возможности, и деньги.
И переобучение.
И не обязательно это будет постоянный контракт.
И даже не обязательно переобучение - многие монетизируемые навыки бесплатно можно приобрести.

8. Сейчас вижу - нашел новую работу в узко специализированной отрасли, на которую переучился, но там довольно специфический работодатель.

То есть условно теперь он занимается, например, имейл-маркетингом и написанием рассылок... в армии. Или в церкви. Или в сообществе по защите птиц.
Или, например, управлением проектами в маленькой школе по испанскому языку, где проектов-то нет.

Я не говорю, что надо начинать с гигантов, но надо начинать там, где ты научишься максимуму. Схватишь максимум. Либо прокачаешь свой нетворк. Либо, в идеале, и то и другое.

В общем, это я к тому, что стопорится карьера - это много сложенных друг на друга факторов. От трех, я бы сказала.

Постараюсь в следующих постах побольше раскрыть эту тему.

Почему искать работу в 2025 так удушающе сложно

В этом вот видео, с виду довольно простом, девушка касается нескольких вещей, которые прямо сейчас реально актуальны на рынке труда.

Я, как обычно, буду на примере "нас" говорить, то есть своей компании, но в целом такое есть и глобально на рынке.

Во-первых. Стало появляться много вакансий на контракт 12 месяцев, вместо постоянного контракта .
Это новость, потому что раньше конкретно у нас такого не было совсем. Понятно, что это механизм контроля издержек, который дешев для компании, но для кандидата не очень, потому что его могут "попросить" в любой момент.

Во-вторых. Больше нанимают в локациях, где рабочая сила дешевле, плюс конкуренция за места огромная. Индия. Греция. Вьетнам. В Европе Румыния, Болгария, Эстония отчасти.
Логично, конечно, потому что, опять же - надо иметь возможность резко сбросить издержки. А когда надо сокращать штат, это не слишком хорошо отражается на репутации. контрактников и аутсорс же сокращать или больше не пользоваться их услугами - проще простого. И зарплаты будут совсем другими.

В-третьих. Искусственный интеллект заменил ряд работ, и еще его использование привело к тому, что все ускорилось, и один человек теперь может делать гораздо больше. И заметки, и доклады, и выжимку, и аналитику, и даже финансовые модели.
И, как следствие, найм меньше, поручений AI все больше.

В-четвертых. В видео она правильно замечает , что некоторое вакансии выкладывают, но на самом деле они уже имеют кандидата изнутри.
И их публикуют, чтобы просто опубликовать, но на самом деле на них возьмут кого-то изнутри или переведут кого-то. И все. Подаваться бессмысленно.

В-пятых. Опять же из видео. Уже не раз и не два я отказывалась в неприятной ситуации, когда:
1) Постишь вакансию в линкедине
2) Люди тебе пишут, просят зареферрить
3) Реферришь
4) За день два после того, как вывесили, вакансии на сайте закрываются, ссылка не работает. Линкедин ещё показать твой пост всем не успел, а ссылка уже все.

Закрыли потому, что там за 300+ аппликантов. Или 500+.
И люди - что из компании, что вне ее - не понимают, оно ещё открыто или нет.

В-шестых. Людей бросают посередине процесса без фидбека, без всего, без какой-либо обратной связи. Когда они уже временем и усилиями вложились в компанию, прошли там 4 или 5 этапов.
Это боль. Потому что рекрутерам наплевать. И нанимающим менеджерам чаще всего тоже. Они относятся к кандидатам, как к расходникам. Что вообще ужас, когда сам в этой ситуации с другой стороны.

В-седьмых. Цветёт и пахнет вся контрактная работа, проектная работа, temping, freelancing, outsourcing, временный оплачиваемый консалтинг, услуги, вот это все. Люди работают в компании и тут же продают свои личные услуги, бывает, что прямо в Линкедине.

В-восьмых. Никто не отменял просто фактор того, что хороших, реально хороших кандидатов может быть 5, а вакансия одна. И выбирают максимально лучшего.

​​Про телеграм-каналы и роскошных женщин 

Для рекламы я смотрю и просматриваю, а некоторые внимательно читаю, огромное количество телеграм-каналов.

В основном по "своим" тематикам - то есть которые или пишут о том же, о чем пишу я (эмиграция, карьера, лайфстайл, психология, отношения, свидания), или на сходные или смежные темы (например, бизнес и предпринимательство). 

В моем списке, где я всех собираю и прилаживаю, сейчас их около 400.

Размышляю вот о чем: 
- Почему в таком огромном каталоге мне мало что нравится
- Почему качество подписчиков и качество контента часто вообще не коррелируют (может быть 800 подписчиков, канал шикарный, а может быть 10200, и контент довольно проходной)
- Можно ли "исписаться" в телеграме, и "переесть" одного канала - так, что хочется оттуда навсегда уйти
- Какие блоги притягивают, а какие кажутся одним сплошным общим местом
- Почему так много "играния на хайпе" - берутся и пишутся максимально провокативные вещи, посты, которые будут по 200-300 комментариев собирать, и так держится внимание аудитории.
(Что-то типа "Я застала, как мой бойфренд курит голым на балконе, помахивая своим ... перед соседями напротив - нормально ли это???"
И пошло-поехало.) 

Заметила пару интересных вещей. 

Меня прямо раздражают идеальные женщины. Очень сильно. И при этом я притягиваюсь к их каналам, как мотылек на пламя. 
Красивые - не раздражают, умные - не раздражают, семейные - не раздражают, одинокие - не раздражают. А идеальные, то есть размера S, которые рулят международной корпорацией, имеют троих детей и утром полтора часа играют в теннис, а потом на выходных полумарафн бегут, и еще классно водят машину, ездили две недели назад в Латинскую Америку и муж у них в инвестбанке работает и одет в синюю безрукавку Patagonia. И обнимает их за талию волосатой рукой в часах Patek Philippe. 
И... я прям не могу. 
Возможно, это какой-то признак, что мне надо дружить с такими женщинами. И как-то ввести их в свой круг общения. 😁

И в каналах этих женщин обычно мудрые цитаты, еще более мудрые отрывки из книг, саммари интервью, которые они прослушали, книг, которые они прочитали, фотографии их завтраков, фотографии их самих в купальниках, открытых туфлях и платьях со спины.
Или распорядок дня, советы по тому, как растить бизнес, как нанимать и собеседовать, как быть CEO и как находить баланс между материнством и карьерой. 
И все в комментариях хотят быть на них похожими. 
И я тоже хочу.
Наверное. 

Но все же. Все же у меня есть вопросы. 

Я знаю минимум двух женщин, которые много зарабатывают (условные 200-250к евро в год - я не знаю, но я предполагаю).
Ну. Они, конечно, могут и с сумками Prada ходить, и на террасе сидеть красиво с бокалом, но те, которых знаю я, приходят на работу в кроссовках, там переобуваются в каблуки.
Ходят на отраслевые мероприятия и нетворкинги, потому что надо поддерживать репутацию на случай, если очередной топ - твой босс - тебя кинет. 
У одной недавно недобросовестные рабочие обчистили квартиру. 
Обе они хлебнули офигеть как много от топов - своих боссов, не очень приятного. 

Они проводят по 7-10 часов в день на созвонах, причем каждый день, причем годами. Одна так вообще уже 5 лет так живет. Им постоянно надо за что-то бороться - за бюджеты, с регулятором, с внутренними командами. Отстаивать и защищаться. Команду нанимают, люди растут - надо коучить, учить, объяснять, растить. И еще как-то личным рулить. 
В общем, не очень легко. 

И как-то с близкого расстояния все это совсем не так красиво выглядит. Хотя понятно, это обмен больших денег на большую ответственность, тут без иллюзий. 

Ну вот. Как обычно, хотела про одно рассказать (телеграм-каналы), а в итоге получилось про другое. И красивая, но не имеющая отношения к теме картинка.

А.: про Дубай, консалтинг в Саудовской Аравии, женщин-директоров и выгорание

Серия интервью о выгорании продолжается.
Выгорание бывает очень разным - на работе, вне ее, в одиночестве, в толпе людей, после переезда, во время.
Сколько людей, столько и вариаций.

Мне хотелось поговорить с разными людьми и поделиться разными историями. И очень повезло, что все эти люди, кто согласились на разговор, читают этот канал.

- Начнем с базового. Кем и где ты работала?
Я работала в консалтинге, в нескольких компаниях большой четверки, но именно в управленческом консалтинге: разрабатывала и внедряла стратегии в крупных компаниях. Я провела в консалтинге более 10 лет, что в целом весьма долго. 

Начинала старшим консультантом, потом стала менеджером, старшим менеджером, и прямо перед событиями 2022 года меня повысили до директора. Все это в России. 

- Действительно, такой длинный путь проходят немногие. Как тебе это удалось?
Мне нравился консалтинг. Я пробовала уходить - после старшего консультанта я ушла во внутренний консалтинг одной компании, потом, поняв, что мне это не подходит, пришла обратно уже на менеджера. 

У меня мозг устроен так, что мне надо решать сложные задачи. Я это люблю - общаться с клиентом, вести проект, управлять людьми, разбираться в новом. Драйвить что-то. Это моё. 

- Что произошло после 2022? 
Компания, понятно, ушла из России, мы завершили те проекты, которые были, и компания предложила тем, кто хотел, релоцироваться  в другие офисы. У меня еще и получилось так, что я сменила компанию и перешла на директора буквально за 1 месяц до этих событий, то есть только-только пришла. 

Я прошла собеседование в другой офис, и выбор был либо Катар, либо Дубай. Параллельно я пыталась найти другую работу, не нашла, так как из-за всего происходящего было очень много нервов и тревоги, и очень мало сил. В итоге мне предложили Дубай, и мы с семьей уехали туда. 

- Тебя взяли на тот же грейд?
Нет, меня взяли грейдом ниже, на старшего менеджера. Почему - на роли директора нужно продавать, иметь очень много контактов в регионе, а у меня нетворка не было вообще. 

Меня поставили управлять очень большим проектом, и я постоянно ездила в Саудовскую Аравию.  

Тут надо пояснить. Надо понимать структуру бизнеса на Ближнем Востоке. Все компании имеют офисы в Дубае и в Саудовской Аравии, и небольшой офис в Катаре. В Дубае живет большая часть консультантов, почему - сложно затащить людей в Саудовскую Аравию. Там и климат, и инфраструктура, и культура не способствуют жизни экспатов. Но. Там все строится, экономика растет и развивается, экспертизы мало, и потребность в консультантах огромная. 

Для клиентов в Cаудовской Аравии важно присутствие консультантов в офисе. Им нужно иметь возможность пообщаться в любой момент. Поэтому каждую неделю многие мотаются в офис клиента. Мне повезло с проектом, я моталась раз в две недели, потом летом, когда клиент стал чуть более занят и менее доступен, раз в месяц.

Я прочитала 400 телеграм-каналов, и вот что я об этом думаю

По поводу того, почему так мало того, что нравится мне, и почему годами можно читать одного и того же человека и надоедать не будет.

Потому, что лучшие каналы, имхо - это либо что-то очень полезное и одновременно интересное. Интервью с экспертами, какие-то методики, реальные истории с примерами, инфопродукты или что-то такое, где можно научиться на чужих ошибках.

Либо это какой-то такой тон, такой голос, который мне созвучен. И я ведусь на него, голос этот. И - очень важно - должно быть непредсказуемо, что дальше будет. Или как минимум интересно.

Я видела немало каналов (в основном женских), где читаешь-читаешь и становится примерно понятно, что там будет через две недели. Месяц. два. Шесть. Год.
Там понятно, что человек как ищет партнера, так и будет искать.
Или как страдает, так и будет страдать. Потому что ну выбирает страдать. Позиция такая.
Или как презирал мужчин, так и будет.
Или как радикально высказывался против одних вещей и за другие, так еще и радикальнее станет.
Или как уплывал или уплывала по какой-то одной теме, будь то микродозинг, велнес, медитации, тантрический секс, еще какой-то секс, равенство в отношениях, деньги или принятие своего тела... так и будет. Пока не вспашет это поле. То есть не проработает одно и не примется за другое.

Пахать внутри себя поле это, кстати, неплохо.
Это признак роста, как мне кажется.

Когда человек заметил что-то в себе и стремится это преодолеть.
Например, заметил, что выбирает одних и тех же людей.
Или, как я в начале года, заметил, что топит себя постоянно негативными и катастрофическими сценариями, и тревогой.
Или что время сливает постоянно непонятно куда. Или деньги.
Или что никак не может из зависимости выбраться.

В общем. Если планомерно распахивать поле, и писать про это, то все предсказуемо, зачем дальше-то читать. Мне как читателю хочется, чтобы меня удивляли. Чтобы интересно было.

Основной критерий для меня в телеграм-канале - это голос автора. И чтобы я могла себя с ним соотнести.
Если голос мне "заходит", и человек делает какие-то усилия по контентной политике, то есть старается и ее варьирует... то я его счастливый клиент. 😁😎

А.: про Дубай, консалтинг в Саудовской Аравии, женщин-директоров и выгорание (2)

- Как ты адаптировалась на новом месте?
Было очень тяжело. Честно. Во-первых, новое место, которое мне не нравилось. Не было ничего, за что можно зацепиться - вокруг небоскребы, песок и вечное солнце. 

Во-вторых, работа вся на английском языке. Я никогда не общалась так много на английском.
В-третьих, постоянные командировки очень выматывают. Это не секрет, но ты работаешь в такси, работаешь в самолете, работаешь в аэропорту, постоянно на телефоне - то с клиентом, то с командой, то с партнером. 

Доходило до смешного - у меня столько раз было такое, что надо сдать телефон, потому что идет лента досмотра в аэропорту. Я говорила, что сейчас переподключусь, шла на досмотр, потом проходила через рамку, снова включала телефон и продолжала. 

(Прим.ред. - вспомнила похожую историю. Как-то раз ехала я в поезде, и мы запускали какой-то то ли проект, то ли опрос.
Сижу в поезде, и понимаю, что сейчас у меня пересадка. Которая длится всего 5-7 минут (дойче бан! :/). Говорю, я сейчас-сейчас, закрываю комп, хватаю вещи, выскакиваю из поезда, перебегаю платформу, залетаю в другой поезд и подключаюсь опять).

В целом было такое ощущение, что опоры нет. Все новое, и очень много стресса. 

Был и еще один фактор. Я очень люблю разрабатывать стратегии, общаться, придумывать, но я ненавижу админ работу. Договоры вычитывать, риск-менеджмент, процессы длинные, когда надо протащить через все эти 50 согласований, и в четверке это длинно и сложно, очень регламентировано. 

В прошлом я это кому-то всегда отдавала, а тут приходилось делать самой. Это мне казалось абсолютно бессмысленным. 

- С чего началось выгорание?
Вообще за 2.5 года работы в Дубае я выгорала раза три или четыре. 
Это было как волны. 

Первый раз выгорание было месяцев через 4 или 5, когда приехала. У меня получилось так, что не было ни одного места, ни на работе, ни дома, где можно было бы расслабиться. 

Был даже такой момент, когда я пришла к своему коучу и сказала, что выгорела, я больше не могу. Он меня немного приземлил, сказал, что это стандартная ситуация, периодически бывает. 

Мы обсудили это с эйчаром. Я сказала, что хочу перестать работать на этом проекте. Там еще и партнер был, мягко говоря, не очень, и в итоге с проекта меня не сняли, но командировок стало поменьше, я съездила в отпуск, и вернулась более или менее в норму. 

- Выгорала ли ты потом?
Да. Я еще несколько раз выгорала, но причины были уже не в командировках, а в смысле того, что я делаю. 

Когда проект закончился, я стала заниматься бизнес-девелопментом. Это когда ты рисуешь презентации на 150 страниц, но реально с клиентом не общаешься, потому что надо ответить на какой-то тендер или его запрос этой презентацией. 

Месяца через 3-4 такого графика я поняла, что это тупая и вымораживающая работа. За нее платят очень большие деньги, но я понимаю, что все это никому не нужно, и использоваться, скорее всего, нигде не будет. Я делала эту работу, но чувствовала себя какой-то обманщицей. 

Для меня звучит очень странно, но где-то в этот момент я и стала думать об увольнении. Вплоть до того, что я мечтала, чтобы меня уволили, просто чтобы больше этим не заниматься. 

- Чем в итоге все закончилось?
В конце концов все дошло до состояния, когда мне было плохо постоянно. Я была готова уйти в никуда. И тут…. меня сократили. Сказали, что бизнес-модель поменялась, в ней нет места для вас, и т.д. и т.п.

С одной стороны я очень расстроилась, потому что до этого ниоткуда меня не сокращали. Наоборот, когда я собиралась уйти, все всегда говорили "давайте найдем способ вас оставить". Всем очень нравилось со мной работать.

Когда это случилось, я испытала облегчение, но все равно периодически ловлю себя на мысли, что могла бы в тот момент, когда выгорела, найти работу получше.