tgoop.com/defensorcivitatis/1862
Last Update:
[NB: пока я писал пост, Игорь немного отредактировал свою публикацию, добавив слова про нагрузку на бизнес и сместив акценты с экспорта. Мой пост именно о нагрузке на бизнес. Ну раз уж написал, то читайте.. ]
Это не совсем так [про нагрузку на бюджет]. Организуем сверхкраткий экскурс в тему.
Конечная стоимость электроэнергии для потребителя сформирована по большей части из размера тарифа на передачу. Именно расходы на передачу (обеспечение передачи) – основная проблема отрасли. Содержанием передающих активов занимаются сетевые организации.
Откуда сетевые организации берут деньги? Два основных источника: тариф и кредит.
Сетевым организациям нужны колоссальные средства. При этом сам по себе бизнес – полная противоположность финансовым аттракционам. Это инертный и долгий бизнес, требующий стратегического планирования и долговременного участия в проектах. Если вы не знали, в РФ есть закон о стратегическом планировании, и для электроэнергетики это не пустой звук.
Проблемы тарифов: их размер и продолжительность. Очевидно, что размер тарифа имеет значение, но еще очень важна и его длительность – отрасли нужны долговременные тарифы, а эта проблема решаться начала лишь относительно недавно. Но всё равно размер тарифа для решения текущих задач важнее его длительности.
Проблема кредита: его цена. В России огромный разрыв между доходностью на капитал (для электросетевого бизнеса) и ценой кредита, а за последние три года этот разрыв только вырос по очевидным причинам.
В России огромные территории (а дистанция в сетевом бизнесе – это и сами по себе расходы на создание и обсулуживание инфраструктуры, но и технологические потери, обусловленные физикой процесса передачи) и достаточно возрастной, требующий модернизации электросетевой комплекс. Но цены электроэнергии для населения оставались низкими. За счет чего? За счет экспорта?
Нет, за счет так называемого «перекрестного субсидирования». Это когда ценовой комфорт одних потребителей достигается за счет комфорта других. Населению потреблять электричество в целом легко и приятно, чего не скажешь о среднем и крупном бизнесе. Для промышленности в США и ЕС цены (исследование 2020 г.) держались на уровне российских или даже меньше российских.
Сколько такая ценовая дискриминация составила в рублях и где прячутся эти деньги? Эти деньги прячутся в размерах тарифа на передачу в зависимости от технологического присоединения (больше всего платят потребители на ВН – высоком напряжении) и в ценах электроэнергии для населения на оптовом рынке (для населения электроэнергия приобретается энергоснабжающими организациями по регулируемым ценам).
За счет перекрестного субсидирования тарифы для населения (на 2020 г.) снижены на 34% для «просто потребителя» и на 51% для «суперльготного потребителя» (к примеру, негазифицрованный МКД). Промышленность в итоге платит на 30% выше обоснованной цены на электроэнергию.
В абсолютных цифрах – 406 миллиардов рублей перекретного субсидирования населения (за это платит бизнес) вдобавок к 366 миллиардам рублей субсидий на оплату ЖКУ для населения (за это платят все налогоплательщики).
Обсуждаемое высказывание замминистра не прозвучало громом среди ясного неба. Возможно, вы не в курсе, но в 2024-м году был сломлен очень важный барьер: большинство регионов ввели систему дифференциации цен на электроэнергию в зависимости от диапазонов потребления. Чем больше потребляешь – тем больше платишь. Сейчас диапазоны щадящие, но это ненадолго.
Подводя итог сказанному, где же сетевым организациям взять денег? Оставим в стороне вопрос эффективности их использования – топ-менеджмент в сетевом бизнесе не бедствует. В условиях полной недоступности кредита остается только тариф. Грабчак лишь озвучил неизбежное.
Ну а почему кредит стал недоступен – это все, как мне кажется, более-менее понимают. Зато у нас есть Орешник.
BY Defensor
Share with your friend now:
tgoop.com/defensorcivitatis/1862