Notice: file_put_contents(): Write of 5465 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/tgoop/post.php on line 50

Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 13657 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/tgoop/post.php on line 50
Бремя, в перёт!@degikarayev P.8625
DEGIKARAYEV Telegram 8625
Наверняка вы слышали, что в 13-й Рижской средней школе назревает скандал — и.о. директора Озола рискует "уступить" место менее опытной конкуренте-карьеристке и по совместительству дочке Бурова — Инне. Я обратился к обеим кандидатам и попросил их обосновать свои позиции. Г-жа Озола прислала мне своё резюме, Бурова проигнорировала обращение. Из открытых источников — сайта общественных сми и её страницы в сети LinkedIn я взял доступные данные о местах работы и образовании, загрузил в ИИ и попросил побыть минуточку Баламовским. Вот, что получилось:

Если бы я был начальником департамента образования Рижской думы, выбор кандидата зависел бы от нескольких ключевых критериев, таких как опыт управления, образование, компетенции в педагогике и профессиональные достижения. Давайте сравним обоих кандидатов — Инну Бурову и Иеву Маргариту Озолу.

Инна Бурова

Сильные стороны:

Образование:

Докторская степень в области образовательных наук (PhD, Latvijas Universitate).
Магистратура в управлении образованием и менеджменте психологии.
Специализация в преподавании английского и французского языков.

Опыт:

Заместитель директора в Рижской Классической гимназии — одном из престижных учебных заведений.
Опыт работы с CLIL-методикой (Content and Language Integrated Learning), что указывает на современные подходы в обучении.
Основатель образовательного бизнеса (SIA "English4Kids"), что демонстрирует управленческие и предпринимательские навыки.

Возраст и энергия:

Родилась в 1990 году, что может означать свежий взгляд, энергию и стремление к инновациям в управлении школой.

Иева Маргарита Озола

Сильные стороны:

Образование:

Магистр педагогики и значительный опыт в управлении образовательными учреждениями.
Докторантура по педагогике в Latvijas Universitate (начата в 2001 году).

Опыт:

Длительная управленческая практика: директорская должность в нескольких школах (включая Огрскую католическую школу).
Многообразие опыта: старший эксперт в Известības kvalitātes valsts dienests, работа в аккредитационных комиссиях.
Опыт математика и методиста — это показывает способность управлять академическими стандартами школы.
Участие в научных конференциях и школьных конгрессах.
Управленческий бэкграунд:

Опыт работы в частных компаниях (SIA "Andante" и "Kioski") на руководящих должностях.
Владеет широким опытом в развитии образовательных проектов.
Глубокие корни в системе образования: Педагогический опыт с 1980-х годов и большое количество административных должностей.

Анализ и выбор

Оба кандидата имеют сильные качества:

Инна Бурова представляет современное поколение руководителей с академическим подходом, международным опытом и новыми методиками в обучении. Она может принести инновации, акцентировать внимание на иностранных языках и современных педагогических методиках.

Иева Маргарита Озола — опытный руководитель с глубоким пониманием системы образования и долгой историей административной работы. Она обладает устойчивостью, умением решать системные проблемы и поддерживать высокий академический стандарт.

Мой выбор:

Я бы рекомендовал Иеву Маргариту Озолу на должность директора 13-й рижской средней школы. Её опыт в управлении, глубокое понимание образовательных стандартов и проверенные управленческие навыки позволяют уверенно решать задачи школы, особенно если она требует структурных реформ или повышения качества образования.

Причины:

Длительный опыт на руководящих позициях и участие в контролирующих органах (что критично для школы среднего звена).
Практический опыт управления в различных учебных учреждениях.
Способность внедрять системные изменения и поддерживать стабильность школы.
Инна Бурова, несмотря на выдающиеся академические достижения, может рассматриваться в будущем для более инновационных и методологических позиций, где её талант будет раскрыт более эффективно.



tgoop.com/degikarayev/8625
Create:
Last Update:

Наверняка вы слышали, что в 13-й Рижской средней школе назревает скандал — и.о. директора Озола рискует "уступить" место менее опытной конкуренте-карьеристке и по совместительству дочке Бурова — Инне. Я обратился к обеим кандидатам и попросил их обосновать свои позиции. Г-жа Озола прислала мне своё резюме, Бурова проигнорировала обращение. Из открытых источников — сайта общественных сми и её страницы в сети LinkedIn я взял доступные данные о местах работы и образовании, загрузил в ИИ и попросил побыть минуточку Баламовским. Вот, что получилось:

Если бы я был начальником департамента образования Рижской думы, выбор кандидата зависел бы от нескольких ключевых критериев, таких как опыт управления, образование, компетенции в педагогике и профессиональные достижения. Давайте сравним обоих кандидатов — Инну Бурову и Иеву Маргариту Озолу.

Инна Бурова

Сильные стороны:

Образование:

Докторская степень в области образовательных наук (PhD, Latvijas Universitate).
Магистратура в управлении образованием и менеджменте психологии.
Специализация в преподавании английского и французского языков.

Опыт:

Заместитель директора в Рижской Классической гимназии — одном из престижных учебных заведений.
Опыт работы с CLIL-методикой (Content and Language Integrated Learning), что указывает на современные подходы в обучении.
Основатель образовательного бизнеса (SIA "English4Kids"), что демонстрирует управленческие и предпринимательские навыки.

Возраст и энергия:

Родилась в 1990 году, что может означать свежий взгляд, энергию и стремление к инновациям в управлении школой.

Иева Маргарита Озола

Сильные стороны:

Образование:

Магистр педагогики и значительный опыт в управлении образовательными учреждениями.
Докторантура по педагогике в Latvijas Universitate (начата в 2001 году).

Опыт:

Длительная управленческая практика: директорская должность в нескольких школах (включая Огрскую католическую школу).
Многообразие опыта: старший эксперт в Известības kvalitātes valsts dienests, работа в аккредитационных комиссиях.
Опыт математика и методиста — это показывает способность управлять академическими стандартами школы.
Участие в научных конференциях и школьных конгрессах.
Управленческий бэкграунд:

Опыт работы в частных компаниях (SIA "Andante" и "Kioski") на руководящих должностях.
Владеет широким опытом в развитии образовательных проектов.
Глубокие корни в системе образования: Педагогический опыт с 1980-х годов и большое количество административных должностей.

Анализ и выбор

Оба кандидата имеют сильные качества:

Инна Бурова представляет современное поколение руководителей с академическим подходом, международным опытом и новыми методиками в обучении. Она может принести инновации, акцентировать внимание на иностранных языках и современных педагогических методиках.

Иева Маргарита Озола — опытный руководитель с глубоким пониманием системы образования и долгой историей административной работы. Она обладает устойчивостью, умением решать системные проблемы и поддерживать высокий академический стандарт.

Мой выбор:

Я бы рекомендовал Иеву Маргариту Озолу на должность директора 13-й рижской средней школы. Её опыт в управлении, глубокое понимание образовательных стандартов и проверенные управленческие навыки позволяют уверенно решать задачи школы, особенно если она требует структурных реформ или повышения качества образования.

Причины:

Длительный опыт на руководящих позициях и участие в контролирующих органах (что критично для школы среднего звена).
Практический опыт управления в различных учебных учреждениях.
Способность внедрять системные изменения и поддерживать стабильность школы.
Инна Бурова, несмотря на выдающиеся академические достижения, может рассматриваться в будущем для более инновационных и методологических позиций, где её талант будет раскрыт более эффективно.

BY Бремя, в перёт!


Share with your friend now:
tgoop.com/degikarayev/8625

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

Choose quality over quantity. Remember that one high-quality post is better than five short publications of questionable value. Over 33,000 people sent out over 1,000 doxxing messages in the group. Although the administrators tried to delete all of the messages, the posting speed was far too much for them to keep up. Don’t publish new content at nighttime. Since not all users disable notifications for the night, you risk inadvertently disturbing them. Step-by-step tutorial on desktop: Telegram channels fall into two types:
from us


Telegram Бремя, в перёт!
FROM American