Вячеслав Дель. Честно про бизнес

А теперь как обещал

Что бы сделал я, чтобы разрешить ситуацию, когда производство и отдел продаж не могут синхронизироваться

Во-первых, поймите одну вещь - если люди УЖЕ не смогли договориться, значит надо вмешиваться руководителю обязательно. Иначе это как снежный ком разрастется до такого размера, что раздавит бизнес.

Итак,
1. Собрать РОПа и начцеха вместе. Поговорить словами через рот. Без обвинений, выяснений отношений. Просто голые факты с цифрами. Описать ситуацию за последние 6 месяцев.

2. ⁠Дать каждому высказать свое видение - причины того или иного прецедента. Составить список не оптимальностей- претензий друг к другу.

3. «Разложить» по кучкам - классифицировать неоптимальности. Вместе определить самые слабые места - в какой момент происходит сбой. Разработать несколько вариантов действий.

4. ⁠Структурировать и сгруппировать заказы опираясь на ресурсы производства. Продумать, как можно более равномерно распределить производство в течение года.

5. ⁠Сделать правила приема и размещения заказов.

6. ⁠Внедрить фин планирование (оно поможет найти деньги для организации 2й смены, если она действительно потребуется после выполнения пунктов 4 и 5)

7. ⁠Запустить 2 смену.

8. Пройти обучение по систематизации бизнеса и внедрить систему в компании.

Одно из главных качеств хорошего руководителя — слышать то, что пытаются донести до него подчиненные. И если уже пятый сотрудник уходит по той же причине, значит наверное дело не в сотрудниках?
Бизнес — живой организм. Он рождается, растет, меняется. Знаете, это как с ребенком — только выстроил взаимодействие после кризиса 7 лет, оп-па.. здравствуй, пубертат.
Владелец как настройщик музыкальных инструментов, должен вовремя заметить, что где-то пошел сбой и исправить локально, не дожидаясь пока расстроится вся огромная махина.

www.tgoop.com/delslav/275

322 viewsAug 30 at 02:08

А теперь как обещал

Что бы сделал я, чтобы разрешить ситуацию, когда производство и отдел продаж не могут синхронизироваться

Во-первых, поймите одну вещь - если люди УЖЕ не смогли договориться, значит надо вмешиваться руководителю обязательно. Иначе это как снежный ком разрастется до такого размера, что раздавит бизнес.

Итак,
1. Собрать РОПа и начцеха вместе. Поговорить словами через рот. Без обвинений, выяснений отношений. Просто голые факты с цифрами. Описать ситуацию за последние 6 месяцев.

2. ⁠Дать каждому высказать свое видение - причины того или иного прецедента. Составить список не оптимальностей- претензий друг к другу.

3. «Разложить» по кучкам - классифицировать неоптимальности. Вместе определить самые слабые места - в какой момент происходит сбой. Разработать несколько вариантов действий.

4. ⁠Структурировать и сгруппировать заказы опираясь на ресурсы производства. Продумать, как можно более равномерно распределить производство в течение года.

5. ⁠Сделать правила приема и размещения заказов.

6. ⁠Внедрить фин планирование (оно поможет найти деньги для организации 2й смены, если она действительно потребуется после выполнения пунктов 4 и 5)

7. ⁠Запустить 2 смену.

8. Пройти обучение по систематизации бизнеса и внедрить систему в компании.

Одно из главных качеств хорошего руководителя — слышать то, что пытаются донести до него подчиненные. И если уже пятый сотрудник уходит по той же причине, значит наверное дело не в сотрудниках?
Бизнес — живой организм. Он рождается, растет, меняется. Знаете, это как с ребенком — только выстроил взаимодействие после кризиса 7 лет, оп-па.. здравствуй, пубертат.
Владелец как настройщик музыкальных инструментов, должен вовремя заметить, что где-то пошел сбой и исправить локально, не дожидаясь пока расстроится вся огромная махина.

BY Вячеслав Дель. Честно про бизнес