ФинХаки

Методы принятия решений.
ФД 10, 24

Нашел методы поиска решений, с которыми ранее не сталкивался.

Метод Дельфи.
Решение проблемы делится на несколько этапов. Вначале участники встречи накидывают варианты самостоятельно. Затем рабочая группа обрабатывает результаты, обобщает схожие варианты и выделяет существенно отличающиеся. Участникам сообщают о том, какие вопросы вызвали разногласия. Далее экспертам, мнение которых разошлось с основными вариантами решения проблемы, предлагается дополнительно аргументировать свою позицию. Данная процедура обсуждения повторяется несколько раз, пока все участники не придут к единому варианту решения проблемы

Метод 635
Группе из шести экспертов предлагают решить конкретную задачу. При этом каждый член группы должен придумать три варианта решения и внести их в опросный лист. Затем эксперты пять раз обмениваются опросниками и после каждого обмена снова предлагают по три варианта решения. Группа может работать таким образом от получаса до часа.
В результате команда получает более сотни различных идей для решения проблемы.

Коллективный блокнот.
Заводится общий блокнот или флип-чарт, где излагается суть проблемы. Каждый член команды ежедневно в течение определенного времени заносит туда идеи о том, как решить поставленную перед сотрудниками задачу. Затем эти идеи обобщают, коллективно обсуждают и вырабатывают управленческое решение.

www.tgoop.com/denismushinsky/2042

2.5K viewsNov 4 at 04:00

Методы принятия решений.
ФД 10, 24

Нашел методы поиска решений, с которыми ранее не сталкивался.

Метод Дельфи.
Решение проблемы делится на несколько этапов. Вначале участники встречи накидывают варианты самостоятельно. Затем рабочая группа обрабатывает результаты, обобщает схожие варианты и выделяет существенно отличающиеся. Участникам сообщают о том, какие вопросы вызвали разногласия. Далее экспертам, мнение которых разошлось с основными вариантами решения проблемы, предлагается дополнительно аргументировать свою позицию. Данная процедура обсуждения повторяется несколько раз, пока все участники не придут к единому варианту решения проблемы

Метод 635
Группе из шести экспертов предлагают решить конкретную задачу. При этом каждый член группы должен придумать три варианта решения и внести их в опросный лист. Затем эксперты пять раз обмениваются опросниками и после каждого обмена снова предлагают по три варианта решения. Группа может работать таким образом от получаса до часа.
В результате команда получает более сотни различных идей для решения проблемы.

Коллективный блокнот.
Заводится общий блокнот или флип-чарт, где излагается суть проблемы. Каждый член команды ежедневно в течение определенного времени заносит туда идеи о том, как решить поставленную перед сотрудниками задачу. Затем эти идеи обобщают, коллективно обсуждают и вырабатывают управленческое решение.

BY ФинХаки