Dev Easy Notes

Последнюю неделю выпал из ведения канала, пытаюсь закончить рабочий проект до конца апреля. Поэтому пока поразгоняем более простые темы.

Самая противоречивая тема в разработке — это сроки. Есть куча аргументов от сторонников и противников. Я лично считаю, что точно рассчитать сроки вы можете только на функционал, который реализовали несколько раз. В противном случае попытка рассчитать точный срок равносильна консультации таролога — примерно одинаковая эффективность будет. Потому что тут работает базовый принцип: мы очень плохо предсказываем будущее, и может всплыть очень много неочевидных проблем.

При этом мы все работаем на бизнес. Бизнесу всегда так или иначе нужны какие-то сроки, например, для маркетинговой кампании. Есть очень интересный метод, который я услышал от Бобука, как можно прикинуть сроки для проекта, чтобы свести промахи к минимуму.

Работает следующая формула. В начале мы рассчитываем срок, исходя из нашего прошлого, на глазок. Затем мы умножаем это число на π и добавляем две недели. Почему на π, спросите вы? Исходим из того, что мы двигаемся от начала проекта к его концу.

Оптимистичное мышление подсказывает нам, что мы двигаемся по прямой. Однако в реальности, даже в лучшем случае, мы будем двигаться по окружности из-за разного рода проблем. Длина окружности у нас — это 2πr. Нам нужно пройти половину окружности, значит, πr, где r — это срок, который мы насчитали в начале.

Две недели нужно добавить вот для чего: даже если мы максимально проебались и ничего не делали весь срок, двух недель хватит, чтобы создать хоть какой-то MVP, который можно показать заказчику.

👍27😁21👏5🗿4🥰1

www.tgoop.com/dev_easy_notes/407

4.67K viewsedited  Apr 14 at 11:26

Последнюю неделю выпал из ведения канала, пытаюсь закончить рабочий проект до конца апреля. Поэтому пока поразгоняем более простые темы.

Самая противоречивая тема в разработке — это сроки. Есть куча аргументов от сторонников и противников. Я лично считаю, что точно рассчитать сроки вы можете только на функционал, который реализовали несколько раз. В противном случае попытка рассчитать точный срок равносильна консультации таролога — примерно одинаковая эффективность будет. Потому что тут работает базовый принцип: мы очень плохо предсказываем будущее, и может всплыть очень много неочевидных проблем.

При этом мы все работаем на бизнес. Бизнесу всегда так или иначе нужны какие-то сроки, например, для маркетинговой кампании. Есть очень интересный метод, который я услышал от Бобука, как можно прикинуть сроки для проекта, чтобы свести промахи к минимуму.

Работает следующая формула. В начале мы рассчитываем срок, исходя из нашего прошлого, на глазок. Затем мы умножаем это число на π и добавляем две недели. Почему на π, спросите вы? Исходим из того, что мы двигаемся от начала проекта к его концу.

Оптимистичное мышление подсказывает нам, что мы двигаемся по прямой. Однако в реальности, даже в лучшем случае, мы будем двигаться по окружности из-за разного рода проблем. Длина окружности у нас — это 2πr. Нам нужно пройти половину окружности, значит, πr, где r — это срок, который мы насчитали в начале.

Две недели нужно добавить вот для чего: даже если мы максимально проебались и ничего не делали весь срок, двух недель хватит, чтобы создать хоть какой-то MVP, который можно показать заказчику.

BY Dev Easy Notes