Notice: file_put_contents(): Write of 2610 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/tgoop/post.php on line 50

Warning: file_put_contents(): Only 16384 of 18994 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/tgoop/post.php on line 50
аналитика на кубах@diceanalytics P.98
DICEANALYTICS Telegram 98
Недавно прочитал “50 бизнес-моделей новой экономики. Уроки компаний-единорогов”. Это не совсем про продуктовую аналитику, но, на мой взгляд, понимание бизнес-моделей полезно для развития продуктового мышления. Один из авторов — Александр Горный, его курс по юнит-экономике я проходил некоторое время назад.

Впечатления скорее негативные. Каждая статья — описание той или иной компании по фиксированной структуре: идея, история, ценность для пользователя и буквально пара слов про капитализацию. Группировка компаний скорее по авторству и по некоторым темам, которые, видимо, интересны авторам (например, у одного много про компании в области спорта, у другого — про компании, предоставляющие образовательные услуги).

Авторы прямо говорят (в комментариях на странице на литресе), что “в основу книги легли статьи из блогов авторов. При этом, каждый кейс был доработан. Мы постарались выявить закономерности и тенденции во введении и заключении”. И это ключевая проблема книги — нет никакого серьезного обобщения ни трендов, ни собственно бизнес-моделей. Максимум, на что хватило авторов — добавить в приложение табличку-сопоставления вида “Онлайн-обучение в виде развлечения: Duolingo, Masterclass, Outsсhool, VIPKid”. Книга была бы кратно интереснее, если бы было наоборот — сначала разбирались бы тренды в бизнес-моделях, а к ним давались бы иллюстрации в виде уже существующих компаний.

Некоторые компании и бизнес-модели показались устаревшими или несколько “притянутыми за уши”. Например, в чем новизна и специфика бизнес-модели в DOLLAR SHAVE CLUB, которые продавали подписку на бритвы? С учетом того, что компанию в 2016 году купил ее конкурент Unilever. Или Eng Authority, которые создали “большой красивый обзорный курс современного айтишника и продает его заинтересованным в обучении компаниям”. Да и утверждение про компании-единороги спорное, у многих компаний из списка оборот десятки миллионов долларов.

При этом любопытно было почитать про какие-то компании и решения, попримерять на себя — стал бы я пользоваться их продуктом и почему. Я бы сказал, сейчас ценность книги для меня заключается в материале, которые поможет чуть лучше различать тренды. Но всю исследовательско-аналитическую работу придется делать самому.

#books
9👍6



tgoop.com/diceanalytics/98
Create:
Last Update:

Недавно прочитал “50 бизнес-моделей новой экономики. Уроки компаний-единорогов”. Это не совсем про продуктовую аналитику, но, на мой взгляд, понимание бизнес-моделей полезно для развития продуктового мышления. Один из авторов — Александр Горный, его курс по юнит-экономике я проходил некоторое время назад.

Впечатления скорее негативные. Каждая статья — описание той или иной компании по фиксированной структуре: идея, история, ценность для пользователя и буквально пара слов про капитализацию. Группировка компаний скорее по авторству и по некоторым темам, которые, видимо, интересны авторам (например, у одного много про компании в области спорта, у другого — про компании, предоставляющие образовательные услуги).

Авторы прямо говорят (в комментариях на странице на литресе), что “в основу книги легли статьи из блогов авторов. При этом, каждый кейс был доработан. Мы постарались выявить закономерности и тенденции во введении и заключении”. И это ключевая проблема книги — нет никакого серьезного обобщения ни трендов, ни собственно бизнес-моделей. Максимум, на что хватило авторов — добавить в приложение табличку-сопоставления вида “Онлайн-обучение в виде развлечения: Duolingo, Masterclass, Outsсhool, VIPKid”. Книга была бы кратно интереснее, если бы было наоборот — сначала разбирались бы тренды в бизнес-моделях, а к ним давались бы иллюстрации в виде уже существующих компаний.

Некоторые компании и бизнес-модели показались устаревшими или несколько “притянутыми за уши”. Например, в чем новизна и специфика бизнес-модели в DOLLAR SHAVE CLUB, которые продавали подписку на бритвы? С учетом того, что компанию в 2016 году купил ее конкурент Unilever. Или Eng Authority, которые создали “большой красивый обзорный курс современного айтишника и продает его заинтересованным в обучении компаниям”. Да и утверждение про компании-единороги спорное, у многих компаний из списка оборот десятки миллионов долларов.

При этом любопытно было почитать про какие-то компании и решения, попримерять на себя — стал бы я пользоваться их продуктом и почему. Я бы сказал, сейчас ценность книги для меня заключается в материале, которые поможет чуть лучше различать тренды. Но всю исследовательско-аналитическую работу придется делать самому.

#books

BY аналитика на кубах


Share with your friend now:
tgoop.com/diceanalytics/98

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

Done! Now you’re the proud owner of a Telegram channel. The next step is to set up and customize your channel. While some crypto traders move toward screaming as a coping mechanism, many mental health experts have argued that “scream therapy” is pseudoscience. Scientific research or no, it obviously feels good. Over 33,000 people sent out over 1,000 doxxing messages in the group. Although the administrators tried to delete all of the messages, the posting speed was far too much for them to keep up. With the sharp downturn in the crypto market, yelling has become a coping mechanism for many crypto traders. This screaming therapy became popular after the surge of Goblintown Ethereum NFTs at the end of May or early June. Here, holders made incoherent groaning sounds in late-night Twitter spaces. They also role-played as urine-loving Goblin creatures. You can invite up to 200 people from your contacts to join your channel as the next step. Select the users you want to add and click “Invite.” You can skip this step altogether.
from us


Telegram аналитика на кубах
FROM American