кекс

Better future 2024 — возможность 1: миграция стратегического мышления на уровни вниз

Начинаем фокусироваться на отдельных возможностях из better future 2024 и первая, организационная, про миграцию страт. мышления вниз. Подробности ниже и в слайдах.

Что такое стратегическое мышление?

Если коротко, стратегическое мышление — способность ставить долгосрочные цели и декомпозировать их до действий в моменте. Это требует умения проектировать образ будущего и связывать его с текущим положением через приоритеты. Подробнее здесь или здесь.

Почему происходит миграция страт. мышления?

Сложность бизнеса кратно возрастает. У Авито, например, 5 вертикалей. У VK, Яндекса, Тинькофф и Сбера еще больше бизнес-групп и юнитов, в каждом из которых не один продукт. Все это усложняет понимание целостной картинки бизнеса одним человеком и требует разделения стратегической функции между командами. Декомпозиция целей и приоритетов начинает быть не менее важной компетенцией, чем их формализация. На практике это выглядит так, что в крупных организациях появляется до 20-25 грейдов, из которых 10+ может быть управленческими.

А что с малым и средним бизнесом?

Миграция стратегического мышления — участь не только крупного бизнеса. Если вы не микробизнес с 1 человеком, то уже есть кто-то, кто видит хотя бы часть картинки лучше вас. Регулярное вовлечение таких людей в обсуждение целей — важная задача, если вы хотите объективно понимать (1) куда может пойти ваш рынок, (2) что с вашим текущим положением и (3) как можно реалистично обновить стратегию.

В чем возможность?

Организации, которые подготовятся к миграции стратегического мышления, могут стать гибче и иметь больше шансов получить или сохранить конкурентное преимущество, в том числе благодаря децентрализации принятия решений.

Что делать?
(1) формализовать цели
(2) декомпозировать цели
(3) параллельно обучить (синхронизировать понятийный аппарат) менеджеров разного уровня навыкам стратегирования: целеполаганию, планированию, проектированию будущего, коммуникации

Больше подробностей, примеры и инструменты в презентации. На неделе вернемся с большим количеством интересного по теме

www.tgoop.com/digital_keks/577

998 viewsMay 26 at 07:42

Better future 2024 — возможность 1: миграция стратегического мышления на уровни вниз

Начинаем фокусироваться на отдельных возможностях из better future 2024 и первая, организационная, про миграцию страт. мышления вниз. Подробности ниже и в слайдах.

Что такое стратегическое мышление?

Если коротко, стратегическое мышление — способность ставить долгосрочные цели и декомпозировать их до действий в моменте. Это требует умения проектировать образ будущего и связывать его с текущим положением через приоритеты. Подробнее здесь или здесь.

Почему происходит миграция страт. мышления?

Сложность бизнеса кратно возрастает. У Авито, например, 5 вертикалей. У VK, Яндекса, Тинькофф и Сбера еще больше бизнес-групп и юнитов, в каждом из которых не один продукт. Все это усложняет понимание целостной картинки бизнеса одним человеком и требует разделения стратегической функции между командами. Декомпозиция целей и приоритетов начинает быть не менее важной компетенцией, чем их формализация. На практике это выглядит так, что в крупных организациях появляется до 20-25 грейдов, из которых 10+ может быть управленческими.

А что с малым и средним бизнесом?

Миграция стратегического мышления — участь не только крупного бизнеса. Если вы не микробизнес с 1 человеком, то уже есть кто-то, кто видит хотя бы часть картинки лучше вас. Регулярное вовлечение таких людей в обсуждение целей — важная задача, если вы хотите объективно понимать (1) куда может пойти ваш рынок, (2) что с вашим текущим положением и (3) как можно реалистично обновить стратегию.

В чем возможность?

Организации, которые подготовятся к миграции стратегического мышления, могут стать гибче и иметь больше шансов получить или сохранить конкурентное преимущество, в том числе благодаря децентрализации принятия решений.

Что делать?
(1) формализовать цели
(2) декомпозировать цели
(3) параллельно обучить (синхронизировать понятийный аппарат) менеджеров разного уровня навыкам стратегирования: целеполаганию, планированию, проектированию будущего, коммуникации

Больше подробностей, примеры и инструменты в презентации. На неделе вернемся с большим количеством интересного по теме

BY кекс