Оранжевый парадокс: как бренды SPF теряют индивидуальность на полке
Решила проявить осознанность в уходе за кожей и купить крем с защитой от солнца. Живу в летнем климате, возрастные изменения, и косметолог настойчиво напоминает о важности SPF. Выбирая новый крем, заметила любопытную тенденцию.
Оранжевый цвет стал универсальным кодом для SPF-продуктов. Если посмотреть на полку с солнцезащитными средствами, почти все бренды используют один и тот же визуальный язык — оранжевый фон, минималистичный дизайн, а в центре упаковки крупное обозначение уровня SPF — 50+, 30+ и т.д. Этот элемент стал неотъемлемой частью коммуникации категории. Вроде бы стандарт, облегчающий выбор, но в этом скрыта и проблема.
Когда стандартизация стирает уникальность бренда.
Конкретно в моем случае — я собиралась купить крем Eucerin, а взяла La Roche-Posay. Оранжевый меня «ослепил». Привычная ассоциация с нужным выбором сработала мгновенно, но стерла индивидуальные особенности каждого продукта. Смотрите на фото, даже цвет лого LRP стал оранжевым (обычно он голубого цвета).
Визуальная идентификация делает их слишком похожими. На полке конкурирующие бренды превратились в соседей-близнецов.
Навигация vs. дифференциация: как бренду не потеряться на полке?
Задача бренда — найти баланс между понятной системой навигации и сохранением своих уникальных характеристик. В стремлении сделать выбор проще для покупателя через стандартизированные элементы вроде цвета и цифр, важно не утратить своё уникальное лицо. На стадии разработки все выглядит логично, но полка — это реальное поле сражения за внимание, где схожие решения могут легко подменить ваш продукт.
Так что, даже работая в стандартизированных категориях, таких как SPF, бренду важно помнить о своем «Я», не позволяя раствориться в море одинаковых решений.
Решила проявить осознанность в уходе за кожей и купить крем с защитой от солнца. Живу в летнем климате, возрастные изменения, и косметолог настойчиво напоминает о важности SPF. Выбирая новый крем, заметила любопытную тенденцию.
Оранжевый цвет стал универсальным кодом для SPF-продуктов. Если посмотреть на полку с солнцезащитными средствами, почти все бренды используют один и тот же визуальный язык — оранжевый фон, минималистичный дизайн, а в центре упаковки крупное обозначение уровня SPF — 50+, 30+ и т.д. Этот элемент стал неотъемлемой частью коммуникации категории. Вроде бы стандарт, облегчающий выбор, но в этом скрыта и проблема.
Когда стандартизация стирает уникальность бренда.
Конкретно в моем случае — я собиралась купить крем Eucerin, а взяла La Roche-Posay. Оранжевый меня «ослепил». Привычная ассоциация с нужным выбором сработала мгновенно, но стерла индивидуальные особенности каждого продукта. Смотрите на фото, даже цвет лого LRP стал оранжевым (обычно он голубого цвета).
Визуальная идентификация делает их слишком похожими. На полке конкурирующие бренды превратились в соседей-близнецов.
Навигация vs. дифференциация: как бренду не потеряться на полке?
Задача бренда — найти баланс между понятной системой навигации и сохранением своих уникальных характеристик. В стремлении сделать выбор проще для покупателя через стандартизированные элементы вроде цвета и цифр, важно не утратить своё уникальное лицо. На стадии разработки все выглядит логично, но полка — это реальное поле сражения за внимание, где схожие решения могут легко подменить ваш продукт.
Так что, даже работая в стандартизированных категориях, таких как SPF, бренду важно помнить о своем «Я», не позволяя раствориться в море одинаковых решений.
Недавно я стала резидентом Ротари-клуба в Бангкоке. Еще пару месяцев назад даже не знала о существовании этой международной ассоциации.
Ротари объединяет более миллиона людей по всему миру. Их цель — менять мир к лучшему. Не на уровне слоганов, а через конкретные дела. В общем, это про целевую благотворительность.
Присутствие в этом клубе для меня пока непривычно.
Здесь благотворительность перестает быть личным «закулисным» делом, превращаясь в открытое обсуждение и совместные решения.
О помощи в клубе говорят без драмы. Это естественная часть светской жизни — в красивых платьях и за приятными ужинами.
Большинство участников — бизнесмены и руководители с приставкой «экс», которые перешли на новый уровень потребностей и смысла — отдавать.
Пока что наши ужины и встречи напоминают мне наблюдение за фильмом, где на первый план выходят разговоры о вещах далеко за рамками личных амбиций. Легко и красиво, без драматизма и жертвенности. Без трудностей — и от этого дико непривычно!
Ротари объединяет более миллиона людей по всему миру. Их цель — менять мир к лучшему. Не на уровне слоганов, а через конкретные дела. В общем, это про целевую благотворительность.
Присутствие в этом клубе для меня пока непривычно.
Здесь благотворительность перестает быть личным «закулисным» делом, превращаясь в открытое обсуждение и совместные решения.
О помощи в клубе говорят без драмы. Это естественная часть светской жизни — в красивых платьях и за приятными ужинами.
Большинство участников — бизнесмены и руководители с приставкой «экс», которые перешли на новый уровень потребностей и смысла — отдавать.
Пока что наши ужины и встречи напоминают мне наблюдение за фильмом, где на первый план выходят разговоры о вещах далеко за рамками личных амбиций. Легко и красиво, без драматизма и жертвенности. Без трудностей — и от этого дико непривычно!
«Творческий человек» — какие ассоциации у вас возникают?
А если бы вас назвали творческим — это комплимент или нет?
Для меня это долгое время было почти ругательным словом. Потому что в моём представлении творческий означал непостоянный, непредсказуемый, безответственный, инфантильный и даже хаотичный.
Потребовались годы, чтобы увидеть творческое в себе и принять его. Понять, что творческий — это человек, который красиво видит, глубоко чувствует, создаёт и вдохновляет.
Сейчас я думаю, что логика и творчество вместе открывают безграничное пространство для новых решений. Логика даёт опору, творчество расширяет границы. Разделять людей на «логиков» и «творческих» — значит ограничивать и себя, и других. В каждом из нас — целое. Нужно лишь заметить это.
А начать замечать творческое можно с простых вещей. Увидеть красоту теней на стене, сделать пару фото в новом ракурсе или завтрак подать по-новому.
Life is Art is Life 💛💛💛
А если бы вас назвали творческим — это комплимент или нет?
Для меня это долгое время было почти ругательным словом. Потому что в моём представлении творческий означал непостоянный, непредсказуемый, безответственный, инфантильный и даже хаотичный.
Потребовались годы, чтобы увидеть творческое в себе и принять его. Понять, что творческий — это человек, который красиво видит, глубоко чувствует, создаёт и вдохновляет.
Сейчас я думаю, что логика и творчество вместе открывают безграничное пространство для новых решений. Логика даёт опору, творчество расширяет границы. Разделять людей на «логиков» и «творческих» — значит ограничивать и себя, и других. В каждом из нас — целое. Нужно лишь заметить это.
А начать замечать творческое можно с простых вещей. Увидеть красоту теней на стене, сделать пару фото в новом ракурсе или завтрак подать по-новому.
Life is Art is Life 💛💛💛
Существует интересная классификация людей — на отдающих, берущих и обменивающих.
Разработал её Адам Грант — американский ученый-психолог. Он изучает науку о мотивации, щедрости, переосмыслении и раскрытии потенциала.
Исследования показывают, что 🔻
— Берущие могут достичь успеха, но он часто оказывается временным и связан с риском потери репутации.
— Обменивающие строят отношения на принципе взаимного обмена — «ты мне, я тебе» — и часто поддерживают баланс, но редко выходят на пик успеха.
— Стратегические отдающие достигают самых высоких результатов. Стратегические отдающие — это те, кто помогает другим, но делает это осознанно, без ущерба себе. Они щедро вкладываются в окружающих, сохраняя при этом фокус на своих целях. Такой подход позволяет им строить крепкие связи, достигать успеха и сохранять мотивацию.
Есть над чем задуматься!
Разработал её Адам Грант — американский ученый-психолог. Он изучает науку о мотивации, щедрости, переосмыслении и раскрытии потенциала.
Исследования показывают, что 🔻
— Берущие могут достичь успеха, но он часто оказывается временным и связан с риском потери репутации.
— Обменивающие строят отношения на принципе взаимного обмена — «ты мне, я тебе» — и часто поддерживают баланс, но редко выходят на пик успеха.
— Стратегические отдающие достигают самых высоких результатов. Стратегические отдающие — это те, кто помогает другим, но делает это осознанно, без ущерба себе. Они щедро вкладываются в окружающих, сохраняя при этом фокус на своих целях. Такой подход позволяет им строить крепкие связи, достигать успеха и сохранять мотивацию.
Есть над чем задуматься!
Привет, мир!
Заметила, что нас стало больше — 46 новых людей в этом канале!
Хочу сориентироваться, откуда вы узнали обо мне и что вам здесь интересно. Поделитесь, пожалуйста, в комментариях и добро пожаловать ❤️
Заметила, что нас стало больше — 46 новых людей в этом канале!
Хочу сориентироваться, откуда вы узнали обо мне и что вам здесь интересно. Поделитесь, пожалуйста, в комментариях и добро пожаловать ❤️
Немного о том, что у меня происходит
Прямо сейчас я нахожусь в путешествии по миру. Начала его в Бангкоке, побывала в Костроме, сейчас в Санкт-Петербурге, а дальше —Москва, Дубай, Стамбул, Нью-Йорк . Эта поездка для меня — увидеть изменившийся мир и собрать новые впечатления.
Продолжаю работать с FMCG-производителями: консультирую по отраслевым трендам и создаю новые бренды. В этой поездке я ищу идеи для продуктов, которые появятся на полках супермаркетов уже в следующем году.
Несколько месяцев назад я стала участником клуба Rotary International. Здесь я вместе с лидерами, которые развивают российский бизнес за рубежом и международные проекты. В этом контексте занимаюсь адаптацией смыслов брендов к новым странам, чтобы они были понятны и успешны с учетом культурных особенностей и конъюнктуры.
По ходу поездки я буду делиться наблюдениями из разных городов. Если у вас есть вопросы или вы хотите, чтобы я что-то посмотрела специально для вас — пишите!
Прямо сейчас я нахожусь в путешествии по миру. Начала его в Бангкоке, побывала в Костроме, сейчас в Санкт-Петербурге, а дальше —
Продолжаю работать с FMCG-производителями: консультирую по отраслевым трендам и создаю новые бренды. В этой поездке я ищу идеи для продуктов, которые появятся на полках супермаркетов уже в следующем году.
Несколько месяцев назад я стала участником клуба Rotary International. Здесь я вместе с лидерами, которые развивают российский бизнес за рубежом и международные проекты. В этом контексте занимаюсь адаптацией смыслов брендов к новым странам, чтобы они были понятны и успешны с учетом культурных особенностей и конъюнктуры.
По ходу поездки я буду делиться наблюдениями из разных городов. Если у вас есть вопросы или вы хотите, чтобы я что-то посмотрела специально для вас — пишите!
Продукт + ИИ + шоу = Algorithmic Perfumery
Про то, как создать дополнительную ценность для клиента, вовлечь его в создание контента и стимулировать повторные покупки.
Прямо сейчас здесь появился мой собственный аромат. Я заполнила подробную анкету — от мест, где я выросла, до черт моего характера. Искусственный интеллект на основе этих данных создал три профиля аромата, разобрал их на формулы и запустил процесс производства.
На выходе — именные флаконы с уникальными номерами формул, которые остаются в базе и заказ можно будет повторить в большом флаконе.
Это кастомизация, выведенная на новый уровень. Эффект усиливается за счёт полностью самостоятельного цикла производства, роли автора аромата и наблюдения за процессом.
Я бы добавила ещё одну опцию — создание аромата по профилю в социальных сетях для тех, кто в них активно присутствует. Так может получиться более точный слепок социального образа человека.
Про то, как создать дополнительную ценность для клиента, вовлечь его в создание контента и стимулировать повторные покупки.
Прямо сейчас здесь появился мой собственный аромат. Я заполнила подробную анкету — от мест, где я выросла, до черт моего характера. Искусственный интеллект на основе этих данных создал три профиля аромата, разобрал их на формулы и запустил процесс производства.
На выходе — именные флаконы с уникальными номерами формул, которые остаются в базе и заказ можно будет повторить в большом флаконе.
Это кастомизация, выведенная на новый уровень. Эффект усиливается за счёт полностью самостоятельного цикла производства, роли автора аромата и наблюдения за процессом.
Я бы добавила ещё одну опцию — создание аромата по профилю в социальных сетях для тех, кто в них активно присутствует. Так может получиться более точный слепок социального образа человека.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Adidas прорекламировал… Cartier?
В Стамбуле встретила рекламный баннер Adidas с известной волейболисткой Эдой Эрдем.
Давайте посмотрим, что здесь не так.
Вроде бы все читается:
✅ экипировка с логотипом,
✅ фирменный жест спортсменки,
✅ вдохновляющая цитата о командной работе.
Но!
❌ На руках и в ушах Эды — ювелирные украшения.
Явный баг: в реальности на игре она не носит колец, украшения яркие и начинают перетягивать внимание. Мне они напомнили бренд Cartier и мысль ушла от экипировки совсем в другие мысли и интересы.
Получается, вместо фокуса на спорт, Adidas ненароком сделал рекламу ювелирному бренду.
Каждый элемент рекламной коммуникации несет послание: цвет, форма, бэкграунд, реквизит, выражение лица.
Проверяйте свои рекламные сообщения. Один неверный акцент — и ваш бюджет работает на чужой бренд.
В Стамбуле встретила рекламный баннер Adidas с известной волейболисткой Эдой Эрдем.
Давайте посмотрим, что здесь не так.
Вроде бы все читается:
✅ экипировка с логотипом,
✅ фирменный жест спортсменки,
✅ вдохновляющая цитата о командной работе.
Но!
❌ На руках и в ушах Эды — ювелирные украшения.
Явный баг: в реальности на игре она не носит колец, украшения яркие и начинают перетягивать внимание. Мне они напомнили бренд Cartier и мысль ушла от экипировки совсем в другие мысли и интересы.
Получается, вместо фокуса на спорт, Adidas ненароком сделал рекламу ювелирному бренду.
Каждый элемент рекламной коммуникации несет послание: цвет, форма, бэкграунд, реквизит, выражение лица.
Проверяйте свои рекламные сообщения. Один неверный акцент — и ваш бюджет работает на чужой бренд.
Сила + мягкость: феминность как новый язык брендов
Бренды долгое время транслировали образ сильной, независимой и целеустремлённой женщины. Достижения, самодостаточность, лидерство — именно эти ценности стояли в центре внимания.
Но современная женщина уже доказала всё, что хотела. Сегодня её запрос — не в «достижении нового», а в гармонии.
Сила + мягкость — новый тренд, который меняет подход к брендингу.
Nike с кружевными шнурками для кроссовок показывает, как спортивный бренд — априори про силу и выносливость — находит место для феминности. Контраст делает продукт ещё более точным.
Феминность сегодня — это не про слабость и не про возвращение к стереотипам. Это про полноту жизни, где женщина может быть сильной, но позволяет себе быть мягкой. Это про заботу, удовольствие и возвращение к глубинным ценностям.
Если ваш продукт для женской аудитории — используйте этот тренд персонализации. Найдите свой способ тонко ответить на новую потребность современной женщины: не выбирать между «я могу» и «я чувствую», а быть в гармонии.
Just do it.
Бренды долгое время транслировали образ сильной, независимой и целеустремлённой женщины. Достижения, самодостаточность, лидерство — именно эти ценности стояли в центре внимания.
Но современная женщина уже доказала всё, что хотела. Сегодня её запрос — не в «достижении нового», а в гармонии.
Сила + мягкость — новый тренд, который меняет подход к брендингу.
Nike с кружевными шнурками для кроссовок показывает, как спортивный бренд — априори про силу и выносливость — находит место для феминности. Контраст делает продукт ещё более точным.
Феминность сегодня — это не про слабость и не про возвращение к стереотипам. Это про полноту жизни, где женщина может быть сильной, но позволяет себе быть мягкой. Это про заботу, удовольствие и возвращение к глубинным ценностям.
Если ваш продукт для женской аудитории — используйте этот тренд персонализации. Найдите свой способ тонко ответить на новую потребность современной женщины: не выбирать между «я могу» и «я чувствую», а быть в гармонии.
Just do it.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Судя по тому, как стремительно я делегировала кучу дел искусственному интеллекту, до робота — рукой подать.
У меня один вопрос: а слышно ли, как он передвигается по дому? 🤭
У меня один вопрос: а слышно ли, как он передвигается по дому? 🤭
Нью-Йорк и «дорогой» сервис
В Нью-Йорке стандарт чаевых — 20%, а в случае «очень хорошо», то плюс треть к сумме чека.
Но вот что дорого не только в смысле денежных знаков:
Каждый официант ведет себя так, как будто он — хозяин заведения.
Не обслуживает, а общается словно это его личное дело.
Это выражается во внешнем виде, внутренней зрелости, расслабленности, незаметном владении процессом и… довольном взгляде.
Подобное я видела почти везде — от маленькой кофейни до ресторана с мишленовской звездой.
Это большой кайф, которого нет в меню!
Но эта история — не только про сервис. Она про то, как люди чувствуют себя частью того, что делают.
Только представьте, если бы каждый сотрудник компании работал с таким же «чувством хозяина» и стремился к своему довольному взгляду.
Что для этого нужно?
Как перейти от формальной подчинённости и обязанностей к лидерству на местах?
В Нью-Йорке стандарт чаевых — 20%, а в случае «очень хорошо», то плюс треть к сумме чека.
Но вот что дорого не только в смысле денежных знаков:
Каждый официант ведет себя так, как будто он — хозяин заведения.
Не обслуживает, а общается словно это его личное дело.
Это выражается во внешнем виде, внутренней зрелости, расслабленности, незаметном владении процессом и… довольном взгляде.
Подобное я видела почти везде — от маленькой кофейни до ресторана с мишленовской звездой.
Это большой кайф, которого нет в меню!
Но эта история — не только про сервис. Она про то, как люди чувствуют себя частью того, что делают.
Только представьте, если бы каждый сотрудник компании работал с таким же «чувством хозяина» и стремился к своему довольному взгляду.
Что для этого нужно?
Как перейти от формальной подчинённости и обязанностей к лидерству на местах?
Чувство хозяина и ДНК бренда
Когда я рассказывала о сервисе в Нью-Йорке, то хотела подчеркнуть не просто его «дороговизну», а то, как отношение «хозяина» формирует ДНК бренда.
Настоящее «я» бренда рождается внутри
— Проекты по брендингу я начинаю с разговора. Изучаю мотивацию, ценности и то, что заказчик считает успехом. Когда основа бренда связана с личными смыслами, он становится органичным и живым.
Уникальная идея — не декларация, а реальное топливо
— Решения, пророщенные из личных ценностей, делают бренд уникальным и по-настоящему привлекательным. Это те идеи, которые не только определяют бизнес, но и вдохновляют самого основателя. Видеть, как человек начинает гордиться своим делом — один из моих любимых моментов в работе.
«Довольный взгляд» сотрудников
— Идея бренда, переданная всей команде, становится общей энергией. Сотрудники начинают чувствовать себя частью чего-то большего, направленного к цели. Это и создаёт то самое «чувство хозяина» на своём месте, понимание своей роли и ясный ответ на вопрос: «Зачем и почему мы это делаем?»
Компании, где сотрудники и основатели чувствуют личную связь со смыслами бренда, становятся по-настоящему живыми и ведут за собой.
Когда я рассказывала о сервисе в Нью-Йорке, то хотела подчеркнуть не просто его «дороговизну», а то, как отношение «хозяина» формирует ДНК бренда.
Настоящее «я» бренда рождается внутри
— Проекты по брендингу я начинаю с разговора. Изучаю мотивацию, ценности и то, что заказчик считает успехом. Когда основа бренда связана с личными смыслами, он становится органичным и живым.
Уникальная идея — не декларация, а реальное топливо
— Решения, пророщенные из личных ценностей, делают бренд уникальным и по-настоящему привлекательным. Это те идеи, которые не только определяют бизнес, но и вдохновляют самого основателя. Видеть, как человек начинает гордиться своим делом — один из моих любимых моментов в работе.
«Довольный взгляд» сотрудников
— Идея бренда, переданная всей команде, становится общей энергией. Сотрудники начинают чувствовать себя частью чего-то большего, направленного к цели. Это и создаёт то самое «чувство хозяина» на своём месте, понимание своей роли и ясный ответ на вопрос: «Зачем и почему мы это делаем?»
Компании, где сотрудники и основатели чувствуют личную связь со смыслами бренда, становятся по-настоящему живыми и ведут за собой.
Новый год встретила в Дубае.
В Музее будущего.
С большим отчетом о перспективах на ближайшие 50 лет — о потреблении, технологиях, людях и многом другом.
Но! В 2025-м я желаю нам не гнаться за будущим, а с любопытством в него смотреть, брать во внимание.
И самое важное — наполнять свою жизнь, проекты, команды тем, что важно и желанно — в настоящем!
Это путь к счастью.
А счастливые люди создают проекты, в которых живет эта энергия!! Она множится через каждую единицу продукта, вдохновляя себя, других людей и мир вокруг.
Пусть в этом году счастья станет больше — в вас, в ваших семьях и делах. Это лучший вклад в будущее!
Обнимаю! 🌏❤️
В Музее будущего.
С большим отчетом о перспективах на ближайшие 50 лет — о потреблении, технологиях, людях и многом другом.
Но! В 2025-м я желаю нам не гнаться за будущим, а с любопытством в него смотреть, брать во внимание.
И самое важное — наполнять свою жизнь, проекты, команды тем, что важно и желанно — в настоящем!
Это путь к счастью.
А счастливые люди создают проекты, в которых живет эта энергия!! Она множится через каждую единицу продукта, вдохновляя себя, других людей и мир вокруг.
Пусть в этом году счастья станет больше — в вас, в ваших семьях и делах. Это лучший вклад в будущее!
Обнимаю! 🌏❤️
Hand-painted wall advertising / ручная роспись фасадов
Художники вручную расписали здание в стиле GUCCI. Способ не новый для мира, но свежий для моего взгляда. Это так органично в контексте города!
Искусство и потребление становятся все ближе друг к другу.
*больше примеров с улиц Нью-Йорка в комментариях
Художники вручную расписали здание в стиле GUCCI. Способ не новый для мира, но свежий для моего взгляда. Это так органично в контексте города!
Искусство и потребление становятся все ближе друг к другу.
*больше примеров с улиц Нью-Йорка в комментариях
Ложь как норма
Ты заселяешься в отельный номер, вешаешь на дверь табличку: «Я сплю». Хотя, может, ты гуляешь по городу. Или работаешь. Или просто не хочешь, чтобы кто-то входил.
Знакомый зовёт на кофе, а ты не хочешь. Но вместо честного «Нет, спасибо» ты говоришь: «Ой, работы завал», «Сегодня не могу», «Может, в другой раз».
И таких мелких «неправд» вокруг полно. Мы даже не замечаем, как обман становится нормой, частью вежливости, удобства социального взаимодействия. Как будто сказать прямо — нельзя, это же может обидеть.
Но что, если попробовать иначе и учиться быть вежливыми без вранья? С уважением к себе и другим, без маскировки смысла. Это освобождает. А ещё — люди начинают лучше понимать друг друга и не тратить время там, где не нужно.
И вот эта табличка в отеле «Не беспокоить / Убрать номер» — важная точка контакта бренда с гостем.
В отличие от других бумажек в номере, гость её читает и может впитать нужное послание, запомнить отель. Важно также понимать, что табличка становится языком общения гостя с персоналом. И если текст вынуждает человека лгать — это скользкий креатив.
Точность слов — это точность смысла. А точность смысла — это ясность жизни.
Ты заселяешься в отельный номер, вешаешь на дверь табличку: «Я сплю». Хотя, может, ты гуляешь по городу. Или работаешь. Или просто не хочешь, чтобы кто-то входил.
Знакомый зовёт на кофе, а ты не хочешь. Но вместо честного «Нет, спасибо» ты говоришь: «Ой, работы завал», «Сегодня не могу», «Может, в другой раз».
И таких мелких «неправд» вокруг полно. Мы даже не замечаем, как обман становится нормой, частью вежливости, удобства социального взаимодействия. Как будто сказать прямо — нельзя, это же может обидеть.
Но что, если попробовать иначе и учиться быть вежливыми без вранья? С уважением к себе и другим, без маскировки смысла. Это освобождает. А ещё — люди начинают лучше понимать друг друга и не тратить время там, где не нужно.
И вот эта табличка в отеле «Не беспокоить / Убрать номер» — важная точка контакта бренда с гостем.
В отличие от других бумажек в номере, гость её читает и может впитать нужное послание, запомнить отель. Важно также понимать, что табличка становится языком общения гостя с персоналом. И если текст вынуждает человека лгать — это скользкий креатив.
Точность слов — это точность смысла. А точность смысла — это ясность жизни.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
100 лет без изменений: как KitchenAid стал иконой
Мы привыкли, что индустрия бытовой техники построена на постоянных изменениях: новые формы, новые функции, маркетинговая гонка за «ещё мощнее, ещё умнее». Но KitchenAid делает прямо противоположное, что делает его вечным.
Несколько фактов — и вы разделите мой восторг!
— Миксер разработан в 1930 году и почти не менялся с тех пор. Посмотрите в комментариях к этому посту старые рекламные постеры: эпохи сменились, девайс — тот же.
— Силуэт миксера зарегистрирован как товарный знак. Это иконический дизайн, как бутылка Coca-Cola или Porsche 911.
— Все насадки с тех времён (1930-х!) до сих пор подходят к современным моделям. Я сразу вспомнила, как Apple каждые пару лет меняет зарядки, чтобы «оптимизировать пользовательский опыт».
— KitchenAid первыми начали делать кухонную технику цветной, каждому ритейлеру — свой цвет. Например, красный блендер продавался только в сети Target, а розовый был посвящён кампании по борьбе с раком груди.
— Стратегия продаж: из профессиональной кухни на массовый рынок. А на массовом рынке продавцами стали женщины — потому что именно они могли объяснить хозяйке, как этот миксер меняет жизнь.
— Награды за дизайн и включение в экспозицию Музея современного искусства. Кухонный прибор стал предметом интерьера и объектом желания.
Как у них это получилось?
KitchenAid — это синтез инженерии, дизайна и маркетинга. Команда осмелилась обнулиться и задать главный вопрос: зачем этот товар и каким он должен быть в своей лучшей версии?
Успех — в людях, которые стояли за разработкой, и в последователях команды бренда (не поддаться искушению поставить сенсорный экран тоже надо уметь).
А что самое интересное? За 100 лет альтернативы не появилось.
Мы привыкли, что индустрия бытовой техники построена на постоянных изменениях: новые формы, новые функции, маркетинговая гонка за «ещё мощнее, ещё умнее». Но KitchenAid делает прямо противоположное, что делает его вечным.
Несколько фактов — и вы разделите мой восторг!
— Миксер разработан в 1930 году и почти не менялся с тех пор. Посмотрите в комментариях к этому посту старые рекламные постеры: эпохи сменились, девайс — тот же.
— Силуэт миксера зарегистрирован как товарный знак. Это иконический дизайн, как бутылка Coca-Cola или Porsche 911.
— Все насадки с тех времён (1930-х!) до сих пор подходят к современным моделям. Я сразу вспомнила, как Apple каждые пару лет меняет зарядки, чтобы «оптимизировать пользовательский опыт».
— KitchenAid первыми начали делать кухонную технику цветной, каждому ритейлеру — свой цвет. Например, красный блендер продавался только в сети Target, а розовый был посвящён кампании по борьбе с раком груди.
— Стратегия продаж: из профессиональной кухни на массовый рынок. А на массовом рынке продавцами стали женщины — потому что именно они могли объяснить хозяйке, как этот миксер меняет жизнь.
— Награды за дизайн и включение в экспозицию Музея современного искусства. Кухонный прибор стал предметом интерьера и объектом желания.
Как у них это получилось?
KitchenAid — это синтез инженерии, дизайна и маркетинга. Команда осмелилась обнулиться и задать главный вопрос: зачем этот товар и каким он должен быть в своей лучшей версии?
Успех — в людях, которые стояли за разработкой, и в последователях команды бренда (не поддаться искушению поставить сенсорный экран тоже надо уметь).
А что самое интересное? За 100 лет альтернативы не появилось.
Сотрудники, страдающие от недосыпа, являются не только менее производительными, менее мотивированными, менее креативными, менее счастливыми и более ленивыми, но они также совершают больше неэтичных поступков.
— Мэттью Уолкер, «Зачем мы спим».
Дочитала эту книгу и многое переосмыслила о сне и геройских бодрствованиях, когда «дело того требует».
Оказывается, сон важнее еды. Без него мозг хуже запоминает, тело быстрее стареет, иммунитет ослабевает, а риск серьёзных болезней растёт. Всё это, как и цитата в начале поста, давно подтверждено наукой.
Загляните! В книге много исследований и рекомендаций. Это инвестиция в себя.
Пока я читала, не отпускал другой вопрос: «А почему мы НЕ спим?»
Можно было бы сказать, что всему виной индустрия труда, которая ставит людей к станку в одно и то же раннее время, невзирая на их биоритмы. Но еще важнее — личное невежество. Люди не знают, что такое сон и почему он важен, а недосып часто приравнивают к успеху.
Общество восхищается теми, кто «несётся», кто не спит, кто заполняет календарь до отказа. Чем больше дел, тем выше статус.
Но я больше не хочу жить в таком ритме. Я хочу успевать не дела, а жизнь. Хочу просыпаться не по будильнику. Хочу выглядеть и чувствовать себя хорошо. Хочу, чтобы успех измерялся не дефицитом времени, а его наличием на все, что мне важно.
И это можно начать с простого: позволить себе выспаться.
Добрых снов! 🌙
— Мэттью Уолкер, «Зачем мы спим».
Дочитала эту книгу и многое переосмыслила о сне и геройских бодрствованиях, когда «дело того требует».
Оказывается, сон важнее еды. Без него мозг хуже запоминает, тело быстрее стареет, иммунитет ослабевает, а риск серьёзных болезней растёт. Всё это, как и цитата в начале поста, давно подтверждено наукой.
Загляните! В книге много исследований и рекомендаций. Это инвестиция в себя.
Пока я читала, не отпускал другой вопрос: «А почему мы НЕ спим?»
Можно было бы сказать, что всему виной индустрия труда, которая ставит людей к станку в одно и то же раннее время, невзирая на их биоритмы. Но еще важнее — личное невежество. Люди не знают, что такое сон и почему он важен, а недосып часто приравнивают к успеху.
Общество восхищается теми, кто «несётся», кто не спит, кто заполняет календарь до отказа. Чем больше дел, тем выше статус.
Но я больше не хочу жить в таком ритме. Я хочу успевать не дела, а жизнь. Хочу просыпаться не по будильнику. Хочу выглядеть и чувствовать себя хорошо. Хочу, чтобы успех измерялся не дефицитом времени, а его наличием на все, что мне важно.
И это можно начать с простого: позволить себе выспаться.
Добрых снов! 🌙
Литрес
«Зачем мы спим. Новая наука о сне и сновидениях» – Мэттью Уолкер | ЛитРес
До недавних пор у науки не было полного представления о механизмах сна, о всем многообразии его благотворного влияния и о том, почему последствия хронического недосыпания пагубны для здоровья. Выдающ…