Мягкий бонус и мотивация работать до 5 утра 😁😁😁☝

​Поймал себя на том, что четкое планирование потеряло для меня свою значимость

У нас в Клубе завелся фанат отказа от строгого планирования и таймменеджмента. Публикуем его историю.

Раньше я каждую неделю начинал с того, что ставил ключевую цель на ближайшие 7 дней, исходя из этого расписывал главную задачу на каждый день, и оставшееся время забивал мелкими делами.

Сейчас же действую совсем иначе - следую за потоком и не имею четкого графика

Здесь возникает логичный вопрос - «что это получается, ты сейчас действуешь совершенно спонтанно?»

Нет, и вот почему

Первая причина

Несколько недель назад я уже делился здесь, что определил для себя свою «большую пятерку» - те вещи, которые я бы точно хотел сделать до конца жизни, чтобы умирая не жалеть об упущенном

Т.е. это самые важные, самые искренние, идущие от всего сердца цели/желания. По сути эти вещи составляют мое предназначение.

Одни лишь мысли о них создают огромный потенциал энергии внутри меня.

Благодаря этому осознанию мне наконец удалось вернуть себе чувство приподнятости по утрам и желание поскорее встать с кровати, чтобы продолжить воплощать все это в жизнь.

Вторая причина

Все это время я стараюсь максимально поддерживать себя в правильном состоянии.

И в результате это приводит к тому, что в моей голове материализуются крутые идеи и позывы к определённым стратегическим действиям, ведущим меня к воплощению «большой пятерки».

Эти действия не всегда друг с другом взаимосвязаны, а больше похожи на идеи отдельных проектов, например:

⁃ Проект по субаренде вилл
⁃ Запуск вебинаров по консалтингу
⁃ Тестирование трафика на кейс

Таким образом мой вектор действий четко определён, но → https://www.tgoop.com/celi_nalegke/225

Хотел бы заострить внимание на вот этой цитате Путина с форума «Россия Зовёт!»:

«На что еще хотел бы обратить внимание. Сегодня на рынок акций выходят преимущественно небольшие компании, тогда как многие крупные организации, лидеры в своих отраслях, на фондовом рынке не представлены до сих пор. Это значит, меры поддержки эмитентов должны учитывать как запросы малого бизнеса, перспективных стартапов, так и стимулировать крупный бизнес к размещению своих акций. Например, для них можно было бы увязать получение субсидий от государства или льготных кредитов с выходом на биржу. Мне кажется, что это вполне справедливо», - сказал Путин.

Многие пропустили, особенно, кто не читает коллегу Кримсона — он подробно это выступление разобрал.

Перед нами, дорогие подписчики, наконец-то ощутимый шаг в сторону получения рядовыми гражданами легального доступа к закромам Родины!

Хочешь субсидий из бюджета? Размещай акции на бирже. Чтобы все поучаствовали в том, что государство тебя «греет». А то, бизнес хороший у вас, вы там видеть никого не хотите, всю прибыль себе, да себе… а из бюджета получаете субсидии, ведь бизнес стратегический.

Мы тоже хотим хоть копеечку купить в вашем стратегически важном для страны бизнесе, т.к. я вот, своей инвесторской жопой чую, что это выгодный бизнес. Да ещё и с господдержкой. (голосом Зеленского) Дай! Дай!

Если предложение Владимира Владимировича Путина реализуется хотя бы наполовину, это уже будет очень, очень хорошо. И для экономической и социальной устойчивости, и для желающих зарабатывать в России ДЕНЬГИ.

⚡️Пишут, что центральный офис РЖД требует от руководства союзов ветеранов-железнодорожников провести воспитательную работу с пенсионерами, чтобы они вышли на работу (с) @Svoidanash

Интересная компания РЖД. Жесткая нехватка локомотивов, критический дефицит локомотивных бригад. Инвестиции в БАМ и Транссиб сокращают впятеро, развитие портов европейской части РФ тоже почти заморожено. Тарифы подняли на 44% и еще на 20% поднимут.

Я почему их обсуждаю, у меня товарищ машинист.

Так он в такси подался, говорит, платят больше, а ответственности мало.

Вот и кто виноват, что квалифицированные кадры уходят в курьеры и таксисты? Кадры или работодатели?

А если вторые, то понятное дело, что РЖД и так мало эффективно, а если ещё зарплату массово поднимет, вообще уйдёт в минуса.

Надо работать над тем, чтобы менеджемент был эффективен. Но это уже вопрос к органам.

​Почему падает КАМАЗ? И в чем проблема представителей ВПК?

Сегодня прямо все про экономику России. Но что делать, времена такие.

Короче, автор проанализировал почему причины у производителей ВПК даже во время активных боевых действий, на примере КАМАЗа.

Казалось бы, наступило “золотое” время для оборонных компаний, которые до 2022 находились в достаточно плачевном состоянии. Но в реальности лучше не стало. Перенос контрактов, нехватка деталей, трудности с ремонтом, дефицит кадров, импортозамещение – это лишь часть проблем, с которыми столкнулись представители отечественного ОПК. Но какая корневая причина слабых результатов представителей оборонки? Ответим на этот вопрос на примере КАМАЗа.

💰 Текущее фин. положение КАМАЗа

Коротко напомним, что за 9 мес. 2024 г. валовая прибыль снизилась на 50% г/г до 15,45 млрд. руб., а ЧП вообще отрицательна – (3,83) млрд. руб. Продажи автомобилей также рухнули на 32,1% г/г до 16,22 тыс. шт. Проценты к уплате увеличились на 174,4% г/г до 14,43 млрд. руб., что обусловлено высоким уровнем долга и ростом КС.

Что тормозит эмитента?


1️⃣ Государство в текущей ситуации вынуждает компании заключать контракты и поставлять продукцию по «специальным ценам».

Однако они не позволяют эмитенту хеджировать ценовые риски, а наоборот – снижают рентабельность. В 3 кв. 2024 г. валовая рентабельность #KMAZ оказалась почти в 2 раза ниже г/г и составила 6,4%. При текущей ставке стоимость денег в экономике сильно выше – отсюда и невозможность развивать производство: строить новые площадки, переобучать персонал и т.д.

2️⃣ Крайне высокая неэффективность.

Прибыль от продаж у КАМАЗа отрицательная, зато менеджмент повышает себе ЗП – в 3 кв. коммерческие и управленческие расходы выросли до 4,95 млрд. руб. (+16,3% г/г).

Долгом управлять эффективно тоже не получается – он за последние отчётные 3 мес. вырос на 30 млрд. руб. до рекордных 129,3 млрд. руб. Да и в целом руководство как будто не озабочено реализацией – продажи в 3 кв. упали на 33,6% до 5,5 тыс. шт. При этом остатками управлять тоже не получается – запасы рекордные и достигли 95,3 млрд. руб.


📊Итоги


На примере Камаза мы видим, что одна из ключевых проблем –это управление. В ОПК приводит к крайне низкой эффективности – основной проблеме представителей оборонного сектора. Закупки по спец. ценам в период СВО давят на рентабельность, отсюда убытки и невозможность направлять средства на развитие компании. И в 2025 году тенденция сохранится. Процентные расходы и зарплаты продолжат расти, а вот государство вряд ли заплатит намного больше, чем в 2024. Поэтому РКК-Энергия, ОАК и прочие представители отрасли так и будут дальше генерировать убытки, проводить доп. эмиссии. Основная цель таких компаний – выполнение заказов государства, а не работа над повышением акционерной стоимости компании.

О наболевшем, про миграцию.

У нас сейчас в обществе накопилось очень негативное отношение к незаконной миграции, даже не буду перечислять причины, и так всё общеизвестно. При этом в стране есть объективная нехватка рабочих рук, что выражается в том числе в сказочных по уровню зарплатах курьеров и таксистов в Москве, где 200-300 тыс руб, вовсе не предел. При этом найти сотрудников становится всё более сложной проблемой.

И при этом начинаются разговоры, что без миграции никуда, мол не вывезем, просто нужно ужесточать условия для трудовой миграции, чаще всего предлагают по примеру ОАЭ.

Но, хоть я и согласен с этим доводами, есть и ещё одно направление, которое находится в информационной тени. Это роботизация и механизация, автоматизации производства, и целенаправленный путь по повышению производительности труда.

Вот смотрите. Кто читал Капитал, для себя? Как там описывалась логика введения минимального размера оплаты труда в Британии? Чтоб у капиталистов не было искушения жировать на старых технологиях и была мотивация постоянно развивать технологии, повышать производительность труда, была введена минимальная величина почасовой оплаты труда. На тот момент, в 19 веке, это был конечно прорыв. И он очень способствовал развитию промышленности Британии.

Сейчас у нас такой своеобразной регуляторной гильотиной, для минимальной оплаты труда, служит труд курьеров с южных республик средней Азии. Ведь уровень зарплат в 200-300 к, должен простимулировать приехать в Москву на работу ребят коренных народов России. Что уже начало происходить, когда в такси и курьеров появились люди из глубинки. И они оставляют свои рабочие места, где работают за копейки на низкоэффективном производстве или предприятиях, и могут заменить "ценных иностранных специалистов".

Но что делать тогда в городах провинции, все ж не смогут переехать в Москву? А это уже стимул для капиталистов, вызов, что необходимо повышать производительности труда.

То есть у нас не столько проблема с людьми, малым количеством рабочих рук, сколько проблема с производительностью труда. Необходимо внедрять роботы на промышленное и сх производство, искать способы по его автоматизации. У нас к примеру примерно в 10 раз меньше удельное число промышленных роботов, по сравнению с другими ведущими странами.

То есть вместо завоза 10 млн рабочих рук из-за границы, даже в условиях ужесточения миграционного законодательства, можно заменить 10 млн рабочих мест роботами. И внезапно, окажется что нам вообще никого не нужно привозить. Особенно если государство пойдет в этом вопросе на встречу, каким либо образом поощряя предприятия с высокой производительностью труда, налоговыми и субсидарными инструментами. Опять же, именно госпредприятия зачастую имеют множество избыточных рабочих мест, и государство само заинтересовано в том, чтоб повышать их производительность труда, и перенаправить освободившихся людей в другие отрасли. А так как проблем с рабочими местами сейчас практически нет, то никто и в обиде не будет.

Так что помимо проблематики мигрантов, стоит помнить и о необходимости роботизации промышленности, строительства, сферы услуг. И что если пиковые зарплаты низкоквалифицированных сотрудников в вашей сфере деятельности превышают средний уровень ЗП в регионе, то надо приглашать к себе на работу людей из других регионов, а не иностранцев. Это должно быть своего рода этическим кодексом русского капитала. Точнее людей, его владельцев. Ведь раз капитал после 2022го наконец то стал национальным, то и конкретным владельцам активов стоит помнить, что за заборами и личной охраной не скрыться от реальности, их дети будут ходить по улицам наших городов и так или иначе сталкиваться с реальной жизнью. И мигрантские гетто не в интересах их детей и внуков, а потому, место мигранта в их бизнесе могут заместить либо граждане России, либо современные технологии.

Русский Инженер -
✅ подписаться

​Слоны в посудной лавке

Александр Дубовенко вангует на 2025 год по ИЖС:

Напоминаю, слоны — это многоэтажные девелоперы, которые полезли на волне короновирусно-ипотечного хайпа к нам в песочницу и жестко обломались.

Они привыкли, что их сила — хорошие площадки, административный ресурс, разрешительная документация, а всю работу сделают подрядчики. И вдруг облом: никаких системных малоэтажных подрядчиков нет, площадки ничего не стоят, а разрешительная документация не нужна. Конкурировать приходится с частником, который не платит налоги.

Сейчас, конечно, малоэтажные направления все слоны приостановят. Не до этого им сейчас, выжить бы с квартирами. Тем не менее, все-таки шансы у слонов есть и вот почему:

В 2025-м я ожидаю более четкое разделение рынка на подряды и девелопмент.

Подряд — это услуга по строительству на участке заказчика. Девелопмент — это продажа готового или построенного в будущем дома вместе с земельным участком и инфраструктурой.

Льготное кредитование будет доступно только девелопменту, но слоны еще и проектное финансирование получат.

Кроме того, активнее будут развиваться КОТы) (комплексное освоение территорий), и слонам начнут проводить дороги и энергетику, строить школы за государственный счет. Так что в дешевом сегменте весь девелопмент заберут слоны. Но радоваться не стоит, это будут горизонтальные человейники с участками 2-6 соток или даже трехэтажки без частных участков. Правда будут прогулочные зоны и даже магазины по продаже разливного пива. Так что все будет ок).

Строительство на заказ вынуждено конкурировать, но волноваться не стоит. Если компания действительно хорошо строит, она найдет своего клиента, так как на качественные услуги всегда высокий спрос. А вот самостройщики, микродевелоперы и подрядчики экономкласса могут почувствовать дополнительную конкуренцию.

Двое пашут - а семеро руками машут

Кто из нас не мечтает об эффективной команде?
Но на деле этого зверя ещё пойди поищи

По факту почти в каждом коллективе есть три категории людей
- те, кто пашет как не в себя
- середнячки, которые, хоть и не гасятся от работы, но и лишнего не возьмут
- и откровенные чемоданы без ручки

И в среднем по палате вроде всё нормально. Но такой расклад не приведёт к росту вашего бизнеса.

Что же делать?

Первый импульс - уволить последних и переложить их обязанности на середнячков

Но это не работает. Уволить вы, конечно, уволите
Но середнячки - они не впрягаются в дополнительные задачи

Даже если их зажать в угол и они соглашаются, то потом начинают сливать задачи, снижать качество работы и теперь вы уже теряете их.

Какой вариант?
Направить свое внимание на первую категорию - тех, кто пашет.

Этих людей стоит приблизить к себе и вовлечь в управление результатом.

Такая привилегия не только станет нематериальным поощрением для них, но и побудит середнячков иначе относиться к работе.

Вот тогда имеет смысл говорить об увольнении чемоданов без ручки.

У середнячков появится шанс взять на себя бо‌льший объем задач, при этом теперь для них это не обуза, а возможность проявиться.

Не скажу, что такие манёвры всегда сразу работают.

Есть человеческий фактор и за 15 лет работы с проектами, в том числе и в качестве антикризисного управляющего, я убеждалась в этом много раз.

Но, на мой взгляд, для руководителя критически важно создавать условия для роста тех, кто к этому росту сам стремиться.

А остальным нужно дать возможность выбирать по какую сторону забора компании им  ценнее остаться.

Я Юлия Мамыркина, кризис-менеджер, руководитель школы управления «Прогрессор»  для друзей этого канала проведу разбор- консультацию бесплатно

Если вам нужен взгляд со стороны на управление сотрудниками, планирование или другие ваши затруднения - пишите, договоримся о времени и всё обсудим

Запись через админа
Всех с наступающим)))

Релиз! Это папка Клуба с участниками и клубными проектами

Вы хотели, а мы сделали папку с участниками Клуба директоров. И с клубными проектами.

Это новички - новые небольшие каналы, которые участвуют в развитии Клуба директоров.

Я не шучу - они выделили деньги на промо проектов Клуба. Спасибо им!

Вы можете выбрать себе интересные каналы и подписаться. Я знаком с каждым - все достойные!

Переходите:
https://www.tgoop.com/addlist/fNncy4cEg2U0MmNi

Попасть в папку - пишите @sheller123

​В стране сейчас около 960 тысяч банкротов. Догадайтесь, почему рынок недвиги ждет кризис?

Продолжаем предсказания на след год, теперь достаём мнение Михаила Жуховицкого про частные дома:

Количество банкротов в стране растет как снежный ком. Что не удивительно, народ упорно сам лезет в долги. Банкротят всех, бедных, богатых. На аукционы попадают и яхты с автомобилеями Bentley и Ferrari.

В стране сейчас около 960 тысяч банкротов. Считай, город-миллионник. Все те, кто взяли различные кредиты. Не смогли выплатить. И сейчас банки их банкротят, продавая имущество с аукционов. Только на одной электронной площадке за неделю появилось 45 тысяч предложений по имуществу банкротов. Количество банкротов в стране растет как снежный ком. Что не удивительно, народ упорно сам лезет в долги. Банкротят всех, бедных, богатых. На аукционы попадают и яхты с автомобилеями Bentley и Ferrari.

Осенью я и мой товарищ, Андрей, начали синхронно строить себе дома. Я в Подмосковье. Он – в Краснодарском крае. У меня 390 метров металлокаркас.

У него 500+, кирпич. Оба мы со строительным опытом. Умеем считать бюджет и строиться экономно. Обмениваемся с Андреем информацией. В строительстве есть себестоимость метра, ниже которой ты никак не упадешь. Около 20 тысяч рублей\метр.

Речь про коробку, без отделки, коммуникаций, участка и проч. Всё равно, какая у тебя технология: каркас, сип, кирпич, брус и проч. Будет около 20. Больше – можно, легко. Меньше – нельзя.

Оба сейчас одновременно пришли к мысли, что стройка – это глупо.

На аукционах банки продают дома дешевле, чем стоимость материалов, которые уходят на дом. Без учета работы, участка, времени на стройку. В паре аукционов я сейчас сам поучаствовал, но продул, разошлись по ставкам на 200-300 тысяч рублей. Дом под Сочи, к примеру, отдали за 35% от того, что продавцы хотят на циане и авито. Банки не ждут покупателей. У банков на продажу обычно уходит около месяца. Каждые 3-5 дней идет снижение цены на 5-10%. И они падают до той цены, пока точно кто-то не возьмет, просто из жадности.

Поэтому, кто думает строиться, мой совет, не делайте глупость. Если у вас нет привязки к уникальному месту или какого-то крайне необычного видения дома, если вы не кайфуете от процесса стройки, на который точно уйдет пара лет, берите недвигу у банкротов. Более того, про хотелки физиков на циане вообще можно забыть. Беседуя с коллегами из банков и арбитражными управляющими, я вижу, что разрыв по хотелкам продавцов и реальными сделками на рынке в регионах около 50% от цены. В Москве и Питере ситуация лучше, дельта 15-20%. Но вокруг есть ещё целая страна.

Вывод из всего этого простой: рынок недвиги скоро ждет кризис. Я молчу про муравейники, которые в гигантских количествах лепят девелоперы. Речь именно о залоговом имуществе. Через два года, при соблюдении таких темпов, банкротов в моменте будет уже под 2 млн. Вся эта масса недвижимости синхронно попадет на рынок.

Я всё равно рад своей коробке. Хотелось построиться именно в этом месте, именно железную будку. Но это эмоциональное решение. Прагматичный подход был бы иной: имущество банкротов.

Мне написал Пётр, приглашает опытных управленцев получить новую профессию - ментора и зарабатывать деньги на пенсии 😁  вот тут ниже официальнее –

Вам знакомо чувство, будто вы уже добились большого успеха в своем деле и непонятно, как расти дальше и расширять свои возможности?

Как насчёт того, чтобы попробовать себя в менторстве? Это не наставничество и, тем более, не инфоцыганство. В менторстве ученик обязан следовать за учителем во всём, чтобы развить свои компетенции, достигнуть результатов в карьере, стать высококлассным специалистом.

Если вы уже пробовали изучить менторинг, то наверняка слышали про сообщество Experum. Под руководством Петра Климова оно объединило более 3000 верифицированных экспертов и 300 менторов. Сервис помог более чем 2000 предпринимателей, но и этого недостаточно.

📈 Рынок менторства постоянно растёт, запросов становится всё больше. Поэтому команда Experum разработала курс по менторингу для опытных собственников и руководителей. Программа рассчитана на тех, кто уже подтвердил свою экспертность репутацией и кейсами, но не уверен, как развиваться дальше.

📢 17 декабря Пётр Климов проведёт открытую встречу для всех, кто хочет получить истинное представление о менторстве. Будем 2 часа говорить только по делу:

— как стартовать в менторстве без ошибок;

— как работают опытные менторы и почему у них получается;

— на каких условиях работают менторы (с реальными примерами);

— как усилить личный бренд за счёт менторства;

— как получить долю и опцион в перспективной компании;

— какой потенциал в менторстве именно у вас.

🎯 Если для вас актуальны эти знания, заполните анкету, чтобы занять место в зале ожидания. 15 декабря в 18:00 запись закроется.

Сама встреча пройдёт в Zoom 17 декабря в 19:00 по МСК.

🎁 Самые активные зрители получат от Петра анализ своей текущей ситуации в менторстве.

Напоминаем, анкета здесь. На заполнение уйдет не больше трёх минут. Увидимся во вторник в прямом эфире!

Реклама. ООО "Эксперум", ИНН: 7713445485, erid:2VtzqwvWNKb

​Лох платит много

Вокруг нас очень много разных людей и бизнесов. Кто-то работает этично, кто-то нет. О вторых и пойдет речь.

В ИТ быстро привыкаешь к достаточно высокому уровню порядочности, взаимовыручке. И есть много бизнесов, которые к ИТ имеют отдаленное отношение, но активно пытаются стать своими для этих компаний.

Я уже писал пост про агентства и на этой неделе нашел для себя ответ на вопрос о том, как выглядит типичный представитель агентской структуры, которая употребит ваши деньги и, скорее всего, не даст вам много.

1. Очень активный пиар. Куда не ткни в определенной сфере попадешь в этого человека. Постоянные подкасты, интервью выступления, тонны контента.

2. Рассказ о себе в формате «у меня есть сверхспособности», прокаченный сторителлинг и бросание имен известных компаний как клиентов, друзей, собутыльников-поди разбери. Один такой товарищ хвалился работой в крутой компанией, как его там менторили и как он там рвал. Но есть одно НО. Он там полгода работал. Что он там за полгода успел? Ну, раз свалил и не дождался годового бонуса, то, видимо, результаты средние.

3. Продажа своей услуги через страх и унижение. Заявляется что без него вообще ничего не получится и он легко уделает любого в этой сфере.

4. Дружба в публичном поле(фото, посты и пр) с людьми имеющими сомнительную репутацию. Попытка самопиара с помощью «дружбы».

5. Ярко выраженный нарциссизм главного действующего лица Узнали себя или знакомого, далее интереснее -» https://www.tgoop.com/aberenov/142

Автор участник Клуба Александр Беренов
1 млрд рублей выручки в b2b продажах.

​Как пытались перевести бизнес с одного ООО на другое…

Решила написать  об этом , так как МНОГИЕ так делают !! А так делать нельзя уже!!

У ООО «Восход» и ИП арестовали все активы и имущество из-за проведения налоговой проверки ООО «Электрон», где доначислили 9,4 млрд, а те не смогли такую сумму заплатить.
Часть заплатили, но сумма слишком велика оказалась.

А причем здесь ООО «Восход» и ИП?🤷

Все просто-налоговые органы заподозрили перевод бизнеса, а значит недоимку нужно взыскать с новой компании и бенефициара!
И арестовали все в качестве обеспечительных мер по пп.1 п.3 ст.45 НК РФ.

Причины:
У новой компании:
𝄪 один вид деятельности со старой
𝄪 один IP
𝄪 использование одного товарного знака
𝄪 один представитель по доверенности
𝄪 адрес…

«В процессе деятельности бизнеса pleer.ru происходила лишь:
𝄪 периодическая замена юридических лиц в кассовых чеках без изменений структуры бизнеса
𝄪 местонахождения бизнеса
𝄪 назначении используемых помещений
𝄪 а также без изменений состава персонала и его функциональных обязанностей».

𝄪 А еще печати ИП и ООО -» https://www.tgoop.com/+lx16o070Dq0wOGYy

Наша участница Светлана Вохмянина. Канал, кстати, ведёт с моей подачи 😅

#Объявление от участника. Нужна земля.

5 га
Западное направление Москвы
До 20км от МКАД
Для строительства склада

За дальнейшими подробностями пишите @Gbangn