Так что там с ответственностью? Делегируется она или нет?
Нет. В отличие от работы, а также необходимых для её выполнения ресурсов и полномочий, ответственность не делегируется. Никогда и ни на сколько.
Когда человек берётся выполнить какую-то работу, у него возникает обязательство (responsibility) и ответственность (accountability) за его выполнение. Если после этого он по каким-либо причинам решит делегировать всю или часть этой работы другому человеку, ни то, ни другое у него не уменьшится ни на йоту. Грубо говоря, если в делегированной работе что-то пойдёт не так, у того, кто делегировал не будет возможности сказать: "Я здесь ни при чём! Это же не я делал, а он! Вот с него и спрашивайте."
Почему? Потому что самим фактом того, что он решил делегировать часть своей работы и выбрал, кому её поручить, он, если не полностью, то очень сильно предопределил будущий результат. А стало быть, несёт за него полную ответственность. (Кроме решения о делегировании и выбора исполнителя там полно ещё и других действий, связанных с управлением, которые сохраняют у делегирующего всю полноту ответственность за конечный результат – постановка задачи, мониторинг исполнения, обратная связь, обучение и т.п., но тут требуется тонкая настройка, потому что часть функций управления также может быть передана исполнителю в виде полномочий по принципу "чем больше, тем лучше", с целью сделать его более автономным)
Да и вообще, если посмотреть на ситуацию в целом, факт делегирования ничего не меняет: человек, который изначально взялся за выполнение какой-то работы, как делал её, так и продолжает делать. Даже после делегирования. Просто теперь он делает её другим способом – не сам, а чужими руками; не выполняя необходимые для этого действия, а управляя действиями другого; не в роли непосредственного исполнителя, а в роли руководителя исполнителя :) А следовательно и ответственность его никак не изменилась. …Собственно, именно так и возникают руководители. Именно делегирование, без которого невозможно ведение и масштабирование любого мало-мальски заметного бизнеса, порождает управление как отдельный вид деятельности и руководителей, как людей которые им занимаются.
Таким образом, любой руководитель всегда отвечает за всё, что происходит под его управлением. И есть только один способ избавиться от этой ответственности – отказаться от роли руководителя, уйти с этой позиции.
(Кроме того, работодатель (как правило, не осознавая этого) сам может снять с руководителя ответственность за работу его подчинённых. Это происходит, когда он: а) сначала сам находит специалистов, ставит им задачу, договаривается об условиях, а потом берёт кого-то на роль руководителя и говорит ему: "управляй ими"; б) даёт руководителю собрать группу, а потом без согласования с ним начинает вставлять в эту группу своих людей. Опять же со словами: "Управляй ими". в) даёт руководителю собрать группу, никак не принимая в этом участие, а потом через его голову начинает давать указания исполнителям.)
А что с ответственностью исполнителя? С ней всё нормально :) У него возникает своя ответственность (responsibility + accountability) за принятую часть работы. Он отвечает за неё перед руководителем (и больше ни перед кем(!) потому что именно от него он получил работу), а тот, в свою очередь, перед тем, от кого принял исходный фронт работ.
В итоге получается, что ответственность за некий результат, часть работ по которому была кому-то делегирована, разделяется между делегирующим руководителем (в которого делегирующий превращается в момент делегирования) и непосредственным исполнителем, но не в смысле "делится на части; эту часть тебе, а эту мне", а в смысле "делается общей", "расшаривается" (share), и одновременно с этим дублируется (по той части работы, которая была делегирована).
Так что там с ответственностью? Делегируется она или нет?
Нет. В отличие от работы, а также необходимых для её выполнения ресурсов и полномочий, ответственность не делегируется. Никогда и ни на сколько.
Когда человек берётся выполнить какую-то работу, у него возникает обязательство (responsibility) и ответственность (accountability) за его выполнение. Если после этого он по каким-либо причинам решит делегировать всю или часть этой работы другому человеку, ни то, ни другое у него не уменьшится ни на йоту. Грубо говоря, если в делегированной работе что-то пойдёт не так, у того, кто делегировал не будет возможности сказать: "Я здесь ни при чём! Это же не я делал, а он! Вот с него и спрашивайте."
Почему? Потому что самим фактом того, что он решил делегировать часть своей работы и выбрал, кому её поручить, он, если не полностью, то очень сильно предопределил будущий результат. А стало быть, несёт за него полную ответственность. (Кроме решения о делегировании и выбора исполнителя там полно ещё и других действий, связанных с управлением, которые сохраняют у делегирующего всю полноту ответственность за конечный результат – постановка задачи, мониторинг исполнения, обратная связь, обучение и т.п., но тут требуется тонкая настройка, потому что часть функций управления также может быть передана исполнителю в виде полномочий по принципу "чем больше, тем лучше", с целью сделать его более автономным)
Да и вообще, если посмотреть на ситуацию в целом, факт делегирования ничего не меняет: человек, который изначально взялся за выполнение какой-то работы, как делал её, так и продолжает делать. Даже после делегирования. Просто теперь он делает её другим способом – не сам, а чужими руками; не выполняя необходимые для этого действия, а управляя действиями другого; не в роли непосредственного исполнителя, а в роли руководителя исполнителя :) А следовательно и ответственность его никак не изменилась. …Собственно, именно так и возникают руководители. Именно делегирование, без которого невозможно ведение и масштабирование любого мало-мальски заметного бизнеса, порождает управление как отдельный вид деятельности и руководителей, как людей которые им занимаются.
Таким образом, любой руководитель всегда отвечает за всё, что происходит под его управлением. И есть только один способ избавиться от этой ответственности – отказаться от роли руководителя, уйти с этой позиции.
(Кроме того, работодатель (как правило, не осознавая этого) сам может снять с руководителя ответственность за работу его подчинённых. Это происходит, когда он: а) сначала сам находит специалистов, ставит им задачу, договаривается об условиях, а потом берёт кого-то на роль руководителя и говорит ему: "управляй ими"; б) даёт руководителю собрать группу, а потом без согласования с ним начинает вставлять в эту группу своих людей. Опять же со словами: "Управляй ими". в) даёт руководителю собрать группу, никак не принимая в этом участие, а потом через его голову начинает давать указания исполнителям.)
А что с ответственностью исполнителя? С ней всё нормально :) У него возникает своя ответственность (responsibility + accountability) за принятую часть работы. Он отвечает за неё перед руководителем (и больше ни перед кем(!) потому что именно от него он получил работу), а тот, в свою очередь, перед тем, от кого принял исходный фронт работ.
В итоге получается, что ответственность за некий результат, часть работ по которому была кому-то делегирована, разделяется между делегирующим руководителем (в которого делегирующий превращается в момент делегирования) и непосредственным исполнителем, но не в смысле "делится на части; эту часть тебе, а эту мне", а в смысле "делается общей", "расшаривается" (share), и одновременно с этим дублируется (по той части работы, которая была делегирована).
Your posting frequency depends on the topic of your channel. If you have a news channel, it’s OK to publish new content every day (or even every hour). For other industries, stick with 2-3 large posts a week. Avoid compound hashtags that consist of several words. If you have a hashtag like #marketingnewsinusa, split it into smaller hashtags: “#marketing, #news, #usa. How to create a business channel on Telegram? (Tutorial) The optimal dimension of the avatar on Telegram is 512px by 512px, and it’s recommended to use PNG format to deliver an unpixelated avatar. The Standard Channel
from us
