tgoop.com/dmitriev_m2/3603
Last Update:
Субпроекты консалтинга: рефлексия
— У каждого из этих субпроектов внутри нашей системы есть своя автономная юнит-экономика. То есть они никак не датируются основными услугами, а наоборот снабжают их целевыми контактами. И это в том числе то, чего мы изначально хотели достичь при реализации.
— У каждого из этих субпроектов есть достойный финрез по итогам двух лет и множество уже отточенных процессов, а также клиентские базы, готовые материалы, налаженные контакты и т.д. Проекты уже точно прошли фазу MVP и теперь крепко стоят на ногах.
— У каждого из этих субпроектов есть своя стабильная команда, где руководители направлений и другие основные участники напрямую подвязаны на операционную прибыль. Причем краткосрочную и долгосрочную. Это важно.
1. По урбан-турам мы еще в конце лета ощутили сильное падение спроса и даже, к сожалению, пришлось отменить наши поездки в Казань и Краснодар. Народ не набрался для минимальной экономики. И у конкурентов мы видим такую же ситуацию, так как многие из них в целом провели за сезон 2-3 тура (хотя раньше было кратно больше). У нас же их прошло аж 7 за 2025.
2. По обучениям мы видим растущую день ото дня конкуренцию по нашим направлениям. И частные сессии, и записанные видео-курсы, и интенсивны по какой-то странной цене чуть ли не в 5000₽. И тематики, и наполнения многие начинают перенимать.
Все это немного тревожит и заставляет еще сильнее задуматься о том, как переупаковать субпроекты, дифференцироваться, сформировать спрос и найти нужные предложения для того, что все сложилось. Такая серьезная задачка для любого маркетолога.
А в фотографиях оставлю подборку общих снимков с этого сезона урбан-туров. Пусть останутся эти моменты в памяти. Было круто!
