Друг Народа /// 𝕂𝕠𝕞𝕒𝕟𝕕𝕠𝕣

🔻 Как узнать на что способны твои люди?

Коротко. Оставить их одних. Если ты начальник над начальниками, или собственник бизнеса, то в армии придуман простейший и эффективный способ оценки подразделения. Прием — этот называется «командир убит».

Вероятно, читатель помнит старый замечательный фильм, где главного героя непутевого солдата Максима Перепелицу, играет народный артист Украины Леонид Быков.

Помните, как непутевый солдат становится «путёвым»? В ключевой момент фильма, на больших учениях, сержант Ежик, повис с парашютом на дереве и велел отделению идти вперед без него, а после когда условный противник условно подбил танк, на котором бравые советские пехотинцы собирались штурмовать позиции неприятеля к ним подходит офицер и на вопрос «а как же воевать?» отвечает— «соображайте!».

Тут то Перепелица и раскрывается.

Игра «Командир убит» предоставляет вашим людям возможность показать себя, а вам оценить их.

Какие недостатки выявляет:

1. Отсутствие инициативы: командира нет, что делать никто не сказал и все притворились папоротниками и легли камушком.

2. Неумение общаться без направляющей воли «командира».

3. Неумение быстро сориентироваться в изменяющейся обстановке.

4. Непонимание общего процесса и своей роли в нём.

5. Если честно, то все сразу. Но помните, все их недостатки это ваши недостатки. И недостатки непосредственного их начальника. Будьте строги не только к ним, но к себе в первую очередь.

Достоинства:

1. Тот «командир» чье подразделение справилось без него перехаживает в «лейтенантах/капитанах». Рассмотрите.

2. Тот кто из оставшихся проявил себя наилучшим образом заслуживает поощрения, это новый «лейтенант». Часто это неожиданные люди. Отмечайте особо тех, кто смог в «делай как я».

3. Постарайтесь проанализировать за счет чего коллективу удалось добиться успеха. Будьте внимательны к каждой мелочи.

4. Бывают подразделения, которым не нужен «командир», но это в природе редкость. Но, вдруг они «без него» лучше чем «с ним»?

«Убивать командира»— нужно неожиданно и в самом начале, пока он не отдал необходимые распоряжения. Меняйте условия, создавайте препятствия, люди должны явить себя в самой сложной обстановке, ибо «тяжело в учении— легко в бою».

#бизнес_стратегикон

www.tgoop.com/dryg_naroda/5080

4.4K viewsNov 4 at 07:35

🔻 Как узнать на что способны твои люди?

Коротко. Оставить их одних. Если ты начальник над начальниками, или собственник бизнеса, то в армии придуман простейший и эффективный способ оценки подразделения. Прием — этот называется «командир убит».

Вероятно, читатель помнит старый замечательный фильм, где главного героя непутевого солдата Максима Перепелицу, играет народный артист Украины Леонид Быков.

Помните, как непутевый солдат становится «путёвым»? В ключевой момент фильма, на больших учениях, сержант Ежик, повис с парашютом на дереве и велел отделению идти вперед без него, а после когда условный противник условно подбил танк, на котором бравые советские пехотинцы собирались штурмовать позиции неприятеля к ним подходит офицер и на вопрос «а как же воевать?» отвечает— «соображайте!».

Тут то Перепелица и раскрывается.

Игра «Командир убит» предоставляет вашим людям возможность показать себя, а вам оценить их.

Какие недостатки выявляет:

1. Отсутствие инициативы: командира нет, что делать никто не сказал и все притворились папоротниками и легли камушком.

2. Неумение общаться без направляющей воли «командира».

3. Неумение быстро сориентироваться в изменяющейся обстановке.

4. Непонимание общего процесса и своей роли в нём.

5. Если честно, то все сразу. Но помните, все их недостатки это ваши недостатки. И недостатки непосредственного их начальника. Будьте строги не только к ним, но к себе в первую очередь.

Достоинства:

1. Тот «командир» чье подразделение справилось без него перехаживает в «лейтенантах/капитанах». Рассмотрите.

2. Тот кто из оставшихся проявил себя наилучшим образом заслуживает поощрения, это новый «лейтенант». Часто это неожиданные люди. Отмечайте особо тех, кто смог в «делай как я».

3. Постарайтесь проанализировать за счет чего коллективу удалось добиться успеха. Будьте внимательны к каждой мелочи.

4. Бывают подразделения, которым не нужен «командир», но это в природе редкость. Но, вдруг они «без него» лучше чем «с ним»?

«Убивать командира»— нужно неожиданно и в самом начале, пока он не отдал необходимые распоряжения. Меняйте условия, создавайте препятствия, люди должны явить себя в самой сложной обстановке, ибо «тяжело в учении— легко в бою».

#бизнес_стратегикон

BY Друг Народа /// 𝕂𝕠𝕞𝕒𝕟𝕕𝕠𝕣