Евгений Касперский ✔

Очень простой рецепт, как совмещать бизнес и путешествия.

Меня часто спрашивают, как у меня получается управлять большой компанией, и при этом столько ездить по миру, в том числе в чисто развлекательных целях.

Отвечаю в очередной раз: получается очень просто. Надо найти правильных людей, которым можно полностью доверять, и распределить между ними обязанности.

А потом по реперным точкам следить, что там у них получается.

Я давно так работаю, прочитал про это немало полезных книг (напишу при случае отдельно), и на практике много раз убеждался в правильности подхода.

Если я надолго уезжаю, то компания совершенно спокойно и без проблем работает сама по себе. Я при этом (почти) всегда остаюсь на связи и с рукой на пульсе.

Микроменеджмент – это абсолютно не моё, я вообще его не люблю и на других этажах компании.

Слышал байку, не знаю, насколько она исторически верная, что Генри Форд как-то взял весь свой менеджмент и увёз куда-то, где не было связи, на довольно длинный срок (недели?).

А в конце эксперимента те менеджеры, чьи отделы в их отсутствие работали эффективно, получили награды и повышения, а те, у кого работа встала, покинули компанию.

Я такого не пробовал, конечно, но байка неплохая.

На фотокартинке решаем вопросы беседуем с нашим бразильским управляющим директором Клаудио, который отвечает за бизнес на американском континенте, солончак Уюни, Боливия, январь 2025.

www.tgoop.com/e_kaspersky/1701

2.5K viewsFeb 12 at 12:46

Очень простой рецепт, как совмещать бизнес и путешествия.

Меня часто спрашивают, как у меня получается управлять большой компанией, и при этом столько ездить по миру, в том числе в чисто развлекательных целях.

Отвечаю в очередной раз: получается очень просто. Надо найти правильных людей, которым можно полностью доверять, и распределить между ними обязанности.

А потом по реперным точкам следить, что там у них получается.

Я давно так работаю, прочитал про это немало полезных книг (напишу при случае отдельно), и на практике много раз убеждался в правильности подхода.

Если я надолго уезжаю, то компания совершенно спокойно и без проблем работает сама по себе. Я при этом (почти) всегда остаюсь на связи и с рукой на пульсе.

Микроменеджмент – это абсолютно не моё, я вообще его не люблю и на других этажах компании.

Слышал байку, не знаю, насколько она исторически верная, что Генри Форд как-то взял весь свой менеджмент и увёз куда-то, где не было связи, на довольно длинный срок (недели?).

А в конце эксперимента те менеджеры, чьи отделы в их отсутствие работали эффективно, получили награды и повышения, а те, у кого работа встала, покинули компанию.

Я такого не пробовал, конечно, но байка неплохая.

На фотокартинке решаем вопросы беседуем с нашим бразильским управляющим директором Клаудио, который отвечает за бизнес на американском континенте, солончак Уюни, Боливия, январь 2025.

BY Евгений Касперский