Сложное в управлении бизнесом.
Вдогонку к состоявшемуся на прошлой неделе отчётно-наградному мероприятию. Недавно писал, что управлять большой компанией и при этом много путешествовать очень просто.
Для этого, повторю, нужны правильные люди, которым можно полностью доверять.
Но есть подвох, конечно, а как же без него. Найти таких людей очень сложно. В моём случае это заняло многие годы (десятилетия) проб и ошибок.
Критерии опять-таки простые: профессионализм, работоспособность, честность. И да, ошибки были, и обидные и в том числе. Как не ошибаться? Думаю, это невозможно.
Сейчас все самые топ-менеджеры компании проработали в ней, наверное, минимум 15 лет. А 90% руководителей следующего уровня с нами минимум 5 лет.
Но! Бывают и вакансии, и новые люди приходят очень даже замечательные.
Да, при прочих равных смотрим на открывающиеся позиции внутренних сотрудников, но берем и снаружи, у нас не герметичный междусобойчик.
Среди руководителей есть, кстати, и возвращенцы, то есть люди, от нас уходившие и потом вернувшиеся. Вообще по компании попадаются и дважды возвращенцы.
Да, есть люди, которые трижды приходили в компанию, три трудовых договора подписывали, и ничего. Ну троллим таких, конечно, а так работают, и иногда неплохо.
Вдогонку к состоявшемуся на прошлой неделе отчётно-наградному мероприятию. Недавно писал, что управлять большой компанией и при этом много путешествовать очень просто.
Для этого, повторю, нужны правильные люди, которым можно полностью доверять.
Но есть подвох, конечно, а как же без него. Найти таких людей очень сложно. В моём случае это заняло многие годы (десятилетия) проб и ошибок.
Критерии опять-таки простые: профессионализм, работоспособность, честность. И да, ошибки были, и обидные и в том числе. Как не ошибаться? Думаю, это невозможно.
Сейчас все самые топ-менеджеры компании проработали в ней, наверное, минимум 15 лет. А 90% руководителей следующего уровня с нами минимум 5 лет.
Но! Бывают и вакансии, и новые люди приходят очень даже замечательные.
Да, при прочих равных смотрим на открывающиеся позиции внутренних сотрудников, но берем и снаружи, у нас не герметичный междусобойчик.
Среди руководителей есть, кстати, и возвращенцы, то есть люди, от нас уходившие и потом вернувшиеся. Вообще по компании попадаются и дважды возвращенцы.
Да, есть люди, которые трижды приходили в компанию, три трудовых договора подписывали, и ничего. Ну троллим таких, конечно, а так работают, и иногда неплохо.
tgoop.com/e_kaspersky/1718
Create:
Last Update:
Last Update:
Сложное в управлении бизнесом.
Вдогонку к состоявшемуся на прошлой неделе отчётно-наградному мероприятию. Недавно писал, что управлять большой компанией и при этом много путешествовать очень просто.
Для этого, повторю, нужны правильные люди, которым можно полностью доверять.
Но есть подвох, конечно, а как же без него. Найти таких людей очень сложно. В моём случае это заняло многие годы (десятилетия) проб и ошибок.
Критерии опять-таки простые: профессионализм, работоспособность, честность. И да, ошибки были, и обидные и в том числе. Как не ошибаться? Думаю, это невозможно.
Сейчас все самые топ-менеджеры компании проработали в ней, наверное, минимум 15 лет. А 90% руководителей следующего уровня с нами минимум 5 лет.
Но! Бывают и вакансии, и новые люди приходят очень даже замечательные.
Да, при прочих равных смотрим на открывающиеся позиции внутренних сотрудников, но берем и снаружи, у нас не герметичный междусобойчик.
Среди руководителей есть, кстати, и возвращенцы, то есть люди, от нас уходившие и потом вернувшиеся. Вообще по компании попадаются и дважды возвращенцы.
Да, есть люди, которые трижды приходили в компанию, три трудовых договора подписывали, и ничего. Ну троллим таких, конечно, а так работают, и иногда неплохо.
Вдогонку к состоявшемуся на прошлой неделе отчётно-наградному мероприятию. Недавно писал, что управлять большой компанией и при этом много путешествовать очень просто.
Для этого, повторю, нужны правильные люди, которым можно полностью доверять.
Но есть подвох, конечно, а как же без него. Найти таких людей очень сложно. В моём случае это заняло многие годы (десятилетия) проб и ошибок.
Критерии опять-таки простые: профессионализм, работоспособность, честность. И да, ошибки были, и обидные и в том числе. Как не ошибаться? Думаю, это невозможно.
Сейчас все самые топ-менеджеры компании проработали в ней, наверное, минимум 15 лет. А 90% руководителей следующего уровня с нами минимум 5 лет.
Но! Бывают и вакансии, и новые люди приходят очень даже замечательные.
Да, при прочих равных смотрим на открывающиеся позиции внутренних сотрудников, но берем и снаружи, у нас не герметичный междусобойчик.
Среди руководителей есть, кстати, и возвращенцы, то есть люди, от нас уходившие и потом вернувшиеся. Вообще по компании попадаются и дважды возвращенцы.
Да, есть люди, которые трижды приходили в компанию, три трудовых договора подписывали, и ничего. Ну троллим таких, конечно, а так работают, и иногда неплохо.
BY Евгений Касперский
Share with your friend now:
tgoop.com/e_kaspersky/1718