«Вкусный диалог»: ЭКОПСИ — о благополучии сотрудников

20 марта мы провели «Вкусный диалог», темой которого стал «Биохакинг благополучия: мода или новая эпоха корпоративной заботы?». Мероприятие было организовано в партнерстве с Авито и проходило на его площадке.

Помимо Авито, который входит в топ-3 IT-работодателей России, участниками «Вкусного диалога» стали представители более 20 IT-компаний, среди которых — МТС Диджитал, VK Tech, Яндекс. На встрече эксперты ЭКОПСИ представили результаты исследования практик wellbeing в IT, а сотрудники Авито рассказали о своих программах wellbeing и таргетных метриках.

📍Участники мероприятия поделились лучшими кейсами из собственного опыта и обсудили:

▪️Какие метрики wellbeing наиболее информативны для оценки его влияния на бизнес-результаты?
▪️Насколько глубоко стоит индивидуализировать программы благополучия?
▪️Как формировать культуру заботы, чтобы это не выглядело как carewashing?

Несколько инсайтов со встречи:

✅ В IT-компаниях программам wellbeing уделяется много внимания, и зачастую возникает пресыщенность: границы ответственности за здоровье и психологическое состояние между сотрудником и компанией начинают размываться.
✅ Редко когда программы благополучия в компаниях помогают решать вопросы с большим объемом работы, плотным графиком встреч, непродуктивными совещаниями.
✅ Метрики для замера эффективности программ благополучия и их влияние на бизнес-показатели остаются актуальным вызовом: компании чаще замеряют отдельные показатели благополучия (вовлеченность, уровень утомляемости и стресса), а комплексную систему оценки только предстоит разработать.

📍 Методология ЭКОПСИ рассматривает корпоративное благополучие как сочетание пяти сфер: физической, психологической, социальной, профессиональной и финансовой. Мы придерживаемся следующего принципа: благополучие возможно только в организации, где выстроена здоровая система управления — бизнес-процессы отлажены, а управленческие практики настроены эффективно.

➡️ Больше о таком подходе к построению систем благополучия читайте на нашем сайте.

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #wellbeing #благополучие_сотрудников

В США вовлеченность сотрудников достигла десятилетнего минимума. Почему это так и что происходит в России?

По итогам 2024 года уровень вовлеченности сотрудников в США снизился до 31% — это самый низкий показатель за последние десять лет (данные Gallup). Для сравнения, последний раз аналогичный уровень фиксировался в 2014 году. Одновременно выросла доля активно невовлеченных сотрудников — до 17%, что также соответствует значениям десятилетней давности. Особенно выражено это падение среди сотрудников в возрасте до 35 лет, прежде всего среди представителей поколения Z.

Пик вовлеченности в США пришелся на 2020 год — тогда доля вовлеченных достигала 36%, став итогом десятилетнего роста. С тех пор показатели демонстрируют устойчивую негативную динамику. В количественном выражении это означает, что с 2020 года в США стало на 8 миллионов вовлеченных сотрудников меньше, из них 3,2 миллиона — за последний год.

Что именно изменилось в восприятии сотрудников?

Среди 12 элементов, по которым Gallup оценивает вовлеченность, наиболее заметное снижение (на три пункта и более по шкале «полностью согласен») произошло по следующим направлениям:

✅ Понимание ожиданий. Только 46% сотрудников четко знают, что от них ожидается на работе (в 2020 году этот показатель составлял 56%).

✅ Ощущение заботы. Лишь 39% убеждены, что кто-то на работе искренне заботится о них как о людях (в 2020 — 47%).

✅ Поддержка развития. Только 30% чувствуют, что кто-то поощряет их развитие (в 2020 — 36%).

Таким образом, базовые компоненты эффективной работы — ясность ролей, ощущение значимости и перспектива роста — в последние годы системно ослабевают. При этом уровень вовлеченности у самих менеджеров также остается на уровне 31%, что указывает на масштабную проблему не только управления, но и лидерства.

Почему это происходит?

Эксперты Gallup выделяют несколько ключевых причин:

➡️ ускоренные организационные изменения;
➡️ переход к гибридным и удаленным форматам работы;
➡️ рост ожиданий как со стороны сотрудников, так и клиентов;
➡️ неэффективные системы управления результативностью.

Эти процессы нарушают стабильность восприятия роли сотрудника в компании, подрывают его связь с организацией.

Насколько эти тренды характерны для российского контекста? И какие внутренние барьеры мешают удерживать и вовлекать людей в компаниях сегодня?

📍Ответы на эти вопросы с опорой на данные всероссийского исследования вовлеченности сотрудников мы обсудим на вебинаре 17 апреля в 11:00. Мы выделим ключевые барьеры и точки роста, а также предложим рекомендации по их преодолению. Участие бесплатное, нужна регистрация.

#вовлеченность #инсайты_для_бизнеса #ЭКОПСИ_приглашает #исследования_ЭКОПСИ

Все мероприятия апреля с экспертами ЭКОПСИ

✅1 апреля в 11:00 — вебинар «Как настроить систему управления карьерой?». Спикер — Ирина Сафонова, директор проектов практики «Управление талантами».

✅1 апреля в 11:00 — вебинар «Как оценивать руководителей: критерии, методы, подходы». Спикер — Ульяна Гагарина, старший менеджер направления «Центр оценки».

✅2 апреля в 11:00 — вебинар «Карьерные треки в компании глазами сотрудника». Спикер — Анастасия Матусевич, директор проектов практики «Развитие HR-среды».

✅3 апреля в 11:00 — вебинар «Как рассказать о переменах в компании, чтобы сотрудники не разбежались». Спикер — Римма Денисовец, эксперт по управлению изменениями, директор проектов практики «Развитие персонала и внедрение изменений».

✅ 4 апреля в 11:00 — вебинар «Как не разориться на найме: 6 шагов успешной адаптации». Спикеры — Ирина Сафонова, директор проектов практики «Управление талантами» ЭКОПСИ, и Екатерина Мовсумова, коммерческий директор Talent Rocks, платформы-конструктора корпоративных приложений для адаптации и корпоративного обучения.

✅7 апреля в 11:00 — вебинар «Новая модель оценки деструкторов топ-руководителей». Спикер — Любовь Цветкова, директор проектов практики Digital Assessment, product owner DPI.

✅ 8 апреля в 11:00 — вебинар «Сбор обратной связи методом 360 градусов в ролевом подходе: новый взгляд на эффективную оценку и развитие сотрудников». Спикер — Алексей Хинкис, директор по консалтингу направления «Социология бизнеса».

✅ 8 апреля в 11:00 — вебинар «Экспертная оценка потенциала сотрудников: выявляем будущих лидеров». Спикер — Дмитрий Лисицын, директор по консалтингу направления «Центр оценки».

✅9 апреля в 11:00 — вебинар «Как перейти от набора инструментов к HR-системе — работа с персоналом на основе сквозных hard и soft критериев». Спикеры — Павел Дегтярев, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ, и Анастасия Матусевич, директор проектов практики «Развитие HR-среды».

✅10 апреля в 15:00 — вебинар «‟Это могло быть письмом”. Как совещания влияют на вовлеченность и текучесть сотрудников. Неочевидные ответы для HR». Спикеры — Артем Гринев, директор продуктов ЭКОПСИ, продакт-менеджер исследования вовлеченности; Андрей Онучин, старший партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «Социология бизнеса»; Анастасия Попова, старший партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «Внедрение организационных изменений».

✅11 апреля в 11:00 — вебинар «Как грейды помогают строить HR процессы?». Спикер — Александра Таячкова, директор проектов практики «Вознаграждение и мотивация персонала».

✅ 15 апреля в 11:00 — вебинар «Как стать кузнецом своего счастья: маленький проект про большую задачу». Спикеры — Диана Замятина, руководитель направления группы по развитию кадрового потенциала «Газпром нефть», и Виктория Кабакова, директор по консалтингу практики «HR-маркетинг» ЭКОПСИ.

✅17 апреля в 11:00 — вебинар «Вовлеченность персонала в России в 2025 году. Результаты всероссийского исследования». Спикеры — Андрей Онучин, старший партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «Социология бизнеса», и Артем Гринев, директор продуктов ЭКОПСИ, продакт-менеджер исследования вовлеченности.

✅18 апреля в 11:00 — вебинар «Как развивать внутренних тренеров: сложности и пути решения». Спикер — Елена Зуева, старший специалист практики «Производственное обучение».

✅ 30 апреля — выступление Анастасии Поповой, старшего партнера ЭКОПСИ, руководителя практики «Внедрение организационных изменений», в HR4PEOPLE FORUM в Казахстане.

🔔 Хотим выделить и приглашаем вас принять участие:

➡️ до 8 апреля — в «Пульс-опросе», исследовании от «Индекса сварщика» о планах компаний на 2025 год по управлению вознаграждением рабочих профессий.

➡️ с 21 апреля — в курсе «Внедрение изменений».

➡️ с 21 по 25 апреля — в Неделе C&B от практики «Вознаграждение и мотивация персонала».

➡️ 22 апреля — в онлайн-конференции «Ролевой подход. Новое в работе с талантами».

➡️ до 25 апреля — в исследовании, посвященном анализу HR-метрик по ключевым HR-процессам, «HR-метр».

➡️ до конца апреля — в исследовании устройства и эффективности систем кадрового резерва.

#ЭКОПСИ_приглашает

📍Рекордная удовлетворенность зарплатой в России: что стоит знать?

По данным Росстата, 61,3% россиян довольны своим заработком, что является максимальным значением за последние 11 лет, — об этом пишет РБК.

Что скрывается за этим ростом? Разбираем с партнером ЭКОПСИ, руководителем практики «Вознаграждение и мотивация персонала» Алиной Уваровой, и старшим партнером ЭКОПСИ, руководителем практики «Социология бизнеса» Андреем Онучиным⬇️

Почему зарплаты радуют людей чаще?  — Алина Уварова — на основе ежемесячного обзора заработных плат рабочих профессий «Индекс сварщика»:

В 2024 году прошло уже две волны индексаций зарплат: весной и осенью. Такого скачка не было давно, особенно в сфере «рабочих» профессий. Однако стоит отметить, что это краткосрочный показатель. Как правило, удовлетворенность повышением зарплаты сохраняется лишь два-три месяца.

Рост зарплат — следствие продолжающегося дефицита кадров, который привел к «рынку кандидата». Сегодня работники выбирают, где лучше условия и выше оплата. Компании вынуждены конкурировать, чтобы удержать кадры.

Может ли это стать долгосрочным трендом? — комментирует Андрей Онучин, архитектор исследования вовлеченности персонала:

Удовлетворенность быстро пройдет, если инфляция будет высокой. По итогам 2024 года инфляция составила 9,52%. Задержать уровень удовлетворенности работников на более длительный срок сможет часть работодателей, которые донастроили систему мотивации, делая ее более прозрачной и справедливой для сотрудников.

Где рост зарплат заметнее? — рассказывает Алина Уварова:

Активнее всего — в промышленности. Согласно нашему «Индексу сварщика» за 2024 год, зарплаты низкоквалифицированных рабочих выросли на 23%. В других секторах динамика роста тоже есть, но пока промышленность лидирует.

Важно понимать, что зарплата — не панацея. Как правило, в развитии бизнеса краткосрочные бонусы уступают системным решениям.

Как адаптироваться?

Чтобы адаптироваться к ситуации на рынке, важно выстраивать комплексную систему поддержки и развития сотрудников, включающую прозрачную систему мотивации, работу с вовлеченностью сотрудников и корпоративной культурой компании.

Насколько сотрудники российских компаний удовлетворены условиями труда и атмосферой в компании, топ-менеджментом, своим непосредственным руководителем, организацией бизнес-процессов и совещаний и другими показателями — будем говорить на вебинаре 17 апреля в 11:00 (участие бесплатное, по регистрации).

Больше материалов о развитии системы вознаграждения и мотивации для управления эффективностью компании смотрите на нашем сайте.

#рынок_труда #дефицит_кадров
#вовлеченность 
#вознаграждение_персонала

Как развивать внутренних тренеров? Приглашаем на вебинар

Внутренние тренеры — это мощный ресурс для бизнеса. Они помогают другим сотрудникам расти и набираться опыта, формируя в компании систему непрерывного обучения. Как сделать так, чтобы ваши внутренние тренеры были действительно эффективными, вдохновляющими наставниками? От чего это зависит и можно ли на это повлиять?

Приглашаем на вебинар 18 апреля (пятница) в 11:00, где мы расскажем про:
✅актуальные требования к внутренним тренерам;
✅особенности подготовки внутренних тренеров;
✅частые ошибки, которых можно избежать, выстраивая систему внутреннего тренерства;
✅способы оценки и мотивации внутренних тренеров.

Мы также расскажем про Академию внутренних тренеров ЭКОПСИ для экспертов по охране труда, производственной безопасности и охраны окружающей среды, про то, какие вопросы вы сможете решить, обучая своих сотрудников в нашей Академии и как это повлияет на качество обучения внутри вашей организации.

Вебинар будет интересен:
▪️руководителям HR-департаментов,
▪️руководителям отделов / департаментов обучения,
▪️руководителям корпоративных университетов,
▪️руководителям по функциональным направлениям (ОТиПБ, Lean, Производственные системы и др.).

➡️Зарегистрироваться на вебинар

#ЭКОПСИ_приглашает #академия_внутренних_тренеров #производственное_обучение

Женщины в промышленности: профессия машиниста крана становится женской

Последние десять лет промышленность все активнее привлекает женщин. Особенно это заметно в профессиях, где важны внимательность, аккуратность и точность. Яркий пример — машинист крана, где гендерный баланс стремительно меняется.

Почему это происходит?
▪️Современное оборудование становится более эргономичным, управление — более точным, а физическая сила уходит на второй план и перестает быть главным критерием.
▪️Компании отмечают, что женщины, работающие машинистом крана, демонстрируют высокий уровень ответственности и концентрации.
▪️В условиях дефицита рабочих кадров расширение кадрового резерва за счет женщин становится стратегическим решением.

Что это значит для рынка труда?
▪️Компании пересматривают условия труда и системы адаптации.
▪️Возникает запрос на новые подходы к мотивации и оплате.
▪️С учетом меняющегося состава рабочих коллективов появляется необходимость в новых стратегиях удержания и развития кадров.

Как реагировать на эти изменения?
Чтобы лучше понимать текущие тенденции и адаптировать стратегии управления персоналом, приглашаем принять участие в новом «Пульс-опросе» от «Индекса сварщика». Это исследование поможет оценить динамику зарплат рабочих профессий, выявить изменения в гендерном составе и разработать эффективные подходы к управлению вознаграждением.

Мы собираем данные до 8 апреля. А результаты представим на Неделе C&B с 21 по 24 апреля в Telegram-канале.

📍Принять участие в «Пульс-опросе»

#индекс_сварщика #пульс_опрос #исследования_ЭКОПСИ #вознаграждение_и_мотивация

О внедрении изменений

Ключевой психологический барьер при внедрении изменений — страх неопределенности, который парализует действия сотрудников и провоцирует так называемую «заморозку» активности. Люди предпочитают оставаться в известной зоне комфорта, чем рисковать и адаптироваться к новым условиям.

Глубинные причины сопротивления изменениям

1⃣ Психологический дискомфорт:
▪️боязнь потерять стабильность;
▪️неуверенность в собственной компетентности;
▪️страх не соответствовать новым требованиям.

2⃣ Когнитивные ограничения:
▪️инертность мышления;
▪️привычка действовать по отработанным схемам;
▪️нежелание выходить из зоны комфорта.

Ключевой совет для внедрения изменений ⬇️

Предоставьте команде возможность «прожить» изменения, не просто информируйте, но создавайте условия для:
▪️личного опыта;
▪️эмоционального проживания;
▪️постепенной интеграции;
▪️самостоятельного выбора.

Результат правильного подхода

▪️снижение сопротивления;
▪️повышение вовлеченности;
▪️ускорение адаптации;
▪️принятие изменений как возможности, а не угрозы.

📍Помните: внедрение изменений — это не про приказ, а про совместное путешествие команды к новым горизонтам развития.

📍Подробнее работу с изменениями — возможные подводные камни, алгоритм действий, коммуникацию с командой, правильное реагирование на сопротивление сотрудников — мы разбираем на курсе «Внедрение изменений». Автор и преподаватель — Римма Денисовец, директор проектов ЭКОПСИ, специалист по управлению изменениями с практическим опытом более 15 лет. Старт обучения 21 апреля.

➡️Записаться на курс или получить консультацию по обучению можно здесь.

#внедрение_изменений