Зачем нужна система профессионального развития

Компетенции сотрудников устаревают быстро. Новые технологии, турбулентная динамическая среда, рост конкуренции — все это требует, чтобы люди не просто работали, а развивались вместе с компанией.

Если профессиональное развитие строится стихийно, без структуры и стратегии, оно:
❎ превращается в разрозненные тренинги «для галочки»;
❎ не дает измеримого эффекта для бизнеса;
❎ не помогает сотрудникам расти внутри компании.

Система профессионального развития решает эти проблемы:
✅ сотрудники осваивают именно те навыки, которые важны для бизнеса;
✅ развитие становится прозрачным и управляемым процессом;
✅ повышается вовлеченность — сотрудники понимают, куда расти и зачем.

📍Компании, у которых есть продуманная система развития, быстрее адаптируются к изменениям, легче закрывают внутренние вакансии и удерживают сильных сотрудников.

📍Уже на следующей неделе стартует 12-й поток курса «Построение системы профессионального развития». 19 марта эксперты курса проведут для всех желающих открытый вводный урок.

Что вас ждет?
▪️Узнаете, что такое система профессионального развития и зачем ее внедрять.
▪️Разберете, почему ваша работа с hard skills не давала ожидаемых результатов и как выстраивать процессы, чтобы получать нужный и измеряемый эффект.
▪️Познакомитесь с некоторыми инструментами системы профразвития.

Если вы хотели узнать, как устроен курс «Построение системы профессионального развития» и что вас ждет на его занятиях, или вам нужно создать комплексную систему обучения и развития персонала в компании — ждем вас на открытом уроке 19 марта в 17:00.

#ЭКОПСИ_приглашает #профразвитие

Дайджест марта (часть 2)

Собрали все мероприятия второй половины марта, а также ближайшие курсы и текущие исследования — в одном посте. Больше информации и регистрация на каждое из мероприятий — по ссылкам ниже⬇️

📍Ближайшие события

✅18 марта в 12:05 — выступление Анастасии Архиповой, партнера ЭКОПСИ, руководителя практики «Управление клиентским опытом», на XXIV Международном Customer Contacts World Forum с темой «Человекоцентричность (Human-Centeredness) — от модного термина к стратегическому инструменту для бизнеса».

✅18 марта — старт курса «Проектирование корпоративного обучения» в School of Education. Одну из тем в рамках курса — «Принципы развития людей в организациях. Связь обучения, развития и карьеры» — преподает Анна Тимофеева, старший партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «Управление талантами». В ближайшие дни к курсу еще можно присоединиться.

✅ 19 марта в 11:00 — вебинар «С бизнесом на одном языке: применение моделей управленческих и профессиональных ролей для описания требований к персоналу». Спикер — Кристина Аббасова, старший менеджер практики «Управление талантами» ЭКОПСИ.

✅ 20 марта в 11:00 — «Как повысить эффективность автоматизации подбора: почему чужие стандарты не работают в вашей компании» — совместный вебинар экспертов ЭКОПСИ и компании «НОТА ЮНИОН». Спикеры — Валерия Куропаткина, руководитель практики «HR-Tech» ЭКОПСИ, Татьяна Панкова, старший консультант практики «Развитие HR-среды» ЭКОПСИ, Максим Корниенко, коммерческий директор «НОТА ЮНИОН», и Сергей Кондрук, эксперт по продукту «НОТА ЮНИОН».

✅ 21 марта в 11:00 — вебинар «Строим будущее: как развивается профессия девелопера и какие люди для нее нужны?». Спикеры — Александр Иванов, директор проектов практики «Развитие HR среды» в ЭКОПСИ, и Тимур Султанов, директор Центра девелопмента НИУ ВШЭ.

✅ 21 марта в 14:00 — вебинар «Ключ к успеху. 7 характеристик эффективного менеджера: как оценить и чему учить?». Спикер — Арина Коркмаз, директор проектов ЭКОПСИ, кандидат психологических наук, ведущий эксперт кейс-теста оценки управленческих практик Prime.

✅ 25 марта в 11:00 — вебинар «Как внедрять изменения и влиять на сотрудников в условиях нехватки персонала?». Спикер — Римма Денисовец, эксперт по управлению изменениями с более чем 15-летним практическим опытом.

✅ 25 марта в 11:00 — вебинар «Вовлеченность сотрудников: топ-5 драйверов и барьеров удовлетворенности персонала. Опыт 100+ компаний». Спикеры — Андрей Онучин, старший партнер ЭКОПСИ, и Артем Гринев, директор продуктов ЭКОПСИ.

✅ 25 марта — выступление Валерии Куропаткиной, руководителя практики «HR Tech» в ЭКОПСИ, на форуме «Цифровое сердце компании: digital-трансформация управления персоналом».

✅ 27 марта в 11:00 — вебинар «Главные барьеры развития компаний в 2025 году глазами сотрудников. Результаты всероссийского исследования вовлеченности персонала». Спикеры — Андрей Онучин, старший партнер ЭКОПСИ, и Артем Гринев, директор продуктов ЭКОПСИ.

✅27 марта с 15:10 до 15.50 — выступление Анны Тимофеевой, старшего партнера ЭКОПСИ, руководителя практики «Управление талантами», и Валерии Куропаткиной, руководителя практики «HR Tech» ЭКОПСИ, на конференции Websoft. Тема выступления — «Маркетплейс талантов: реальная цель или несбыточная мечта? Взгляд со стороны методологии vs взгляд со стороны автоматизации». Форум будет проходить 27 и 28 марта, помимо выступления, познакомиться и пообщаться с экспертами ЭКОПСИ можно на стенде компании (он будет работать оба дня).

📍Актуальные исследования ЭКОПСИ — приглашаем принять участие

▪️Устройство и эффективность систем кадрового резерва.

▪️Всероссийское исследование «HR-метр».

▪️Исследование инструментов развития культуры безопасности.


🔔 Курсы

✅ 19 марта — открытый урок курса «Построение системы профессионального развития» для всех желающих и старт обучения.

✅ 19 марта — начало курса «Внутренние коммуникации».

✅ 27 марта — завершение дополнительного набора и старт обучения в Академии практик регулярного менеджмента.

#ЭКОПСИ_приглашает

Подкаст: как построить бренд работодателя

Мало какая задача настолько широко обсуждается и настолько редко решается правильно, как формирование бренда работодателя (Employer Brand).

Делимся интересным — выпуском подкаста «Живи, пиар!», в котором общаются автор этого подкаста, соосновательница ассоциации Great Women in PR. Eurasi Ирина Гущина и директор по консалтингу ЭКОПСИ, автор курса «Внутренние коммуникации» Виктория Кабакова.

💬 Из этого подкаста вы узнаете, как бренд работодателя становится «фильтром» в обе стороны и почему аутентичность так важна для компании, как работает «эффект ореола» (перенос отношения к продуктам на компанию как работодателя), каким способом можно определить настоящие ценности компании, существующие в головах, а не на бумаге, и как формируется корпоративная культура.

➡️Выпуск доступен на разных платформах — приятного прослушивания!

#бренд_работодателя #внутренние_коммуникации #корпоративная_культура

21 марта в Москве пройдет масштабная конференция-выставка в сфере цифровой трансформации и автоматизации бизнес-процессов GLOBAL TECH FORUM.

📍Наша коллега, директор проектов практики Digital Assessment ЭКОПСИ Любовь Цветкова выступит с темой «Знание деструкторов как фактор успеха руководителя».

Участники конференции узнают:
▪️Что такое деструкторы и зачем их оценивать.
▪️Как построена модель оценки деструкторов руководителей среднего/высшего звена ЭКОПСИ.
▪️Как работать с деструкторами.

На конференции также будут выступать и делиться своими кейсами представители крупнейших российских компаний: Роскосмоса, Росбанка, Сбера, Альфа-Банка, X5 Tech, Северстали, Ситидрайва, Комуса, Лемана ПРО, СДЭКа, Дикси, ВТБ, Ozon, Yandex Crowd и др.

Эксперты поделятся практическим опытом внедрения HR-платформ полного цикла, систем комплексной оценки персонала, КЭДО, различных решений по автоматизации процессов подбора, обучения и развития сотрудников, а также применения технологий BIG DATA и искусственного интеллекта в HR-процессах.

📍Подписчики нашего канала могут получить бесплатный билет для участия в конференции.

Для этого:
1⃣ Переходите на страницу регистрации по ссылке.
2⃣ Выберите билет категории STANDART и примените промокод ECOPSY100.
3⃣ Зарегистрируйтесь и ожидайте подтверждения заявки от организатора*.

*Предложение актуально для действующих HR, но обращаем ваше внимание, что количество мест ограничено, для участия необходимо подтверждение регистрации от организатора.

#ЭКОПСИ_приглашает #деструкторы

Ключевые ошибки в автоматизации рекрутинга

Уже завтра, в 11:00, мы проведем совместный вебинар с НОТА ЮНИОН, компанией, которая предлагает российские решения для автоматизации подбора. Мы расскажем о ключевых ошибках в автоматизации рекрутинга, собранных на практике, и поделимся опытом их решения. Уверены, этот список сэкономит вам много нервов и денег.

Вы узнаете:

✅Как понять, насколько хорошо работает процесс подбора в вашей компании? Какие ошибки допускают рекрутеры, руководители и другие участники процесса?
✅Как и какие метрики можно выбрать для оценки эффективности подбора? Когда внешние бенчмарки бесполезны?
✅Можно ли с помощью цифровых решений выстроить и запустить процесс подбора с нуля?
✅Как правильно написать ТЗ и выбрать платформу, подходящую именно вам?
✅Какие ошибки чаще всего допускают компании при формировании и автоматизации процесса и почему ваша платформа может не работать?

Приглашаем руководителей HR-блоков, служб подбора, найма, адаптации персонала; ИТ-директоров и специалистов; а также директоров по цифровой трансформации.

Спикеры:

▪️Валерия Куропаткина — руководитель практики «HR-Tech» ЭКОПСИ.
▪️Татьяна Панкова — старший консультант практики «Развитие HR-среды» ЭКОПСИ.
▪️Максим Корниенко — коммерческий директор «НОТА ЮНИОН».
▪️Сергей Кондрук — эксперт по продукту «НОТА ЮНИОН».

➡️ Зарегистрироваться на вебинар

#ЭКОПСИ_приглашает #автоматизация #подбор_персонала

Девелопмент и кадры: кого ищет рынок и как развивать специалистов?
Девелопмент — одна из самых сложных и динамичных сфер. Здесь недостаточно просто строить здания, важно создавать целые экосистемы, сочетая бизнес-логику, урбанистику, технологии и стратегию развития города.
В таких условиях кадровый вопрос выходит на первый план: рынок требует профессионалов, способных работать на стыке дисциплин, быстро адаптироваться к изменениям и предлагать нестандартные решения.
Но где взять таких специалистов?

Сегодня HR-менеджеры в девелопменте сталкиваются с несколькими вызовами:
▪️Дефицит специалистов. В отрасли не хватает людей с комплексным набором компетенций: стратегическое мышление, знание рынка, цифровая грамотность.
▪️Высокая конкуренция за кадры. Лучшие специалисты востребованы не только в строительстве, но и в смежных областях — консалтинге, финансах, урбанистике.
▪️Быстрое устаревание навыков. Технологии в строительстве меняются стремительно: BIM-моделирование, цифровые двойники, автоматизация процессов. Это требует постоянного обучения.
▪️ Изменение требований к роли девелопера. Раньше это была больше инженерная профессия, сегодня — стратегическая: управление проектами, финансами, маркетингом и городской средой.

Мы решили обсудить эту тему на вебинаре 21 марта вместе с приглашенным экспертом из отрасли - директором Центра девелопмента НИУ ВШЭ.
На вебинаре разберем:
📍Как профессия меняется под влиянием технологий, автоматизации и новых подходов к строительству?
📍Какие требования работодатели предъявляют к кандидатам и как строится HR-цикл в этой отрасли?
📍Как компании ищут, оценивают, обучают и мотивируют специалистов в этой области?

🔔 Зарегистрироваться на вебинар

Если проект изменений инициировали — это не значит, что его поддержат

Часто кажется, что, если изменения действительно нужны — так как решают проблему или открывают новые возможности для организации, — этого достаточно, чтобы их поддержали. Однако реальность часто оказывается иной.

Что сделать, чтобы обеспечить успех внедрения изменений?

1⃣ Определить стейкхолдеров
В процесс, связанный с изменениями, чаще всего вовлечен не один человек, а группы людей — топ-менеджеры, руководители и их команды, а иногда еще и клиенты. Эти группы называются стейкхолдерами. Они активно вовлечены в изменения, затронуты ими или заинтересованы в их внедрении. При этом каждый из участников может иметь свои, отличные от других, предпочтения, цели и взгляды на изменение. Поэтому первым делом нужно определить стейкхолдеров, необходимых для успешного внедрения изменения. С одной стороны, это те, кто принимают решения и обеспечивают внедрение изменений — топ-менеджеры компании, проектная команда, руководители среднего звена; с другой стороны, это те, кто будет работать по-новому — сотрудники и их непосредственные руководители, а может быть, и клиенты компании, если изменение повлияет и на них.

2⃣ Понять интересы каждой группы стейкхолдеров
В каждой организации есть различные группы: руководство, сотрудники, клиенты, партнеры. У каждой из них свои цели и ожидания от проекта изменений. Например, руководство может стремиться к повышению эффективности, в то время как сотрудники могут опасаться увеличения нагрузки или изменения привычного порядка работы.

3⃣ Определить наилучший путь для вовлечения каждой из групп стейкхолдеров
Это необходимо, чтобы обеспечить готовность к изменениям, желание меняться и действовать по-новому. Для этого нужно составить детальный план действий, например, для вовлечения сотрудников можно использовать коммуникации, регулярные встречи и обратную связь, чтобы создавать атмосферу доверия. Также хорошо могут сработать альянсы из сторонников изменений внутри организации (например, лидеры мнений, верящие в проект и готовые поддержать его), которые помогут убедить остальных в необходимости изменений. В этот же план можно включить обучение и поддержку, так как изменения требуют новых навыков и знаний, а также оценку эффективности, признание и награды.

Подробнее о том, как внедрять изменения, чтобы они приживались и давали нужный эффект, мы будем говорить на открытом вебинаре 25 марта в 11:00. Регистрация уже открыта.

#ЭКОПСИ_приглашает #внедрение_изменений

Как интегрировать AI-инструменты в опыт сотрудников

Новая реальность управления персоналом уже не ограничивается классическими HR-практиками. По мнению McKinsey, симбиоз человека и AI — один из ключевых трендов трансформации опыта сотрудников.

📍Несколько любопытных цифр из исследования Freshworks «Workplace AI: The race to embrace» о том, как тренд на AI проявляется на практике:

▪️Около 55% сотрудников во всем мире уже используют ИИ на рабочих местах; в IT-сфере — до 85%.
▪️Больше 70% сотрудников убеждены, что навыки работы с AI напрямую влияют на их карьерные возможности. Это формирует спрос на работодателей, которые помогают персоналу быстро осваивать AI в качестве инструмента.
▪️Участники исследования отметили, что AI сокращает их рабочую нагрузку в среднем на 3 часа и 47 минут в типичную рабочую неделю.

📍В России процент использования AI ниже: по данным Русской школы управления, 27% специалистов уже внедрили AI в свою повседневную деятельность, но еще 52% планируют начать в ближайшее время.

📍Команда практики «Управление клиентским опытом» подготовила несколько советов о том, какие простые шаги можно предпринять для интеграции AI в опыт сотрудников:

1⃣ Узнавайте о практиках применения AI у коллег и тиражируйте удачные идеи: в любой компании есть первопроходцы, которые находят интересные способы, как интегрировать AI в работу. Создайте площадку для обмена такими кейсами (например, чат, где коллеги смогут делиться своими решениями), чтобы другие сотрудники могли вдохновиться удачным примером.

2⃣ Экспериментируйте и собирайте обратную связь: тестируйте в режиме пилота разные инструменты и оперативно собирайте фидбек от сотрудников, будьте готовы менять и пересматривать решения, опираясь на мнение пользователей. Это снизит сопротивление консерваторов и сформирует доверие к технологиям.

3⃣ Ищите баланс: делегируйте AI-инструментам рутину, а освободившееся время направляйте на наставничество, командную работу и творчество.

#клиентоцентричность #человекоцентричность #total_experience #employee_experience #EХ #опыт_сотрудников #ИИ

«Алло, мы ищем людей»

Проблемы с привлечением персонала, нехватка откликов на вакансии, негативные отзывы о компании и низкая конверсия воронки найма — с этими проблемами сталкиваются сегодня многие компании, и все это приводит к финансовым, репутационным или временным потерям.

Проблема часто кроется в недостаточной видимости объявлений, неэффективной коммуникации и устаревших подходах к рекрутменту.

Как провести диагностику вашей воронки найма, выявить узкие места и наладить взаимодействие с целевой аудиторией, приглашаем обсудить на вебинаре 26 марта в 11:00.

Вы узнаете:
▪️Как настроить поток кандидатов через релевантную коммуникацию.
▪️Как невыявленные проблемы оборачиваются потерей значительных ресурсов — разберем реальные кейсы.
▪️Какие методы диагностики системы привлечения персонала и выявления зон риска действительно работают.
▪️Какие инструменты для повышения конверсии воронки найма эффективны.

➡️ Зарегистрироваться на вебинар

#ЭКОПСИ_приглашает #привлечение_персонала

Менеджеры на грани нервного срыва: мифы и реальность

«Половина менеджеров среднего звена собираются уволиться в течение года», — такой тезис выдвинул американский деловой журнал FastCompany, отсылая к исследованию, согласно которому менеджеры испытывают на 60% больше стресса, чем линейные сотрудники, при этом получают меньше поддержки от руководства и на фоне тяжелых лет пандемии, экономических трудностей и управления гибридными командами находятся на грани эмоционального срыва.

Мы попросили прокомментировать эти тезисы Андрея Онучина, старшего партнера ЭКОПСИ, руководителя практики «Социология бизнеса» и автора исследования вовлеченности персонала, а также ответить на вопросы:

➡️ Правда ли менеджеры готовы массово покидать компании?

➡️ Что происходит с менеджерами в российских компаниях в текущих условиях на рынке труда?

➡️ Какие шаги со стороны компаний могут нивелировать нарастающий стресс и напряжение менеджмента и поддержать сотрудников?

📍Комментарии Андрея Онучина по поводу выгорания менеджеров читайте в статье.

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #вовлеченность #выгорание

Команда практики «Безопасное производство» продолжает прием заявок на участие в исследовании инструментов развития культуры безопасности (КБ). Мы проводим это исследование, чтобы узнать:

▪️как сотрудники относятся к инструментам развития КБ в вашей организации;
▪️какие инструменты самые эффективные;
▪️как выстроить процесс внедрения инструментов КБ.

📍Поучаствовать в исследовании можно до 31 марта. Отчет будет готов в апреле 2025 года.

📍Подробная информация об исследовании и форматах участия* доступна на сайте.

*Участники исследования, которые выберут формат с индивидуальным отчетом, получат бонус — оценку уровня КБ в своей организации.

Ждем ваших заявок!

#Безопасное_производство
#исследования_ЭКОПСИ

Можно ли научиться быть руководителем?

Можно выделить четыре принципиально отличающихся друг от друга подхода к освоению роли руководителя:

1⃣ Мотивационный
Его хорошо иллюстрирует фраза: «не надо учить людей строить корабль, надо заразить их любовью к морю». Есть люди, которые убеждены, что руководителей не нужно учить, но важно мотивировать. Этот подход часто используют мотивационные спикеры: они воодушевляют, рисуют прекрасные горизонты, заряжают идеей, чтобы после человек шел и сам учился, приобретал опыт, читал книжки и разбирался, как же все-таки быть руководителем на практике.

2⃣ Менеджмент как искусство
Такой подход подразумевает, что стать менеджером можно только в том случае, если ты родился с определенным набором качеств. Поэтому кто-то имеет к этому предрасположенность и может быть руководителем, а есть те, кому никогда это не удастся.

3⃣ Обучение через работу с эрудицией
Такой подход обозначает, что учиться нужно многому и разному, а впоследствии человек сам выберет, что ему нужно для работы, а что нет. В рамках такого подхода будущий или настоящий руководитель будет изучать разные концепции менеджмента, развивать сложные метакомпетенции — системное мышление, анализ и прочее. При таком подходе актуальна идея о том, что важнее учиться, а дальше в голове обучающегося родится какая-то конструкция, как все это использовать.

4⃣ Менеджмент как ремесло
Такой подход подразумевает обучение тому, что непосредственно нужно и применяется в работе руководителя.
Учиться в таком случае нужно не абстрактным теориям и концепциям менеджмента, а конкретным практическим действиям.
Например, делегированию задач подчиненным или способам и алгоритмам, как давать обратную связь сотруднику, чтобы он развивался и впоследствии мог более эффективно выполнять свои задачи.

📍Именно такого подхода мы придерживаемся в Академии практик регулярного менеджмента,обучая руководителей практическим навыкам, которые можно применять в работе уже с начала обучения.

📍Этой весной, помимо основного набора в группу, мы открыли дополнительный. 27 марта стартует обучение в дополнительной весенней группе, но в течение этой недели еще можно успеть стать учащимся Академии ПРМ.

➡️Подробности о программе и формате обучения смотрите на сайте.

#ЭКОПСИ_приглашает #практики_регулярного_менеджмента

Более 40% компаний в России не исключают возможности массовых увольнений в этом году

Увольнения могут коснуться сначала работников обслуживающих подразделений, затем производственного персонала, топ-менеджеров и линейных руководителей. Такие данные приводит компания «Актион Кадры и HR», — пишет «Газета.ру».

Мы попросили прокомментировать эту информацию Тимура Рамазанова, директора по консалтингу, руководителя практики «Операционные модели» ЭКОПСИ:

Когда речь идет о сокращении численности компаний, мы в большей степени видим тренд на сокращение непродуктивных ресурсов, направленных на усиление основного бизнеса. Большинство компаний, с которыми мы работаем, планируют рост, развитие новых продуктов, работают над повышением эффективности.

Компании стремятся высвободить ресурсы, не приносящие ценности. Например, сокращают численность поддерживающих служб и лишних уровней управления, укрупняют подразделения, автоматизируют процессы. Текущая ситуация на рынке и в мире подталкивает компании, с одной стороны, развиваться (так как открылось много новых возможностей), с другой стороны — повышать эффективность в условиях высокой стоимости денег.

Таким образом, мы видим тренд на повышение востребованности квалифицированного персонала и оптимизацию всего, что является балластом для бизнеса, останавливает его рост.

Если вам интересна тема построения эффективной системы управления компанией, рекомендуем два материала Тимура:

▪️Пошаговая инструкция, как с помощью грамотного построения операционной модели создать эффективную архитектуру системы управления компанией.

▪️Вебинар «Как построить систему управления компании, нацеленную на создание максимальной ценности для ваших клиентов, сотрудников и акционеров?»

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #операционные_модели #операционная_эффективность

ЭКОПСИ на конференции клиентов Websoft.Практика +Tech.Day

27 и 28 марта мы будем участвовать в конференции Websoft.Практика +Tech.Day с рядом мероприятий:

✅27 марта в 15:10 — Анна Тимофеева и Валерия Куропаткина выступят с темой «Маркетплейс талантов: реальная цель или несбыточная мечта? Взгляд со стороны методологии vs взгляд со стороны автоматизации» (в зале «Яна»).

✅28 марта с 10:00 до 12:50 Татьяна Брынкина будет модерировать выступления в одной из четырех секций конференции (в зале «Лена»).

✅Оба дня конференции мы будем рады видеть вас на стенде ЭКОПСИ (в зале «Ангара»). Для гостей нашего стенда мы подготовили несколько активностей, направленных на управление стрессом и развитие благополучия.

Будем рады встрече с вами на конференции Websoft.Практика!

📍Если вам интересна тема управления талантами, подробнее о подходе ЭКОПСИ читайте на нашем сайте, об автоматизации HR-процессов — по этой ссылке.

#ЭКОПСИ_приглашает #управление_талантами #автоматизация

#HRметрики Сколько HR нужно вашей компании?
HR-аналитика — это не просто цифры, а инструмент для принятия решений. Одна из ключевых метрик — количество сотрудников на одного HR-специалиста. Она помогает понять, насколько эффективно распределены HR-ресурсы и какова реальная нагрузка на команду.

📍Почему это важно?
Эта метрика позволяет определить, справляется ли HR-функция с текущими задачами, хватает ли ресурсов для развития сотрудников, работы с мотивацией, наймом и вовлечённостью.
▫️Как рассчитать?
Формула проста:
Общее число сотрудников / Количество HR-специалистов

Как интерпретировать данные?
▪️Слишком высокая нагрузка (1 HR на 100+ человек) → HR вынужден работать в режиме операционного «пожарного», стратегические задачи отходят на второй план. В такой ситуации стоит рассмотреть автоматизацию процессов или пересмотреть зону ответственности.
▪️Слишком низкая нагрузка (1 HR на 20–30 человек) → Важно понять, есть ли объективные причины (например, сложность работы с персоналом, высокая потребность в развитии), или структура HR-службы требует оптимизации.

📍Что делать HR?
Анализировать не только саму цифру, но и контекст: какие задачи стоят перед HR, как распределены функции, есть ли потребность в расширении команды, автоматизации или передаче непрофильного функционала в другие подразделения.

➡️ В следующих постах разберём другие ключевые HR-метрики, которые помогут оценить эффективность работы с персоналом.

Мы продолжаем набор участников в исследование HR-МЕТР, где собираем данные 130 различных метрик по всем HR-процессам: от найма и текучести до оценки, обучения и мотивации. Присоединяйтесь к исследованию, чтобы получить актуальные данные!

🔔 Принять участие в исследовании

Как выстроить эффективную систему управления карьерой? Приглашаем на вебинар

Цель системы управления карьерой — обеспечить принятие правильных, своевременных кадровых решений, с одной стороны, и управлять ожиданиями сотрудников относительно их роста и развития — с другой.

Для любой компании важно выстроить работающую систему, которая опирается на цели и задачи бизнеса, — это помогает привлекать талантливых кандидатов, вовлекать и удерживать сильных сотрудников.

О том, как выстраивать эффективную систему управления карьерой, мы поговорим на вебинаре 1 апреля в 11:00.

Вы узнаете:
▪️Какие ошибки в системе управления карьерой мешают эффективно решать проблему кадрового голода?

▪️Какие подходы к управлению карьерой существуют и как их правильно использовать?

▪️В чем секрет успеха системы кадрового резерва?

Спикер вебинара — Ирина Сафонова — более 15 лет занимается вопросами развития персонала, разрабатывала и внедряла практику подбора для руководителей, руководила проектами по разработке и внедрению программ менторинга для высшего менеджмента.

➡️Зарегистрироваться на вебинар

#ЭКОПСИ_приглашает #кадровый_резерв #система_управления_карьерой

Планируют ли западные компании вернуться в Россию?

После вступления в должность Дональда Трампа СМИ стали писать о возможном возвращении некоторых зарубежных брендов на российский рынок. Редакция РБК Pro попросила экспертов высказаться, насколько, по их мнению, реальны такие перспективы.

Будет ли путь иностранных компаний усыпан розами? Насколько короткая память в деловом мире? Насколько оправданы надежды на возвращение любимых брендов?

Делимся комментарием Андрея Максимова, старшего менеджера практики стратегического консалтинга ЭКОПСИ:

Самыми высокими шансами снова появиться в России обладают азиатские компании — южнокорейские, японские и т. п.: они менее чувствительны к репутационным рискам, чем западные, и даже иногда негласно продолжают работать в нашей стране. А вот вероятность возвращения компаний США сильно зависит от политики их текущей администрации. Пока что, несмотря на настрой Трампа, многие из них мысль о возвращении категорически не допускают. Плюсы работы с Россией, по их мнению, сильно преувеличены: экономика страны нестабильна, а потребитель небогат и не может позволить себе прежний уровень потребления.

Так или иначе, сложнее всего с возвращением будет компаниям, чей уход негативно повлиял на экономику России либо чьи физические активы были переданы в управление, национализированы или проданы новым собственникам. Сомнения вызывают даже автопром и производство товаров повседневного потребления: производители массовых товаров под вопросом, так как новые собственники преимущественно сохранили производство под новыми брендами. Также в группе риска — финансовые институты и IT-гиганты, препятствием для которых могут стать повышенные регуляторные барьеры — например, требования к локализации данных — и репутационные риски. Такие компании могут изменить свой формат присутствия на рынке на модель легального экспорта с соответствующими пошлинами и сборами или работу по франшизе.

➡️ Читайте продолжение комментария на нашем сайте.


#ЭКОПСИ_про_стратегию #инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ

🔔 Сегодня в Академии практик регулярного менеджмента стартует новая группа

Это уже шестой поток обучения и вторая, дополнительная, группа этого потока.

Предстоящие три месяца студенты Академии ПРМ будут учиться планировать, делегировать, давать обратную связь, проводить совещания, оценивать и развивать сотрудников, внедрять необходимые изменения в работу.

📍До конца этой недели к группе еще можно присоединиться.

Будем рады видеть вас среди студентов потока! А если вы только интересуетесь обучением управленческим практикам, рекомендуем нашу подборку материалов про регулярный менеджмент:

▪️Три упражнения для начинающих руководителей
▪️Как научиться быть руководителем — 4 подхода к обучению
▪️Как не «сгореть» на работе, если вы руководитель
▪️Как руководитель может помочь сотруднику развиваться: 4 принципа
▪️Как давать обратную связь подчиненным
▪️Подборка книг для руководителя


#ЭКОПСИ_приглашает #инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #практики_регулярного_менеджмента

Держим руку на Пульсе

Эксперты ЭКОПСИ проводят ежемесячный обзор заработных плат рабочих профессий «Индекс сварщика», отслеживая изменения на рынке труда. Те, кто пользуется «Индексом сварщика», лучше понимает текущие тенденции, может более эффективно планировать бюджет ФОТ и разрабатывать стратегии удержания ключевых специалистов.

В октябре 2024 года мы также запускали «Пульс-опрос», чтобы проанализировать планы компаний по повышению заработных план «синих воротничков» в новом году. Интересно, что, по результатам опроса, компании планировали рост заработных плат рабочих в среднем на 15,6%. При этом данные за январь 2025 уже дают все основания полагать, что рост зарплат «синих воротничков» будет заметно выше.

Сейчас мы снова запускаем «Пульс-опрос» — чтобы проверить, насколько компаниям удается придерживаться своих планов по управлению вознаграждением.

Приглашаем вас принять участие в опросе! Мы проанализируем данные и поделимся с вами сравнительным анализом запланированного повышения заработных плат рабочих в октябре 2024 с реальной ситуацией в марте 2025 года. Мы покажем, какие планы по росту зарплат удалось реализовать, где произошли корректировки и какие факторы повлияли на изменения.

➡️Принять участие в опросе

#исследования_ЭКОПСИ #индекс_сварщика #пульс_опрос