Перезагрузка без выгорания: приглашаем на онлайн-конференцию 5 июня
Антивыгорательная конференция от Alter для HR и HRD — это шесть выступлений экспертов из разных компаний о том, как сохранять энергию, поддерживать команду и не перегореть самому. С 11:00 до 15:00. Мы тоже участвуем⬇️
😊 В 11:45 Мария Перова расскажет, как индивидуальная оценка выгорания спасает компанию от увольнений.
Обсудим:
▪️ Как решить проблему выгорания через индивидуальную работу и понимание потребностей каждого сотрудника?
▪️ Какие неудовлетворенные потребности чаще всего приводят к выгоранию?
▪️ Что делать с выгоранием — как измерить и как предотвратить?
Участие бесплатное, по регистрации.
Зачем участвовать?
✅ Посмотреть на выгорание системно — от личного ресурса до организационной культуры.
✅ Сформировать комплексное видение — познакомиться с решениями от экспертов Alter, ЭКОПСИ, Skillaz, HRlink, true education.
✅ Научиться выявлять истощение на ранней стадии — с помощью данных, наблюдений и HR-инструментов.
✅ Понять, как поддерживать команду без выгорания самого HR — на реальных кейсах и практиках.
Участников конференции ждет бонус
4 файла — набор антивыгорательных практик с прикладными рекомендациями, которые помогут поддерживать себя и команды в работе.
🔔 Подробности и регистрация
#ЭКОПСИ_приглашает #выгорание
Антивыгорательная конференция от Alter для HR и HRD — это шесть выступлений экспертов из разных компаний о том, как сохранять энергию, поддерживать команду и не перегореть самому. С 11:00 до 15:00. Мы тоже участвуем
Обсудим:
Зачем участвовать?
Участников конференции ждет бонус
4 файла — набор антивыгорательных практик с прикладными рекомендациями, которые помогут поддерживать себя и команды в работе.
#ЭКОПСИ_приглашает #выгорание
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4❤🔥1
Мы не только внедряем и учим внедрять инструменты безопасности, но и помогаем нашим клиентам организовывать и проводить обучающие тренинги для сотрудников. Например, в конце апреля на производственном объединении «Маяк» (часть «Росатома») состоялся слет по безопасности, в котором приняли участие около ста сотрудников из разных подразделений предприятия. Эксперты ЭКОПСИ помогли с организацией этого мероприятия и провели бизнес-игру «Стратегии повышения культуры безопасности».
😊 Как мы уже рассказывали, игровые решения в области охраны труда и производственной безопасности позволяют «прокачать» знания и сразу же отработать их на практике, моделируя инциденты и аварии без ущерба для людей и производства. А игра, которую мы предложили для «Маяка», помогает еще и увидеть взаимосвязь между культурой безопасности и успехом компании, ее производственными, маркетинговыми и экономическими показателями.
✈️ Коллеги поделились с нами видеоотчетом прошедшего мероприятия, посмотреть его можно на нашей странице ВКонтакте.
📍 А обо всех обучающих форматах в области безопасности, которые проводит команда ЭКОПСИ, можно узнать из презентации Анатолия Комарова на сайте.
#производственное_обучение
#производственное_обучение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤2🔥1👏1
В Челябинске сегодня завершается 3-й ежегодный практический форум бизнес-систем «Лидерство и инновации» — ключевое событие для руководителей производственных и бизнес-систем, а также директоров по операционной эффективности.
😊 Системный подход к решению кадрового дефицита — одной из ключевых проблем российской экономики — на форуме представил Артем Миронов, руководитель практики «Операционная эффективность» ЭКОПСИ.
На многих предприятиях укомплектованность штата составляет 80–90%, а найти нужных специалистов становится все сложнее.
Наш подход заключается в том, чтобы сместить фокус с традиционной оптимизации затрат на оптимизацию процессов ради высвобождения и эффективного перераспределения сотрудников внутри компании. Главная цель — не сокращение фонда оплаты труда, а сохранение и развитие персонала: переобучение, расширение зон ответственности, автоматизация и внедрение новых технологий.
Этот подход уже доказал свою эффективность на крупных промышленных предприятиях и становится новой нормой для рынка. Например, на горно-обогатительном комбинате за год удалось высвободить более 750 человек без потери объемов производства, а экономия фонда оплаты труда составила более 550 млн рублей в год — при том, что основной целью было не сокращение, а решение кадрового дефицита.
📍 Подробнее о подходе ЭКОПСИ — в статье Артема Миронова на портале E-xecutive.
#операционная_эффективность #производственные_системы
«Главная задача — не экономия фонда оплаты труда, а решение проблемы дефицита кадров. Мы сохраняем людей, развиваем их, предлагаем новые возможности и инвестируем в автоматизацию. Только такой подход позволит компаниям работать эффективно в условиях, когда людей просто не хватает».
На многих предприятиях укомплектованность штата составляет 80–90%, а найти нужных специалистов становится все сложнее.
Наш подход заключается в том, чтобы сместить фокус с традиционной оптимизации затрат на оптимизацию процессов ради высвобождения и эффективного перераспределения сотрудников внутри компании. Главная цель — не сокращение фонда оплаты труда, а сохранение и развитие персонала: переобучение, расширение зон ответственности, автоматизация и внедрение новых технологий.
Этот подход уже доказал свою эффективность на крупных промышленных предприятиях и становится новой нормой для рынка. Например, на горно-обогатительном комбинате за год удалось высвободить более 750 человек без потери объемов производства, а экономия фонда оплаты труда составила более 550 млн рублей в год — при том, что основной целью было не сокращение, а решение кадрового дефицита.
#операционная_эффективность #производственные_системы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍4🔥2
Как совместить оценку персонала и человекоцентричность: вебинар
В HR распространено убеждение, что оценка персонала и человекоцентричность — несовместимые вещи. Или, как минимум, всегда есть крен в какую-то сторону.
💬 Мы решили обсудить это на вебинаре. Поговорим:
✅ как организовать и провести оценку не только точно, но и человекоцентрично;
✅ какие инструменты оценки будут работать в интересах сотрудника;
✅ какие есть форматы обратной связи и в каких случаях их нужно применять.
➡️ Присоединяйтесь к диалогу
Cпикер — Юрий Шатров, старший партнер ЭКОПСИ, руководитель практики Digital Assessment.
#ЭКОПСИ_приглашает #оценка_персонала
В HR распространено убеждение, что оценка персонала и человекоцентричность — несовместимые вещи. Или, как минимум, всегда есть крен в какую-то сторону.
Cпикер — Юрий Шатров, старший партнер ЭКОПСИ, руководитель практики Digital Assessment.
#ЭКОПСИ_приглашает #оценка_персонала
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤3❤🔥1
Как айтишники выбирают компанию и почему мотивация зарплатой больше не работает
✈️ Если вы нанимаете IT-специалистов, вы точно задавались вопросами:
— как вас воспринимают потенциальные кандидаты?
— что влияет на их выбор между вами и конкурентами?
— как отстроиться от конкурентов и использовать преимущества компании, чтобы создать уникальное предложение для нужных вам специалистов?
😊 Мы запускаем шестое Всероссийское исследование IT-брендов работодателей, которое ежегодно проводим совместно с Хабром. В 2024 году в исследовании приняли участие 34 тысячи человек — айтишники разных сфер, включая разработчиков, аналитиков, тестировщиков, инженеров и менеджеров. На основе заполненных ими анкет мы проанализировали 670 российских работодателей с численностью штата более 50 IT-специалистов.
Что показали результаты исследования 2024 года?
Если раньше специалиста можно было «перекупить», предложив ему зарплату выше, чем у конкурентов, то сегодня мотивация зарплатой уже не дает нужного эффекта. В топе приоритетов айтишников при выборе работодателя:
✅ продукт компании,
✅ культура компании,
✅ справедливое вознаграждение (именно справедливое и прозрачно формируемое),
✅ адекватное руководство,
✅ совпадение ценностей.
Почему это так?
Работа перестала быть только источником дохода. Сегодня онавоспринимается как место для самореализации. Айтишники хотят гордиться тем, что делают.
Что делать работодателям?
▪️ выстраивать бренд-работодателя,
▪️ учитывать особенности найма и удержания IT-специалистов, которые работают сегодня,
▪️ измерять эффект от своих действий и, при необходимости, корректировать стратегию.
📍 Как это делать, а также какие конкретно инструменты, методы и тренды в HR сработают для привлечения и удержания айтишников, поговорим на вебинаре 5 июня в 11:00.
➡️ Присоединяйтесь
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #бренд_работодателя
— как вас воспринимают потенциальные кандидаты?
— что влияет на их выбор между вами и конкурентами?
— как отстроиться от конкурентов и использовать преимущества компании, чтобы создать уникальное предложение для нужных вам специалистов?
Что показали результаты исследования 2024 года?
Если раньше специалиста можно было «перекупить», предложив ему зарплату выше, чем у конкурентов, то сегодня мотивация зарплатой уже не дает нужного эффекта. В топе приоритетов айтишников при выборе работодателя:
Почему это так?
Работа перестала быть только источником дохода. Сегодня онавоспринимается как место для самореализации. Айтишники хотят гордиться тем, что делают.
Что делать работодателям?
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #бренд_работодателя
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥2👌1
Вначале Dream Team, а потом — «Коллеги, я ухожу»
Умение работать в команде — частый запрос в описаниях вакансий и качество, которое на собеседованиях любят отмечать кандидаты. Однако исследователи менеджмента из Пенсильванского университета считают, что командная работа может негативно сказываться как на сотрудниках, так и на процессах и результатах. Согласно названному исследованию, до 35% результата команды обеспечивают 3–5% сотрудников. Такая ситуация неизбежно приводит к тому, что те самые 3–5%, которые дают компании больше остальных, могут в какой-то момент ощутить несправедливость происходящего. А отсюда недалеко и до потери смысла, вовлеченности и наступления выгорания.
😊 Как выстраивать работу, чтобы сохранить ценных сотрудников?
➡️ Читайте материал целиком на сайте ЭКОПСИ.
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #вовлеченность #выгорание
Умение работать в команде — частый запрос в описаниях вакансий и качество, которое на собеседованиях любят отмечать кандидаты. Однако исследователи менеджмента из Пенсильванского университета считают, что командная работа может негативно сказываться как на сотрудниках, так и на процессах и результатах. Согласно названному исследованию, до 35% результата команды обеспечивают 3–5% сотрудников. Такая ситуация неизбежно приводит к тому, что те самые 3–5%, которые дают компании больше остальных, могут в какой-то момент ощутить несправедливость происходящего. А отсюда недалеко и до потери смысла, вовлеченности и наступления выгорания.
Если команда сработала эффективно, обычно тут же находятся люди, которые с удовольствием пиарятся на результатах. Но это далеко не всегда те, кто обеспечил основной вклад. И здесь — конечно, если мы предполагаем, что команда не является бирюзовой компанией с распределенным лидерством, — главная проблема — в руководителе. Он должен обеспечить нормальный разбор работы, в ходе которого все выражают признательность тому, кто больше всех вложился, а также проследить, чтобы карьерные и прочие бонусы были распределены с учетом вклада. Иначе у лучших сотрудников начнется выгорание, потому что они почувствуют несправедливость, недооцененность, недостаток признания.
Бывает, человеку на самом деле неинтересно заниматься проектом, но он очень ответственный и молча тащит, чувствуя бессмысленность своей работы и не получая эмоциональной отдачи от ее выполнения, пока отвращение к такой деятельности не пересилит все остальное.
А кто-то не может оторваться от работы, потому что пребывает в восторге от того, что он делает. Если такие ключевые сотрудники получают достаточно похвалы, то еще и гордятся этим. От этого тоже вполне можно выгореть, особенно если окружающие этим горением пользуются и постоянно подкидывают заданий. Тут опять же важна роль руководителя. В какой-то момент ему приходится сказать: «Стоп, а теперь ты идешь в отпуск, у тебя уже мешки под глазами. Все прекрасно, ты заработал кучу денег для компании, но жизнь не сводится к плану на год».
Но и для первого, и для второго случая важно выстраивать эффективную систему обратной связи. В российских компаниях эйчары часто видят сотрудников лишь на этапе отбора, а возможности наблюдать за работой отделов и сообщать о результатах этих наблюдений непосредственно директорам у них нет. Но это критически важно: давать руководителям наиболее полную картину происходящего, чтобы они могли двигаться не вслепую, а узнавать как о проблемах, так и о необычных и ценных решениях сотрудников. Мы собираем такую картину происходящего с помощью исследования вовлеченности персонала, которое включает анализ таких показателей, как увлеченность сотрудников своей работой, оценку процессов, условий труда, непосредственных руководителей и многое другое.
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #вовлеченность #выгорание
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤🔥7❤4
Forwarded from культура / бренд / вовлеченность
Готовь сани летом, а соискателей — с детства
В День защиты детей рассказываем о программах компаний для подрастающего поколения, и почему это не просто социальная активность, а стратегическая инвестиция в HR-бренд — инструмент раннего вовлечения, узнаваемости и лояльности, способ «вырастить» себе сотрудников в прямом смысле.
Инициативы работодателей для детей можно поделить на 3 типа:
😊 «Развлекаем и вовлекаем»
Это программы, которые через игру, яркие события и эмоциональные переживания дают детям первый опыт знакомства с компанией. И зачастую — с профессией родителей. Цель — заинтересовать, зажечь, оставить приятный след.
😊 «Вовлекаем и обучаем»
Более глубокое погружение в деятельность компании, буквально профессиональная проба (метод профориентации, который позволяет человеку попробовать себя в различных профессиональных сферах на практике). Обычно ориентировано на более взрослых детей, но есть примеры таких проб и для младших школьников.
😊 «Обучаем и подготавливаем»
Профориентация и предпрофессиональное обучение — для старшеклассников и студентов, которые делают осознанный выбор будущей профессии.
В статье собрали некоторые примеры инициатив для школьников от ФосАгро, Газпром Нефть, Ozon и других компаний.
культура / бренд / вовлеченность
В День защиты детей рассказываем о программах компаний для подрастающего поколения, и почему это не просто социальная активность, а стратегическая инвестиция в HR-бренд — инструмент раннего вовлечения, узнаваемости и лояльности, способ «вырастить» себе сотрудников в прямом смысле.
Инициативы работодателей для детей можно поделить на 3 типа:
Это программы, которые через игру, яркие события и эмоциональные переживания дают детям первый опыт знакомства с компанией. И зачастую — с профессией родителей. Цель — заинтересовать, зажечь, оставить приятный след.
Более глубокое погружение в деятельность компании, буквально профессиональная проба (метод профориентации, который позволяет человеку попробовать себя в различных профессиональных сферах на практике). Обычно ориентировано на более взрослых детей, но есть примеры таких проб и для младших школьников.
Профориентация и предпрофессиональное обучение — для старшеклассников и студентов, которые делают осознанный выбор будущей профессии.
В статье собрали некоторые примеры инициатив для школьников от ФосАгро, Газпром Нефть, Ozon и других компаний.
культура / бренд / вовлеченность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ЭКОПСИ Консалтинг
Стратегия «на вырост»: программы для школьников как инвестиция в Employer Brand
Как компании работают с детьми, помогают в профориентации, прививают EVP и формируют будущий «кадровый резерв». Подходы, инициативы, кейсы
❤12🔥2🥰2
#ЭКОПСИ_приглашает #дайджест
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11
Только что закончилось выступление Марка Розина, управляющего партнера ЭКОПСИ, на «HR ЭКСПО». Марк рассказывал о том, как выбирать личную и бизнес-стратегию жизни в турбулентном мире. ⤴️
Подробнее об этом можно прочитать в статье «Осознанно жить в SHIVA-мире».
😊 Если вы сегодня тоже на «HR ЭКСПО», ждем вас на нашем стенде — знакомиться и общаться! (Стенд В17 на втором этаже, там, где робошашки.)
📍 В 14:30 приходите также на выступление Станислава Куликова, партнера ЭКОПСИ, руководителя практики «Развитие персонала и внедрение изменений». Поговорим о том, как использовать ролевой подход для развития руководителей.
Подробнее об этом можно прочитать в статье «Осознанно жить в SHIVA-мире».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤5
Как оценивают руководителей в российских компаниях? Приглашаем принять участие в исследовании
Руководители среднего звена — ключевые носители управленческой практики в компаниях. Именно они превращают стратегические решения в повседневные действия, управляют командами, координируют процессы и напрямую влияют на эффективность и вовлеченность сотрудников. Их роль особенно значима в период изменений, масштабирования бизнеса и внедрения новых управленческих подходов.
Средний менеджмент — одна из самых часто оцениваемых категорий сотрудников: при найме, внутреннем продвижении, формировании кадрового резерва и планировании развития. Тем не менее, несмотря на высокую практическую значимость, на рынке по-прежнему мало обобщенных данных о том, что, зачем и как оценивается именно в этой группе.
📍 Наше исследование поможет ответить на вопросы:
▪️ Что и для какой цели измеряют, оценивая руководителей среднего звена в организациях?
▪️ Какие оценочные критерии, методы и инструменты применяют?
▪️ Каковы особенности организации процесса оценки?
▪️ Влияет ли ИИ на HR-бизнес-процессы?
К участию в исследовании мы приглашаем HR-менеджеров и руководителей, вовлеченных в процесс оценки персонала. Осенью мы подведем итоги и вышлем всем участникам развернутый аналитический отчет.
➡️ Участвовать в исследовании
#исследования_ЭКОПСИ #оценка_персонала
Руководители среднего звена — ключевые носители управленческой практики в компаниях. Именно они превращают стратегические решения в повседневные действия, управляют командами, координируют процессы и напрямую влияют на эффективность и вовлеченность сотрудников. Их роль особенно значима в период изменений, масштабирования бизнеса и внедрения новых управленческих подходов.
Средний менеджмент — одна из самых часто оцениваемых категорий сотрудников: при найме, внутреннем продвижении, формировании кадрового резерва и планировании развития. Тем не менее, несмотря на высокую практическую значимость, на рынке по-прежнему мало обобщенных данных о том, что, зачем и как оценивается именно в этой группе.
К участию в исследовании мы приглашаем HR-менеджеров и руководителей, вовлеченных в процесс оценки персонала. Осенью мы подведем итоги и вышлем всем участникам развернутый аналитический отчет.
#исследования_ЭКОПСИ #оценка_персонала
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥1
ЭКОПСИ — №1 в HR-консалтинге и лидер по темпам роста в стратегическом консалтинге среди консалтинговых групп
Вышел рейтинг российских аудиторских и консалтинговых компаний от агентства RAEX.
По итогам 2024 года, мы:
✅ сохранили первое место среди HR-консалтинговых компаний. ЭКОПСИ возглавляет рейтинг этой категории уже пятый год подряд, в этом году — с трехкратным отрывом в показателях;
✅ поднялись на два пункта в списке лидеров в стратегическом консалтинге. Мы заняли 11 место, увеличив выручку по этому направлению на 62% по сравнению с прошлым годом — это самый большой показатель роста среди групп компаний;
✅ на 29,8% выросли по суммарной выручке.
#RAEX #стратегический_консалтинг #HR_консалтинг
Вышел рейтинг российских аудиторских и консалтинговых компаний от агентства RAEX.
По итогам 2024 года, мы:
Мы гордимся, что стали лидером по темпам роста выручки среди групп компаний в стратегическом консалтинге. В этом году в рейтинге участвует еще больше игроков, но даже в условиях растущей конкуренции нам удалось сохранить и улучшить наше положение в рейтинге. Это отражает удовлетворенность наших клиентов, которых мы благодарим за доверие ЭКОПСИ и сотрудничество, — Михаил Балакшин, старший партнер ЭКОПСИ, руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность».
#RAEX #стратегический_консалтинг #HR_консалтинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥23❤12❤🔥5🎉4
3 мифа, из-за которых вы теряете сильных кандидатов
Большинство компаний до сих пор оценивает кандидатов по формальным признакам: резюме, опыт, «правильные» ответы. Однако исследования показывают, что из-за такого подхода часто выбирают самых талантливых в составлении резюме, а не в деле. Каждый такой случай — реальные потери для бизнеса. Их можно избежать, если перестать следовать трем наиболее распространенным мифам о подборе:
1⃣ Кандидаты не будут проходить сложную оценку — у них нет на это времени.
2⃣ Если человек успешно работал раньше, он покажет результат и у вас.
3⃣ Достаточно одного четкого профиля, чтобы найти идеального кандидата.
😊 Мы оценили уже больше 500 000 менеджеров и хотели бы поделиться с вами лучшими практиками и реальными кейсами.
📍 Мы расскажем:
✅ Как выстроить воронку подбора и оценку кандидатов так, чтобы лучшие кандидаты оставались с вами.
✅ Как определять будущих лидеров на основе реального потенциала и компетенций, а не строчек в резюме.
✅ Какие инструменты оценки кандидатов на ключевые позиции, основанные на современных научных данных и технологиях AI, можно для этого использовать.
➡️ Ждем вас на вебинаре!
#оценка_персонала
#ЭКОПСИ_приглашает
Большинство компаний до сих пор оценивает кандидатов по формальным признакам: резюме, опыт, «правильные» ответы. Однако исследования показывают, что из-за такого подхода часто выбирают самых талантливых в составлении резюме, а не в деле. Каждый такой случай — реальные потери для бизнеса. Их можно избежать, если перестать следовать трем наиболее распространенным мифам о подборе:
#оценка_персонала
#ЭКОПСИ_приглашает
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8
Работать много ≠ работать эффективно
Отставание России по производительности труда от развитых экономик — порядка 50–60%. Причем разрыв заметен не только со странами Европы и США. Китай за последние десятилетия резко повысил эффективность производства и в ряде отраслей уже вплотную приблизился к российскому уровню или превзошел его.
Основные факторы, сдерживающие рост производительности в России⬇️
1⃣ Мобилизационный стиль управления
Россияне компенсируют отставание не эффективностью, а интенсивностью труда. По данным ОЭСР, жители России работают на 100–180 часов в год больше, чем американцы, и на 540–580 часов больше, чем немцы.
Причина переработок во многом в том, что исторически у нас в стране преобладает мобилизационный стиль управления, или, в терминах концепции спиральной динамики, «культура силы». Такая культура поощряет авральный режим и ручное вмешательство, а не оптимизацию процессов. Проще говоря, если предприятие не успевает выполнить план, типичное решение — поднажать: ввести вторую смену, обязать сотрудников работать сверхурочно.
Любопытно, что эту тенденцию ярко фиксирует наш обзор зарплат рабочих профессий «Индекс сварщика». Он показывает, что в последнее время растет количество доплат и премий рабочим за различные формы переработки.
Альтернативой является «культура правил», когда в компании выстроены четкие регламенты, стандарты и процедуры. Когда организация нацелена на стабильную работу, а не на подвиги любой ценой, производительность сама по себе повышается. По нашему опыту, предприятия могут добиться заметного прогресса даже без радикальной перестройки технологий.
2⃣ Низкий уровень автоматизации
Главная причина — экономическая нецелесообразность автоматизации на фоне дешевой рабочей силы.
После распада СССР и рыночных реформ 1990-х стоимость труда резко упала, а высокий уровень безработицы привел к избытку рабочей силы. В таких условиях компании предпочитали нанять дополнительных людей, нежели инвестировать в технику, и до сих пор разрыв в оплате труда рабочих в России и в Европе остается огромным.
Последние годы добавили новую проблему: ряд западных производителей оборудования ушли с российского рынка или прекратили поставки. Китай активно заполняет эту нишу, но это тоже не мгновенный процесс.
При этом сокращение трудоспособного населения, дефицит кадров и гонка зарплат заставляют компании пересматривать отношение к автоматизации. Сами технологии тоже постоянно совершенствуются и дешевеют.
Как повысить производительность труда?
России для существенного рывка необходимо реализовать комплекс мер — от реформ в образовании (чтобы подготовить кадры для высокопроизводительных рабочих мест) до улучшения инвестиционного климата (чтобы бизнесу было выгодно вкладываться в новые технологии).
В краткосрочной перспективе более реалистичным сценарием видится постепенное повышение эффективности:
▪️ переход от культуры аврала к культуре порядка,
▪️ точечная роботизация там, где это уже сегодня окупается,
▪️ масштабирование лучших практик на большее число предприятий.
Даже такой эволюционный путь способен вдвое повысить производительность труда в России в ближайшие годы — не до уровня лидеров, но ощутимо приблизиться к нему.
📍 Материал целиком читайте на сайте Ведомостей.
#производительность #инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
Отставание России по производительности труда от развитых экономик — порядка 50–60%. Причем разрыв заметен не только со странами Европы и США. Китай за последние десятилетия резко повысил эффективность производства и в ряде отраслей уже вплотную приблизился к российскому уровню или превзошел его.
Основные факторы, сдерживающие рост производительности в России
Россияне компенсируют отставание не эффективностью, а интенсивностью труда. По данным ОЭСР, жители России работают на 100–180 часов в год больше, чем американцы, и на 540–580 часов больше, чем немцы.
Причина переработок во многом в том, что исторически у нас в стране преобладает мобилизационный стиль управления, или, в терминах концепции спиральной динамики, «культура силы». Такая культура поощряет авральный режим и ручное вмешательство, а не оптимизацию процессов. Проще говоря, если предприятие не успевает выполнить план, типичное решение — поднажать: ввести вторую смену, обязать сотрудников работать сверхурочно.
Любопытно, что эту тенденцию ярко фиксирует наш обзор зарплат рабочих профессий «Индекс сварщика». Он показывает, что в последнее время растет количество доплат и премий рабочим за различные формы переработки.
Альтернативой является «культура правил», когда в компании выстроены четкие регламенты, стандарты и процедуры. Когда организация нацелена на стабильную работу, а не на подвиги любой ценой, производительность сама по себе повышается. По нашему опыту, предприятия могут добиться заметного прогресса даже без радикальной перестройки технологий.
Главная причина — экономическая нецелесообразность автоматизации на фоне дешевой рабочей силы.
После распада СССР и рыночных реформ 1990-х стоимость труда резко упала, а высокий уровень безработицы привел к избытку рабочей силы. В таких условиях компании предпочитали нанять дополнительных людей, нежели инвестировать в технику, и до сих пор разрыв в оплате труда рабочих в России и в Европе остается огромным.
Последние годы добавили новую проблему: ряд западных производителей оборудования ушли с российского рынка или прекратили поставки. Китай активно заполняет эту нишу, но это тоже не мгновенный процесс.
При этом сокращение трудоспособного населения, дефицит кадров и гонка зарплат заставляют компании пересматривать отношение к автоматизации. Сами технологии тоже постоянно совершенствуются и дешевеют.
Как повысить производительность труда?
России для существенного рывка необходимо реализовать комплекс мер — от реформ в образовании (чтобы подготовить кадры для высокопроизводительных рабочих мест) до улучшения инвестиционного климата (чтобы бизнесу было выгодно вкладываться в новые технологии).
В краткосрочной перспективе более реалистичным сценарием видится постепенное повышение эффективности:
Даже такой эволюционный путь способен вдвое повысить производительность труда в России в ближайшие годы — не до уровня лидеров, но ощутимо приблизиться к нему.
#производительность #инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤23🔥9❤🔥2💯2✍1🤓1
О повышении производительности труда на крупнейшем горно-обогатительном комбинате
Вопросы, перечисленные ниже, остаются злободневными для многих компаний:
• Как повысить производительность труда?
• Какие инструменты позволяют повысить эффективность производственных процессов?
• Как и куда перераспределить штатные единицы, которые освободились в процессе оптимизации?
😊 В конце мая мы провели онлайн-семинар с экспертами крупнейшей металлургической компании. На семинаре мы поделились результатами реализованного проекта, примерами внедренных инициатив и критериями, на основе которых они формировались.
📍 Основные цифры
✅ Разработали и согласовали до статуса L3 146 паспортов инициатив.
✅ Перераспределили 750+ единиц персонала (12% от численности сотрудников ГОКа) на другие должности с сохранением или повышением заработной платы.
✅ Средний CAPEX на оптимизацию загрузки 1 штатной единицы составил 1 млн руб.
Посмотрев запись онлайн-дискуссии, вы также услышите ответы на вопросы наших слушателей — консультанты практики «Операционная эффективность и развитие производственных систем» ЭКОПСИ и эксперты компании-заказчика подробно рассказали, как изменилась производительность труда по итогам проекта, какие основные уроки были извлечены, что сделали бы по-другому, получив этот опыт.
#операционная_эффективность
#производственные_системы
Вопросы, перечисленные ниже, остаются злободневными для многих компаний:
• Как повысить производительность труда?
• Какие инструменты позволяют повысить эффективность производственных процессов?
• Как и куда перераспределить штатные единицы, которые освободились в процессе оптимизации?
Посмотрев запись онлайн-дискуссии, вы также услышите ответы на вопросы наших слушателей — консультанты практики «Операционная эффективность и развитие производственных систем» ЭКОПСИ и эксперты компании-заказчика подробно рассказали, как изменилась производительность труда по итогам проекта, какие основные уроки были извлечены, что сделали бы по-другому, получив этот опыт.
#операционная_эффективность
#производственные_системы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤1👏1
Вакансии ЭКОПСИ ⬇️
Присоединяйтесь к нашей команде — смотрите описания вакансий в карточках и откликайтесь по ссылкам ниже:
✅ Консультант в практику «Стратегический консалтинг»
✅ HR-консультант в области C&B
✅ Аналитик
✅ Разработчик WebSoft HCM
✅ Старший аналитик
📍 Больше вакансий смотрите на сайте ЭКОПСИ, в разделе «Карьера».
#ЭКОПСИ_Universe #вакансии
Присоединяйтесь к нашей команде — смотрите описания вакансий в карточках и откликайтесь по ссылкам ниже:
#ЭКОПСИ_Universe #вакансии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2