Сталкивались ли вы с инфантильными руководителями?

Сегодня часто говорят об инфантилизме — зумеров, которые якобы ждут только удовольствий от жизни и чуть что уходят из компании; бумеров, которые беспрекословно подчиняются руководителям; подчиненных вообще, безынициативных и ведомых, и руководителей — неведомо как ставших управленцами, будучи некомпетентными и несамостоятельными.

Насколько эти характеристики соответствуют реальности, разбираемся с Андреем Онучиным, старшим партнером ЭКОПСИ, руководителем практики «Социология бизнеса».

📍Что такое инфантильность и как она может проявляться у руководителя?

Инфантильность — это неспособность управлять своими деструкторами, ограничениями, эмоциональными реакциями. То, с чем у ребенка просто еще нет зрелого механизма справляться. У менеджера это проявляется в избегании ответственности, импульсивных реакциях, перекладывании решений на других, неумении выдерживать давление. Все это, по сути, отражение личностной незрелости.

📍Можно ли говорить, что инфантильность свойственна управленцам в российских компаниях?

Инфантильность у руководителей — явление, с которым действительно приходится сталкиваться. Хотя говорить о массовом характере я бы не стал. Такие случаи существуют, особенно в тех компаниях, где система отбора и карьерного продвижения устроена слабо или вовсе пущена на самотек.

По данным всероссийского исследования вовлеченности, которое мы проводим ежегодно, каких-либо кардинальных изменений в качестве руководства в последние годы не произошло, и в целом сотрудники в России положительно оценивают своих непосредственных руководителей.

Согласно данным исследования, 82% респондентов довольны своим непосредственным руководителем, 10% — недовольны и 8% затруднились ответить. Индекс удовлетворенности — 72 п.п., один из самых высоких среди других показателей.

Поэтому говорить о том, что инфантильность руководителей носит системный характер, — преувеличение. Более того, системы в организациях обладают способностью к самооздоровлению — несостоятельные или токсичные менеджеры, как правило, не задерживаются надолго, особенно если система работает эффективно.

📍Как работать, если руководитель инфантилен?

Читайте в продолжении статьи на нашем сайте.

#вовлеченность
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ

Представляем новую комплексную программу для формирования осознанного безопасного поведения — ProRiski

Эта программа поможет, если:
▪️на рабочих местах есть риск травм или несчастных случаев;
▪️организационные и технические меры не дают желаемого результата;
▪️в организации недостаточный уровень культуры безопасности.

Программа включает:
1️⃣ Оценку сотрудников на рискованное поведение с помощью онлайн-опросника Risk Profile. Опросник позволяет оценить основные параметры небезопасного поведения. По результатам прохождения опроса автоматически формируются индивидуальный отчет и рекомендации.
2️⃣ Аналитику результатов — групповой анализ всех результатов опроса с выявлением карты риска и визуализации по различным параметрам (пол, возраст, стаж, профессия, подразделение).
3️⃣ Комплексное обучение осознанному безопасному поведению, где особое внимание уделяется разбору западающих факторов (по результатам опроса).
4️⃣ Практикум — домашние задания по выявлению рисков и их предпосылок, а также разработке мероприятий по устранению источника опасности — чтобы закрепить полученные знания.
5️⃣ Консультацию с тренером в области управления рисками — разбор результатов самостоятельной работы, проработку ошибок, обратную связь и рекомендации от эксперта.

Программа дает возможность:
✅ получить информацию о сотрудниках и уровне развития их компетенций в области ОТ и ПБ;
✅ проанализировать процессы на производстве и сделать их более безопасными,

чтобы приблизить компанию к стратегической цели — нулевому травматизму и повышению прибыли за счет сокращения расходов на устранение происшествий.

📍Чтобы познакомиться с программой, оставьте комментарий под этой публикацией, и мы вышлем вам буклет с подробной информацией.


#производственное_обучение

7 практик, которые помогут управлять эффективнее

Все задачи руководителя можно условно разделить на два блока:

1⃣ Работа с неопределенностью, где критически важен масштаб мышления управленца, способность выносить верные суждения и принимать решения.
2⃣ Работа с регулярно возникающими управленческими ситуациями, такими как проведение совещаний, обратная связь сотрудникам, делегирование и т. д.

Успешно справляться со вторым блоком задач руководителям помогает владение практиками регулярного менеджмента, а именно умение:

✅Планировать.
✅Делегировать.
✅Давать обратную связь.
✅Проводить совещания.
✅Принимать кадровые решения.
✅Развивать сотрудников.
✅Оценивать их эффективность и потенциал.

😊Подробнее о некоторых из практик регулярного менеджмента (ПРМ) мы уже писали (например, о том, как правильно делегировать и давать обратную связь).

На следующей неделе приглашаем вас поговорить в формате вебинара обо всех практиках регулярного менеджмента и о том, как понять уровень владения ваших руководителей этими управленческими практиками.

Мы разберем:

▪️как подходить к регулярным управленческим задачам, чтобы быть эффективным руководителем. Что надо и что не надо делать;
▪️как определить зоны развития и спланировать обучение;
▪️как владение практиками регулярного менеджмента оцениваем мы в ЭКОПСИ и как вы можете использовать этот инструмент.

➡️ Зарегистрироваться для участия

#prime #практики_регулярного_менеджмента #кейс_тесты #ЭКОПСИ_приглашает

25—26 июня — HR-Перезагрузка в Санкт-Петербурге

В конце июня пройдет HR-Перезагрузка — конференция от hh.ru для HR-руководителей, специалистов, предпринимателей и управленцев. В этом году мероприятие пройдет в фестивальном формате. Будет:
▪️больше 50 спикеров,
▪️фокус на практические инструменты для бизнеса, практику и живое общение,
▪️пространство для перезагрузки и личного развития,
▪️вечерняя программа, музыка и атмосфера летнего феста.

😊В первый день, 25 июня, на конференции выступит Марк Розин, управляющий партнер ЭКОПСИ. Марк расскажет о том, как выстраивать стратегию и систему управления в новом, SHIVA-мире.

➡️Полную программу конференции и условия участия можно посмотреть на сайте мероприятия.

#ЭКОПСИ_приглашает #shiva_мир

На этой неделе мы проводим несколько мероприятий. Чтобы участвовать, регистрируйтесь по ссылкам ниже ⬇️

✅17 июня в 11:00 — круглый стол «Обзор заработных плат рабочих профессий в металлургической отрасли» от «Индекса сварщика».

✅18 июня в 11:00 — вебинар «Управленческий потенциал: как его оценить, развивать и использовать в работе с талантами». Спикеры — Юрий Шатров, старший партнер, руководитель практики Digital Assessment, и Николай Тиходеев, продакт-менеджер теста оценки потенциала Potential in Focus.

✅19 июня в 11:00 — вебинар «Как подготовить всю компанию к цифровизации подбора и зачем это делать». Спикеры — Валерия Куропаткина, руководитель практики HR-Tech ЭКОПСИ, и Юлия Игнатова, эксперт продукта e-staff.

✅19 июня в 14:00 — вебинар «Как помочь менеджерам стать эффективнее? 7 практик регулярного менеджмента и способы их оценки». Спикер — Арина Коркмаз, директор проектов ЭКОПСИ, ведущий эксперт кейс-теста оценки управленческих практик Prime.

✅ 20 июня в 11:00 — вебинар «Как провести оценку персонала, когда у вас небольшой бюджет?». Спикер — Юрий Шатров, старший партнер, руководитель практики Digital Assessment.

#ЭКОПСИ_приглашает #дайджест

Автоматизация подбора — задача не только HR

В цифровизации системы подбора важны не только HR, но и руководители, специалисты по внутренним коммуникациям, IT и безопасности.

Внедрение срывается, если каждый тянет в свою сторону. Как выстроить командную работу между HR, IT, закупками и другими, что происходит, если не договориться заранее, и каких ошибок можно избежать — обсудим на вебинаре 19 июня в 11:00.

Мы разберем:
✅Что нужно предусмотреть до старта автоматизации: роли, ресурсы, подводные камни.
✅Какие ошибки в 90% случаев тормозят внедрение — и как их обойти.
✅Что делать до, во время и после запуска, чтобы всё реально заработало.
✅Как измерить эффект от автоматизации: метрики, которые говорят за себя.

➡️ Регистрируйтесь на вебинар

#ЭКОПСИ_приглашает #автоматизация #подбор_персонала