7 практик, которые помогут управлять эффективнее

Все задачи руководителя можно условно разделить на два блока:

1⃣ Работа с неопределенностью, где критически важен масштаб мышления управленца, способность выносить верные суждения и принимать решения.
2⃣ Работа с регулярно возникающими управленческими ситуациями, такими как проведение совещаний, обратная связь сотрудникам, делегирование и т. д.

Успешно справляться со вторым блоком задач руководителям помогает владение практиками регулярного менеджмента, а именно умение:

✅Планировать.
✅Делегировать.
✅Давать обратную связь.
✅Проводить совещания.
✅Принимать кадровые решения.
✅Развивать сотрудников.
✅Оценивать их эффективность и потенциал.

😊Подробнее о некоторых из практик регулярного менеджмента (ПРМ) мы уже писали (например, о том, как правильно делегировать и давать обратную связь).

На следующей неделе приглашаем вас поговорить в формате вебинара обо всех практиках регулярного менеджмента и о том, как понять уровень владения ваших руководителей этими управленческими практиками.

Мы разберем:

▪️как подходить к регулярным управленческим задачам, чтобы быть эффективным руководителем. Что надо и что не надо делать;
▪️как определить зоны развития и спланировать обучение;
▪️как владение практиками регулярного менеджмента оцениваем мы в ЭКОПСИ и как вы можете использовать этот инструмент.

➡️ Зарегистрироваться для участия

#prime #практики_регулярного_менеджмента #кейс_тесты #ЭКОПСИ_приглашает

25—26 июня — HR-Перезагрузка в Санкт-Петербурге

В конце июня пройдет HR-Перезагрузка — конференция от hh.ru для HR-руководителей, специалистов, предпринимателей и управленцев. В этом году мероприятие пройдет в фестивальном формате. Будет:
▪️больше 50 спикеров,
▪️фокус на практические инструменты для бизнеса, практику и живое общение,
▪️пространство для перезагрузки и личного развития,
▪️вечерняя программа, музыка и атмосфера летнего феста.

😊В первый день, 25 июня, на конференции выступит Марк Розин, управляющий партнер ЭКОПСИ. Марк расскажет о том, как выстраивать стратегию и систему управления в новом, SHIVA-мире.

➡️Полную программу конференции и условия участия можно посмотреть на сайте мероприятия.

#ЭКОПСИ_приглашает #shiva_мир

На этой неделе мы проводим несколько мероприятий. Чтобы участвовать, регистрируйтесь по ссылкам ниже ⬇️

✅17 июня в 11:00 — круглый стол «Обзор заработных плат рабочих профессий в металлургической отрасли» от «Индекса сварщика».

✅18 июня в 11:00 — вебинар «Управленческий потенциал: как его оценить, развивать и использовать в работе с талантами». Спикеры — Юрий Шатров, старший партнер, руководитель практики Digital Assessment, и Николай Тиходеев, продакт-менеджер теста оценки потенциала Potential in Focus.

✅19 июня в 11:00 — вебинар «Как подготовить всю компанию к цифровизации подбора и зачем это делать». Спикеры — Валерия Куропаткина, руководитель практики HR-Tech ЭКОПСИ, и Юлия Игнатова, эксперт продукта e-staff.

✅19 июня в 14:00 — вебинар «Как помочь менеджерам стать эффективнее? 7 практик регулярного менеджмента и способы их оценки». Спикер — Арина Коркмаз, директор проектов ЭКОПСИ, ведущий эксперт кейс-теста оценки управленческих практик Prime.

✅ 20 июня в 11:00 — вебинар «Как провести оценку персонала, когда у вас небольшой бюджет?». Спикер — Юрий Шатров, старший партнер, руководитель практики Digital Assessment.

#ЭКОПСИ_приглашает #дайджест

Автоматизация подбора — задача не только HR

В цифровизации системы подбора важны не только HR, но и руководители, специалисты по внутренним коммуникациям, IT и безопасности.

Внедрение срывается, если каждый тянет в свою сторону. Как выстроить командную работу между HR, IT, закупками и другими, что происходит, если не договориться заранее, и каких ошибок можно избежать — обсудим на вебинаре 19 июня в 11:00.

Мы разберем:
✅Что нужно предусмотреть до старта автоматизации: роли, ресурсы, подводные камни.
✅Какие ошибки в 90% случаев тормозят внедрение — и как их обойти.
✅Что делать до, во время и после запуска, чтобы всё реально заработало.
✅Как измерить эффект от автоматизации: метрики, которые говорят за себя.

➡️ Регистрируйтесь на вебинар

#ЭКОПСИ_приглашает #автоматизация #подбор_персонала

Как расширить поток привлечения рабочих на производство?

В Москве сегодня состоялся первый день HR-конференции «Управление производственным персоналом—2025». В дискуссии о том, как расширить поток привлечения рабочих на производство, приняла участие Вероника Луцкина, старший партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «HR-маркетинг» ⤴️

Эксперты делились фишками для подбора сотрудников, необычными инструментами привлечения новой целевой аудитории и удержания специалистов. Вероника на примере кейсов клиентов ЭКОПСИ рассказала, как эти задачи решает работа с брендом работодателя, корпоративной культурой и внутренними коммуникациями. Больше материалов об этом смотрите на нашем сайте.

Также рекомендуем статьи:
✅Как комплексно подходить к решению задачи обеспечения персоналом

✅Как выстроить процессы в HR и на что обратить внимание, чтобы выдерживать конкуренцию за кадры

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #бренд_работодателя #привлечение_персонала #удержание_персонала

Как стиль управления влияет на текучесть и увольнения лучших сотрудников

51% сотрудников покидают компании из-за проблем с непосредственным руководителем и примерно столько же — 54% — россиян уверены, что будут чувствовать себя лучше на работе, если их руководитель уволится. Такие цифры приводит портал РБК с ссылкой на hh.ru.

😊Почему статистика такова и как ее может изменить стиль управления руководителя, комментирует Анастасия Попова, старший партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «Внедрение организационных изменений».

Почему некоторые руководители «выживают» талантливых сотрудников?

Чаще всего причина не в том, что «злобные» руководители не могут терпеть рядом с собой сильных сотрудников, а в модели управления. Во многих российских компаниях до сих пор преобладает культура ручного управления: четкие задачи, жесткий контроль, отчетность, исполнение без инициативы. Такая модель эффективно работает в производстве и других процессных функциях — особенно на линейных уровнях. Но в других — маркетинговых, клиентских, креативных — отраслях все наоборот. В командах, где нужны сотрудники с системным мышлением, высоким уровнем когнитивных способностей, желанием не просто решать задачи, а искать лучшие подходы и приносить выдающийся результат, видеть шире, директивное управление, режим контроля и жестких инструкций вызывает проблемы. Проактивных сотрудников такой подход может еще и демотивировать. Они видят, как можно улучшить процесс — и начинают сопротивляться. Если руководитель воспринимает это как саботаж, начинаются конфликты — хотя изначально обе стороны хотели как лучше.

Универсального управленческого стиля не существует. Но чтобы не терять сильных сотрудников, нужно уметь отличать типы людей, понимать специфику отрасли и гибко подстраивать свой подход. Не всех можно (и нужно) контролировать одинаково.

Что еще может «подкосить» сильного сотрудника?

Бывает так, что сотрудник показывает высокие результаты, и кажется логичным предложить ему повышение. Но эффективность на текущей позиции не всегда означает, что человек готов к следующему уровню. Повышение требует другого набора навыков и потенциала к развитию. Если их нет, сильный сотрудник может перестать справляться со своей рабочей ролью.

Если же сотрудник действительно перерос текущую позицию, задача руководителя — не «удерживать» его, а помогать искать новые возможности: внутри команды, в другом подразделении или даже в рамках новой роли. Это может быть непросто — руководителю придется выстраивать преемственность, развивать новых людей. Но стратегически это усиливает команду и снижает риски.

📍Читайте материал целиком на сайте ЭКОПСИ.

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #корпоративнаякультура #стиль_управления

Производительность, эффективность и лояльность бренду. Что обсуждают в эти дни на ПМЭФ

⚡️ В Санкт-Петербурге продолжается Международный экономический форум. Эксперты среди прочих тем обсуждают вопрос отношения сотрудников к социальной ответственности компаний. Влияет ли социальная ответственность на лояльность работников и приверженность бренду? Какие бывают виды социальной ответственности и какие из них могут быть наиболее эффективными?

Мы также подробно разбирали эту тему: Андрей Онучин, старший партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «Социология бизнеса», рассказал о позиции к вопросу социальной ответственности разных категорий сотрудников — IT-специалистов и производственников.


⚡️ Другая тема, обсуждаемая на ПМЭФ, — повышение производительности за счет цифровизации производств, роботизации процессов, более эффективного использования имеющихся мощностей и всех ресурсов: бюджетных, инвестиционных, человеческих.

Об этом недавно рассуждал в колонке для «Ведомостей» Григорий Финкельштейн, старший партнер ЭКОПСИ, руководитель направления «HR-консалтинг». О том, как стиль управления влияет на производительность труда в российских компаниях, как его менять и какие еще шаги позволят совершить существенный рывок экономике, — читайте по ссылке.


⚡️ Третья важная тема ПМЭФ и бизнеса сегодня — компенсация дефицита кадров за счет повышения операционной эффективности.

О том, как выглядит архитектура проектов по оптимизации процессов, призванных высвободить сотрудников для их перераспределения на более востребованные рабочие места, писал в статье для E-xecutive Артем Миронов, руководитель практики «Операционная эффективность».


#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #операционная_эффективность #вовлеченность #производтельность