Метод обратной связи 360° в ролевом подходе

Приглашаем на вебинар «Сбор обратной связи методом 360° в ролевом подходе: новый взгляд на эффективную оценку и развитие сотрудников»

О чем этот вебинар?

▪️Использование модели ролей при сборе обратной связи методом 360° позволяет добиться интуитивного понимания оценочных критериев со стороны сотрудников.
▪️Ролевая модель позволяет достичь вовлеченности, упростить и ускорить заполнение опросников, повысить доверие к полученным результатам и вероятность использования их для саморазвития.

Почему это важно

В России более 70% компаний используют модели управленческих компетенций. И, как показывает наше исследование*, 58% руководителей не умеют использовать их на практике. Примерно для 1/3 сотрудников модель компетенций остается не понятна или незнакома вовсе. В итоге в 43% компаний решения, связанные с управлением персонала, принимаются без учета данных, собранных в ходе оценочных процедур.

* Исследование «Практики оценки персонала в России» (2024)

На вебинаре мы:

▪️Расскажем о том, что такое роли и чем ролевой подход при проведении опроса 360°отличается от компетентностного.
▪️Покажем опросник 360° по ролям и формат персонального отчета.
▪️Поделимся опытом проведения опросов 360° по ролям.
▪️Расскажем, как внедрить ролевой подход в оценку и развитие в вашей организации.

➡️ Зарегистрироваться на вебинар

#ЭКОПСИ_приглашает #ролевой_подход #оценка360 #оценка_персонала

Встреча CEO Insight Lab

31 марта состоялась встреча клуба ЭКОПСИ CEO Insight Lab для СЕО и собственников бизнеса. Мероприятие прошло в офисе наших друзей и партнеров — юридической фирмы АЛРУД.

Темой встречи стало P&L доверия. Мы обсуждали кейс ЕВРАЗа о построении культуры доверия в крупной организации численностью более 50 тысяч человек — его представил президент ЕВРАЗа. Кейсами также поделились старшие партнеры ЭКОПСИ. Более 25 руководителей крупного бизнеса из разных отраслей обменялись мнениями и поделились своим опытом.

Инсайты встречи:

▪️Доверие начинается с регулярной коммуникации — компании внедряют специальные практики управления, которые помогают понять друг друга.
▪️Отсутствие выстроенной системы и понятной операционной модели — главный барьер доверия в больших организациях.
▪️Доверие надо строить громко — заявлять об этом через сформулированные принципы работы в компании и встраивать в корпоративную культуру.

📍СЕО Insight Lab —это площадка для обмена мнениями между первыми лицами, где мы поднимаем актуальные вопросы бизнеса. Среди участников клуба главы таких компаний, как: ГОТЭК, ОБФ, ОМС, АСГ, Евраз, А100, Амурсталь, Мерлион, Учи.ру, Gavary Group, Родина, издательство МИФ и др.

Мы проводим встречи клуба дважды в год, и всегда рады новым участникам. Если вы СЕО или собственник крупного бизнеса, вы можете оставить заявку на вступление в клуб на нашем сайте.

А мы желаем вам открытости и доверия в бизнесе.

#СЕО_клуб #корпоративнаякультура #операционные_модели #практики_регулярного_менеджмента #ЭКОПСИ_про_стратегию

Как выглядит российский средний класс?

В издании «Инк.» вышла статья «Как выглядит российский средний класс, и почему в нем мало предпринимателей». Делимся ключевым тезисами Андрея Максимова, старшего менеджера практики «Стратегического консалтинга» ЭКОПСИ, давшего комментарии для этого материала.

✅Если руководствоваться среднемировыми критериями, к среднему классу можно отнести 4—10% населения России. А если брать формальный критерий превышения порога бедности в 1,5 раза — примерно 30 тыс. руб. доходов в месяц, то до 60—70%.

✅В начале 2025 года были опубликованы результаты исследования «Городской средний класс: основные черты и особенности потребительского поведения», проведенного Центром анализа доходов и уровня жизни Института социальной политики НИУ ВШЭ. Из этого исследования следует, что в России многие люди относят себя к среднему классу, используя в качестве критерия возможность купить какую-то бытовую технику, скажем, холодильник или телевизор. Однако в мировой практике к группе среднего класса принято относить тех, кто может не только позволить себе бытовую технику, но и более дорогостоящие товары, например, автомобиль, а также заграничные путешествия.

✅Особенность российского среднего класса (объективного, а не субъективно названного средним) заключается и в том, что его представители чаще всего являются работниками коммерческого сектора, а также сотрудниками бюджетной сферы. Причем чаще всего это менеджеры и руководители, а не линейные сотрудники. В США и Европе средний класс, как правило, более разнообразный: в него включают профессиональных рабочих, учителей, врачей, а также владельцев и работников успешных малых и средних предприятий. В этом смысле средний класс России ближе к странам Латинской Америки и некоторым странам Азии, в которых также преобладают госслужащие и работники крупных корпораций. Но есть и существенное отличие — и в Латинской Америке (Бразилия, Аргентина), и в странах Азии (Китай, Индия) доля малых и средних предприятий существенно выше, чем в России.

✅В последние годы в структуре среднего класса в России происходили перемены, связанные с общей макроэкономической ситуацией и существенным подорожанием отдельных товарных групп: автомобили стали менее доступны из-за ухода локализованных европейских и азиатских брендов и повышения утилизационных сборов, путешествия — из-за отсутствия прямого сообщения с Европой и роста курса валют, бытовая техника — из-за роста издержек по параллельному импорту.

✅Дальнейшая судьба среднего класса в России сильно зависит от общей экономической ситуации в стране. В случае снятия санкций возможно снижение стоимости ряда товаров, повышение их доступности. Также многие компании ожидают роста доходов, если экономические барьеры для поставок и торговли будут сняты. С другой стороны, скорее всего, снизится приток государственных денег в экономику, который сейчас является стимулом роста зарплат во многих отраслях.

➡️ Материал целиком читайте на сайте «Инк.».

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ

Как перейти от набора инструментов к комплексной HR-системе?

Многие компании умеют разрабатывать эффективные HR-инструменты — программы обучения, практики адаптации, процедуры оценки. Реже встречаются компании, которые умеют не только разрабатывать отдельные инструменты, но и выстраивать процессы — например, управление талантами. И только лидеры рынка выстраивают не отдельные направления работы HR, а комплексную систему, каждый процесс которой работает на единую цель бизнеса.

Приглашаем на вебинар 9 апреля в 11:00, на котором мы расскажем, как привести разные инструменты и процессы к единой системе, которая будет решать важные для компании задачи.

Вы узнаете:
▪️Как выстроить сквозные критерии для кадровых решений и формирования HR-инструментов с помощью hard и soft навыков?
▪️Как интегрировать подбор, оценку, обучение и управление карьерой в одном HR-цикле — на примере кейсов лидеров рынка.
▪️Как использовать hard и soft навыки для удержания персонала?

➡️ Зарегистрироваться на вебинар

#развитие_hr_среды #ЭКОПСИ_приглашает

Чего хотят IT-соискатели?

ЭКОПСИ уже пятый год совместно с Хабром проводит Всероссийское исследование IT-брендов работодателей. Это исследование ориентировано на айтишников из разных сфер, включая разработчиков, аналитиков, тестировщиков, инженеров и менеджеров, и проводится, чтобы IT-специалисты могли выбирать лучшие компании для работы, а бизнес, в свою очередь, — получал инструменты для привлечения самых талантливых сотрудников.

В 2024 году опрос охватил 34 тысячи специалистов, 90% из которых работают в квалификации уровня middle и выше. На основе их ответов были проанализированы 670 российских работодателей с численностью штата более 50 IT-специалистов. В итоговый рейтинг прошли 128 компаний, у каждой из которых понятный бренд работодателя, о котором респонденты могли рассказать по 41 метрике.

О результатах исследования на мартовском Хабр Семинаре рассказал директор продуктов ЭКОПСИ Артем Гринев. Делимся некоторыми тезисами его выступления⬇️

На что обращают внимание IT-соискатели?

✅ Продукт компании, согласно результатам исследования 2024 года, стал самым важным фактором для IT-специалистов. Когда айтишник понимает, какой продукт или услугу создает компания, это вызывает у него положительные ассоциации и подкрепляет желание работать именно здесь. Причем этот пункт не изменился за все время существования исследования.

✅ Культура компании заняла второе место: IT-специалисты обращают внимание на ценности компании, подход к сотрудникам и рабочую атмосферу.

✅ Справедливый доход также остается в топе факторов при выборе работодателя. Важно не только то, сколько платят, но и насколько зарплата соответствует рыночным стандартам. Справедливо распределенные доходы и прозрачность в вопросах компенсаций помогают укрепить лояльность сотрудников.

Что влияет на лояльность уже работающих сотрудников?

Исследование показывает, что можно выделить три ключевых фактора, которые влияют на лояльность сотрудников.

1⃣ Руководитель — его адекватность, экологичность, вовлеченность в команду и способность создавать возможности для развития сотрудников.

2⃣ Справедливое распределение дохода, причем размер зарплаты как таковой откатился на 19-е место по значимости из 41, поскольку специалистам важнее понимать, за какие компетенции им платят, и чувствовать справедливость в этом процессе.

3⃣ Стабильность — характеризуемая тем, что команда, задачи и ценности компании откликаются сотруднику.

Более подробный конспект выступления Артема на Хабр Семинаре читайте на сайте наших коллег, а больше о результатах исследования 2024 года — в статье на Хабре.


#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #бренд_работодателя

Приглашаем на онлайн-конференцию ЭКОПСИ о ролевом подходе

22 апреля мы проведем онлайн-конференцию, на которой восемь экспертов ЭКОПСИ расскажут про ролевой подход, то есть профессиональную оценку людей в контексте их ролей и типовых задач.

Наши эксперты выступят с темами:

✅ Ролевой подход: как оставить людей в покое и сфокусировать их на работе.
✅ Трансформация системы управления талантами на основе ролей.
✅ Как создать уникальную модель ролей для вашей компании?
✅ Опросник FRAME для оценки готовности к управленческим ролям.
✅ Экспертная оценка руководителей по ролям.
✅ Как оценить профессиональные/технические роли?
✅ Программы развития сотрудников в ролевом подходе.
✅ Планирование развития на основе профессиональных ролей.

Спикеры:

▪️Павел Безручко — управляющий партнер ЭКОПСИ.
▪️Анна Тимофеева — старший партнер ЭКОПСИ, лидер практики «Управление талантами».
▪️Юрий Шатров — старший партнер ЭКОПСИ, руководитель практики Digital Assessment.
▪️Камилла Мантаева — партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «Центр оценки».
▪️Станислав Куликов — партнер ЭКОПСИ, руководитель направления «Развитие персонала и внедрение изменений».
▪️Анастасия Матусевич — директор проектов практики «Развитие HR-среды».
▪️Александр Иванов — директор проектов практики «Развитие HR-среды».

📍Участие в конференции бесплатное, по предварительной регистрации.

#ЭКОПСИ_приглашает #ролевой_подход

Как грейды помогают строить HR-процессы?

Основная задача внедрения системы грейдов — это наведение порядка в системе оплаты труда, а именно в части определения окладов сотрудников. Но за счет того, что грейды создают понятную и прозрачную структуру должностей в компании, они помогают организовать и другие HR-процессы.

Приглашаем вас на вебинар 11 апреля (пятница) в 11:00, на котором расскажем:

▪️Что такое грейды и для чего они нужны?
▪️Как грейды связаны со всем циклом HR-процессов: от подбора до повышения сотрудников?
▪️В каких процессах и для чего используются грейды в разных компаниях?
▪️Что важно учесть при разработке, чтобы грейды стали универсальным инструментом?

Спикер — Александра Таячкова, директор проектов практики «Вознаграждение и мотивация персонала», один из архитекторов уникального подхода к грейдированию SCALE+ от ЭКОПСИ.

➡️Зарегистрироваться на вебинар

#ЭКОПСИ_приглашает #грейды

Как говорить с сотрудниками о благополучии: кейс «Газпром нефти»

На многих ресурсах сегодня активно обсуждается тема счастья сотрудников, благополучия и work-life balance. Исследования подтверждают, что счастливые сотрудники более вовлечены и продуктивны. На рынке представлены успешные кейсы и практики, которыми компании делятся на конференциях. Однако возникают риски: стремление «осчастливить» может создать зависимость от «бонусов», что снижает ответственность самих сотрудников за собственное благополучие.

📍Приглашаем вас на вебинар 15 апреля в 12:00, на котором мы поговорим, как передавать и делить ответственность «за счастье» между компанией и людьми, которые в ней работают.

📍Это наш совместный вебинар с «Газпром нефтью» — мы поделимся и нашим кейсом про то, как можно нешаблонно обсуждать сложную тему благополучия с сотрудниками. А еще покажем, как превратить абстрактное благополучие в практичный инструмент с помощью бизнес-симуляции «Я выбираю».

➡️ Зарегистрироваться на вебинар

#ЭКОПСИ_приглашает #внутренние_коммуникации #благополучие_сотрудников

В конце марта эксперты ЭКОПСИ провели III Всероссийскую инновационную конференцию по культуре безопасности

Мы собрали лидеров HSE в самом безопасном месте Москвы, в Бункере-42, чтобы обменяться новыми подходами к вопросам развития культуры безопасности, а также дать возможность нашим клиентам и партнерам поделиться вызовами, с которыми приходится сталкиваться в работе, и опытом их решения.

✅ 60+ участников
✅ 14+ индустрий
✅ 6 панельных дискуссий
✅ Деловая игра

В ближайшее время поделимся презентациями и видеозаписями выступлений участников конференции! А пока приглашаем посмотреть видеоролик о том, как все прошло.

Больше полезных материалов о развитии культуры безопасности смотрите в Telegram-канале «Осторожно!Безопасность!» от экспертов ЭКОПСИ.

#HSE_Форум_2025