Почему уходят сильные сотрудники и как их удержать: приглашаем на вебинар

Каждый управленец хочет видеть в своей команде не просто сотрудников, а сильных лидеров — амбициозных, готовых работать в команде, умеющих комплексно оценивать ситуацию и т. д. Но когда компании анализируют, как себя чувствуют и почему уходят люди, обычно группы сотрудников выделяют по совсем другим характеристикам — полу, возрасту, стажу.

Мы помогли десяткам компаний сегментировать носителей ключевых ценностей и компетенций в компании и понять, как они видят компанию и где они сталкиваются с проблемами в текущей работе.

На вебинаре обсудим:

✅Что показывают исследования связи между ценностями сотрудника и вероятностью его ухода.

✅Как бренд работодателя по-разному видят носители разных ценностей.

✅Как создавать систему управления, которая будет удерживать нужных сотрудников.

Этот вебинар будет полезен, если ваша организация хочет сформулировать собственные ценности и сделать их основой регулярных процессов. Наше обсуждение будет построено на кейсах, разбор которых поможет вам использовать опыт и лучшие практики других компаний в своей работе.

➡️Регистрация уже открыта

#ЭКОПСИ_приглашает #корпоративнаякультура

Что такое внутренний рынок талантов и будет ли он полезен вашей компании?

Внутренний рынок (маркетплейс) талантов — это платформа с применением ИИ, которая помогает соотносить потребности бизнеса и навыки сотрудников. Бизнес получает возможность гибко распределять нагрузку внутри компании, а сотрудникам открываются широкие карьерные перспективы. Однако внедрение такой платформы требует высокого уровня зрелости ТМ-системы и больших вложений в разработку digital-решения.

😊Прежде чем приступить к такой разработке, необходимо оценить, подходит ли внутренний рынок талантов именно вашей компании. Мы подготовили список вопросов, который поможет вам принять взвешенное решение⬇️

1⃣ Достаточно ли у вас сотрудников?
Опыт компаний, внедривших маркетплейс талантов, говорит о том, что это решение подходит организациям численностью не менее 2000 человек. Такое число определяется в первую очередь потребностью в данных, которые нужно «скормить» искусственному интеллекту: чем больше информации, тем более качественный мэтчинг сможет предложить алгоритм.

2⃣ Кто ваша целевая аудитория?
Маркетплейсы хорошо работают для «белых воротничков»: в разработке IТ-продуктов, коммерческих, бизнес и поддерживающих функциях. Также маркетплейсы дают хорошие результаты в экосистемах: там, где есть много похожих групп персонала, внутренний рынок талантов становится удобным инструментов распределения людей по наиболее ресурсоемким проектам.

3⃣ Какой у вас объем проектной деятельности?
Внутренний рынок талантов полезен, когда люди постоянно перемещаются из одного проекта в другой — они лояльно относятся к портфельной занятости и быстрой смене задач. Руководители проектов в таком случае получают доступ к большому пулу людей с нужными навыками и могут комплектовать свои команды оптимальным образом. Также маркетплейс эффективен при подборе исполнителей на разовые работы. Однако для компаний с цикличным, ритмичным типом операционной деятельности внутренний рынок талантов менее актуален.

4⃣ Открываются ли в вашей компании новые направления?
Маркетплейс талантов нередко помогает компаниям выявить скрытые таланты. Но важно заранее предусмотреть, куда компания сможет эти таланты направить. Обещания карьерной мобильности, которые компания не может фактически реализовать, могут привести к разочарованию и потере вовлеченности.

5⃣ Нужна ли вашей компании высокая мобильность персонала?
Внутренние рынки талантов полезны компаниям, чьи сотрудники работают удаленно. Но в тех случаях, когда переход на новый проект подразумевает физический переезд сотрудника в другой город, карьерная мобильность может быть невыгодна для бизнеса. Сегодня многие российские организации пытаются остановить отток талантов из регионов в мегаполисы. Для таких компаний маркетплейс талантов вряд ли будет выгодным вложением.

😊Приложением к этой публикации вы найдете чек-лист, в котором мы собрали перечисленные выше вопросы. Заполнив его, вы сможете оценить общую картину в вашей компании и принять решение.

➡️ Подробнее о том, какие преимущества дает внутренний рынок талантов, какие факторы нужно учесть, чтобы система заработала, а также о примерах российских и международных компаний, внедривших платформу, рассказала «Большим идеям» Анна Тимофеева, старший партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «Управление талантами».

📍 Что делать, если внутренний рынок талантов не подходит вашей компании?
Помимо маркетплейса талантов есть и другие подходы к построению системы управления карьерой: кадровый резерв, пулы талантов, программы преемственности. Выбирать подход нужно под конкретные целевые аудитории и потребности компании. Подробнее про разные подходы к управлению карьерой, а также о том, как ЭКОПСИ может помочь вашему бизнесу, читайте на нашем сайте.

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #управление_талантами #маркетплейс_талантов

Одним из главных вызовов 2025 года для компаний стало профессиональное выгорание

Об этом свидетельствуют результаты весеннего опроса с участием более 90 тысяч российских сотрудников. При этом HR-специалисты и руководители своими основными задачами в этом году считают удержание персонала, повышение эффективности, акцент на человекоцентричности. Приглашаем на вебинар 29 мая в 11:00, на котором мы расскажем, как индивидуальная оценка выгорания поможет справиться со всеми тремя задачами.

Вы узнаете:
▪️Почему сотрудники уходят?
▪️С какими ключевыми потребностями необходимо работать, чтобы не допускать выгорания и удерживать персонал?
▪️Как с помощью профилактики выгорания работать над благополучием и эффективностью сотрудников?

➡️ Зарегистрироваться на вебинар

#ЭКОПСИ_приглашает #выгорание

Мероприятия этой недели

➡️ 19 мая в 11:00 — вебинар «Регулярная оценка сотрудников: от хаоса к инструменту управления». Спикеры — Павел Дегтярев, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ, и Алексей Хинкис, директор по консалтингу ЭКОПСИ.

➡️ 19 мая в 18:00 — онлайн-встреча AI Community HR. Почему классические модели компетенций устарели и как умная база знаний помогает находить идеальных кандидатов — расскажет Григорий Финкельштейн, старший партнер ЭКОПСИ, руководитель направления «HR-консалтинг». Как оценить кандидата за три минуты по 6200 признакам — расскажет старший партнер и руководитель практики Digital Assessment ЭКОПСИ Юрий Шатров.

➡️ 20 мая в 11:00 — вебинар «Внутренний Центр оценки: как принять решение и с чего начать?». Спикеры — Юлия Иванова, партнер ЭКОПСИ, и Камилла Мантаева, партнер и руководитель практики «Центр оценки».

➡️ 20 мая в 11:00 — вебинар «Как провести оценку персонала, когда у вас небольшой бюджет?». Спикер — Юрий Шатров, старший партнер ЭКОПСИ, руководитель практики Digital Assessment.

➡️ 21 мая в 11:00 — вебинар «Результаты “Пульс-опроса” от ‟Индекса сварщика”: планы компаний по управлению вознаграждением рабочих на 2025 год». Спикер — Екатерина Варга, директор проектов практики «Вознаграждение и мотивация персонала», продакт-менеджер ЭКОПСИ.

➡️ 22 мая в 14:00 — интерактивный онлайн-семинар с экспертами ЭКОПСИ и ЕВРАЗ. Спикеры — Артем Миронов, директор по консалтингу ЭКОПСИ, руководитель практики «Операционная эффективность и развитие производственных систем»; Кирилл Злобин, начальник управления организационного менеджмента ЕВРАЗ, дивизион «Урал»; Дмитрий Гаврилин, руководитель дирекции по реализации программы проектов по повышению производительности ЕВРАЗ.

➡️ 22 мая — SKOLKOVO Executive Learning Forum (SELF) на тему «Ценности: драйвер бизнеса или ограничение?». В панельной дискуссии «Почему роль ценностей в компании не стоит обесценивать» примет участие Павел Дегтярев, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ.

➡️ 22 мая — конференция «Поток» и выступление «Три причины, почему HR нужно использовать лидогенерацию в подборе» Любови Шокиной, директора по консалтингу, руководителя практики «Стратегия обеспечения персоналом», и Александра Логинова, консультанта, разработчика и product-owner MERA (кадровая лидогенерация).

#ЭКОПСИ_приглашает

😊В чем особенность стратегии ГОТЭК? Что должен делать СЕО, чтобы стратегия успешно реализовывалась? Как этому могут помочь консультанты?

Об этом и многом другом Константин Куров, генеральный директор ГОТЭК, рассказал Сергею Минину, партнеру ЭКОПСИ, и Андрею Алееву, менеджеру практики стратегического консалтинга.

ЭКОПСИ работает с компанией ГОТЭК — одним из лидеров упаковочной отрасли России — более 10 лет. Один из проектов реализует наша практика стратегического консалтинга: вместе с топ-менеджерами ГОТЭК коллеги внедряют систему поддержки реализации стратегии, которая поможет компании достигать стратегических целей.

Прочитав интервью, вы также узнаете:

▪️ Почему ГОТЭК придерживается гибкой стратегии, то есть стратегии без заранее разработанного набора стратегических инициатив?
▪️ Как ЭКОПСИ помогает компании внедрять такую стратегию?
▪️ Как менялась стратегия компании?
▪️ Что является источником вдохновения для руководства ГОТЭК?
▪️ Как СЕО сохранять мотивацию на долгой дистанции?

📍Приятного чтения!

#ЭКОПСИ_про_стратегию

Почему важно находить баланс между технологиями и человеческим подходом в управлении персоналом

Технологии меняют сферу HR, экономят время и упрощают процессы. Но как внедрять новые сервисы без стресса для команды?

Приглашаем вас на совместный вебинар ЭКОПСИ и MTC Линк, на котором мы:

✅Обсудим HR-тренды и расскажем, как начать цифровизацию, не напугав этим сотрудников.
✅Поделимся проектным опытом ЭКОПСИ.
✅Разберем, что такое HR-IT стратегия и почему она точно нужна каждой компании, мечтающей о цифровизации.
✅Поговорим об опыте цифровизации МТС Линк и расскажем, как он упростил онбординг новых сотрудников и помог развивать корпоративную культуру компании.
✅Рассмотрим, как ИИ-инструменты помогают повысить эффективность встреч, мероприятий и корпоративного обучения.

Спикеры:
▪️Валерия Куропаткина, руководитель практики HR-Tech ЭКОПСИ,
▪️Яков Сайдин, директор по привлечению и работе с талантами MTC Линк.

➡️ Зарегистрироваться на вебинар

#ЭКОПСИ_приглашает #автоматизация

Приглашаем компании FMCG-сектора на отраслевой круглый стол

😊Уже больше года мы развиваем наш ежемесячный обзор заработных плат рабочих профессий «Индекс сварщика». В ближайшее время мы хотим сформировать выборку по компаниям FMCG-сектора. Поэтому мы приглашаем вас на онлайн-круглый стол, на котором вы сможете познакомиться с нашим подходом и обсудить его применимость к вашим потребностям.

Мы обсудим:
✅С какими сложностями сталкиваются FMCG-компании при подборе и удержании персонала?
✅Какие профессии вызывают наибольшую озабоченность?
✅Какой информации не достаточно для принятия кадровых решений?
✅Как «Индекс сварщика» может помочь решить эти и другие вопросы?

Наша цель — сделать обзор «Индекс сварщика» полезным и удобным инструментом управления вознаграждением рабочих FMCG-компаний. Поэтому участников круглого стола ждет особенное предложение.

➡️Для участия нужна регистрация

#ЭКОПСИ_приглашает #индекс_сварщика #вознаграждение_персонала