Что я увидел здесь с управленческой точки зрения:

Где умирает дух перемен,

1. Отсутствие адаптации в модели разработки, т.е. итеративно-инкрементальная модель разработки не достигает своей цели. Это при том, что данная конкретная корпорация считает себя флагманом индустрии во внедрению Agile.

Там, где таблицы скрывают пороки,

Люди – просто энергия, планы.

2. Уклон в сторону проектных практик в ущерб продуктовым.

В правде своей мы одиноки

Власть здесь у тех, кто ест изнутра

3. Несбалансированное принятие технических решений, игнорирование интересов технической группы стейкхолдеров.

пугающий всех злобно

4. Прогрессирование страхов сторон разработки, т.е. цель Agile снова не достигнута (см. со слов "Software development is risky. People involved have many fears of what may go wrong" здесь).

Лично я отношусь к такому творчеству как к источнику ценной информации о наболевших системных проблемах.