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En un mundo tan globalizado, donde en un equipo puedes tener gente en remoto y presencial de diferentes países, idiomas y culturas:
¿Cómo un jefe de proyecto gestiona esa diversidad?
Ciertamente es un gran reto, en tanto en cuanto la calidad en el trato humano es directamente proporcional a los resultados que se pueden obtener, como equipo de trabajo.
Personalmente, las barreras idiomáticas y culturales las atajo del mismo modo, que es la comunicación cercana con todos los compañeros, de modo que se puedan minimizar esas barreras.
Por supuesto, eso implica hacer uso de herramientas como el inglés, que es idioma común, y en general tratar de apoyar y defender, en lugar de entorpecer, el trabajo de los demás.
Independientemente de las diferencias culturales, a todos nos une el entorno laboral, por lo que ahí es clave que se trabaje con un frente común y responsabilidades y objetivos compartidos.
Dentro de este ambiente de trabajo, es difícil que existan barreras relevantes.
BY Entrevistas en Diferido
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