EPIC_SALE_AT Telegram 262
ДЕЛЕГУВАННЯ

 "Ви можете працювати за двох, і навіть за трьох, але бути одночасно у двох місцях ви не зможете".
(невідомий автор)

Так от, як же навчитись ефективно делегувати, щоб 1+1 = 11?
Делегування - означає передання зрозумілих завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання.

Тут дуже важливо розібратись в поняттях «повноваження» та «відповідальності».
Річ у тому що це одна з причин - неефективності, коли делегуємо задачу, а повноважень у працівника недостатньо для її вирішення. Або коли делегуємо, а співробітник не прийняв відповідальність за результат на 100%.  Ну а, як відомо результат на 99% це те ж саме що перестрибнути прірву на 99% , зі сторони спостерігати може і цікаво, а розгрібати не дуже. 

🥸Щоб розібратись глибше розгляньмо і ці поняття:
Відповідальність - зобов'язання виконувати завдання і відповідати за їхнє задовільне вирішення.
Повноваження - це обмежене право використовувати ресурси організації на виконання певних завдань.

Ну і на закуску розглянемо що означає передання міфічних «зрозумілих завдань»?
Якщо запитати у 10 людей що таке для прикладу «кохання» то з вірогідність 99% ви отримаєте 10 різних відповідей, можливо схожих, але все ж таки різних.
Тому при постановці задачі - важливо переконатись що ви на 100% однаково розумієте результат, і моя рекомендація запитайте про це працівника та зафіксуйте письмово.

Тож давайте склеймо цю базову формулу ефективного делегування:
1. Без делегування - не буде росту.
2. Описуйте очікуваний  результат ЦКП (цінний кінцевий продукт) по поставленій задачі.
3. Фіксуйте задачу письмо і ставте дедлайн.
4. Делегуйте задачу тій посаді в якої достатньо повноважень для її реалізації.
5. Переконайтесь що працівник несе відповідальність на 100% за результат особисто.

6. Контролюйте отримання необхідного результату вчасно, інакше буде самі породжувати неефективність в компанії.
Ну і не забувайте що повноваження - надають.
А відповідальність приймається людиною добровільно.

📌А що ви думаєте на тему делегування? Яка ваша формула успіху?
___________
🕹 Хештеги: #15 #Д1 #делегування #постановка_задач
Epic Sale | Підписатися



tgoop.com/epic_sale_at/262
Create:
Last Update:

ДЕЛЕГУВАННЯ

 "Ви можете працювати за двох, і навіть за трьох, але бути одночасно у двох місцях ви не зможете".
(невідомий автор)

Так от, як же навчитись ефективно делегувати, щоб 1+1 = 11?
Делегування - означає передання зрозумілих завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання.

Тут дуже важливо розібратись в поняттях «повноваження» та «відповідальності».
Річ у тому що це одна з причин - неефективності, коли делегуємо задачу, а повноважень у працівника недостатньо для її вирішення. Або коли делегуємо, а співробітник не прийняв відповідальність за результат на 100%.  Ну а, як відомо результат на 99% це те ж саме що перестрибнути прірву на 99% , зі сторони спостерігати може і цікаво, а розгрібати не дуже. 

🥸Щоб розібратись глибше розгляньмо і ці поняття:
Відповідальність - зобов'язання виконувати завдання і відповідати за їхнє задовільне вирішення.
Повноваження - це обмежене право використовувати ресурси організації на виконання певних завдань.

Ну і на закуску розглянемо що означає передання міфічних «зрозумілих завдань»?
Якщо запитати у 10 людей що таке для прикладу «кохання» то з вірогідність 99% ви отримаєте 10 різних відповідей, можливо схожих, але все ж таки різних.
Тому при постановці задачі - важливо переконатись що ви на 100% однаково розумієте результат, і моя рекомендація запитайте про це працівника та зафіксуйте письмово.

Тож давайте склеймо цю базову формулу ефективного делегування:
1. Без делегування - не буде росту.
2. Описуйте очікуваний  результат ЦКП (цінний кінцевий продукт) по поставленій задачі.
3. Фіксуйте задачу письмо і ставте дедлайн.
4. Делегуйте задачу тій посаді в якої достатньо повноважень для її реалізації.
5. Переконайтесь що працівник несе відповідальність на 100% за результат особисто.

6. Контролюйте отримання необхідного результату вчасно, інакше буде самі породжувати неефективність в компанії.
Ну і не забувайте що повноваження - надають.
А відповідальність приймається людиною добровільно.

📌А що ви думаєте на тему делегування? Яка ваша формула успіху?
___________
🕹 Хештеги: #15 #Д1 #делегування #постановка_задач
Epic Sale | Підписатися

BY Epic Sale | Антон Тягнирядно


Share with your friend now:
tgoop.com/epic_sale_at/262

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

Although some crypto traders have moved toward screaming as a coping mechanism, several mental health experts call this therapy a pseudoscience. The crypto community finds its way to engage in one or the other way and share its feelings with other fellow members. Joined by Telegram's representative in Brazil, Alan Campos, Perekopsky noted the platform was unable to cater to some of the TSE requests due to the company's operational setup. But Perekopsky added that these requests could be studied for future implementation. Telegram Android app: Open the chats list, click the menu icon and select “New Channel.” Hui said the messages, which included urging the disruption of airport operations, were attempts to incite followers to make use of poisonous, corrosive or flammable substances to vandalize police vehicles, and also called on others to make weapons to harm police. During the meeting with TSE Minister Edson Fachin, Perekopsky also mentioned the TSE channel on the platform as one of the firm's key success stories. Launched as part of the company's commitments to tackle the spread of fake news in Brazil, the verified channel has attracted more than 184,000 members in less than a month.
from us


Telegram Epic Sale | Антон Тягнирядно
FROM American