tgoop.com/epic_sale_at/273
Last Update:
Друзі, всім привіт.
Вчора проводив воркшоп для бізнес-клубу BOARD, на тему
«Стратегічна експрес-сесія або як побудувати стратегію на рік і що роботи, щоб вона не залишилась тільки на папері».
В кінці року планування стратегії дуже актуальне питання.
Кожен підприємець намагається підбивати підсумки, а також запланувати майбутній рік, але на жаль, як правило, цьому приділяється менше уваги ніж необхідно.
Саме тому пропоную вам коротко ознайомитись з тезами виступу, а як бонус виконати кілька практичних завдань.
З нашого досвіду, для того, щоб спланувати стратегію, необхідно:
1️⃣ Синхронізувати власні цілі власника(ків) з цілями компанії
Якщо власник не розумію для чого йому бізнес і як він допомагає йому розвиватись як особистості, то скоріш за все робота буде рутинною або меркантильною.
2️⃣ Проаналізувати альтернативи розвитку вашого бізнесу
Перед тим як створювати стратегію, необхідно провести детальний аналіз: конкурентів, трендів на ринках, співробітників і так далі.
До речі щодо конкурентів - аналізуйте не тільки прямих, а ще й не прямих конкурентів (це умовно альтернатива для вашого клієнта - коли він замість того щоб придбати ваші товари / послуги, придбав щось інше у непрямого конкурента). Також не буде зайвим проаналізувати світових лідерів у вашій галузі і зрозуміти які ключові рішення їх вивели на такий рівень.
3️⃣ Знайти проривну ідею
Приблизно 20 років тому, в рамках 6-річного дослідження, Джим Коллінз і Джеррі Поррас вивчали великі компанії в пошуках відповіді на запитання: "Що робить по-справжньому великі компанії відмінними від інших компаній?". Свої висновки вони виклали в книзі "Побудовані навічно" яка своєю чергою стала великою на полиці з бізнес-літературою.
Однією з виявлених ними концепцій стала концепція БІХАГ (Big Hairy Audacious Goal, BHAG) - великої волохатої нахабної мети. Вони статистично довели, що компанії з БІХАГом досягають найвидатніших результатів.
4️⃣Описати концепт та залучити команду
Якщо стратегія буде тільки в голові власника, то команда просто не буде розуміти для чого приймаються ті чи інші рішення.
Для прикладу: представте гру у футбол - де всі нібито знають як грати, але ролі не розподілені ніхто не знає де знаходяться ворота, чому кричить тренер і скільки залишилось ще бігати…
Саме тому потрібно залучати команду, щоб вони розділяли цілі і ініціювали взяття відповідальності за різні проєкт / задачі для реалізацій стратегії.
5️⃣ Впровадити систему управління
Якщо стратегію:
- не аналізувати регулярно
- не встановлювати KPI
- не коригувати задачі виходячи з нових обставин
- не назначити відповідального за контроль
То вірогідність досягнення її значно зменшується.
Маю надію, що кожен з вас вже запланував цілі та прописав стратегію на 2024 рік.
Щодо практичних завдань, якщо ви дійсно готові - залишайте коментар, а ми відправимо вам деталі
___________
🕹 Хештеги: #19 #О21 #стратегія
Epic Sale | Підписатися
BY Epic Sale | Антон Тягнирядно
Share with your friend now:
tgoop.com/epic_sale_at/273