Попытка войти в рабочий режим или не могу удержаться и не поделиться с вами видами чудесной винодельни
Château de Talu
Кстати, я на 100% в российских брендах и очень довольна качеством буквально каждой вещи!
Искренне делюсь:
Пуховик Flüg
Очки P.Y.E
Лонгслив Sela
Джинсы Lime
Ремень Askent
Ботинки Todizain
Сумка Arny Praht
Château de Talu
Кстати, я на 100% в российских брендах и очень довольна качеством буквально каждой вещи!
Искренне делюсь:
Пуховик Flüg
Очки P.Y.E
Лонгслив Sela
Джинсы Lime
Ремень Askent
Ботинки Todizain
Сумка Arny Praht
Еще в конце прошлого года Bussines of Fashion показали большой ежегодный прогноз на 2025 год.
Почитать его тогда у меня не было времени, беру в работу только сейчас.
Буду делиться с вами тем, как на мой взгляд некоторые разделы прогноза могут проиграться на российском рынке.
Один из самых, как мне кажется, важных выводов по результатам 2024 года - рост экономической прибыли в модной индустрии обеспечен массовым сегментом.
Люди больше не хотят платить слишком много за одежду и перераспределяют свои расходы на другие сферы жизни.
О чем это говорит?
О том, что в 2025 году брендам среднего и высокого ценового сегмента нужно будет постоянно доказывать покупателям, что цена на их продукт оправдана.
Вероятно, придется усилить или как минимум ввести на постоянной основе скидки и другие способы предложить клиенту более выгодную цену.
Это на международном рынке, а что в России?
Думаю, что в России этот прогноз проиграется так же.
Как я и говорила раньше, потребители масс-маркета - основная часть рынка, которая будет расширяться.
У среднего ценового сегмента, конечно, есть потенциал, но в его развитии огромную роль начинает играть не только продукт и маркетинговая стратегия, но и потребительский опыт.
Брендам, претендующим на люкс, стоит запастись терпением и работать над имиджевой составляющей.
Считаю, это отличное время для формирования многолетней истории бренда и комьюнити вокруг него.
В будущем это станет важным дополнительным стимулом для покупки.
#модная_индустрия
Почитать его тогда у меня не было времени, беру в работу только сейчас.
Буду делиться с вами тем, как на мой взгляд некоторые разделы прогноза могут проиграться на российском рынке.
Один из самых, как мне кажется, важных выводов по результатам 2024 года - рост экономической прибыли в модной индустрии обеспечен массовым сегментом.
Люди больше не хотят платить слишком много за одежду и перераспределяют свои расходы на другие сферы жизни.
О чем это говорит?
О том, что в 2025 году брендам среднего и высокого ценового сегмента нужно будет постоянно доказывать покупателям, что цена на их продукт оправдана.
Вероятно, придется усилить или как минимум ввести на постоянной основе скидки и другие способы предложить клиенту более выгодную цену.
Это на международном рынке, а что в России?
Думаю, что в России этот прогноз проиграется так же.
Как я и говорила раньше, потребители масс-маркета - основная часть рынка, которая будет расширяться.
У среднего ценового сегмента, конечно, есть потенциал, но в его развитии огромную роль начинает играть не только продукт и маркетинговая стратегия, но и потребительский опыт.
Брендам, претендующим на люкс, стоит запастись терпением и работать над имиджевой составляющей.
Считаю, это отличное время для формирования многолетней истории бренда и комьюнити вокруг него.
В будущем это станет важным дополнительным стимулом для покупки.
#модная_индустрия
Вчера в честь начала года разбирала все шкафы в квартире и избавлялась от не нужного
Обнаружила целую стопку открыток от росийских модных брендов, которые очень жалко выбрасывать.
Я часто говорю, что упаковка в он-лайн продажах играет огромную роль для потребительского опыта.
Но фактически это вау-эффект на несколько секунд, который потом превращается в макулатуру.
Кажется, что было бы здорово не просто создавать классную упаковку (что, кстати, еще и дорого), но и подумать о том, как клиент может дать этой упаковке вторую жизнь.
Например:
✔️ Когда я работала в HIPO, мы предлагали клиентам использовать коробку, в которую упаковывался заказ для хранения разных мелочей. Коробка была плотная и минималистичная. Я, например, хранила в такой рисунки и макеты для курсовой работы, когда училась на художника по костюму.
✔️ Бренд верхней одежды FLÜG в качестве индивидуальной упаковки для изделия предлагает кофр, в котором можно хранить верхнюю одежду в гардеробной, когда закончится холодный сезон.
✔️ В последней коллекции Wear Mellow аксессуары продавались в комплекте с очень симпатичным мешочком, который служил подарочной упаковкой. Однако, при хорошей стилизации может стать самостоятельным аксессуаром или, как минимум, очень роскошным пыльником.
Что касается вложений (открытки, конверты и пр.), то я не смогла вспомнить примеров или придумать, как можно оптимизировать процесс.
Как показать клиенту персональное отношение, но при этом не создавать большое количество бумажных или пластиковых листовок, которые скорее всего отправятся в мусор?
Ваши мысли/идеи на этот счет?
P.S. Там в комментариях есть красивое и наполненное любовью создателей брендов к своим клиентам. Спасибо, что делитесь ❤️🔥
Обнаружила целую стопку открыток от росийских модных брендов, которые очень жалко выбрасывать.
Я часто говорю, что упаковка в он-лайн продажах играет огромную роль для потребительского опыта.
Но фактически это вау-эффект на несколько секунд, который потом превращается в макулатуру.
Кажется, что было бы здорово не просто создавать классную упаковку (что, кстати, еще и дорого), но и подумать о том, как клиент может дать этой упаковке вторую жизнь.
Например:
✔️ Когда я работала в HIPO, мы предлагали клиентам использовать коробку, в которую упаковывался заказ для хранения разных мелочей. Коробка была плотная и минималистичная. Я, например, хранила в такой рисунки и макеты для курсовой работы, когда училась на художника по костюму.
✔️ Бренд верхней одежды FLÜG в качестве индивидуальной упаковки для изделия предлагает кофр, в котором можно хранить верхнюю одежду в гардеробной, когда закончится холодный сезон.
✔️ В последней коллекции Wear Mellow аксессуары продавались в комплекте с очень симпатичным мешочком, который служил подарочной упаковкой. Однако, при хорошей стилизации может стать самостоятельным аксессуаром или, как минимум, очень роскошным пыльником.
Что касается вложений (открытки, конверты и пр.), то я не смогла вспомнить примеров или придумать, как можно оптимизировать процесс.
Как показать клиенту персональное отношение, но при этом не создавать большое количество бумажных или пластиковых листовок, которые скорее всего отправятся в мусор?
Ваши мысли/идеи на этот счет?
P.S. Там в комментариях есть красивое и наполненное любовью создателей брендов к своим клиентам. Спасибо, что делитесь ❤️🔥
Считаю первый рабочий понедельник года отличным поводом поделиться с вами моими планами и обновлениями по услугам
✔️В марте-апреле (а может и мае) планирую запустить мастер-классы по ассортиментной матрице. Подробный анонс и описание будет, когда составлю программу и разберусь со всеми этапами реализации.
✔️Базовые консультации по ассортиментной стратегии преобразую в формат воркшопа. Будем подробно разбирать и оптимизировать вашу ассортиментную стратегию, но теперь цена, время и даже формат взаимодействия с вами напрямую зависит от количества цветомоделей для анализа. Начала так работать еще в декабре, но анонсирую только сейчас.
✔️Ввожу новый формат консультаций-воркшопов по повышению эффективности бизнес стратегии бренда (созрела, наконец-то). Дорого, но без ограничений по времени.
Нужно будет заполнить специальную форму с вопросами о бренде. На её базе я подготовлю swot-анализ и так же в формате воркшопа будем разбираться почему все идет не так как надо и что сделать, чтобы шло как надо.
✔️Разрабатываю принципиально новую услугу. Для её реализации хочу провести CustDEV.
Вопросы будут, в основном, про команду, ее эффективность, взаимодействие сотрудников и мотивацию.
Буду благодарна, если кто-то из брендов захочет поучаствовать.
Думаю, это будет полезно не только мне, но и вам потому что в процессе я обязательно подскажу что-то полезное. Есть несколько условий для участия:
- команда от 5 человек
- оборот от 10 млн в год
- регулярные коллекции (минимум 2 раза в год)
- есть собственный интернет-магазин и офф-лайн точка продаж (своя или партнерская)
- есть хотя бы примерное представление о том, где будет бренд через 5 лет.
Если это вы и вам интересно напишите мне в личку, пожалуйста @anyakimova.
Если вы хотите на консультацию (воркшоп), тоже напишите.
В январе есть 2 места: 24.01 и 31.01.
#мои_продукты
✔️В марте-апреле (а может и мае) планирую запустить мастер-классы по ассортиментной матрице. Подробный анонс и описание будет, когда составлю программу и разберусь со всеми этапами реализации.
✔️Базовые консультации по ассортиментной стратегии преобразую в формат воркшопа. Будем подробно разбирать и оптимизировать вашу ассортиментную стратегию, но теперь цена, время и даже формат взаимодействия с вами напрямую зависит от количества цветомоделей для анализа. Начала так работать еще в декабре, но анонсирую только сейчас.
✔️Ввожу новый формат консультаций-воркшопов по повышению эффективности бизнес стратегии бренда (созрела, наконец-то). Дорого, но без ограничений по времени.
Нужно будет заполнить специальную форму с вопросами о бренде. На её базе я подготовлю swot-анализ и так же в формате воркшопа будем разбираться почему все идет не так как надо и что сделать, чтобы шло как надо.
✔️Разрабатываю принципиально новую услугу. Для её реализации хочу провести CustDEV.
Вопросы будут, в основном, про команду, ее эффективность, взаимодействие сотрудников и мотивацию.
Буду благодарна, если кто-то из брендов захочет поучаствовать.
Думаю, это будет полезно не только мне, но и вам потому что в процессе я обязательно подскажу что-то полезное. Есть несколько условий для участия:
- команда от 5 человек
- оборот от 10 млн в год
- регулярные коллекции (минимум 2 раза в год)
- есть собственный интернет-магазин и офф-лайн точка продаж (своя или партнерская)
- есть хотя бы примерное представление о том, где будет бренд через 5 лет.
Если это вы и вам интересно напишите мне в личку, пожалуйста @anyakimova.
Если вы хотите на консультацию (воркшоп), тоже напишите.
В январе есть 2 места: 24.01 и 31.01.
#мои_продукты
Люди каждый день генерируют гениальные идеи, но только единицы превращают их в реальные проекты, способные приносить пользу обществу и прибыль создателю
Именно это я вижу практически каждый день с идеями по оптимизации процессов и бизнес стратегий компании.
Если компании хотя бы 5 лет, там уже налажены какие-то процессы.
Они могут быть не достаточно эффективными, устаревшими и даже бесполезными, но, в общей массе приносят вполне конкретный, ощутимый результат.
Мало кто задумывается об аудите стратегии и оптимизации процессов до тех пор, пока компания не перестает активно расти.
Наступает время разбираться почему как раньше уже не получается.
Обычно в такой момент происходят сокращения или обновление кадров, привлечение консультантов и аудиторов.
Специалисты анализируют процессы и выдают рекомендации, которые призваны помочь компании в развитии.
Остается лишь внедрить их.
И это самое сложное.
Почему?
Их много и они объемные.
Новая стратегия может охватывать большое количество процессов и часто не понятно с какой стороны к ней подойти.
Мозгу нравится совершать привычные действия.
Сотрудникам трудно менять процессы, которые как им кажется и так отлажены.
В основном, потому что у них нет на это личной мотивации.
Всем страшно.
А что если новая стратегия даст худший результат, чем есть сейчас?
А что если у нас не получится сделать все именно так?
А что если это вообще невозможно?
Что делать?
✔️Пройти все стадии принятия.
Осознать, что если ваша компания не развивается, значит существующий подход больше не так эффективен и его нужно менять.
Так как сейчас вы точно еще сможете, но можно рискнуть и попробовать сделать лучше.
✔️Действовать медленно и последовательно.
Разбейте стратегические цели на периоды и единовременно вводите 10-20% инноваций, шаг за шагом.
Так команде будет проще принять новое. А бизнес не потеряет много, если это «новое» не покажет ожидаемой эффективности.
✔️Не ждите сверхуспехов сразу же.
Дайте время на внедрение новых процессов и адаптацию к ним.
✔️Поддерживайте команду.
Разговаривайте, мотивируйте, обсуждайте проблемы, подчеркивайте успехи.
✔️Привлекайте человека (людей), который помогал с разработкой новой стратегии. Вероятно, он хорошо понимает ваши слабые и сильные стороны, поэтому ему будет легче найти эффективные решения в процессе внедрения нового подхода.
Именно это я вижу практически каждый день с идеями по оптимизации процессов и бизнес стратегий компании.
Если компании хотя бы 5 лет, там уже налажены какие-то процессы.
Они могут быть не достаточно эффективными, устаревшими и даже бесполезными, но, в общей массе приносят вполне конкретный, ощутимый результат.
Мало кто задумывается об аудите стратегии и оптимизации процессов до тех пор, пока компания не перестает активно расти.
Наступает время разбираться почему как раньше уже не получается.
Обычно в такой момент происходят сокращения или обновление кадров, привлечение консультантов и аудиторов.
Специалисты анализируют процессы и выдают рекомендации, которые призваны помочь компании в развитии.
Остается лишь внедрить их.
И это самое сложное.
Почему?
Их много и они объемные.
Новая стратегия может охватывать большое количество процессов и часто не понятно с какой стороны к ней подойти.
Мозгу нравится совершать привычные действия.
Сотрудникам трудно менять процессы, которые как им кажется и так отлажены.
В основном, потому что у них нет на это личной мотивации.
Всем страшно.
А что если новая стратегия даст худший результат, чем есть сейчас?
А что если у нас не получится сделать все именно так?
А что если это вообще невозможно?
Что делать?
✔️Пройти все стадии принятия.
Осознать, что если ваша компания не развивается, значит существующий подход больше не так эффективен и его нужно менять.
Так как сейчас вы точно еще сможете, но можно рискнуть и попробовать сделать лучше.
✔️Действовать медленно и последовательно.
Разбейте стратегические цели на периоды и единовременно вводите 10-20% инноваций, шаг за шагом.
Так команде будет проще принять новое. А бизнес не потеряет много, если это «новое» не покажет ожидаемой эффективности.
✔️Не ждите сверхуспехов сразу же.
Дайте время на внедрение новых процессов и адаптацию к ним.
✔️Поддерживайте команду.
Разговаривайте, мотивируйте, обсуждайте проблемы, подчеркивайте успехи.
✔️Привлекайте человека (людей), который помогал с разработкой новой стратегии. Вероятно, он хорошо понимает ваши слабые и сильные стороны, поэтому ему будет легче найти эффективные решения в процессе внедрения нового подхода.