С этой проблемой сталкивается большинство экспертных команд на этапе роста. Вы нащупали свою нишу, есть спрос на ваш труд, можно наращивать обороты. Но вот как это сделать у вас в штате 5 опытных экспертов, 4 подмастерья и несколько внештатников, привлекаемых время от времени? А для роста надо минимум в 2 раза больше!
И мы видим как начинает провисать качество, когда масштабирование происходит неправильно. Объём заказов вырос, а производственный блок не готов его переварить🪤. Надо увеличивать количество экспертов, но куда за ними идти?
Эксперты - товар штучный и очень специфический, так просто как клубнику на рынке, готового эксперта не купишь. Не все опытные специалисты, которые даже имеют требуемую квалификацию, способны работать в команде, готовы слушаться старшего, менять подход к работе, стилистику своего текста, вырабатывать у себя soft skills и т.д. Из нашей практики работы со сложившимися специалистами успешное приживание составляет 20-30 %. И это с учётом того, что был достаточно тщательный входной ценз. Наиболее хорошо входят в команду коллеги из экспертных подразделений МВД и Минюста👮♂️. Они хорошо понимают компетенцию эксперта, ведомственные методики, в целом у них хорошо развито понимание что они "не одни в бассейне". Однако и здесь есть подводные камни: сложность расширения линейки - перестройки на задачи, решаемые для юристов, осознание, что мир не черно-белый, что бизнесом движет не только цель уклониться от уплаты налогов или совершить мошенничество в особо крупном😉
Другим перспективным источником пополнения кадров выступает работа со студентами и выпускниками👔. Да, эта тема еще более сложная, студенты требуют еще большего внимания и вложений времени, однако на дистанции они того стоят. Когда ты отбираешь из группы звездочек, вдохновляешь их работой эксперта, со временем создаётся очень крутая, конкурентоспособная команда. Но время требуется много, только со 2 и 3 года молодые специалисты при грамотном подходе и наставничестве начинают давать хорошую отдачу. Здесь обратная сторона медали — это сложный московский рынок. Он манит перспективных ребят и не всегда экспертной компании удается успешно конкурировать с big4 и industry. Для удержания перспективных ребят надо приложить немало сил (не только материальных), но оно того однозначно стоит.
🗓Еще один важный момент - масштабирование должно быть плавным, механический прирост, соединение команд, в экспертизе не дают долгосрочного эффекта. У производительной единой команды должен быть свой стержень, а он появляется только в рамках последовательного плавного роста. Объединение команд даёт эффект только когда есть прозрачный и выполняемый план развития всех членов таких объединений, иначе через какое-то время кто-то однозначно начинает чувствовать себя обиженным и это может привести к краху проекта объединения целиком.
В общем масштабирование - задача крайне непростая и происходит сейчас сразу у несколько интересных игроков рынка специальных знаний. Мы внимательно за ними следим🔭
С этой проблемой сталкивается большинство экспертных команд на этапе роста. Вы нащупали свою нишу, есть спрос на ваш труд, можно наращивать обороты. Но вот как это сделать у вас в штате 5 опытных экспертов, 4 подмастерья и несколько внештатников, привлекаемых время от времени? А для роста надо минимум в 2 раза больше!
И мы видим как начинает провисать качество, когда масштабирование происходит неправильно. Объём заказов вырос, а производственный блок не готов его переварить🪤. Надо увеличивать количество экспертов, но куда за ними идти?
Эксперты - товар штучный и очень специфический, так просто как клубнику на рынке, готового эксперта не купишь. Не все опытные специалисты, которые даже имеют требуемую квалификацию, способны работать в команде, готовы слушаться старшего, менять подход к работе, стилистику своего текста, вырабатывать у себя soft skills и т.д. Из нашей практики работы со сложившимися специалистами успешное приживание составляет 20-30 %. И это с учётом того, что был достаточно тщательный входной ценз. Наиболее хорошо входят в команду коллеги из экспертных подразделений МВД и Минюста👮♂️. Они хорошо понимают компетенцию эксперта, ведомственные методики, в целом у них хорошо развито понимание что они "не одни в бассейне". Однако и здесь есть подводные камни: сложность расширения линейки - перестройки на задачи, решаемые для юристов, осознание, что мир не черно-белый, что бизнесом движет не только цель уклониться от уплаты налогов или совершить мошенничество в особо крупном😉
Другим перспективным источником пополнения кадров выступает работа со студентами и выпускниками👔. Да, эта тема еще более сложная, студенты требуют еще большего внимания и вложений времени, однако на дистанции они того стоят. Когда ты отбираешь из группы звездочек, вдохновляешь их работой эксперта, со временем создаётся очень крутая, конкурентоспособная команда. Но время требуется много, только со 2 и 3 года молодые специалисты при грамотном подходе и наставничестве начинают давать хорошую отдачу. Здесь обратная сторона медали — это сложный московский рынок. Он манит перспективных ребят и не всегда экспертной компании удается успешно конкурировать с big4 и industry. Для удержания перспективных ребят надо приложить немало сил (не только материальных), но оно того однозначно стоит.
🗓Еще один важный момент - масштабирование должно быть плавным, механический прирост, соединение команд, в экспертизе не дают долгосрочного эффекта. У производительной единой команды должен быть свой стержень, а он появляется только в рамках последовательного плавного роста. Объединение команд даёт эффект только когда есть прозрачный и выполняемый план развития всех членов таких объединений, иначе через какое-то время кто-то однозначно начинает чувствовать себя обиженным и это может привести к краху проекта объединения целиком.
В общем масштабирование - задача крайне непростая и происходит сейчас сразу у несколько интересных игроков рынка специальных знаний. Мы внимательно за ними следим🔭
#эксперты #бизнес #экономическаяэкспертиза
BY fi.center — Финансовые расследования и судебные экспертизы
As the broader market downturn continues, yelling online has become the crypto trader’s latest coping mechanism after the rise of Goblintown Ethereum NFTs at the end of May and beginning of June, where holders made incoherent groaning sounds and role-played as urine-loving goblin creatures in late-night Twitter Spaces. Clear Ng, who had pleaded not guilty to all charges, had been detained for more than 20 months. His channel was said to have contained around 120 messages and photos that incited others to vandalise pro-government shops and commit criminal damage targeting police stations. Co-founder of NFT renting protocol Rentable World emiliano.eth shared the group Tuesday morning on Twitter, calling out the "degenerate" community, or crypto obsessives that engage in high-risk trading. End-to-end encryption is an important feature in messaging, as it's the first step in protecting users from surveillance.
from us
