Как научиться управлять людьми не хуже, чем на MBA, заплатив всего 2500 рублей 🤯

Есть много людей, которые пишут про управление командой. И их даже интересно читать.

Но нет ни одного продукта, который мог бы помочь людям, кто только начинает свой путь руководителя или уже управляет командой и хочет научиться делать это лучше.

Давай так: курсы за 200к+ и тем более «MBA-программы» за 5М+ мы тут не рассматриваем. Потому что сказать, что это кринж, — ничего не сказать.

По моему мнению, 5М рублей стоит пошедоуить (от слова shadow, в бизнес-контексте «походить за человеком и посмотреть, что он делает») того, кто добился того, о чем ты мечтаешь. В идеале — пару месяцев. Плюс иметь возможность задавать ему вопросы и получать ответы. И в супер-идеале — его коммит на то, чтобы помочь тебе своими компетенциями, если ты реально что-то годное предлагаешь.

Прикол в том, что 5М рублей — это всего $50k. Что дешевле, чем новая BMW 3 серии. И для тебя эти деньги могут быть «вот это е мае», но человек, которого ты захочешь пошедоуить, минимум столько делает в месяц, а скорее всего в неделю или даже за день.

Так вот, зачем ему драть с тебя три шкуры, чтобы получить столько же, сколько он делает за неделю? Если работа с тобой, будем честными, гемор. Плюс, если для тебя $50k — сумма существенная, ты еще и гарантии какие-то попросишь.

А если не гемор, то он поможет тебе либо бесплатно, либо за символическую сумму — чтобы у тебя скорее был стимул слушать и делать, а не говорить: «Это не подходит, ты скажи, кнопка бабло-то где?» 👨‍💻

Человек может помогать, потому что может, а не потому, что у него жизнь держится на этих «консультациях».

Короче, писал пост про то, как дешево научиться управлять людьми, а получилось про то, почему все текущие курсы по менеджменту — параша.

Но зато теперь ты знаешь: хочешь научиться чему-то, что нигде не рассказывают, — найди человека, который это уже имеет, и напиши ему лично, а не иди отдавать 200.000 за курс генерального директора, который вообще не особо тебе поможет в этой жизни.

Кстати, если ответ на заголовок все же нужен, ставь 💯, и я на выходных его выпущу. Будет два лайфстайла по цене одного.

Отличного вечера пятницы и новогодних выходных!

Хочешь научиться управлять людьми? Пройди на «Выживании» в Frostpunk. Он стоит всего 2500 р. 👍

Люблю стратегии, но не те, где надо играть 100 часов, чтобы разобраться, а с понятными границами, но интересным сеттингом и геймплеем. Когда искал что-то такое на PS5, нашёл Frostpunk. Посмотрел обзоры, зашло, купил 💸

В мире — «ледниковый период». У тебя есть небольшое поселение с генератором, который ест уголь и даёт тепло. Твоя задача — строить поселение вокруг генератора, принимать беженцев и пережить бурю. Смесь постапокалипсиса и стимпанка.

Перчинки добавляет факт, что создатели заложили в игру «человечность». То есть, да, конец света, но ты думаешь, кто-то хочет работать? Или постоянно не ноет? Или не ворует у своих же?

Со всем этим надо бороться. В итоге тебе придётся строить (спойлер): либо секту, либо диктатуру. В обоих вариантах ты казнишь неверных, но просто под разными предлогами.

Ещё мне очень понравилось дополнение «Последняя осень». Там рассказывается предыстория строительства генератора, и ты играешь не в роли вождя, а в роли «генерального директора».

И тут тоже песня. В первый же день рабочие начинают отлынивать, мотивация падает, и народ устраивает забастовки.

Чтобы решать такие ситуации, кстати, постоянно надо делать выбор. Например, рабочему прислали нюдсы: разрешить оставить или отобрать? И у каждого решения есть последствия, которые появляются порой очень не вовремя.

Сама игра небольшая — на 3-5 часов. Но очень реиграбельная, потому что на «легко» и «экстрим» это вообще две разные игры.

Короче, если веришь в «с людьми надо хорошо, тогда они ответят взаимностью», хочешь почувствовать себя диктатором без последствий или просто любишь балансировать ресурсами — эта игра для тебя.

А там ещё и вторая часть вышла, ммм. Жду релиза на PS5 и залетаю.

Отличного воскресенья!

Хочу провести новогодний продуктовый эфир в четверг вечером, запись будет 🔥

Отвечу на вопросы про то как делать продукты, зарабатывать на них бабки, где стоит работать и какие пет-проекты начинать

Делал анонс в сториз, он собрал много лайков, но не очень много вопросов (пока 6).

Если хочешь эфир, закинь вопрос сюда, пожалуйста: https://forms.gle/R9cyyDJFuZpRnf4E8

Если наберется 20 штук, сделаю эфир. Если не наберется, то отвечу на вопросы в ходе постов, поэтому вопросы не пропадут

Скажу финально будет эфир или нет завтра вечером или как наберется 20 вопросов

Душевной предновогодней недели тебе 🚗

Эфир будет! В этот четверг 26 декабря в 19:00 по Москве 🔔

Оказывается вы выполнили KPI по вопросам еще вчера вечером, спасибо за вовлеченность! Буду готовить ответы на вопросы и услышимся в четверг

Если до эфира созреют еще вопросы, смело пишите, их сегодня еще точно можно задавать

Сегодня вечером ещё напишу обещанный тут пост на 377 огоньков 🎆

Как понять, что ты кандидат на увольнение? 😱

Забавно, но работая одинаково хорошо, можно как стать кандидатом на увольнение, так и на повышение. Зависит от компании, в которой работаешь. Поэтому сначала надо разобраться, где ты работаешь.

Скорее всего, тебя уволят, если:

— Ты работаешь над проектом, который не увеличивает ключевую ценность главного продукта компании, и он в этом году не доказал свою состоятельность.

Например, у меня был случай в найме, когда стартап решил развивать киберспортивное медиа. Наняли редактора и сказали: «Развивай». Выяснилось, что нужны деньги на охваты. Рассчитывали на органику, но оказалось неожиданно, что так не работает. Деньги тратить не захотели, человека через три месяца уволили, проект закрыли. Зато перед запуском три месяца разрабатывали дизайн, и он был имба. Но толку-то?

Если компания топовая, то она перебрасывает людей с закрытого проекта на текущие. Но часто, особенно корпорации, перебрасывают за борт. Лучше самому выпрыгнуть, а не ждать.

— Ты работаешь в компании, где у управляющих семь пятниц на неделе. Сегодня мы делаем А, завтра Б, послезавтра не делаем ничего.

Пример из среднего бизнеса. У чувака региональный бизнес по производству пластиковых тар. Контора ничего выдающегося, но у учредителя есть каен. Он решает в 2024 году поиграть в B2B SaaS: гипотезы строятся по чуйке, разработка идет уже полгода. Нанимает продакта, чтобы тот сказал: «Как привести клиентов». Продакт делает ресёрч и говорит, что его SaaS не нужен рынку. Продакта увольняют, нанимают другого. Снова увольняют с формулировкой: «Мне не надо говорить, что делать, мне скажи, как клиентов привести».

Если решения принимаются без опоры на реальность, это система, которую невозможно прогнозировать. Если что-то нельзя спрогнозировать, от этого надо избавляться. Либо уйдешь сам, когда удобно тебе. Либо уволят, когда удобно компании.

— Компания работает на падающем рынке, и никто с этим ничего не делает.

Например, запускать онлайн-курсы по профессии, делать B2B SaaS, у которого уже есть сильный прямой конкурент, очередной AI-редактор фоток или маркетплейс P2P-услуг — примеры плохих компаний.

Они еще какое-то время поживут, но пока ты будешь убиваться за рост на пару процентов на падающем рынке, твои конкуренты будут грести лопатой десятки и сотни процентов роста. Что более важно, они будут набираться компетенций, которые позволят им выиграть гонку за баблом в следующие 10 лет.

Отзеркаль тезисы — и получишь места, где надо работать. Но они тебя не спасут, если есть одно НО:

Если ты хреново делаешь свою работу, то тебя уволят, где бы ты ни работал. 👎

Поэтому делать свою работу хорошо — залог успеха. Хорошо — это понимать, в чем суть бизнеса, помогать ему зарабатывать или экономить, регулярно показывать свою ценность и развиваться вместе с рынком и компанией.

Звучит как кэп? Но, поверь, очень мало людей об этом задумывается. В основном люди живут по принципу: «Я за зарплату на работу хожу, а за премию прикладываю усилия». Вот таких бивней не жалко, все пойдут на убой, и я этому очень рад.

Хотел покороче, получилось как всегда. Ставь огонек, если зашло 🔥

Через 60 минут стартую новогодний эфир! 🔴

Заваривай чай или что по-крепче, разгон будет интересный, потому с вопросами вы постарались)) 🥛

В 2025 году мир поделится на умных и тупых. Вот как это произойдет 🤯

Обычно новые технологии и продуктовые механики упрощают нам жизнь. Но всегда есть грань между упрощением и отуплением.

Например, лента рекомендаций — это топчик: теперь тебе показывается то, что интересно! Но в пределе, с добавлением рилзов, получаем ситуацию, где можешь залипнуть минут на 40 в просмотре тупейших роликов по 5 секунд.

Уже как третий год идет и становится всё большей нормой использование ИИ в работе. Первое, что люди начали заменять, — написание текстов. И вот почему это фатальная ошибка.

До чата GPT тебе приходилось писать тексты самому. Что-то ты придумывал, что-то копипастил, где-то напрямую врал. Твой текст мог быть плохим, средненьким или отличным. Как следствие, люди делились по степени интеллекта: чем лучше человек пишет, тем он умнее.

Если ты тупой, то не напишешь хороший текст. Потому что, чтобы текст был «хороший», в голове должна быть ясность мысли и понимание, как её донести.

Сейчас же, каким бы тупым человек ни был, он может написать хороший текст с помощью ИИ, особенно на английском языке. Хорошая поддержка русского языка — лишь вопрос времени.

Получается, что формируется мир, в котором тебе не надо уметь писать. Ты можешь просто всё время формировать промпт, ждать ответ и отправлять генеративный текст. Со стороны будет казаться, что ты ок типок. Но отвечаю, когда встретишься на работе с таким чувачком, за 2 секунды разочаруешься в его коммуникации, даже на уровне сплетен у кулера.

«Ой, да всё ты придумал, Яр», — скажешь ты. Но это был бы аргумент, если бы это придумал я. Но я для себя закрепил эту мысль после того, как прочитал одно из новых эссе Пола Грэма: https://paulgraham.com/writes.html

В нём он приводит цитату, с которой я тоже согласен на 100%:

If you're thinking without writing, you only think you're thinking.

Раньше люди обязаны были быть сильными. Но с индустриализацией необходимость в горе мышц отпала. Теперь быть качком — это выбор, а не обязательная для выживания история.

То же самое сейчас происходит с умением думать. Теперь можно не думать — за тебя «подумает» чат GPT или Claude.

Умные люди останутся, но их будет мало, и выбор у каждого человека будет полярным: быть умным или тупым. Что выберешь ты?

🔥 — буду писать тексты
🤖 — ИИ всё сделает за меня

Вернулся с новогодних, зарядил команду, подготовил обнову в гайдбук и теперь влетаю в новый сезон контента. С наступившим!

Единственная ситуация, когда нулевой ретеншн не проблема 😱

В IT последние лет 10 жила схема: закупаешь трафик в рекламных сетях, гонишь в прилу, они покупают — профит.

Схема работала хорошо, пока:
— конкуренция за CPC-ставки была низкой;
— корпорации не заливали все бюджеты;
— приложений было не триллион.

Время шло, каждый хотел сделать свою аппку, питчил, что сделал креативы с высоким CTR и низким CPC, получал бабки, заливал рекламные кабинеты. Поскольку бабки не свои, использовали стратегию поднятия ставок «потому что можем».

Таких чуваков было много, потом очень много. Инди-ребятам заходить становилось всё сложнее. А затем пришли киты: Coca-Cola, Amazon и политики. В сезоны (выборы, Новый год, Чёрная пятница и т. д.) ребята выжирают вообще всё людское внимание, и ставки улетают в небеса.

Соответственно, если ты небольшой типок, то ты сосёшь лапу, пока корпы снимают сливки.

Единственный твой шанс на выживание при высоком CAC — сделать так, чтобы трафик окупался. Это возможно, если они платят тебе не сразу, а с течением времени.

Чтобы платили вдолгую, продукт должен решать задачу и вызывать готовность платить. Соответственно, тебе важен Retention.

Сюда отлично подвязывается идеологическая составляющая: хороший продукт — тот, который решает задачу людей. Потому что если решает, люди получают пользу, платят, ты зарабатываешь.

Но прикол в том, что конечная цель Retention — максимизировать твою маржу за счёт превышения выручки над CAC.

Соответственно, если ты каким-то образом научился ронять CAC, твой ROAS хотя бы 200% и имеется маржа, то ты уже молодец. Ты уже окупил трафик — тебе не нужен Retention.

Идеологически Retention — индикатор того, что продукт полезен для людей. Полезен = им пользуются.

Бизнесово Retention нужен только для того, чтобы ты зарабатывал с клиента больше, чем тратишь на его привлечение.

Есть методы, которые позволяют ронять CAC. Они лучше всего работают как раз для инди-ребят, потому что корпы умрут, пока согласуют. Так что если задумываешься над своим проектом, у тебя есть все шансы, что он залетит.

Стоит раскрыть тему пет-проектов и сайд-хасла подробнее?
🔥 — даааааааа
🤡 — мне и в корпорации нормально

Почему твой микро-SaaS сдохнет в первый год 😵

Половина чатов продактов в Telegram орет про микро-SaaS как про легкие деньги. Типа собрал за пару недель — и полетели денежки. Только почему-то 90% этих проектов не доживает даже до первой годовщины.

И дело не в том, что идеи плохие или руки кривые. Просто есть несколько критических ошибок, которые убивают почти все микро-SaaS.

Справка: микро-SaaS это когда ты сделал какую-то софтину (часто на API Open AI) и продаешь её за бабос. Такая одна из разновидностей пет-проектов. В утопичном мире считается, что не надо тратить сил на поддержание.

Первая и самая большая проблема — все делают не продукт, а фичу. «О, сделаю генератор заголовков для LinkedIn!» Чувак, это не продукт. Это функция, которую любой конкурент добавит за пару дней. А ты потратил 3 месяца на разработку и запуск, и теперь пытаешься впарить её как отдельный сервис.

Вторая любимая ошибка — «буду брать дешевизной». Схема простая: конкуренты берут $50/мес, ты поставишь цену $10 и соберешь всех клиентов. Но в реальности ты соберешь только нищебродов, которые будут требовать support 24/7, жаловаться на каждую мелочь и свалят, как только найдут еще дешевле.

А дальше начинается самое веселое. Проект запущен, какие-то юзеры есть, но денег нет. И тут внезапно выясняется, что:
— Техподдержку никто не продумал
— План развития существует только в голове
— Маркетинговая стратегия уровня «сделаю лонч на PH»

Но основатель уже во всю хвастается метриками:
— «У нас 5000 регистраций!»
— «1000 MAU!!!»
— «Рост 228% в месяц!»

Только почему-то выручка $50, и все пользователи на бесплатном тарифе 🤡

И знаешь, что самое смешное? Всё это можно было предотвратить, если изначально сделать три простые вещи:

1. Решать реальную проблему, а не выдуманную. Найди боль, за которую платят деньги. Проверь, что люди реально платят (а не говорят, что будут). Сделай первые продажи до полной разработки.

2. Поставь адекватный ценник. Не демпингуй, а объясняй ценность. Дешевизна привлекает не тех клиентов.

3. Построй нормальную техническую базу. Мониторинг, автоматизированный support, понятная документация — это не опции, это обязательные вещи для SaaS.

Сам прошел через это. У меня был микро-SaaS, который я сделал на волне хайпа GPT в 22 году. Заработал целые $1384 за 2 года. Мощь!!! Хорошо, что я вовремя понял, что свернул не туда.

Поэтому думай головой, а не жадностью и будет тебе счастье. Всех с прошедшим понедельником!

Кто говорит «дорого» — принципиально не понимает как работает этот мир 🤣

Смотри, «дорого» — самое частое возражение в продажах. И это нормально слышать от наёмных сотрудников. Они живут в мире зарплат и бюджетов.

Но когда основатель бизнеса говорит «дорого» — это диагноз. Ты просто не понимаешь, как устроен этот мир, братан.

Объясняю на пальцах:

Любой продукт = решение проблемы клиента

— Если проблема реально жмёт — клиент найдет деньги
— Если говорит «дорого», то либо не горит, либо не верит

Пример:
В заявки на карьерную поддержку регулярно приходят кандидаты, которым «дорого». И не важно, что чел хочет 350-500 тыс и не готов вообще сам времени тратить на поиск. Мы отрабатываем, но внутри понимаем, вернутся позже. Через месяц отказов такие люди возвращаются и берут максимальный тариф.

🤔 Что изменилось? Боль выросла = деньги нашлись.

Когда слышишь «дорого», знай:
10% — реально нет денег
30% — проблема не горит
60% — не верит в продукт

Почему я так уверен? Вспомни себя, как последний раз очень хотел что-то купить. Нашел же деньги?))

✍️ Что делать, когда тебе говорят «дорого»:
1. Спроси прямо: «Если бы ты был уверен в результате на 100% — цена все еще была бы проблемой?»
2. Покажи выгоду в цифрах
3. Дай потестить без рисков
4. Если все еще «дорого» — это не твой клиент

🤔 Что делать, когда сам хочешь сказать «дорого»:
1. Признайся себе — ты просто не веришь в ценность
2. Посчитай потенциальную выгоду в деньгах
3. Оцени риски неиспользования
4. Попроси демо
5. Скажи продавцу правду, будь нормальным человеком

И запомни: никогда не бывает дорого. Бывает только «не очень надо» или «не верю в результат».

Почему ты хреново делаешь продукты 🤯

Недавно консультировал команду, делающую b2b сервис. Метрики не росли, деньги улетали в трубу, основатель психовал.

— Что пробовали?
— Да всё! Новые фичи, новые каналы, новых продажников наняли.
— А модель роста есть?
— В смысле? У нас же есть дашборд в метабейсе

И такое я слышу в 9/10 случаев.

Все хотят делать data-driven decisions, а на деле просто тыкают пальцем в небо. Потому что построить модель роста — это же работа. Надо открыть гугл таблицы, подумать, посчитать. Проще же собрать команду на брейншторм и накидать 50 гипотез из головы 🤡

Вот что было дальше:
— Потратили 4 часа на создание простой модели роста
— Расписали каждый этап воронки от лида до платящего клиента
— Добавили когорты по удержанию
— Свели всё в единую табличку

Как это делать детально рассказываю в видеогайде на 3 часа в гайдбуке, тут разжевывать не буду.

Угадай, что нашли?

Оказалось, что проблема не в привлечении или конверсии. А в том, что 40% клиентов сливается через 2 месяца. Почему? Потому что сервис не закрывает их боль.

Но до этого команда билась головой об стену, вкидывая бабки в маркетинг и продажи. А надо было просто сесть и посчитать.

Рецепт прост:
1. Пропиши все циклы привлечения
2. Добавь когорты по удержанию
3. Свяжи всё с деньгами

И начни тестировать гипотезы НЕ НАУГАД

Теперь у тебя есть две дороги:
— Делать как все: ныть, что «ничего не работает», и продолжать рандомить
— Потратить 4 часа на модель роста и начать принимать решения с открытыми глазами.

Выбор за тобой, но не удивляйся потом, почему у других получается, а у тебя нет 🤣

Если лень даже это читать — ты уже выбрал первый вариант. Поздравляю!

А если дочитал, ставь 🔥

Когда человеку надо — он не спрашивает цену 😎

Ранее делал пост про то, почему «дорого» — это отмазка, а не истинная причина отказа. К моему удивлению, пост хорошо залетел. Много реакций и репостов, хотя я о них не просил. Так что спасибо!

Поэтому вот тебе еще одна истина, полученная тяжелым опытом.

Если человек не готов ответить на вопросы — он точно не купит. Цена никогда не важна. Важно что ты получаешь. А человек, который диалог в продажах начинает с цены — просто не твой клиент.

Сначала я думал, что это нихрена не так. Но за то время, что я занимаюсь продажами (да, пришлось разобраться и стать экспертом), мои отделы продаж сделали 100+ млн рублей выручки. Поэтому я понимаю, о чем говорю.

Смотри, всегда важно что человек получает. Если он сразу спрашивает цену — значит он УЖЕ не уверен в твоем продукте или ему НЕ горит. Когда горит, цену не спрашивают, спрашивают куда нести деньги и есть ли рассрочка, если что.

Если ему НЕ горит — дай побиться головой об стену, и он сам придет.

Классика в карьерной поддержке, когда чел хочет зп 300к, ему 50к «дорого» и «он лучше сам». Проходит 2 месяца, работы нет, и как миленький приходит. А через 2-3 недели уже есть интервью, и через месяц-два оффер. А можно было не страдать 🤷‍♂️

То же самое с гайдбуком. Если разговор начинают с цены — человек либо моментально отлетает в бан (если по-хамски спросил), либо вежливо говорим: «Братан, расскажи хоть, для чего он тебе нужен». Потому что если не особо и нужен — то и покупать не надо.

Есть мнение, что типа если чел спрашивает, ему должны сразу сказать, чтобы он «приценился». Но в большинстве случаев цена есть на сайте. Но есть она или нет — человека не ебет.

У нас в карьерной поддержке есть цена на сайте, и там спрашивают про цену перед общением в 11 раз чаще (я посчитал), чем в гайдбуке, хотя у него цена не указана.

Есть мнение «экологичных» долбоебов, что цену надо ставить всегда, потому что ПОТРЕБИТЕЛЯ ДОЛЖНЫ УВЕДОМИТЬ. Никто ничего не должен, расслабься

Цена не важна, важен продукт, его презентация и, соответственно, презентация цены. Если после цены ему «дорого» — смотри пост выше.

Есть вполне понятная продуктовая логика не указывать цену, и она отлично работает. Если она интересна — ставь огонек, сделаю пост 🔥

Давайте 300 хотя бы, и расскажу, почему иногда НЕ показывать цену выгоднее для конверсии

P.S. И да, самые громкие хейтеры такого подхода обычно те, кто в жизни ничего не продавал 🤡

Люкс — для нищих? Как бренды для избранных стали ширпотребом 🤬

Именно такой заголовок зацепил меня сегодня днем, когда я ждал тачку с ТО.

Решил посмотреть, потому что поездив по Европе, я понял, что «люкс» я как-то не так себе представлял.

Огромные логотипы Gucci на футболках сомнительного качества, шарфы Burberry, где от клетки рябит в глазах и «кроссовки» Balenciaga, которые выглядят как галоши регионального бомжа.

Просят кучу денег, а получаешь парашу. Это, кстати, началось относительно недавно. В момент, когда бренды начали активно выходить в Азию и Ближний Восток. Там такой колхоз очень любят

В течение последних пары лет закрыл себе гештальт — купил вещей, которые раньше считал недосягаемыми. И знаешь что? Разочарование

Походил, подумал и сформулировал для себя определение, что такое «люкс».

Люкс :
— качество, доведенное до совершенства;
— технологии, которые служат годами;
— история, стоящая за каждой вещью.

Поэтому сейчас я лучше куплю вещь локального бренда за адекватные деньги, чем буду как лох стоять в очереди в LV за сумкой с огромным лого. Или если уж тратить много денег (для меня это >1k евро), то на то, где есть мое понимание люкса.

Для меня люкс теперь не про цену. Он про подход к работе.

И тут я натыкаюсь на видео, где чувак прямо разжевывает эту мысль! Как же приятно получить подтверждение от эксперта, что ты не один такой.

Видосик вот: https://youtu.be/SQyxo_XEqvo

Рекомендую зачиллиться в конце рабочего дня

Отличных выходных!

Чёртов инфоцыган, который берёт Porsche в аренду на час — вот кто я такой 🤡

По мнению комментаторов в LinkedIn и залётных читателей моего канала.

Горжусь этим! Потому что я-то знаю, что Porsche куплен за кэш, мои продукты заебись, и то, что я делаю, меняет жизни тысяч людей к лучшему.

Кто меня знает лично, в курсе, что у меня быстро подгорает жопа, я вечно недоволен и со мной в комнате бывает душновато. Сентябрьская дева, в двух словах.

У меня нездоровые амбиции, хочу много денег. При этом я в душе моралист, не готов продавать нюдсы на OnlyFans или загонять людей в микрокредиты ради очередной ставки.

Поэтому логичный вопрос: как так получилось, что столь ранимая натура может так похер относиться к критике. А я расскажу.

Всю жизнь задавал себе вопрос:

Где взять бабки?

Придя в IT, узнал, что их можно зарабатывать на продуктах, начал их создавать. Но денег не было. При этом у чуваков, которых я считал кончеными, деньги были, и они уже ездили на бумере, когда я ездил на метро. Значит, конченый я, а не они.

Пошёл искать, где я ошибаюсь.

Ответ оказался неприятным. Мои продукты — хуйня, мой маркетинг — ещё хуже. Испугался, разочаровался и был сломлен. Но собрал яйца в кулак и пошёл фигачить.

Мне пришлось изучить:
— почему парашные инфопродукты дают своим создателям миллионы;
— что такого делал Аяз, что он надавал в рот всем онлайн-школам;
— на чём зарабатываются самые большие бабки в мире;
— что реально драйвит прибыль и что её губит.

Было сложно и неприятно. Я применял найденные инструменты не потому что хотел, а потому что у меня не было выбора: либо что-то меняю, либо закрываю компанию.

Результат превзошёл ожидания. Выручка растёт каждый месяц, у компании есть чистая прибыль, в прошлом году выплатил себе первый раз дивиденды. Без пап, дядь и венчура.

Бонусом я понял, как дать возможность сотрудникам зарабатывать сколько угодно, и выстроил систему мотивации для топ-менеджмента.

Поэтому клал я с высокой колокольни на людей, которые в жизни ничего не добились, при этом пытаются других чему-то учить.

Главное, что я вынес из своих ошибок и нововведений, упаковал в третий сезон «Сериала для богатых» 🤑

Будет 5 серий в течение 5 дней. Смотри каждую и узнаешь:
— почему люди в найме бедные и как им это исправить;
— в чём гениальность инфоцыган и чему тебе у них стоит поучиться;
— как зарабатывать больше 99% людей, работая в найме;
— что делать, чтобы зарабатывать ещё больше и перестать думать о деньгах;
— всё про создание продуктов и бизнеса, чтобы начать зарабатывать больше уже сейчас.

Чтобы смотреть сериал:
1. Переходи в моего бота
2. Нажимай Start
3. Выбирай «Сериал для богатых»
4. Смотри первую серию

Если ты уже в боте:
1. Переходи в моего бота
2. Напиши Сериал
3. Смотри первую серию