Kirill Fomichev

Даниил Шулейко / интервью у Соколовского

За прошлые выходные я раз 10 видел разные рекомендации подкаста с Даниилом Шулейко (развивает бизнесы в Яндексе — от Такси до Маркета).

Посмотрел на одном дыхании, много полезных мыслей и идей. Особенно по теме стратегии:

☑️Как эффективно строить карьеру в корпорации, и какие навыки в этом помогают больше всего
☑️За счёт чего выдерживать огромную ответственность из года в год и при этом не терять драйв и креативность
☑️Что важнее: талант, трудолюбие или готовность рисковать? Что делать, если «история классная, но цифры не бьются»?

Тезисы, которые хочется выделить:

🔹Бизнес и спорт
Мне очень нравятся параллели и метаформы со спортом, которые приводит Даня. Сам в канале много сравниваю бизнес с игрой в футбол. Навыки и дисциплина из спорта сильно помогают в будущем для построения компании.

🔸Цель
Сильные компании вырастают из стартапов, в которых, может, и нет прибыли в начале пути, но есть идеи и фанатичное желание достичь результата. Такие команды часто живут в режиме экономии, чтобы сосредоточиться на задаче. Они мыслят не быстрыми деньгами, а созданием уникальной ценности, за которую впоследствии люди будут готовы платить (игра в капитализацию, а не монетизацию).

🔹Найм
Он должен быть основан на совпадениях и интуиции, чтобы случилась та самая «химия» в команде. Важно давать шанс людям, даже если у них недостаточно компетенций. Человек может достичь большего благодаря своей пытливости и заинтересованности. Но для этого люди должны хотеть работать в компании, а не просто соглашаться на предложение. Не стоит отметать странных кандидатов. Странность — это хорошо, потому что человек уже отличается от остального мира, а значит, может выходить за рамки общепринятого (полезный навык в бизнесе).

🔸Управление командами
В команде Дани 15 тысяч человек, работающих в офисах по всему миру. Для изменений нужно много людей, но они должны захотеть их сами. Большую роль в этом играет руководитель, который создаёт платформу для появления идей и их постепенного прорастания. Поэтому важно понимать, какие импульсы нужны команде.

Бонус — истории становления Яндекс Такси и других сервисов (спойлер: запуск самокатов мог и не случиться).

📹 Смотреть интервью

ⓒ Канал: Кирилл Фомичев 🤓

YouTube

Что определяет масштаб личности? Даниил Шулейко об управлении импульсами, важности конкуренции и ИИ

► Персональный менеджер для любого бизнеса в ВТБ: https://vk.cc/cBhzhF
► Семейный жилой комплекс Seliger City от MR Group — https://vk.cc/cBhzHP.
Виды квартиры, двор-сад с собственным прудом. 2 минуты от метро «Селигерская».
► Курс «Операционный директор»…

www.tgoop.com/fomichevkirill/1605

3.0K viewsOct 1 at 16:19

Даниил Шулейко / интервью у Соколовского

За прошлые выходные я раз 10 видел разные рекомендации подкаста с Даниилом Шулейко (развивает бизнесы в Яндексе — от Такси до Маркета).

Посмотрел на одном дыхании, много полезных мыслей и идей. Особенно по теме стратегии:

☑️Как эффективно строить карьеру в корпорации, и какие навыки в этом помогают больше всего
☑️За счёт чего выдерживать огромную ответственность из года в год и при этом не терять драйв и креативность
☑️Что важнее: талант, трудолюбие или готовность рисковать? Что делать, если «история классная, но цифры не бьются»?

Тезисы, которые хочется выделить:

🔹Бизнес и спорт
Мне очень нравятся параллели и метаформы со спортом, которые приводит Даня. Сам в канале много сравниваю бизнес с игрой в футбол. Навыки и дисциплина из спорта сильно помогают в будущем для построения компании.

🔸Цель
Сильные компании вырастают из стартапов, в которых, может, и нет прибыли в начале пути, но есть идеи и фанатичное желание достичь результата. Такие команды часто живут в режиме экономии, чтобы сосредоточиться на задаче. Они мыслят не быстрыми деньгами, а созданием уникальной ценности, за которую впоследствии люди будут готовы платить (игра в капитализацию, а не монетизацию).

🔹Найм
Он должен быть основан на совпадениях и интуиции, чтобы случилась та самая «химия» в команде. Важно давать шанс людям, даже если у них недостаточно компетенций. Человек может достичь большего благодаря своей пытливости и заинтересованности. Но для этого люди должны хотеть работать в компании, а не просто соглашаться на предложение. Не стоит отметать странных кандидатов. Странность — это хорошо, потому что человек уже отличается от остального мира, а значит, может выходить за рамки общепринятого (полезный навык в бизнесе).

🔸Управление командами
В команде Дани 15 тысяч человек, работающих в офисах по всему миру. Для изменений нужно много людей, но они должны захотеть их сами. Большую роль в этом играет руководитель, который создаёт платформу для появления идей и их постепенного прорастания. Поэтому важно понимать, какие импульсы нужны команде.

Бонус — истории становления Яндекс Такси и других сервисов (спойлер: запуск самокатов мог и не случиться).

📹 Смотреть интервью

ⓒ Канал: Кирилл Фомичев 🤓

BY Kirill Fomichev