tgoop.com/futurelearning/486
Last Update:
15 главных рисков стратегической или командой сессии
(авторская методика Mozlab, публикуется впервые)
Время от времени я делаю публичными наши внутренние материалы и методики. Иногда их немножко жалко, но я верю, что это помогает рынку развиваться. А еще делает более открытыми и осознанными переговоры с заказчиками. Сегодня — параметры, определяющие сложности/риски стратегической или командной сессии.
Многие профессионалы, которые много лет работают в одном и том же секторе и/или над одними и теми же задачами, с поправкой на динамику рынка, говорят, что они чувствуют, какие решения принимать. Однако бывает, что «чуйка» подводит. Особенно когда рыночная ситуация турбулентна, а на подробный анализ «с листа» просто не хватает времени.
У нас есть шкала, которая позволяет предсказать успех стратегической или командной сессии. Мы начали разрабатывать её еще с Дашей Костиной 10 лет назад (Даша, привет и спасибо!). Тогда там было 7 вопросов и за каждый «да» начислялось по 1 баллу.
Сейчас она разрослась, и сейчас мы взвешиваем риски, начисляя разные баллы за разные строки. Применяйте первый коэффициент если ваш ответ «да», и второй — если «нет».
ПЕРВОЕ ЛИЦО
1. Первое лицо лично ставит цели в начале, а также «принимает результаты» и подводит итоги в конце (+2 … -3).
2. Первое лицо присутствует весь остальной день (+1 … -1).
НОВИЗНА
3. Это новая для тебя индустрия/функция: меньше 2 подобных за 3 последних года (-1 … 0).
4. Это новый для тебя уровень сотрудников: специалисты / младший менеджмент / средний менеджмент / директора/ топы регионов / топы центрального офиса. (-1 … 0).
5. Это первый проект для конкретной компании (-1 … +1).
ЗАДАЧИ
6. Задачи сессии четко сформулированы и записаны (+2 … -1).
7. Задачи реалистичны по сложности со способностями и компетенциями участников, в программе даже есть некоторый «запас» по времени (+1 … -1).
ОРГАНИЗАТОРЫ
8. Четко понятно, кто входит в «оргкомитет», и понятно, что нет ещё какой-то силы, которая в нём не представлена (+1 … -1).
9. С ответственным за сессию есть качественный контакт, все изменения обосновываются и проговариваются, обратная связь последовательна и логична (+1 … -1).
10. Атмосфера в процессе подготовки позитивная и конструктивная, члены оргкомитета ведут себя адекватно (+1 … -2).
11. Есть чёткие договоренности на случай задержек и изменений: что это возможно, от чего отказываемся, кому не даём слово и тп. (+1 … -1).
УСЛОВИЯ И УЧАСТНИКИ
12. Условия проведения соответствуют оптимальным: зал, питание, оборудование, окна и тп — есть список, включая удобное для участников время и место (+2 … -3, с возможностью промежуточных оценок).
13. Участники сессии в подавляющем большинстве мотивированы и заинтересованы в решении задач, которые поставлены перед сессией (+2 … -3).
ВНЕДРЕНИЕ
14. Заранее понятно и предусмотрено, каким образом наработки сессии будут использованы в дальнейшей работе, кто за это отвечает, и эти люди принимают участие в выборе задач для сессии: (+2 … -1).
ОБУЧЕНИЕ
15*. (если есть обучающая часть) Ведущий впервые выступает с этой темой для этой компании (-1 … 0).
Как рассчитать результат?
Просуммировать все получившиеся баллы (положительные и отрицательные). У вас получится висло в диапазоне от максимума (+17) до минимума (-22).
Как трактовать результаты?
Отличный, но малореалистичный результат — от 18 до 22.
Хороший — от 6 до 21. Большинство сессий, которые оказываются в этом диапазоне, проходят, не требуя преодоления серьёзных препятствий.
Удовлетворительный — от -5 до 5. Надо всерьез задуматься о том, как вы можете снизить риски.
А вот в случае попадания в худшие 30% шкалы, то есть, ниже -5, стоит задуматься об отказе от сессии, пока не удастся изменить хотя бы несколько параметров.
И что делать?
Направления действий — очевидны из пунктов:). Как минимум их очень полезно обсудить вместе с клиентом.
❓А как вы определяете, будет ли сессия сложной и что надо проверить (и сделать!), чтобы минимизировать риски?
@futurelearning
#авторское #стратсессии
BY Замышляев / Future Learning
Share with your friend now:
tgoop.com/futurelearning/486