Где деньги, Оль?

# управленка
Обязательный к контролю собственником показатель – себестоимость.

❗️Выше мы говорили о нюансах расчета данного показателя – он сильно зависит от выбранного метода учета затрат, способа списания запасов, учета транспортно-заготовительных расходов, метода калькуляции и т.д.
Разобраться в этом собственнику самостоятельно проблематично, все же лучше сделать это вместе с финансовым директором – один раз определить порядок расчета себестоимости и обосновать его применительно к своему бизнесу.

Факторный анализ себестоимости позволит выявить её переменные составляющие, которые кратно влияют на прибыль. Их и стоит контролировать лично.

Пример:
сырье, товары, материалы - переговоры и расчеты с основными поставщиками, показатели качественного анализа, мероприятия по снижению брака и потерь, поиск альтернативных поставщиков и качественных аналогов;
энергоресурсы - энергоаудит, нормы расхода, тарифы, мероприятия по снижению потерь, альтернативные источники, датчики тока, инновации;
логистика – планирование загрузки транспорта, оптимальные цепи поставок, контроль топливных расходов, оперативное планирование ТОиР, спутниковый мониторинг и т.д.;
оплата труда – выявление потерь рабочего времени, автоматизация труда, увеличение производительности труда, аутсорсинг, эффективное обучение, наставничество, повременно-премиальная система оплаты;
Оборудование – переход к техническому обслуживанию оборудования, ориентированному на надежность и внедрение информационных систем управление ТОиР.

Пример показателей, которые анализируются в динамике:
🔹 материалоемкость готовой продукции
🔹выработка на сотрудника
🔹загрузка производственных мощностей
🔹 затраты на хранение на единицу продукции
🔹затраты на перевозку на единицу
🔹затраты на эксплуатацию
🔹грузооборот

Выявление резервов снижения затрат позволит определить ключевые для компании мероприятия и посчитать их окупаемость.

🔜Следующий этап – определение безубыточности и запаса прочности для ассортиментного ряда – важнейший показатель для принятия решения о масштабировании и ценообразовании.

Telegram

Где деньги, Оль?

​#управленка
Для того. Чтобы собственнику разобраться в структуре себестоимости, необходимо понять также методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
Что это даст:
- понимание, правильно ли течет процесс производства, оказания услуг
- информацию…

www.tgoop.com/gde_dengi_Olga/110

1.3K viewsOct 21, 2022 at 11:49

# управленка
Обязательный к контролю собственником показатель – себестоимость.

❗️Выше мы говорили о нюансах расчета данного показателя – он сильно зависит от выбранного метода учета затрат, способа списания запасов, учета транспортно-заготовительных расходов, метода калькуляции и т.д.
Разобраться в этом собственнику самостоятельно проблематично, все же лучше сделать это вместе с финансовым директором – один раз определить порядок расчета себестоимости и обосновать его применительно к своему бизнесу.

Факторный анализ себестоимости позволит выявить её переменные составляющие, которые кратно влияют на прибыль. Их и стоит контролировать лично.

Пример:
сырье, товары, материалы - переговоры и расчеты с основными поставщиками, показатели качественного анализа, мероприятия по снижению брака и потерь, поиск альтернативных поставщиков и качественных аналогов;
энергоресурсы - энергоаудит, нормы расхода, тарифы, мероприятия по снижению потерь, альтернативные источники, датчики тока, инновации;
логистика – планирование загрузки транспорта, оптимальные цепи поставок, контроль топливных расходов, оперативное планирование ТОиР, спутниковый мониторинг и т.д.;
оплата труда – выявление потерь рабочего времени, автоматизация труда, увеличение производительности труда, аутсорсинг, эффективное обучение, наставничество, повременно-премиальная система оплаты;
Оборудование – переход к техническому обслуживанию оборудования, ориентированному на надежность и внедрение информационных систем управление ТОиР.

Пример показателей, которые анализируются в динамике:
🔹 материалоемкость готовой продукции
🔹выработка на сотрудника
🔹загрузка производственных мощностей
🔹 затраты на хранение на единицу продукции
🔹затраты на перевозку на единицу
🔹затраты на эксплуатацию
🔹грузооборот

Выявление резервов снижения затрат позволит определить ключевые для компании мероприятия и посчитать их окупаемость.

🔜Следующий этап – определение безубыточности и запаса прочности для ассортиментного ряда – важнейший показатель для принятия решения о масштабировании и ценообразовании.

BY Где деньги, Оль?