tgoop.com/gde_dengi_Olga/112
Last Update:
# управленка
Помните анекдот про то, что большинство пищевых отравлений начинались с фразы: «Да фиг ли ему в холодильнике сделается?»
«Мы тут прикинули и думали, что хватит…» -фраза, с которой начинаются убытки в компании.
Сегодня хотела бы поговорить о расходах на оплату труда в себестоимости.
Допустим 70 000 руб. платится специалисту на руки в компании, которая оказывает услуги, выполняет работы, производит товары. В калькуляции услуги (которая часто только в голове собственника) эта сумма делится на среднемесячный объем производства/выполнения работ, услуг - допустим 1000 ед. и превращается в 70 руб. затрат.
Определяемся с объемом затрат. Расходы на оплату труда помимо оклада на руки включают:
🔹НДФЛ. Чтобы выплатить 70000 на руки нам нужно начислить 80459,77 руб.
🔹Отчисления в фонды с начисленной заработной платы (если нет права на пониженные тарифы) еще минимум 30,2% от 80459,77 =24298,85 руб. Итого 104 758,6 руб.
🔹Если работнику выплачивается еще годовая премия, например, в размере оклада, то еще 1/12 от этой суммы мы должны включить в качестве резерва, таким образом затраты увеличатся еще на 8729,885 составят 113 488,5 руб.
🔹Резервы на оплату отпусков. Еще мы должны платить отпускные или компенсировать неиспользуемый отпуск. Для простоты возьмем его тоже как 1/12 от 113 488,5 Итого в сумме уже 122945,9 руб.
🔹Расходы на организацию рабочего места и т.д. Сюда включим, оргтехнику, программное обеспечение, мебель, медосмотры, страхование, обеспечение питанием и т.д. Сумма может варьироваться в зависимости от должности и щедрости работодателя, сроков амортизации и устаревания ПО. В среднем на это уходит до 60 000 в год. Значит, в месяц еще прибавим 5000 руб.
‼️Таким образом, финальная сумма 127945,9, что на 83% почти больше, чем 70 000
Нормальная такая ошибка, да? Хороший вариант сравнить затраты на аутсорсинг и внутреннего специалиста
На практике правильно определить расходы еще сложнее:
нужно смотреть на систему оплату труда: сдельная, окладная, сдельно-премиальная. Раскладывать затраты на постоянную и переменные части. Так как постоянную часть вы все равно будете платить, вне зависимости от выработки.
Премиальная часть бывает сложной. Например, от выработки конкретного сотрудника и от общих результатов компании – это хорошая практика, когда поощряется и личная заслуга и работа команды в целом. Но и планировать затраты на нее сложнее.
В случае с производством еще сложнее – там часть заработной платы может учитываться в готовой продукции и полуфабрикатах в зависимости от выбранного для «управленки» метода.
Записаться на аудит управленческой отчетности можно здесь.
BY Где деньги, Оль?
Share with your friend now:
tgoop.com/gde_dengi_Olga/112