Где деньги, Оль?

#управленка
Конец года – время подводить итоги и планировать бюджет на год.

Недавно столкнулась с вопросом: у меня есть финмодель, зачем мне тогда бюджет?
Давайте разбираться в отличиях:

1️⃣ Цель. Финмодель создается для расчета окупаемости проекта, исследования нового продукта или рыночной ниши, для понимания потребности в капитале, сроков возврата заемных средств. Бюджет – это план действий всех подразделений компании, ресурсы на выполнении которого оцифрованы в его финансовой расчетной части.

2️⃣ Срок. Срок составления финансовой модели – на период до выхода на окупаемость, до окончательного возврата заемных средств. Бюджет всегда составляется на определенный временной период, как правило, год.

3️⃣ Пользователи. Финмодель нужна для бенефициаров (собственников, инвесторов), она позволяет «поиграть цифрами», посмотреть, как изменится окупаемость, финансовый результат, денежный поток, если увеличится цена, себестоимость, конверсия или любые другие исходные параметры модели. Бюджет — это коллективный план, в котором каждое подразделение в курсе своих действий и необходимых для их выполнения ресурсов.

4️⃣ Исходные данные. Строя финансовую модель, мы исходим из допущений: макроэкономические показатели, расходы на запуск проекта, операционные доходы и расходы, использование собственного или заемного капитала, форма собственности и т.п. При построении бюджета у нас уже больше определенности, мы исходим из статистики прошлых периодов, сложившихся бизнес-процессов, имеющихся ресурсов и стратегических целей конкретного этапа бизнеса.

5️⃣Гибкость. Финансовая модель предполагает постоянную вариативность, бюджет в этом плане строгий документ, определяющий задачи.

▶️ Если описать конкретным действием эти два инструмента, то финансовая модель – «предполагай», бюджет – «управляй».

❗️Оба инструмента полезны для бизнеса. Финансовая модель может стать первым подходом к планированию, определить структуру статей, основную стратегию, набор важнейших показателей для собственника, играя показателями, определяются таргеты (ориентиры) для составления бюджета, определяются конкретные задачи подразделений и необходимые ресурсы для их выполнения.

‼️Ну и не устану повторять, если вы хотите, чтобы бюджет и финансовая модель не были бумажной небылицей, то начать необходимо с анализа текущего состояния и описания бизнес-процессов.

www.tgoop.com/gde_dengi_Olga/121

983 viewsNov 17, 2022 at 12:48

#управленка
Конец года – время подводить итоги и планировать бюджет на год.

Недавно столкнулась с вопросом: у меня есть финмодель, зачем мне тогда бюджет?
Давайте разбираться в отличиях:

1️⃣ Цель. Финмодель создается для расчета окупаемости проекта, исследования нового продукта или рыночной ниши, для понимания потребности в капитале, сроков возврата заемных средств. Бюджет – это план действий всех подразделений компании, ресурсы на выполнении которого оцифрованы в его финансовой расчетной части.

2️⃣ Срок. Срок составления финансовой модели – на период до выхода на окупаемость, до окончательного возврата заемных средств. Бюджет всегда составляется на определенный временной период, как правило, год.

3️⃣ Пользователи. Финмодель нужна для бенефициаров (собственников, инвесторов), она позволяет «поиграть цифрами», посмотреть, как изменится окупаемость, финансовый результат, денежный поток, если увеличится цена, себестоимость, конверсия или любые другие исходные параметры модели. Бюджет — это коллективный план, в котором каждое подразделение в курсе своих действий и необходимых для их выполнения ресурсов.

4️⃣ Исходные данные. Строя финансовую модель, мы исходим из допущений: макроэкономические показатели, расходы на запуск проекта, операционные доходы и расходы, использование собственного или заемного капитала, форма собственности и т.п. При построении бюджета у нас уже больше определенности, мы исходим из статистики прошлых периодов, сложившихся бизнес-процессов, имеющихся ресурсов и стратегических целей конкретного этапа бизнеса.

5️⃣Гибкость. Финансовая модель предполагает постоянную вариативность, бюджет в этом плане строгий документ, определяющий задачи.

▶️ Если описать конкретным действием эти два инструмента, то финансовая модель – «предполагай», бюджет – «управляй».

❗️Оба инструмента полезны для бизнеса. Финансовая модель может стать первым подходом к планированию, определить структуру статей, основную стратегию, набор важнейших показателей для собственника, играя показателями, определяются таргеты (ориентиры) для составления бюджета, определяются конкретные задачи подразделений и необходимые ресурсы для их выполнения.

‼️Ну и не устану повторять, если вы хотите, чтобы бюджет и финансовая модель не были бумажной небылицей, то начать необходимо с анализа текущего состояния и описания бизнес-процессов.

BY Где деньги, Оль?