Где деньги, Оль?

​#управленка
Как соотносится управленческий учет и философия Кайдзен?

Спойлер:❗️Не начинайте операционные изменения, стратегические сессии, внедрение новых течений без метрик.
Это все равно что брать контракт или устраиваться на работу, не понимая своего вознаграждения.
«Ну тебе будет выгодно, точно». Готовы начать завтра?

Кайдзен сфокусирован на непрерывном совершенствовании всех процессов компании, постоянном улучшении. А как понять, что стало лучше? Конечно, нужны метрики.
Кайдзен основан на системе «5S», в переводе означающих: аккуратность, порядок, чистота, стандартизация и дисциплина.

Любое улучшение процесса происходит по этапам:
✅ определение проблемы. Причем эти проблемы нужно ранжировать по значимости. И тут опять нужны метрики. Прежде чем определить порядок исследования, всегда проводится сбор и анализ управленческой отчетности как минимум за прошедший год;

✅анализ расходов. На что тратятся ресурсы: мусорные процессы, не приносящие пользы, лишние перемещения, запасы сверх необходимых норм, излишки продукции, дефекты производства. Все это прямо влияет на снижение свободных денежных средств и не дает зарабатывать больше;

✅мнение сотрудников. Человек на месте лучше всего знает о проблеме. Вот почему в диагностике большое внимание уделяется интервью. А чтобы персонал был заинтересован в улучшениях, нужна соответствующая задачам компании система KPI.

✅устранение недостатков. Здесь важно, не прибегая к репрессиям, показать, как нужно действовать эффективно.

✅разумная экономия. Не за счет сокращения оплаты труда, а рационализация расходов.
- сосредоточенность на клиентах. Вот тут нужны уже данные из CRM, продуктовые метрики. Думать нужно не только о внешних клиентах (покупателях и заказчиках), но и внутренних. Например, обеспечить метриками и расчетами руководителей подразделений, для отслеживания эффективности работы и своевременного принятия решений.

✅ создание рабочих групп. Ничто так не сближает коллег как общий разгон от начальства😁.

✅создание стандартов. Чем сто раз повторять, лучше один раз зафиксировать в документе.

✅постоянные выводы, основанные на фактах – отчетное собрание по выполнению планов, по предварительно подготовленным метрикам.

❓Какие изменения вы внедрили или планируете внедрять? С какими сложностями столкнулись? Поделитесь, пожалуйста, в комментариях или напишите в личные сообщения. Как смотрите на то, чтобы провести эфир на эту тему?

www.tgoop.com/gde_dengi_Olga/124

1.0K viewsNov 23, 2022 at 09:10

​#управленка
Как соотносится управленческий учет и философия Кайдзен?

Спойлер:❗️Не начинайте операционные изменения, стратегические сессии, внедрение новых течений без метрик.
Это все равно что брать контракт или устраиваться на работу, не понимая своего вознаграждения.
«Ну тебе будет выгодно, точно». Готовы начать завтра?

Кайдзен сфокусирован на непрерывном совершенствовании всех процессов компании, постоянном улучшении. А как понять, что стало лучше? Конечно, нужны метрики.
Кайдзен основан на системе «5S», в переводе означающих: аккуратность, порядок, чистота, стандартизация и дисциплина.

Любое улучшение процесса происходит по этапам:
✅ определение проблемы. Причем эти проблемы нужно ранжировать по значимости. И тут опять нужны метрики. Прежде чем определить порядок исследования, всегда проводится сбор и анализ управленческой отчетности как минимум за прошедший год;

✅анализ расходов. На что тратятся ресурсы: мусорные процессы, не приносящие пользы, лишние перемещения, запасы сверх необходимых норм, излишки продукции, дефекты производства. Все это прямо влияет на снижение свободных денежных средств и не дает зарабатывать больше;

✅мнение сотрудников. Человек на месте лучше всего знает о проблеме. Вот почему в диагностике большое внимание уделяется интервью. А чтобы персонал был заинтересован в улучшениях, нужна соответствующая задачам компании система KPI.

✅устранение недостатков. Здесь важно, не прибегая к репрессиям, показать, как нужно действовать эффективно.

✅разумная экономия. Не за счет сокращения оплаты труда, а рационализация расходов.
- сосредоточенность на клиентах. Вот тут нужны уже данные из CRM, продуктовые метрики. Думать нужно не только о внешних клиентах (покупателях и заказчиках), но и внутренних. Например, обеспечить метриками и расчетами руководителей подразделений, для отслеживания эффективности работы и своевременного принятия решений.

✅ создание рабочих групп. Ничто так не сближает коллег как общий разгон от начальства😁.

✅создание стандартов. Чем сто раз повторять, лучше один раз зафиксировать в документе.

✅постоянные выводы, основанные на фактах – отчетное собрание по выполнению планов, по предварительно подготовленным метрикам.

❓Какие изменения вы внедрили или планируете внедрять? С какими сложностями столкнулись? Поделитесь, пожалуйста, в комментариях или напишите в личные сообщения. Как смотрите на то, чтобы провести эфир на эту тему?

BY Где деньги, Оль?