Где деньги, Оль?

​​#управленка
Наличие минимального набора управленческой отчетности: ОДДС (Cash Flow), ОПиУ (P&L), Баланс (Balance sheet) еще не гарантирует полноценный управленческий учет.
Главная цель внедрения «управленки» не только посчитать прибыль, а достоверно понять факторы, которые повлияли на ее размер или отсутствие.
На картинке внизу изображена цепочка создания стоимости, описанная профессором М. Портером еще 1985 году.

Задача бизнеса – повышать эффективность операций, составляющих цепочку при наименьших затратах.
Важно понять как работает каждое звено цепи и как они взаимодействуют между собой. Так как цепочка является системой, и каждое звено способно влиять на эффективность остальных.
Управленка должна содержать не только количественные, но и качественные показатели по каждому из 9 звеньев (5 основных и 4 вспомогательных):

▶️Основная деятельность:

1️⃣Входящая логистика - бизнес-процессы получения, складирования, погрузо-разгрузочные работы, хранение материалов, складской учет, диспетчеризация транспорта, возврат товаров поставщику и т.д.

2️⃣Производство – процессы переработки входящего сырья и материалов в готовую продукцию, обработка, сборка, упаковка, обслуживание и наладка производственного оборудования, лабораторный анализ, приемка качества и т.д.

3️⃣Исходящая логистика – работа с готовой продукцией для целей реализации. Складирование, хранение, погрузка-разгрузка, доставка покупателю.

4️⃣Маркетинг и реализация – реклама, сбыт, разработка цен, взаимодействие с продавцами и т.д.

5️⃣Обслуживание – постпродажное сопровождение, установка, введение в эксплуатацию, гарантийный ремонт, обучение персонала, поставка комплектующих и т.д.

▶️Вспомогательная деятельность поддерживает работу основных процессов:
1️⃣Материально-техническое обеспечение – закупка материалов, оборудования, обеспечение запасами.
2️⃣Разработка технологий – совершенствование продукта и процессов в цепочке, использование новейших технологических и научных достижений.
3️⃣ Управление трудовыми ресурсами – поиск, найм, развитие, оценка, взаимоотношения с персоналом.
4️⃣Инфраструктура компании – общее руководство, деятельность бухгалтерских и финансовых служб, планирование.

‼️Компания может добиться значительного снижения затрат постоянно анализируя затраты, выручку и активы каждого из видов деятельности. Это даст понимание добавочной стоимости (разница между выручкой и затратами).
Необходимо отслеживать показатели цепочки создания стоимости в динамике, а также сравнивать с конкурентами.

❓Какие показатели у вас есть для анализа цепочки? Как вы их учитываете и планируете? Как это влияет на добавленную ценность вашего бизнеса?

www.tgoop.com/gde_dengi_Olga/142

1.6K viewsJan 23, 2023 at 10:42

​​#управленка
Наличие минимального набора управленческой отчетности: ОДДС (Cash Flow), ОПиУ (P&L), Баланс (Balance sheet) еще не гарантирует полноценный управленческий учет.
Главная цель внедрения «управленки» не только посчитать прибыль, а достоверно понять факторы, которые повлияли на ее размер или отсутствие.
На картинке внизу изображена цепочка создания стоимости, описанная профессором М. Портером еще 1985 году.

Задача бизнеса – повышать эффективность операций, составляющих цепочку при наименьших затратах.
Важно понять как работает каждое звено цепи и как они взаимодействуют между собой. Так как цепочка является системой, и каждое звено способно влиять на эффективность остальных.
Управленка должна содержать не только количественные, но и качественные показатели по каждому из 9 звеньев (5 основных и 4 вспомогательных):

▶️Основная деятельность:

1️⃣Входящая логистика - бизнес-процессы получения, складирования, погрузо-разгрузочные работы, хранение материалов, складской учет, диспетчеризация транспорта, возврат товаров поставщику и т.д.

2️⃣Производство – процессы переработки входящего сырья и материалов в готовую продукцию, обработка, сборка, упаковка, обслуживание и наладка производственного оборудования, лабораторный анализ, приемка качества и т.д.

3️⃣Исходящая логистика – работа с готовой продукцией для целей реализации. Складирование, хранение, погрузка-разгрузка, доставка покупателю.

4️⃣Маркетинг и реализация – реклама, сбыт, разработка цен, взаимодействие с продавцами и т.д.

5️⃣Обслуживание – постпродажное сопровождение, установка, введение в эксплуатацию, гарантийный ремонт, обучение персонала, поставка комплектующих и т.д.

▶️Вспомогательная деятельность поддерживает работу основных процессов:
1️⃣Материально-техническое обеспечение – закупка материалов, оборудования, обеспечение запасами.
2️⃣Разработка технологий – совершенствование продукта и процессов в цепочке, использование новейших технологических и научных достижений.
3️⃣ Управление трудовыми ресурсами – поиск, найм, развитие, оценка, взаимоотношения с персоналом.
4️⃣Инфраструктура компании – общее руководство, деятельность бухгалтерских и финансовых служб, планирование.

‼️Компания может добиться значительного снижения затрат постоянно анализируя затраты, выручку и активы каждого из видов деятельности. Это даст понимание добавочной стоимости (разница между выручкой и затратами).
Необходимо отслеживать показатели цепочки создания стоимости в динамике, а также сравнивать с конкурентами.

❓Какие показатели у вас есть для анализа цепочки? Как вы их учитываете и планируете? Как это влияет на добавленную ценность вашего бизнеса?

BY Где деньги, Оль?