Где деньги, Оль?

Как собственники делегировали, делегировали, да невыделегировали…
Могу рассказать про это десятки историй, каждая драматичная, выматывающая, сопряжённая с большими потерями и разочарованиями.

‼️СОВЕТ НА МНОГО МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ!!! Выход из операционки и мотивация сотрудников невозможны без внедрения управленческого учета и погружения собственника в финансовые показатели своего бизнеса. Забудьте об этом раз и навсегда и сохраните много денег.

За 18 лет практики убедилась в этом неоднократно, вас не спасут отдельные регламенты, тренинги и консультанты.

💊💊💊Чтобы управлять, необходимо САМИМ уметь оценивать и контролировать показатели. Чтобы правильно мотивировать, необходимо ставить выраженные в конкретных цифрах цели и контролировать их САМОСТОЯТЕЛЬНО.
НИКОМУ КРОМЕ ВАС ЭТО НЕ НУЖНО.

Правильная постановка целей для сотрудников, как и настоящий управленческий учет, не ставит во главу лишь финансовые показатели.
✅Финансы всегда беспристрастно показывают, насколько успешно функционирует бизнес. Или не показывают, если у вас нет полноценного управленческого учета.

▶️Например, увеличение прибыли – «так себе» цель для компании, которая только завоевывает рынок. Поставь такую цель для управленца, и он побежит «резать косты», так как проще всего достичь увеличения прибыли снижением затрат. В итоге маркетинг недополучит финансирование, не наберется активная клиентская база, не наберут и не обучат сильных менеджеров по продажам. И даже хороший продукт (если не сэкономят еще и на качестве) затеряется на фоне предприимчивых конкурентов, с их яркой упаковкой и креативной подачей.

Стратегически выверенная цель для компании всегда основывается помимо финансов на бизнес-процессах, интересах клиента и сотрудниках.

Смотрите на затраты как на инвестиции:
☑️как данные вложения повлияют на увеличение прибыли компании в будущем
☑️что будет, если я откажусь от этих вложений
☑️что должна делать команда, чтобы затраты стали инвестициями

❗️Это правило также пригодится и в кризис, когда каждая копейка на счету.
Не должно быть затрат, не влияющих на:
👉🏻увеличение прибыли,
👉🏻эффективность процессов, а как следствие и снижение затрат,
👉🏻рост и обучение сотрудников.

👍Не ждите волшебства – действуйте.

www.tgoop.com/gde_dengi_Olga/155

1.7K viewsedited  May 18, 2023 at 13:40

Как собственники делегировали, делегировали, да невыделегировали…
Могу рассказать про это десятки историй, каждая драматичная, выматывающая, сопряжённая с большими потерями и разочарованиями.

‼️СОВЕТ НА МНОГО МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ!!! Выход из операционки и мотивация сотрудников невозможны без внедрения управленческого учета и погружения собственника в финансовые показатели своего бизнеса. Забудьте об этом раз и навсегда и сохраните много денег.

За 18 лет практики убедилась в этом неоднократно, вас не спасут отдельные регламенты, тренинги и консультанты.

💊💊💊Чтобы управлять, необходимо САМИМ уметь оценивать и контролировать показатели. Чтобы правильно мотивировать, необходимо ставить выраженные в конкретных цифрах цели и контролировать их САМОСТОЯТЕЛЬНО.
НИКОМУ КРОМЕ ВАС ЭТО НЕ НУЖНО.

Правильная постановка целей для сотрудников, как и настоящий управленческий учет, не ставит во главу лишь финансовые показатели.
✅Финансы всегда беспристрастно показывают, насколько успешно функционирует бизнес. Или не показывают, если у вас нет полноценного управленческого учета.

▶️Например, увеличение прибыли – «так себе» цель для компании, которая только завоевывает рынок. Поставь такую цель для управленца, и он побежит «резать косты», так как проще всего достичь увеличения прибыли снижением затрат. В итоге маркетинг недополучит финансирование, не наберется активная клиентская база, не наберут и не обучат сильных менеджеров по продажам. И даже хороший продукт (если не сэкономят еще и на качестве) затеряется на фоне предприимчивых конкурентов, с их яркой упаковкой и креативной подачей.

Стратегически выверенная цель для компании всегда основывается помимо финансов на бизнес-процессах, интересах клиента и сотрудниках.

Смотрите на затраты как на инвестиции:
☑️как данные вложения повлияют на увеличение прибыли компании в будущем
☑️что будет, если я откажусь от этих вложений
☑️что должна делать команда, чтобы затраты стали инвестициями

❗️Это правило также пригодится и в кризис, когда каждая копейка на счету.
Не должно быть затрат, не влияющих на:
👉🏻увеличение прибыли,
👉🏻эффективность процессов, а как следствие и снижение затрат,
👉🏻рост и обучение сотрудников.

👍Не ждите волшебства – действуйте.

BY Где деньги, Оль?