tgoop.com/gde_dengi_Olga/26
Last Update:
#управленка
Продолжаем говорить про постоянные и переменные затраты и расчет точки безубыточности.
Точка безубыточности (критическая точка, CVP-точка или break-even point) – это объем выручки, при котором компания покроет все свои затраты: и постоянные, и переменные.
В предыдущем посте разобрались зачем ее считать, сейчас разберем ее расчет на простом примере:
Производственная компания планирует производить и продавать свои изделия по рыночной цене 200 у.е. за штуку. Для производства каждой новой единицы изделия необходимо понести затраты на сырье: 50 у.е, затраты на фонд оплаты труда и налоги от ФОТ 10 у.е., электроэнергию 8 у.е.
Общие затраты на аренду и освещение цеха, заработную плату администрации, имущественные налоги, канцтовары и содержание офиса, постоянные затраты на маркетинг и рекламу в среднем составляют 40260 у.е. в месяц.
Сколько в количественном и стоимостном объеме компании нужно продавать изделий в месяц, чтобы выходить в ноль?
Расчет: переменные затраты = 50+10+8=68 у.е.- именно столько компания тратит на каждую дополнительную единицу изделия.
Следовательно, с продажи каждого дополнительного изделия у нее будет оставаться 200-68 = 132 у.е., которые будут направляться на покрытие постоянных затрат. (Это маржинальная прибыль с единицы изделия, понятие маржи и маржинальности разберем в следующих постах)
Общий среднемесячный объем постоянных затрат, который нам надо покрыть в месяц равен 40260 у.е.
40260 у.е. / 132 у.е. = 305 единиц изделий нам нужно продать по цене 200 у.е., чтобы покрыть все затраты.
Если посчитаем в выручке, то 305*200= 61000 у.е. выручки мы должны получить, чтобы выйти в ноль.
Проверяем: 61000 (выручка)-68*305 (переменные затраты общие)-40260 (постоянные затраты) = 0
Разумеется, если меняется цена продажи, увеличивается объем постоянных и переменных затрат, то расчет необходимо скорректировать.
BY Где деньги, Оль?
Share with your friend now:
tgoop.com/gde_dengi_Olga/26