tgoop.com/gde_dengi_Olga/42
Last Update:
# управленка
!!Спасибо всем, кто принял участие в опросе. В закрепленном посте появился дайджест, где будут по порядку закреплены ссылки на статьи необходимые для внедрения УУ.!!
Ранее перечислили методы учета затрат. Изучаем далее методы калькуляции затрат или как мы распределяем постоянные и переменные, прямые и косвенные затраты между различными товарами, работами, услугами, чтобы посчитать себестоимость конкретной единицы. (см рисунок)
1. Метод полного поглощения затрат (absorption costing) – его цель определить полную себестоимость производства продукции. Включает в себя использование ВСЕХ производственных затрат – и прямых (например, сырье и материалы, которые можно прямо отнести на конкретный продукт/услугу, заработная плата рабочих, непосредственно участвующих в производстве данного продукта) и накладных. Если с прямыми все понятно, то накладные расходы (например, аренда цеха, электричество, заработная плата мастеров, амортизация оборудования) нельзя прямо отнести на какой-либо конкретный продукт. Сложность метода заключается в выборе справедливой базы распределения накладных расходов (количество часов производственных рабочих, объем произведенной продукции и т.д.).
Плюсы метода:
- постоянные производственные расходы бывают очень большими и пока они не включены в производственную себестоимость, не будет понимания реальных затрат на производство;
- анализ накладных затрат на единицу продукции позволит выявить неэффективно используемые ресурсы (например, избыточную площадь, слишком большую постоянную часть затраты на оплату труда и т.д.);
- стоимость запасов готовой продукции на складе будет содержать накладные расходы периода, в котором они были произведены;
- хорошо согласуется с принципом начисления, когда мы сопоставляем затраты на производство именной той продукции, выручку от которой признали в данном периоде, а нереализованную, но произведенную продукцию рассматриваем в виде запасов на складе готовой продукции;
- если анализировать длительный период времени, то все затраты так или иначе становятся переменными (изнашивается оборудование сильнее при больших объемах производства, требует обновление общецеховое оборудование и т.д., морально устаревает технология) и логично привязать накладные производственные расходы к той продукции, из-за производства которой они возникли. Это логика используется и в процессном методе учета затрат (и его более сложной вариации – попередельном).
Минусы метода:
- тяжело выбрать справедливую базу распределения для накладных производственных затрат, иногда приходится выбирать несколько баз распределения для разного вида затрат, например аренду распределять исходя из занимаемой площади, заработную плату общецеховую от фонда оплаты труда основных производственных рабочих и т.д.;
- прибыль существенно зависит от объема производства, так как доля постоянных накладных затрат при увеличении объема производства снижается на единицу продукции. Но объем производства сам по себе должен быть подстроен под объем реализации, нельзя допускать увеличения объемов производства только с целью снижения себестоимости. Это необходимо учитывать при выборе системы мотивации для производственных работников и коммерческого отдела.
2. Маржинальный метод – в расчет себестоимости единицы продукции принимаются только переменные производственные затраты, а постоянные производственные затраты учитываются как затраты периода и вычитаются полностью из маржинальной прибыли данного периода.
Преимущества и недоставки данного метода, сравнительный анализ двух методов, как из-за этого поменяется отчет ОПиУ, рассмотрим далее.
BY Где деньги, Оль?
Share with your friend now:
tgoop.com/gde_dengi_Olga/42