Где деньги, Оль?

#управленка
"Финансовая попса". Часть 2
Тема последних двух-трех лет, которая очень приглянулась малому и среднему бизнесу – фондирование как метод управления затратами.
Причина такой популярности – активное продвижение популярными спикерами и простота самой идеи: не реализуя полноценную управленку, поступившие денежные средства от покупателей раскладывать по «кубышкам» в просчитанной пропорции, например, 15% - на маркетинг, 10% - на заработную плату, 20% на материалы и т.д.
Идея кажется заманчивой, так как резервирование средств на насущные платежи избавляет компанию хотя бы от бездумного вывода прибыли собственником для собственных нужд, игнорирования потребности компании в оборотном капитале.

Однако, именно компании, использующие фондирование, чаще всего оказываются клиентами на срочное внедрение полноценного управленческого учета в силу возникших финансовых проблем.

Основная причина – неверное распределение средств по видам затрат, так как без полноценного анализа текущих затрат, а также минимального планирования очень сложно определить количество необходимых ресурсов. Частые ошибки- учитывать выручку с НДС, в составе затрат нат оплату труда не учитывать налоги, не учитывать, что доля постоянных затрат растет, если сроки проектов и оказания услуг затягиваются, не закладывать резервы предстоящих расходов, не учитывать риски и потери от брака и т.д.
Кроме того, мы уже знаем, что учет зависит также и от стадии жизненного цикла компании.
На стадии зарождения и младенчества ограничение инвестиций на закупку оборудования, маркетинг, обучение и набор персонала – гарантированная гибель компании. Да и выручки-то толком нет, что распределять? Как планировать инвестиции, когда нет финансовой модели непонятно сколько вообще ресурсов потребуется?
Даже если компания зрелая, то как можно, например, стабильно откладывать только определённый процент на материальные ресурсы, если существует риск значительного роста их цены? Удельный вес материалов в структуре себестоимости тогда неизбежно поменяется, а если цену не получится пропорционально поднять – не всегда это возможно сделать в условиях рынка, то, что тогда? Покупать меньше материалов?
Какой же должна быть компания, чтобы фондирование было безопасным: зрелая компания с устоявшимися и неизменными бизнес-процессами, работающая без НДС, с приблизительно постоянной стабильно поступающей выручкой, оказывающая однотипные услуги в условиях стабильной экономической ситуации. Много вы знаете таких?
Вывод: изучаем и внедряем управленку, скучно, кропотливо, но надежно и эффективно.

Telegram

Где деньги, Оль?

# управленка
Резервы расходов в ОПиУ

Еще один «неденежный» расход, который существует в ОПиУ – резервы.
Смысл начисления резервов – заранее оценить потенциальные расходы периода до их фактического оттока в виде денежных средств для справедливого расчета…

www.tgoop.com/gde_dengi_Olga/63

2.2K viewsJun 7, 2022 at 10:27

#управленка
"Финансовая попса". Часть 2
Тема последних двух-трех лет, которая очень приглянулась малому и среднему бизнесу – фондирование как метод управления затратами.
Причина такой популярности – активное продвижение популярными спикерами и простота самой идеи: не реализуя полноценную управленку, поступившие денежные средства от покупателей раскладывать по «кубышкам» в просчитанной пропорции, например, 15% - на маркетинг, 10% - на заработную плату, 20% на материалы и т.д.
Идея кажется заманчивой, так как резервирование средств на насущные платежи избавляет компанию хотя бы от бездумного вывода прибыли собственником для собственных нужд, игнорирования потребности компании в оборотном капитале.

Однако, именно компании, использующие фондирование, чаще всего оказываются клиентами на срочное внедрение полноценного управленческого учета в силу возникших финансовых проблем.

Основная причина – неверное распределение средств по видам затрат, так как без полноценного анализа текущих затрат, а также минимального планирования очень сложно определить количество необходимых ресурсов. Частые ошибки- учитывать выручку с НДС, в составе затрат нат оплату труда не учитывать налоги, не учитывать, что доля постоянных затрат растет, если сроки проектов и оказания услуг затягиваются, не закладывать резервы предстоящих расходов, не учитывать риски и потери от брака и т.д.
Кроме того, мы уже знаем, что учет зависит также и от стадии жизненного цикла компании.
На стадии зарождения и младенчества ограничение инвестиций на закупку оборудования, маркетинг, обучение и набор персонала – гарантированная гибель компании. Да и выручки-то толком нет, что распределять? Как планировать инвестиции, когда нет финансовой модели непонятно сколько вообще ресурсов потребуется?
Даже если компания зрелая, то как можно, например, стабильно откладывать только определённый процент на материальные ресурсы, если существует риск значительного роста их цены? Удельный вес материалов в структуре себестоимости тогда неизбежно поменяется, а если цену не получится пропорционально поднять – не всегда это возможно сделать в условиях рынка, то, что тогда? Покупать меньше материалов?
Какой же должна быть компания, чтобы фондирование было безопасным: зрелая компания с устоявшимися и неизменными бизнес-процессами, работающая без НДС, с приблизительно постоянной стабильно поступающей выручкой, оказывающая однотипные услуги в условиях стабильной экономической ситуации. Много вы знаете таких?
Вывод: изучаем и внедряем управленку, скучно, кропотливо, но надежно и эффективно.

BY Где деньги, Оль?