tgoop.com/general_it_talks/930
Last Update:
Быстро о мотивации и задачах
Недавно смотрел пару докладов, которые можно гармонично совместить в простую схему мотивации относительно выдаваемых людям задач. Легко взять на вооружение начинающим тимлидам. Как всегда, пишу об этом только потому, что видел примеры, когда такое не делается и люди сильно приунывают от этого, руки у них опускаются, а сами они становятся понурыми и безучастными.
Мысль №1
В докладе Анны Обуховой про то, как выглядят проявления власти и авторитета https://www.youtube.com/watch?v=BmxfUvG7jAY я услышал про эксперимент с крысами. Альфу и омежку посадили в одну клетку и омежка даже не пыталась рыпнуться, сразу отдав всё влияние альфе. Потом омежку несколько раз сажали с другими омежками, где она в бою побеждала их (так они разбираются, кто здесь власть), а после этого посадили опять к альфе. И омежка, уже поверив в себя, готова была с альфой зарубиться.
Мысль №2
В одном из видео Миши Токовинина услышал хорошую, но коротко сформулированную мысль, что сложно (или невозможно) какими-то уговорами и волшебными вдохновляющими словами людей мотивировать на выполнение задач. Надо просто давать им не слишком легкие задачи, чтобы они не заскучали, и не слишком сложные, чтобы они в них не уперлись, как в непреодолимое препятствие, и не решили, что они ничтожества недостойные.
Комбинируем
Задачи не слишком легкие. Например, одного моего знакомого, хорошего разработчика, наняли и бездумно давали ему вечные багфиксы. В итоге он через несколько месяцев такой работы ушел.
Задачи не слишком сложные. Как-то на заре моей карьеры в разработке мне досталась не то, что задача, а целый проект. Да еще с нуля, да еще я неопытный, да еще никто не декомпозировал ничего, да еще никто не приглядывал и не помогал. Я оооочень сильно приуныл за два-три месяца барахтанья во всём этом.
Вспоминаем крыс и понимаем, что люди эти задачи будут не просто выполнять, но и поднимать свою мотивацию, видеть, что они молодцы, у них получается, не закрывать, не бежать и не отнекиваться, получат позитивное подкрепление. Со временем они будут получать задачи посложнее, но всё равно смело их выполнять. Так будут профессионально расти и не грустить.
Не всегда есть выбор
Иной раз не всегда есть выбор для каждого члена команды таких задач. Иногда может быть оверсложная задача и её кому-то надо отдать. Или пучок легких проблем, которые надо зарешать. Здесь я могу тимлидам только посоветовать держать руку на пульсе и соблюдать баланс.
Нагрузили кого-то сложнотой, дайте потом чего-то попроще поделать, чтобы получить дофаминчика поскорее и наоборот. Кажется, всё просто, но вот и со мной случай я описал и с другими видел, когда тимлиды не смотрят, как люди гаснут под грузом демотивирующих задач.
Ну и каждому могу, как всегда, посоветовать быть самому кузнецом своего счастья. Говорить, что не так, обсуждать, придумывать пути решения. Сам о себе не позаботишься – только хороший руководитель позаботится (а таких мало).
Итог
Можете показать этот пост начинающим тимлидам, которые увязли в куче разных теорий про мотивацию. Кластеризуют людей по Герчикову, потом еще красят по DISC’у, а сверху обмазывают Минцбергом с Герцбергом.
Можно начать с того, чтобы следить за балансом, чтобы в среднем люди получали задачи не слишком легкие, не слишком сложные и подкрепляли уверенность в своих силах на этих победах.
BY Тимлид Очевидность | Евгений Антонов
Share with your friend now:
tgoop.com/general_it_talks/930